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阜平养路工区,养路工区,江川县委全会报告,X1160-江川养路工区办公室调查报告

时间:2012-02-08 来源: 泥巴往事网

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江川养路工区办公室调查报告 在 2012 年 9 月税务机构分设过程中,作为江川养路工区“窗口”的办公室, 经历了较大的“换血” 。目前,办公室的工作状况如何?我们通过对江川养路工区 办公室区养路工区办公室工作的调查, 认为江川养路工区办公室区养路工区办公 室工作即将从“低谷”中走出,但“窗口”建设仍急需各级艰苦努力。 一、办公室运转受阻 江川养路工区办公室的工作,在 2011 年底之前的几年是比较活跃和富有成 效的;2012 年因面临机构分设,办公室基本处于等待、应付状态。目前江川养 路工区办公室人员减少,素质偏低,办公经费紧张,办事效率不高,是办公室效 能作用发挥的“低谷阶段;现在各级领导已经意识到了办公室工作的重要性,受 到人员和其他条件的限制,办公室难以发挥正常的作用,工作仍在“低谷”中排 徊。

1、苦乐不均,办公室人心思动。江川养路工区办公室方职责不明,把最难 做、无人管的事都交给办公室.,做好了遭“应该的” ,.做不好就会被责怪、理怨, 有的单位对办公室人员在工作、生活待遇和评优等方面都不够重视,造成“累死 也白辛苦”的结果。据了解,50%的人员要求调离办公室。

2、人员配备困难,办公室人员的整体素质得不到提高,有人把办公室视为 “杂货摊” , 认为谁都可以做办公室的工作,一方面对办公室建设的考虑欠周密, 随意抽调人员应付;另一方面,办公室选人不容易,特别是挑选合适的秘书人员 更是难上加难。

据调查, 目前江川养路工区办公室严重缺失能力较强的文秘人员, 写作人才“青黄不接” 。大多数人都不愿到办公室工作,甚至有的公开表示:

“宁 肯在基层所当一辈子专管员,也不去部门办公室!” 3、经费严重不足,办公设备和手段落后。从目前现状看,江川养路工区办 公室还没有完全摆脱“刀耕火种”的传统工作方式,相当一部分办公室人员仍依 靠手工、跑腿、肩扛来办文、办事。经费严重不足,使办公室办事非常艰难。甚 至办公室主任买一架 5 元多的订书机,找领导签字后两个多月都报销不了。

4、办公室人员自身的参与意识不强,直接影响到“三部”作用的发挥。等 待、观望、懈怠的办事作风,仍然在相当一部分工作人员中存在,他们缺乏主动 参与政务、搞好事务和当好参谋、助手的主人翁精神,使办公室工作停留在事务 堆中,起不到“参谋部”和“信息部服务部”的作用: 二、部门上下期待改进 近年来,国家交通部提出一要把几作重点转移到基层,这就向江川养路工区 办公室提出了更新更高的要求。办公室对外是“窗口” 、是“门面” ,直接体现着 养路工区的形象和工作效率;对内是枢纽、是“参谋部” ,部门能否正常运转, 各项工作能不能落实, 办公室的工作这至关重要。

从目前江川养路工区办公室的 现状看,人员紧张,任务繁重,领导工作繁忙,部门上下都迫切希望办公室能优 质、高效的运转,能更好的发挥“参谋中心” 、 “信息中心”和“服务中心”的效 能,.因此,部门领导应尽快转变观念,振作精神,扭转被动局势,开创办公室 工作的新局面。 三、走出“低谷”事在人为 1、培养一批多能的办公室人才,提高办公室人员的整体素质和综合能力, 办公室工作人员必须具备广博的知识和胜任多种工作的能力, 要培养办公室多能 人才,要以岗位成才为主,送培、代培和委培等多种方法结合,采取“走出去” 、 “请进来”的办法,通过学习培训和实践,要使办公室人员不断提高政策水平, 提高综合协调、独立工.作等各方面的能力。

2、规范内部管理,实现工作规范化、办事程序化。办公室管理要从管人着 手,在内部实行“五定” (定员、定岗、定责、定量、定质) ,建立健全德、能、 勤、 绩考核制度; 办公室内部还应建立有效的激励机制, 根据工作优劣实施奖惩, 充分调动大家的积极性。在管事方面,要建立一套行之有效的办文、办事、办会 程序和钱、时、物的管理办法,使部门工作有章可循,用科学的管理办法争创最 佳效益。

3、积极创造条件,不断改善办公设施。用自动化办公方式取代传统的手工 操作是办公室发展的必然趋势。

实现办公自动化,首先一要争取领导的重视和支 持,解决设备经费,加强人才培训,并提高应用和开发能力。要从实际出发,制 定好实现办公自动化的长远规划和近期目标,逐步向全面实现办公自动化迈进。

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