月 12 月—2 月 年度指 标 月度指标 年度指标 2、 管理目标:根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则. 第二章 加油站站长考核 加油站站长考核主要包括经营指标和综合...
全年综合考评分（30分） 管理得分（60分） 经营得分（40分） 轻油任务完成分 （30分） 非油任务完成 分（10分） 非油完成 得分 率（%） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 合计 经营 总分 排名 姓名 站名 督查考核分 神秘客户检查考核分 督查平 均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 各次神秘客户 督查权 检查得分（百 重40% 分制） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 加分 减分 管理总 项 分 神秘客户 神秘客户 项 轻油完成 检查平均 检查权重 率（%） 得分（百 (60%) 分制） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 得分 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 注：1、综合考评按管理60分、经营40分的比重计算，其中管理分中督查平均得分占40%、神秘顾客检查平均得分占60%，在此基础上再加加分和扣分项，经营分按实 销量与目标任务计算。2、扣分项为：省公司有效投诉每次扣10分，市公司投诉扣每次5分，省公司通报批评每次扣10分，市公司通报批评每次扣5分；加分项为：迎 集团公司、销售公司检查受到表扬加10分，迎接省公司检查受到表扬加5分。 注：1、综合考评按管理60分、经营40分的比重计算，其中管理分中督查平均得分占40%、神秘顾客检查平均得分占60%，在此基础上再加加分和扣分项，经营分按实 销量与目标任务计算。2、扣分项为：省公司有效投诉每次扣10分，市公司投诉扣每次5分，省公司通报批评每次扣10分，市公司通报批评每次扣5分；加分项为：迎 集团公司、销售公司检查受到表扬加10分，迎接省公司检查受到表扬加5分。 折合分 （30 分） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 ` 分项，经营分按实际 分；加分项为：迎接 分项，经营分按实际 分；加分项为：迎接加油站站长综合考评表 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报...
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