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2015 年度营销策划 李飞 目录 一，上半年规划。二，下半年规划。
一，上半年规划将分成两部分：
1，第一季度。
2，第二季度。
1、第一季度工作详细规划：
1.1、第一季度总体目标业绩为 300 万。
1.2、确定团队运营细节。
团队固守老市场的前提下，拓展新市场，放大到整个金 融市场，全体客户拓展途径都将一一的开展起来。团队组建 将以完善目前两个为主， 电网销为辅开展(个人认为电网销才 是市场主体） 。
1.3、团队培训及成长。
团队的培训以专业知识为主，各技能为辅，解决疑问达 成业绩为目的。
必须做相关调研，清楚内部存在的问题解决它，要明确 了解到市场开展需要什么支持和哪方面的帮助不存迷茫！关 心所有人的成长提升，从细节开始！ 坚持原则：多听少说，多做分析引导，培养他们养成自 2014 年 12 月 我为主体的开发拓展模式。
2、第二季度工作详细规划：
2.1、第二季度总体目标业绩规划为 500 万。
2.2、市场基本成熟稳健发展，那么首要任务就是搞好内需。
2.3、各种业务激励等手段也将出台实行，整个市场部的及团 队内部的都将详细规划。
2.4、根据电销部的具体情况而考虑扩展团队，尽可能的快速 抢占金融市场。适当考虑会议营销和电网结合运作。
二、下半年规划 1、第三季度规划 2、第四季度规划 1、第三季度工作详细规划：
1.0、第三季度的整体业绩规划最低为 600 万。
1.1、大部分重心放到电销等室内办公，既能节省时间及资 源，又能控制相关数据。
1.2、会销将一步步的完善起来，之前工作中存在的问题也 将一次次的改正，形成属于我们自己的风格。
1.3、市场将以上门拜访为主，先电话预约再直接上门商谈 项目投资合作。
2、第四季度工作详细规划：
2.1、第四季度的整体业绩规划也是 600 万。
2.2、以熟练的模式去运作市场，分配好相关任务，各部门 以高效的方式方法完成或突破。
2.3、圆满结束一年工作，开展年会及年终奖等的发放，处 理一年的收尾工作，以最美好的心情去迎接家人团圆的除 夕。 所有的工作细节，都将以季度的工作安排方式进行规划， 再接下来的月度安排及周安排等等，都将会形成最完善的系 统。
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