督促并 指导 子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资...
1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员 工的积极性， 以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业 标准，制定本制度。2．薪资方案说明 2．1 薪资管理原则 2．1．1 业绩优先 在公司薪资管理制度中， 要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
（1） 对于结构工资， 应加强其中绩效工资的比重， 以加强绩效工资的调节力度。
（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑 在工程维护和施工岗位推行。
（3）对有重大贡献者要给予重奖。
（4） 对工资水平固定的计时工资 （月薪） ， 在工作者优秀地完成了工作任务后， 结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励， 人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核 工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2．1．2 分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现 为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出， 会换取员工很大的工作动力， 可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经 营目标任务， 对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得 一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部 具体实施。
2．1．3 目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者 的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经 济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2．1．4 合法性 合乎劳动法规 2．2 工资要素的内容 根据工资的基本作用， 并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划 分以下要素：
（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能 力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基 本工资。
比较笼统，没有多少实际意义.应该还有一个实施细则.
薪酬管理制度 一、总则 1.目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 （3）实现...
篇一: 薪酬管理制度 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度.公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行. 第二条原则: ...