时间: 来源: 未知 作者: 过水青春 点击: 次 公司有很多的管理岗位,有基层管理,中层管理和高层管理,每一层次的管理人员,公司在做绩效 考核表 时有哪些不同呢?以下整理...
中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目 工作计划完成率 管理职责情况 K P I 指标 共65分 工作效率 工作质量 安全管理 解决突发问题能力 核 心 指导、帮助下属工作的能力 能 力 共20分 沟通协调能力 创新能力 劳动纪律管理 工 作 态 度 共15分 工作主动性 工作合作性 工作责任感 加 分 事 项 减 分 事 项 综 评 合 语 说明：
1、该表格由被考核员工的直接上司（如有）及管理高层进行考核和填写； 2、请考核者如实考核，如考核结果有失信度，本考核结果不予采信；并可以此作为考核者的绩效管理的考核扣分事 3、有特殊加分、扣分事项则需在相应 栏目下列出，如无相应事项则写无。
4、为保持员工有提高空间，一般情况下不建议考核分数超过 名仁堂公司 ◎本月异常状况 序号 异常状况说明 部门 月 跨 本月共有 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 中层管理人员绩效考核表 岗位：
考核内容要点 工作任务完成情况 部门员工管理 完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象 所完成的工作全面符合目标要求 部门安全情况管理（一旦发生事故则计0分） 对本科室、车间突发状况的处理能力 对本科室、车间员工工作的管理能力 善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 提出改进或完善工作的建议情况 严格遵守公司各项规章制度 员工出勤率 自觉、主动地完成本职工作 具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率 工作细致、严谨，恪守职责 分数 25 10 10 13 7 7 5 5 3 6 3 3 3 考核时间：
自我评分 考核总分： 考核者签字： 日期： ）及管理高层进行考核和填写； 度，本考核结果不予采信；并可以此作为考核者的绩效管理的考核扣分事由； 下列出，如无相应事项则写无。
建议考核分数超过95分。 司 部门 建议处理方式 月 跨部门困扰分析表 本月共有 项异常状况提报 协办部门 负责人 同级评分 领导评分 报 预计完成日期
中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名: 考 核 项 目 岗位: 考核内容要点 工作任务完成情况 部门员工管理 完成工作的迅速性、时效性,有 无拖拉和浪费时间的现象 所完成的工作...
成都 有限公司 中层管理人员绩效考核表 考核周期:20 1 年第 季度 被评价者基础情况 被评价者姓名: 职位: 评分项目及对应分值 工作标准考核(权重 40 分) 评价指 标 日常督 导...
中层管理人层层效考核表 被考核者姓名: 层位: 考核层层: 考 核 层 目 考核 容要点 内 分数 得 分 工作层 完成率 划 工作任层完成情况 25 管理层层情况 部层层工管理 10 工作效率 ...