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违规经营让形象和业绩一落千丈 葛兰素史克（简称 GSK） ，是以研发为基础的药品和保健品公司，是在华规模较大的跨 国制药企业之一。2013 年 7 月，因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，GSK 中国部分高管被依法立案侦查。
调查显示，作为大型跨国药企，GSK 中国在华经营期间，为达到打开药品销售渠道、提高药 品售价等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行贿或赞助项目等形式，向个别政府官员、少 数医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。同时，该公司还存在采用虚开增值税专 用发票、 通过旅行社开具假发票或虚开普通发票套取现金等方式实施违法犯罪活动。
该案涉 及人员多，持续时间长，涉案数额巨大，犯罪情节严重。
案发后，GSK 除了形象蒙灰之外，业绩也受到重创，2013 年三季度以来，GSK 中国业绩 迅速下降， 其今年第一季度财报显示， GSK 全球前三个月净利润下降近三分之一。
不仅如此， 公司还要面对中国、英国和美国的巨额罚款，经营亦陷入困境。除在中国涉嫌腐败案件， GSK 还曾在美国、意大利、新西兰等国涉嫌违规行为被处以高额罚款。
合规管理助力企业基业长青 巴斯夫是总部位于德国的全球领先的化工公司， 合规经营是巴斯夫实现可持续发展的核 心理念，也是护航企业可持续发展的重要制度。巴斯夫尊重所在国的法律和文化。要求员工 遵循所有相关国家的法律，并依照与之相应的公认商业惯例行事。
巴斯夫于 2000 年在全球范围内发起“合规计划” （Compliance Program） ，在巴斯夫价值 观和原则的基础上建立了约束员工行为的准则，该合规计划包括《行为准则》 、外部第三方 热线、员工合规培训以及定期的沟通交流等内容。2002 年，巴斯夫总部任命了一位合规执 行官，负责确保“合规计划”在全球范围内一以贯之地执行。巴斯夫的首席合规官直接向执 行董事会主席汇报，并负责协调和制定公司的“合规计划” 。2003 年，巴斯夫成为国际透明 组织（一个监察贪污腐败的国际非政府组织）德国分会会员，积极支持反贪污活动。
2008 年起，巴斯夫积极参与世界经济论坛达沃斯年会中的“反贪污伙伴倡议”活动。
巴斯夫积极履行企业社会责任，不断推进企业合规计划，得到了社会的广泛认可。在中 国，2005 年起，巴斯夫连续 7 年获得由 21 世纪报系主办的“中国最佳企业公民奖” 。2009 年起，巴斯夫大中华区年度简报连续多年获得由商务部《WTO 经济导刊》颁发的“金蜜蜂 在华跨国公司优秀社会责任报告”称号，并在 2011 年荣获终身奖项——“金蜜蜂优秀企业 社会责任报告·长青奖 2011” 。
西门子的兴衰 诞生于 1847 年的西门子如今已走过 167 个年头，这家从电报技术起家的电气公司历经 两次世界大战却不断壮大，成为全球电子电气工程领域的领军者，如今更是“道琼斯可持续 发展指数”排行榜上的“常客” 。西门子曾连续两年荣登工业产品与服务行业榜首，连续 6 次成为行业内最佳可持续发展公司并被评为行业超级领袖，其中“合规”类别连续 5 年保持 最高分。
然而， 令人无法置信的是， 如此充满生命力的企业却曾因一次贿赂丑闻而陷入生死危机， 命悬一线。意料之中也是意料之外，合规管理成为西门子度过这次危机的“救命稻草” 。西 门子不但借此绝处逢生， 而且成为在合规方面做得最出色的公司之一， 从此走上了一条更加 “安全健康”的可持续发展之路。
2006 年可以说是西门子史上最黯淡、又极具分水岭意义的一年。
由于卷入腐败丑闻， 这年 6 月的一天， 位于德国慕尼黑的西门子总部遭到联邦警察的全 面包围，警察和检察官对西门子进行了突击检查，并带走了大量机器设备和文件。
作为世界电子电气工程领域的巨头， 西门子的腐败丑闻迅速登上全球各大媒体头条， 历 时 150 多年建立起来的商业信誉和形象毁于一旦。
西门子也面临着禁止投标、 上亿欧元的罚 款、持续数年的法律诉讼、对声誉和业务的长期影响等严重后果。其中，最致命后果就是禁 止投标。作为全球电气工程大型设备的主要提供商，如果被禁止投标，那西门子基本可以关 门大吉了。
为了避免最坏的后果发生，西门子监事会决定立即行动，实行自救。
西门子自救的第一刀便挥向管理团队。
时西门子监事会主席冯必乐和首席执行官柯菲德 相继辞职，约 200 名高级经理被开除，100 多名高层被要求限期交代，积极配合调查才能获 得豁免。
西门子通过此举向全球所有员工发出一个明确的信号：
不合规的行为在公司是绝不 允许存在的。
为了取得客观可信的调查结果， 西门子耗费巨资聘请独立的会计事务所和律师事务所等 外部专业机构进驻，开启了德国历史上首次独立调查。这项漫长的调查活动评估了 5000 多 个咨询协议，检查了 0.4 亿个银行账户报表、1 亿份文件、1.27 亿次交易，进行了无数内部 谈话和调动。
“调查的过程非常痛苦，大约五分之一的员工在某种程度上介入调查，分散了 我们做业务的精力，同时这也是一个非常昂贵的过程。
”西门子能源业务领域法律总监、北 美及中东地区法律总监 Peter Naegele 说。截至 2008 年，西门子付给外部会计事务所和律师 事务所的费用高达数亿欧元。
但付出物有所值。
由于独立调查和集中管理银行账户等一系列有力措施， 西门子在最短 的时间内结束了在德国和美国的法律诉讼程序， 并首次因为积极合作而被减少了罚款。
同时， 西门子收获了合规管理体系的完善和合规理念的深入人心。经历了两年的“自我手术” ，西 门子最终凭着合规的“金钟罩”浴火重生。
“我自己也无法确定，如果没有这次危机，西门子是否会做出如此巨大的努力推行合规 管理，但可以确定的是，合规管理不仅是应对危机的工具，也是未来我们实现可持续发展的 重要手段。
”Peter Naegele 坦言。
合规管理对西门子意味着什么？ “首先是遵守公司内部规章制度和法律， 西门子内部有 《商业行为准则》 ， 《准则》 随着市场变化随时调整， 这是西门子所有商业决策的基础。
” Peter Naegele 说。
合规是文化——企业价值 员工准则 合规不仅体现在规则中。
“我们将西门子的价值观内在化， 并在每天的工作中身体力行。
对公司来说，员工个体行为的诚信度具有第一优先权。只有每个人都意识到曾经的错误，保 证日后的每一天、每一刻、每一分钟都不重蹈覆辙，西门子才会拥有一个光明的未来。
”西 门子现任首席执行官凯飒表示。
公司的价值观使合规理念深深植入员工心底。
西门子对员工进行大量持续性的合规培训， 使员工充分理解公司的规章制度、 流程和重点。
网上合规培训是西门子所有具备公司网络终 端的员工必修的培训课程，如果不按期完成，系统将会发邮件提示，并以邮件形式告知“直 线老板” 。为了培养员工的合规理念，西门子管理层经常和员工进行合规谈话，强调合规的 基本原则是诚实，并在重要场合的讲话中谈到合规，使合规成为员工言行的第一标准。管理 层也要时刻以身作则，成为合规的榜样，接受所有人的监督。
“我要出差时，要填各种各样 的表格，解释要去做什么，以及要以什么样的标准做。
”Peter Naegele 笑着说。
合规体系的健康运行离不开法律合规团队的强大支持。2006 年到 2008 年，西门子在应 对危机的过程中，也逐渐制定规范，创建自己的法律合规团队。截至目前，西门子在全球已 经有约 500 名的专职合规官和 1500 名律师，虽然成本很大，但每年在预算方面，首席执行 官仍会全力支持并不断加大合规方面的投入。
如今， “西门子只做合规的业务”已成为企业的 DNA，成为每名员工心里坚不可摧的信 条和底线。
合规是道路——安全航线 保障未来 随着国际市场环境透明度的逐步提高， 合规管理已成为很多国际公司实现可持续发展的 重要抓手。西门子作为合规管理方面的优秀企业，也在不断调整优化合规管理，并积极影响 合作伙伴，为自己的可持续发展打造一条安全的“航线” 。
虽然合规管理曾救企业于危难之中，但是西门子内部对合规管理并不都是支持的声音， 因为合规管理使程序更加复杂， 对业务部门快速运行造成一定影响。
近几年的财务数据有力 地支持了合规管理，在合规管理的护佑下，西门子的业绩保持了稳健增长。
“我们要有长远的价值观，不能因为眼前利益牺牲长期发展。的确，我们曾因为不愿从 事不合规的行为而丢掉了部分业务， 但是更多情况下， 由于我们的合规管理而赢得了更多订 单，因为合作伙伴知道和西门子打交道是低风险的，不会因为合规问题而埋下隐患。
”Peter Naegele 介绍。
西门子的合规建设提高了企业的管理标准从而增加了管理成本， 虽然招致一些抱怨， 但 是基于过去的惨痛教训，西门子别无选择。
作为在 190 多个国家开展业务的跨国公司， 西门子始终坚持推动合规对合作伙伴和商业 环境的积极影响。
对新的商业合作伙伴， 西门子会审核对方合规风险并在合同中要求对方做 出合规承诺。
而在很多腐败高风险地区， 西门子会联合竞争对手探讨采用合规手段来开展业 务，共同创造一个公平公正的商业环境，同时西门子还与政府和公益组织合作，开展一些反 腐败活动。
Peter Naegele 表示，虽然目前的国际商业环境仍存在各种挑战，但毋庸置疑，合规管理 即将迎来更大的机遇——政府机构趋向于对腐败行为施行更为严厉的处罚， 而国际合作的合 规制度及规则也更加趋同，这些都将为跨国企业海外业务的发展带来利好。
顺应合法合规大势，增强业务核心竞争力，在合规的护佑下，西门子这家“百年老店” 正走得更稳、更远?? 合规文化应当是企业的核心文化 企业的合规管理应该成为一种管理文化。
合规管理不仅是企业经营管理的工具， 更是一 种企业文化，即合规文化。实际上合规管理包含在合规文化之中，合规文化是企业文化的核 心组成部分， 其本质体现为法治精神， 即 “依法合规” 。
西门子管理委员会的建立就是证明。
2006 年， 贿赂丑闻后, 西门子深刻反思并于 2007 年开始建立迄今最为严格的合规监管体系。
“依法合规”是企业的立业之基，经营之本。企业只有在 “依法合规”核心价值观的指引 下， 才能适应时代发展的要求， 塑造高效率、 高品质， 极富社会责任、 受人尊敬的永恒品牌。
企业高级管理层的声音和行为也直接影响到企业合规管理的实现。
合规管理必须从高层 做起。西门子就是自上而下以统一的态度执行合规要求，宣传合规文化。高级管理层要直接 领导合规风险管理部，强化公司董事会在公司治理、科学决策、监管方面的职能。如，董事 会主席直接领导合规部， 董事会或其下设委员会每年至少一次对企业的合规政策及其执行情 况进行评审。
董事会或其下设的委员会每年与合规负责人进行的面谈要常态化和规范化。
同 时,高级管理人员要率先垂范,不仅要树立合规意识,而且要在行动上以身作则， 保持言行与企 业的宗旨和价值观相一致,成为全体员工合规的表率。建立利益相关方外部监督机制，进行 利益相关方沟通，广开言路，促进合规管理实现。
中国企业要优化合规工具和流程； 要积极学习和借鉴西门子等全球跨国公司的经验和教 训，把合规作为企业的首要责任；要设立专门的合规管理部门和团队，加强内部独立监管， 强化政企分开，完善合规管理体系；抓住“强化预防，加强监察，积极应对”三个环节，规 范运行，规范操作，构建真正完善的企业合规体系。
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