宿舍宣传,开讲座,贴海报,利用校 园广播站,校报加强宣传力度. 园广播站,校报加强宣传力度. 2、设置金证科技 智慧手机活动月 、设置金证科技HTC智慧手机活动月,周末...
领导始于态度 ——HTC 首席运营官许伟德 讲座 策 划 书 目录 1 / 11 一、活动背景 二、活动主题 三、活动亮点 四、主讲人信息 五、活动流程 ——前期准备——活动进程——后期处理六、工作人员安排 七、活动经费 八、注意事项 九、意外情况及解决方法 一【活动背景】 随着社会的发展，知识水平的整体提升，当代社会对大学生的 2 / 11 要求也越来越高，因此就要求大学生掌握多方面得得知识，成为全方 面发展的高素质人才。而关于领导力欠缺的问题在大学生日后的工作 中日益凸显。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将 会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的 定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场， 在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们 可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核 心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 二【活动主题】 HTC 首席运营官许伟德先生为我们带来了关于“为什么别人不听从我 ——领导是与态度”的精彩讲座，以亲身的经历和幽默风趣的言语给 予我们指导与帮助。 speech topic is 为什么别人不听从我? - 领导始於态度 The topic will cover;
1. 2. 3. 4. 态度对领导力的影响 工作中的态度原则 如何让别人愿意听从我 Q&A 3 / 11 三【活动亮点】 1、 主讲人为业界知名人士，常走进校园，在大学生范围内享有一 定盛誉。
2、 3、 讲座主题贴近大学生生活，能为学生带来切实指导作用 该讲座为本学院品牌项目，每年均有合作，历届受到好评与支 持。 四【主讲人信息】 许伟德简历 照片 许伟德 Paul Hsu 宏达通讯有限公司首席运营官 HTC Communication Corp. 姓名：许伟德 生于：1960.12.19 出生地：中国.台湾 教育背景：
1986-1988 1979-1983 美国犹他州立大学计算机科学硕士 台湾成功大学工程科学系学士 4 / 11 工作经历：
2010.11-现在 宏达通讯(HTC)有限公司 2010.11-现在 首席运营官，中国区 2006.8-2010.10 多普达(dopod)通讯有限公司 2006.8-2007.1 总裁的执行助理 2007.2-2008.8 首席运营官暨代理总裁 2008.9-2010.10 首席运营官 2005.4-2006.7 联强（Synnex）国际科技股份有限公司 2005.4-2005.5 总裁特别助理 2005.6.-2006.7 售后服务事业部总经理 2001.7-2005.3 威盛（VIA）科技股份有限公司 2001.4-2002.3 外设芯片事业部总监 2002.4-2003.5 CPU 事业部总经理 2003.6-2004.1 CPU 暨芯片组集成事业部总经理 2004.2-2005.3 CPU、 芯片组、 显卡芯片、 暨外设芯片事业部总经理， 兼集团副主席； 2000.4-2001.6 博达（Procomp）科技股份有限公司 计算机事业部总经理 1988 – 2000 IBM 台湾国际商业机器股份有限公司 1988 – 1993 系统工程师 1993 – 1995 系统工程部经理 1995 – 1996 南区分支机构营销协理 1996 – 1999 个人电脑暨服务器事业群营销副总经理 1999 – 2000 个人电脑暨服务器事业群总经理 行业经历：
2003.1-2004.12 2001.1-2001.12 2000.9-2002.12 台湾高速传输论坛主席 国际 1394 贸易协会主席团成员 台湾 1394 论坛主席 五【活动流程】 5 / 11 活动的时间：
2012 年 11 月 7 号晚 活动的地点：华东理工大学 一、 前期准备： 时间（2012 年） 内容 11 月 3 日之前 相关海报，喷绘，横幅，地标，传单， 门票的设计与制作 11 月 3 号 相关海报，喷绘的张贴，开始进行广 播稿的宣传 11 月 5 号 有工作人员进入寝室楼进行相关传 单宣传，并进行人人网以及班级飞信 的宣传 11 月 6 号 在食堂门口进行现场活动的门票发 放，以及现场宣传。 11 月 7 号上午 由工作人员进行相关鲜花，水的购 买。 6 / 11 二、 活动进程： 时间（2012 年） 内容 11 月 7 日 某时某分 工作人员到场布置会场，并进 行现场人员安排分配，设备调 试 某时某分 安排到场的同学老师入场 某时某分--某时某分 讲座开始，现场互动 某时某分 讲座结束，由工作人员负责会 后现场清理 备注：
1.所有成员在某年某日早上某时某分之前集合到场。 2.现场所有人员必须服从指挥调度，时刻准备着各个方面的 的秩序维持，防止意外事件发生。 7 / 11 三、后期处理： 1.负责人与负责助理筹算所用资金。
2.由摄像师统一照片，并发放到各成员的邮箱 3.负责人安排参与人员写一份总结报告 六【工作人员安排】 工作 人员 负责人 负责整个活动， 完 成前期准备工作， 安排年会中的团 队事务，资金管 理。
前期采 前期准备工作， 统 购人员 计讲座所需物品、 奖品并负责采购。
2人 2.必须明确策划中的每一点， 以 保证活动的顺利进行。
3.研究各 工作人员的主要工作细节并在 会上提出。
提前了解所需物品价格， 争取最 大性价比 工作任务 人数 备注 2人 1.要虚心听取成员的意见， 斟酌 得当。 8 / 11 现场布 提前一个小时到 置人员 场， 对现场进行场 地布置。
摄影师 照片、DV 的拍摄 及其整理和发放。 5至8人 根据成员时间安排。 2人 1.整理时要分类。
2.两人统一照片、DV 后才进行 发放。 现场机 联络人员， 信息通 动人员 知，发放收集资 料， 对临时有事得 人员进行替补 主持人 主持整个年会 现场引 引导到会人员进 导人员 场，按位入座 后期负 负责会后的现场 责人员 清理工作， 打扫卫 生 5-10 人 需要及时关注现场状况。 1 人 2人 必须了解年会流程。
提前熟悉不同人员的座位安排， 了解现场情况 3-5 人 根据成员时间安排。 备注：现场所有人员根据总负责人的指示随机应变。 七【活动经费预算】 9 / 11 物品 海报 喷绘 矿泉水 传单 横幅 讲台花 门票 总价 数量 单价/元 20 1 未定 3000 1 1 600 15 150 1.5 0.1 50 70 0.1 总价 300 150 不详 300 50 70 60 约为 1000 八【注意事项】 1.各成员听从上级安排，如有意见可大胆提出。
2.注意维持现场秩序。
3.做好引导工作，对与会人员的问题及时进行解答 4.如有需特殊照顾人员及时给予帮助。
5.如有使用多媒体、话筒等通讯设备，提前确定其是否正常工作，保 证电力通常，避免出现问题。 10 / 11 九【意外情况及解决方法】 1.若在集合时， 部分成员因迟到未按时到场， 从而使某些现场布置无 法进行，如何解决？ PS:若是工作人员，则让机动人员及时填补空缺，保证会议正常进行； 若是与会人员， 则在不耽误整个会议的前提下， 可适当推迟会议时间。 2． 若是讲座期间， 有同学临时想上厕所， 或者是有事需早退怎么办？ ＰＳ：由工作人员引导从侧门或后门退场，并由工作人员引导去厕所 或退场通道。 11 / 11
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