工程管理策划书 编制: 审核: 签发: 1 “XXX”项目 工程管理策划书 编制:XXX 公司 工程管理策划书 编制: 审核: 签发: 2 目 录 第一章:工程概况及项目总平面图 ....................
5.1《XX 项目工程管理策划书》范本（R-PO-01-01） XXX 项目 工程管理策划书 R-PO-01-01 编 制：编制单位：**项目公司 二0 年 月 日 《**项目工程管理策划书》审批表 工程管理策划书审批表 项目 公司 意见 项目经理 签字：
日期： 工程管理部 签字：
日期： 成本合约部 签字：
区域 (直属项目) 公司 意见 成本合约分管领 导 签字：
日期：
日期： 工程分管领导 签字：
日期： 总经理 签字：
日期： 工程管理部 签字：
日期： 成本合约部 公司 意见 成本合约分管领 导 签字：
工程分管领导意 见 签字：
日期：
日期：
签字：
日期： 0、编制说明 0.1 编制目的 科学有序地进行项目工程管理策划工作， 并以此作为项目管理活动开 展的纲领性文件，为项目的顺利发展奠定良好基础，按期向业主提供 满意产品，特编制本指导书。 0.2 质量控制依据 各类规范清单[国标；地标严于国标应执行地标；公司有特殊要求标准高于规范 的执行公司标准] 项目质量控制依据 专业 XX 专业 ? 规范及标准名称 XXXX 施工规范 ? ? 规范编号 备注 1 项目基本情况 1.1 项目基本情况表如下：
项目情况基本表 项目名称 项目地点 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 计划开工 时间 计划竣工 时间 总投资额 期数 楼号 建筑面积 建筑层数 结构类型 项目类型 填表说明 1) 项目名称：[合同签订的项目名称] 2) 项目地点：[项目四至] 3) 项目类型：[住宅、办公、公寓、酒店等或多类型组合] 2 项目工程管理目标 项目工程管理目标 序号 目标类型 质量标准 1 质量目标 创优目标 2 3 4 安全文明施工目标 绿色施工目标 BIM 应用目标 节点 开工 地下 5 工期目标 主体 竣工 交房入伙 一期 二期 … 如：市级/省级/国家级 xx 奖 如：市级/省级安全文明工地 合格 管理目标 6 其他目标 3.项目工程管理架构 3.1 项目工程管理架构如下 [发展商项目拟任主要人员基本情况、施工单位拟任主要人员基本情况、监理单 位拟任主要人员基本情况] 项目工程管理架构情况表 发展商项目拟任主要人员基本情况 序 号 1 2 3 4 岗位 项目经理 项目技术负责人 XX 专业责任工程师 1 XX 专业责任工程师 n 施工单位拟任主要人员基本要求 序 号 1 2 3 4 5 岗位 项目经理 项目技术负责人 材料工程师 1 质检员 1 安全员 1 监理单位拟任主要人员基本要求 序 号 1 2 3 4 岗位 项目总监 XX 专业监理工程师 1 XX 专业监理工程师 n 安全监理工程师 1 拟任人年龄 人数 职称 执业资格 工作年限 拟任人年龄 人数 职称 执业资格 工作年限 拟任人姓名 性别 年龄 职称 执业资格 工作年限 4 工程进度策划 4.1 项目分期分区 项目分期分区表及分期分区图如下所示[项目分期分区表、项目分期分区图] 项目分期分区策划表 分期号 地块/ 标段 楼号 地上 层数 地下 层数 地上 面积 地下 面积 建筑 面积 计划 开工 时间 计划 竣工 时间 项目分期分区图 分期分区图 备注：该图框插入分期分区图（图中能显示不同期数和不同区的范围） 4.2 分项专业进度计划 分项专业进度计划分成分包单位进场计划表、主要材料进场计划表、主要设备进 场计划表、供货方考察计划表，具体如下图所示。
分包单位进场计划表 项目名称 项目地址 序号 1 2 3 ?? 专业分包 计划招标时间 计划进场时间 计划完工时间 备注 样板确认计划 序号 1 材料样板 2 3 ?? 样板分类 楼号 样板名称 确认时间 注：
样板确认计划按材料样板、 节点及工序样板、 交付样板、 展示样板分类编制。 主要材料设备进场计划表 序号 1 2 3 ?? 材料、设 备名称 计划数量 计划进场时间 使用部位 销售配合计划表 序 号 1 2 3 期数 关键任务 景观示范区 样板房 售楼处 ?? 计划开始时间 计划完成时间 4.3 工程进度管理重点和难点及解决方案 根据本项目特点结合公司已交付工程施工经验， 明确工程进度管理的重点和难点 工作，并提出解决方案如下表 进度管理重难点解决方案表 序号 1 2 3 ?? 管理的重点 解决对策或措施 5 质量控制过程实施流程表 [各单位混编] [可根据项目实际情况进行增补] 过程 名称 工 程 管 理 策划 承 包 商 进 场 工作内容 过程输入 项目工程策划管 理办法、项目取 得的相关文件 合同、项目节点 计划、工程质量 管理策划、平面 布置图 图纸、规范、设 计说明书、施工 合同、投标文件 等 施工单位 监理单位 建 设 单 位 项 目 公 司编制 监督、 指导、 检查、 备案 检查、 指导 检查、 指导 检查、 指导 检查、 指导 检查、 指导 检查、 指导 检查、 指导 过程输出 《 XX 项目工 程管理策划 书》 完成现场布 置及临设 承包商进场 验证记录 图纸会审记 录、设计交底 记录 施工组织设 计、专项方案 等技术文件 进度计划及 物资进场计 划 设备进场验 收记录 技术交底记 录 隐、预检等施 工记录、整改 通知 检验和试验 记录、各类试 验报告、 组织进场 承包商进场验 证（数量、岗 位、资质等） 技 术 准备 组织图纸会审、设计 交底 组织编制施工组织 设计、专项方案 组织编制进度计划、 物资计划 参与 审批 审批 验收 监督、指导 过程监督、成 果验收，监督 并复验不合格 项 审核检验、试 验、 评定结果， 监督不合格项 的处置，审批 纠正措施并监 督执行 检验 施 工 设 备 进场 现 场 技 术 交底 施 工 过 程 监控 工 程 质 量 检验 施工合同、进度 计划、施工组织 设计 图纸、规范、施 工组织设计、专 项方案 图纸、规范、施 工组织设计、专 项方案、技术交 底 图纸、规范、施 工组织设计、专 项方案、技术交 底 设备安装及维修 向分包商及作业人 员进行技术交底 工 程 物 资 进场 实施施工、组织自 检、互检、交接检， 对不合格项目进行 整改 自检合格后组织对 工程质量进行检验、 试验、评定，对较严 重及反复出现的质 量问题制定并实施 纠正措施 组织进场承包商 组织进场检验、安排 进场验证 （数量、 存贮、标识、发放 岗位、资质）监 督、指导、检查、 组织进场物资复试 备案图纸、物资 标准规范、进度 计划、合同 成品保护措施、 方案 实施成品保护 检验、 指导 检查、 指导 物资进场报 验单、各类合 格证 各类复试报 告、见证记 录、见证试验 报告 完好的工程 成品及半成 品 见证取样 成 品 保护 监督、指导 检查、 指导 6 项目质量验收计划 项目质量验收计划表按样板工程、首个检验批、竣工分户模拟验收、专项验收计 划、竣工综合验收,具体见下表 项目质量验收计划表 序号 分类 样板工 1 程 首个检 2 验批 1． 2. 3.?? 竣工分 3 户模拟 验收 专项验 4 收 1. 2. 3. 竣工综 合验收 5 3. 4. 1. 2. 1. 2. 项目 楼层/部位 验收参加层级 备注 同4.2条“样板确认计划表”。 7 技术方案准备 专项技术和施工方案清单 序号 要求总承包单位组织提交的技术和施工方 案 [项目多可顺延] 工程质量保证体系及措施 基坑支护方案 防水施工方案 脚手架搭设方案 成品保护专项方案 质量通病防治专项方案 ? 预计提交时间 [ 按现场预计开 始时间预估] 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 ? ? 备注 1 2 3 4 5 6 8 质量通病防治重点 [或编制质量通病防治专项方案] 质量通病防治专项表 序 号 1 分类 重点质量通病 [项目多可顺延] 各部位渗水问题 地下防水工程 ?? 各类结构构件的漏浆 2 模板工程 ?? 钢筋垂直焊接气泡及偏心 3 钢筋工程 ?? 混凝土观感通病 4 混凝土工程 ?? ?? 地砖铺贴空鼓 6 地面工程 ?? 门窗开启不灵活及渗水 7 门窗工程 ?? 8 装饰装修工程 ?? 屋面细部处理不当渗水 9 屋面工程 ?? 10 管道工程 ?? 11 电气安装工程 ?? 防治措施 9 申报奖项策划 [如有] a. 拟申报工程奖项：[国家、省市级工程奖、安全文明工地等] b. 申报奖项创优方案：[需拟定申报专项小组架构、提出具体实施方案和总部支 持条件] 10 其他策划 [根据各项目实际情况，自行提出] 附件 a. 工程分期分区图； b. 施工现场平面策划图；
工程管理策划书 第一章工程概况及项目总平面图 1-1:项目概况 ①、该项目位于横林镇红星河附近 ②、职工宿舍项目:共五幢,均为六层,框架结构,面积约 4.8 万平方米,层为...
《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台,在工程线上,还要靠一系列的制度和措施来进行控制:以《工程管理策划书》为全...
天津工 程 管 理 策 划 书 编制: (集团)天津公司工程部(集团)天津房地产开发有限公司 目 录 第一章:工程概况及项目总平面图1.1 项目概况.................................................................