划上的主导协调作用(即客户,仓库和生产 项目章程 文件名: 版本: 页码: 58.doc 生成日期: 修改者: 修改日期: 相关内容 项目章程模板案例 项目章程文件名:版本: 页码:...
项目章程 公司全称 文档编号: 项目章程 V1.0 编写：项目经理、 需求人 审核：EPG 组长 员 日期：
日期： 批准：sponsor、MSG 日期： 1 项目章程 变更履历 版本 1.0 文件内容描述 正式发布 编写日期 编写 审核 批准 项 目 经 EPG 组长 sponsor、 理、 需求人 MSG 员 2 项目章程 项目章程 1、项目信息 这里定义了项目正式的名称和编号， 项目后续文档如果涉及到项目信息的内容应与本文 档保持一致。客户名称是指最终客户的名称，如中国海洋石油总公司。客户经理由公司咨询 顾问或客户方指定人员担任，负责对需求分析的结果进行确认，如果需求发生变更，负责提 出变更申请。
召开项目启动大会的日期就是项目开始日期， 项目结束日期是预计项目结束的 日期。 项目名称 客户名称 项目开始日期 项目经理 项目编号 客户负责人 项目结束日期 商务 2、项目目标 描述本项目的目标，如要完成的任务，要实现的功能等，整个项目在进度、质量和成 本方面的目标，该量化目标同时也是度量计划中的度量目标。 2、项目组成员 根据本项目的情况列出项目中主要的参与人员及所担当的角色。 项目组成员委任 角色 部门经理 项目经理 需求 设计 编码 3 人数 人员组 成 所属部门 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 项目章程 测试 支持组成员委任 角色 配置管理 质量保证 人数 人员组 成 研发部 所属部门 研发部 质量管理部 项目组及相关组人员的职责，详见附件一：
《项目组岗位职责》 。 3、项目特性数据 根据项目的特点， 查询公司过程财富库初步判定该项目一些特征， 以便于后面制定项目 定义过程。 数据项 项目类型 项目周期 人员成本 项目团队规模 人员技术水平 项目应用重要程度 是否有类似项目 说明类似项目名称和个数 最多时 人，最少时 人， 数值 备注 项目类、产品类 平均工作经验， 以及技术水平 4、约束条件 客户对项目的特定要求，如交付时间，系统环境。 5、假设 （1） 6、项目组承诺 （需求、设计、编码、测试、市场） 签 名 所有的项目成员签字确认。
日 期 7、审批信息 4 项目章程 审批意见 签 日 名 期 5
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