部分信息来源于网络或网友分享,学讯网编辑整理 摘要:“型”班组先进事迹材料创建“型”班组先进事迹材料班组由人组成,主要负责公司的收发存工作.自创建“型班组”活动...
吐哈油田分公司“五型”班组事迹材料填报表 （工区、车间、队站） 单位：吐哈石油天然气化工厂 工区、车 间、 队站名 称 员工人数 94 顺酐车间 平均年龄 负责人 29.2 岁 赵志峰 工区 车间 队站 基本 情况 顺酐车间现有员工 94 人，平均年龄 27.2 岁。其中大专及以上文化程度 的员工 40 人；现有党员 21 名。车间设党支部书记一名，主任一名，技术员 三名，HSE 监督员一名，综合业务员一名。车间下设五个运行班和一个造粒 班，共有 13 个生产岗位， 负有生产过程管理， 组织完成生产任务， 控制成本， 确保安全，带好队伍的职责。顺酐车间的主要生产手段是国内第一套单套处理能力最大、国产化程度最 高、迄今唯一已经投产的溶剂吸收工艺正丁烷法顺酐装置。车间伴随着该装 置的建设应运而生。面对新装置、新技术、新人员，车间始终一贯加强班子 自身建设，构建科学管理机制，团结和带领员工认真落实生产运行、安全管 理、技术改造、优化操作、现场管理、员工培训等各项基层建设工作任务， 产量逐年提高，消耗逐年下降，管理不断完善，队伍不断稳定。
2007 年获中国石油天然气集团公司先进基层党组织 2008 年获吐哈油田公司六好党支部 2006 年获吐哈石油勘探开发指挥部?十面红旗党支部? 2006 年获吐哈石油勘探开发指挥部?基层示范队站? 2006 年获吐哈石油勘探开发指挥部?精细化管理示范队站? 2003-2008 年连续荣获石化厂双文明先进单位 2004-2008 年连续荣获石化厂先进党支部 2005-2007 年连续荣获吐哈石油勘探开发指挥部安全生产先进单位 近年所 获荣誉 事迹 材料 我们以五型班组活动为契机，全面推行?精细化、科学化、标准化、人 性化?管理，加强和培养每个班组达到?工作目标性强、工作主动性强、责 任意识强、创新意识强、敬业精神强?和?监督检查到位、真抓实干到位、 岗位建设到位、自我提高到位?的?五强四到位?作风，制定并实现了?交 接班队列军事化、记录资料仿宋化、环境卫生整洁化、运行操作准确化、装 置巡检及时化、工作学习一体化?的?六化标准?，全面深入开展五型班组 创建活动 班组是基层建设的基本细胞，是现场管理的排头兵。没有班组标准化就 谈不上车间标准化。小事决定成败。从日常点滴抓起，落实现场标准化、规 范化建设，做到了?两个整齐、两个不准、五个干净、七个不见?，杜绝了 现场管理的?跑冒滴漏?，设备、仪器、工器具、材料始终保持清洁状态， 各项基础资料始终保持规范状态。
人的因素第一。人才是发展的根本。人才培训分两个层次进行：一是管 理人员培训，车间业务人员、各班班长和兼职 HSE 监督员参加，每周一下午 培训，每月进行一次考核。二是操作人员培训，采取?逢十必学? 、岗位练兵 等形式培训，每周进行一次考核，员工技术素质得到明显提高。
安全是企业的保障，效益是企业的生命。石化厂以制度形式规范群众性 技术革新、QC 小组和增收节支三项活动，车间认真组织落实，先后针对降低 丁烷、水、电、气消耗和提高产品质量等技术问题组织攻关，解决了生产急 需，提高了运行质量和经济效益；各班组自发组织 QC 小组开展活动，积极投 身于?三大一提高?和?创建学习型组织，争当‘五型’职工?竞赛活动， 通过参与合理化建议、技术改造、技术创新、五小活动等，营造了?工作学 习化，学习工作化?氛围，促进了安全生产。
勇于实践，不断探索，保障群众利益，维护稳定与发展局面，全面认识、 理解和落实科学发展观。成立稳定工作小组，把保障群众利益纳入工作日程， 提高认识，建立感情，改善生产生活条件，坚持办实事与思想工作并重的原 则，对于存在的一些思想难题，我们采取?五不漏、五到现场?的保障方法， 即传达文件精神一个字不漏、开座谈会一个班组不漏、公开打分一个项目不 漏、开展谈心一个人不漏、监控操作一个岗位不漏和关键操作把关到现场、 关心员工生活到现场、思想工作到现场、落实责任到现场、监督检查到现场， 实现了百分之百平稳过渡，保证了井然的生产和生活秩序；最近，又建立了 帮困助学互助金，资助因经济困难上不起大学或辍学的员工家庭成员，有效 地凝聚了人心，队伍更加团结稳定。
按照五型班组建设的要求，建立健全各项管理制度，以制度为前提，坚持以 人为本的原则，进行科学化、精细化、规范化、人性化管理，有方向、有目 标的开展工作，并做到有布置、有检查、有考核，使制度得到贯彻和落实。
设立了专职统计考核员，对各班组生产数据、节能降耗、岗位纪律、记录资 料、质量管理、标准化执行等方面进行日常统计考核。跟班干部负责对班组 现场环境卫生达标情况进行考核，相关专业管理干部根据相关考核制度和细 则对发现的问题进行考核， 每月 25 日前由统计考核员将考核成绩进行汇总公 布，然后班组长根据本班当月的考核成绩对班组成员进行考核分配后上报车 间统计考核员，考核结果与员工季度奖金挂钩并作为年度班组和车间员工评 先选优的重要条件。通过管理制度化、精细化及考核体系的建立健全保证了 五型班组建设标准的进一步落实。
吐哈油田分公司“五型”班组事迹材料填报表 (工区、车间、队站) 单位:吐哈石油天然气化工厂 工区、车 间、 队站名 称 员工人数 94 顺酐车间 平均年龄 负责人 29.2 岁 赵志峰 ...
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