公司人事行政部 2014 年工作计划 2014 年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维...
人事行政部工作目标及时间进度安排计划 一、人事方面工作计划 序号 工作类别 具体工作项目 1、确定公司组织架构（优化、调整、确认） 2、根据公司战略目标进行定编、定岗调整 3、根据现有组织架构，制度工作岗位说明书 A001 人力资源规划 4、人事各项制度的规划 5、人力资源管理费用的规划 6、人事工作流程的规划 1、建立公司原始人事档案 A002 档案 2、建立公司电子人事档案 3、人事表格目录的建立与人事表格设计制作 4、人事资料目录的建立（合同、文件等） 1、公司人员需求分析 A003 招募与配置 2、人员分级招聘的渠道建立与选取 3、人员面试专业测试试题库〈相关管理职位的笔试试卷 〉 4、确定公司人才库存的建立 1、劳动风险的规避和预防 A004 劳动关系 2、劳动合同的签订和管理 3、社会保险的确认和管理 A005 考勤 1、考勤报表时间等的确定 2、月度考勤报表制作与签批 1、公司现有薪资情况的了解 2、同行业薪酬的调研 A006 薪酬管理体系 3、公司整体人工成本与营业额的分析 4、薪资体系的建立与实施 销售部 总经办 10月:根据目前公司薪资情况，制 定简易的宽带薪酬结构 ○ ○ 总结目前人力资源情况，根据组织 架构、用工需求补充和储备人才 10月：招聘、员工关系、考勤 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 计划实施时间 协同部门 总经办 总经办 各部门 10月：考勤制度、薪资制度的拟订 前期 : 招聘费、培训费、人员工资 、差旅费 协同人 备注 10 ○ ○ ○ ○ 11 12 2015 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 总经办 总经办 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ A006 薪酬管理体系 5、与现有工资有效接轨 1、推行数据化管理，为考核作准备 A007 绩效考核 2、对各部门工作流程管理的审定 3、各部门KPI指标的设定和分解 4、落实部门具体工作目标和量化指标 1、各项制度运行后的培训讲解 2、入职培训相关内容编制、定稿等 3、培训需求分析的统计、培训对象确认、培训计划的制 订 4、在岗培训的开展 5、培训讲师的人选落实 6、公司整体的培训费用预算 1、招聘：月度年度人员招聘、入职、流失率等统计分析 表 2、员工关系：月度年度人员、签订合同、参保变更汇总 A009 人力资源报表 报表 3、薪酬：月度年度人员薪酬汇总表 总经办 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ A008 培训 各部门 10月:根据目前公司薪资情况，制 定简易的宽带薪酬结构 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4、绩效考核：月度、年度KPI汇总表 A010 其他 5、培训：月度培训汇总表 1、oit系统-人事的开发与使用 目前已使用：人事资料-员工资料 ○ ○ ○ ○ 三、销售内勤方面工作计划 序号 C001 计划实施时间 具体工作项目 协同部门 协同人 备注 10 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工作类别 11 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 12 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2015 行政方面 1、名片的管理（制作版本的确认、信息提供、领取及结 款等） 2、办公用品的采购与库存的管理 3、公司资料的存档与管理（文件、图片等） 4、公司会议的记录与存档 5、快递的邮寄 6、各种费用的缴纳 7、差旅费用的核定 6、总经理办公室的卫生管理 7、其他行政事务 1、公司网站信息的更新与管理 2、微信平台的沟通信息的更新与管理 3 C002 市场方面 ○ ○ ○ ○ ○ ○ C003 销售订单 C004 C005 C006 销售日报 1、相关流程的拟订 2、新增订单经销商信息的存档 3、销售订单的制作、打印（五联单）与存档 4.赠品订单的制作，打印（四联单）与存档 1、销售日报 销售部 10月：销售订单流程、赠品流程 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○人事行政部工作计划20141007 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下...
人事行政部2012年 年度计划 12年人事行政年度目标 建章立制,实现人事行政规范化、流... Page ?2 目录 人事行政规划整体思路 现阶段主要解决问题 重点工作推近计划 Page ?3 人...
2014 年人事行政部工作计划 人事行政部工作计划 为配合公司 2014 年度战略目标的达成,加强人力资源和行政管理工作的计划性,人事行政部制定了 2014 年度工作计划. 第一部...