董事、监事和高级管理人员绩效考核与薪酬激励管理办法 (2012 年8月) 第一章 总则 第... 评价办法等具体考核方法. 董事会认为薪酬与考核委员会审批通过的年度绩效考核方案损...
九洲远景（上海）投资管理有限公司 《2012 年度绩效考核与激励方案》执行说明、流程与时间表 为了实现公司《2012 年度绩效考核与激励方案》的顺利进行，保证绩效考核的严谨性、准 确性和及时性，以及确保相应激励方案的积极效果，特制定本文件。 第一部分 执行说明 1. 绩效考核期间 1) 本次绩效考核，是对 2012 年度各部门、员工全年工作的总结性考核。考核期间为 2012 年度全年； 2) 公司在年度过程中已经完成的考核，如上半年的项目考核、 季度 “九洲论语”MBO 考核等，是本次考核的组成部分； 3) 2. 半年度完成的个人综合评估考核，是本次年终考核的参考依据。 绩效考核与激励的原则和方法 2012 年度绩效考核与激励的原则和方法， 按照公司 《2012 年度绩效考核与激励方案》 执行。 3. 绩效考核与激励范围 1) 绩效考核范围 A. B. 本次绩效考核原则上包括所有与公司签订正式劳动合同的员工； 对特殊情况的考核，适用公司相关规定进行考核，如试用期员工，适用试用期 考核方法； C. 在考核结束前提出离职、辞职要求的员工，不在本次考核范围内； D. 2) 在考核结束前被公司辞退的员工，不在本次考核范围内。 激励范围 有资格分享 2012 年度年终各项奖金的员工，需同时满足以下条件：A. B. C. D. E. 完成绩效考核，并且考核结果满足分享奖金条件； 试用期结束于 2012 年 12 月 31 日前并通过试用期考核转正为正式员工； 考核期间非实习生身份； 考核期间无停薪留职情况； 考核期间无长期病事假（年度累计超过 90 天） 。 4. 绩效考核方式 2012 年度绩效考核主要通过两种方式结合进行：业绩指标考核与个人/ 部门/利润中心 评估考核。
1) 业绩指标考核主要依据项目毛利率、利润中心 EBIT 等，具体请参考《2012 年度 绩效考核与激励方案》 ； 2) 个人 / 部门/ 利润中心评估考核的主要工具为《项目评估表》 、 《综合评估表》以及 《MBO 评估表》 ； A. 对项目组长、主笔及其他项目执行人员的项目表现，使用《项目评估表》按单 项目进行考核； B. 所有合资格人员，均需使用《综合评估表》进行年终综合评估。2012 年度公 司已经完成全员岗位更新及加薪， 因此， 本次综合评估不再与加薪与晋升直接 挂钩。但末位淘汰及针对不合格人员的降职降薪机制有效。签订年度 MBO 责 任书的人员，综合评估以 MBO 评估为准，不需使用《综合评估表》 ； C. 对承担综合表现责任的人员，使用《MBO 评估表》进行评估，各利润中心、 部门负责人的 MBO 评估结果，同时会成为其所负责利润中心、部门的评估结 果。
D. 《项目评估表》 、 《综合评估表》采用 5 分制，3 分为及格标准； 《 MBO 评估 表》采用百分制，60 分为及格标准。
5. 评分标准 1) 执行评估的人员，应对评估意义、原则、内容、方式有充分的理解，应对被评估人 的表现有足够的了解，在上述基础上，作出审慎的评估； 2) 3) 4) 考核期间，有被惩处记录的被评估人，综合评估分值最高 3.5 分； 考核期间，有旷工记录的被评估人，综合评估分值最高 3.5 分； 考核期间，被评估人事假每累计 5 天，综合评估得分扣减 2% ；考核期间，被评估 人病假每累计 6 天， 综合评估得分扣减 3% ； 考核期间， 被评估人缺勤每累计 6 天， 综合评估得分扣减 3% ；以上计算有重叠的，以扣减较低的算法为准。
6. 面谈 1) 评估人与被评估人面谈， 是保障评估客观公正， 以及评估实现正向激励的重要环节， 评估人应给与足够的重视。
2) 原则上， 评估人与被评估人应通过面谈就评估结果达成一致。
被评估人应就评估进 行书面回复并最终签字确认评估结果。
7. 解释与争议解决 1) 2) 3) 本次绩效评估，由公司 HR 部门负责进行解释； 公司有权对各级评估结果提出异议，要求重新评估或者直接调整评估结果； 公司允许被评估人对评估结果提出异议。原则上，当争议出现时，评估人应与被评 估人进行充分沟通，以达成一致。当无法通过沟通达成一致时，被评估人应在评估 表反馈中书面提出明确异议，之后按以下方式处理：
A. 利润中心组长（不含）以下员工对评估结果提出异议，交由利润中心负责人及 利润中心 HR 负责人处理，约谈评估双方，以求达成一致。如上述方式仍无法 达成一致的，由利润中心负责人及 HR 负责人进行最终裁决；利润中心负责人 与 HR 负责人意见无法一致的，交总部负责人及 HR 负责人处理； B. 利润中心组长（含）以上员工对评估结果提出异议，交由总部负责人及 HR 负 责人处理，约谈评估双方，以求达成一致。如上述方式仍无法达成一致的，由 总部负责人及 HR 负责人进行最终裁决； C. 总部组长（不含）以下员工对评估结果提出异议，交由总部部门负责人及 HR 相关人员处理， 约谈评估双方， 以求达成一致。
如上述方式仍无法达成一致的， 由总部部门负责人及 HR 相关人员进行最终裁决； 总部部门负责人与 HR 相关 人员意见无法一致的，交总部负责人及 HR 负责人处理； D. 总部组长（含）以上员工对评估结果提出异议，交由总部负责人及 HR 相关人 员处理，约谈评估双方，以求达成一致。如上述方式仍无法达成一致的，由总 部负责人及 HR 相关人员进行最终裁决。 第二部分 执行流程 本执行流程，适用于针对个人、部门及利润中心进行的项目评估考核、MBO 评估考核及综 合评估考核。
1. 项目评估 1) 公司级项目人员评估 A. 项目组成员由项目组长进行评估， 评估结果由部门负责人进行确认。
由部门负 责人本人担任项目组长的，由项目指导委员会进行确认； B. 项目组长由部门负责人进行评估， 由部门负责人本人担任项目组长的， 由项目 指导委员会进行评估； C. 2) 上述评估结果，由相关部门形成汇总表交总部负责人、HR 负责人最终确认。 利润中心级项目人员评估 A. 项目组成员由项目组长进行评估， 评估结果由部门负责人进行确认。
由部门负 责人本人担任项目组长的，由项目指导委员会进行确认； B. 项目组长由部门负责人进行评估， 由部门负责人本人担任项目组长的， 由项目 指导委员会进行评估； C. 上述评估结果，由相关部门形成汇总表交利润中心负责人、HR 负责人最终确 认后，上报总部 HR、PAC 备案。 2. MBO 评估 1) 总部级管理团队成员 总部级员工，由王敬董事长进行评估，总部 HR 负责人对评估结果进行双重确认； 2) 利润中心管理团队成员 利润中心管理团队成员，由利润中心总经理进行评估，利润中心 HR 负责人对评估 结果进行双重确认后，报王敬董事长批准，并由总部 HR、PAC 备案。
利润中心 HR 经理，由总部 HR 负责人与利润中心总经理双线考评，然后按加权系 数加权计算考评结果。 3. 综合评估 1) 利润中心组长级员工，由利润中心部门负责人进行评估，利润中心 HR 负责人对评 估结果进行双重确认后，报利润中心总经理及公司 HR 负责人批准。评估结果交总 部 HR、PAC 备案，同时抄报王敬董事长； 2) 利润中心组长级以下员工，由组长进行评估，利润中心 HR 负责人对评估结果进行 双重确认后，报利润中心部门负责人批准。评估结果形成汇总表，由利润中心总经 理签发，交总部 HR、PAC 备案，同时抄报王敬董事长及公司 HR 负责人； 利润中心 PAC 员工，由总部 PAC 负责人与利润中心总经理双线考评，然后按加权 系数加权计算考评结果 3) 总部组长级员工，由部门负责人进行评估，在公司 HR 负责人对评估结果进行双重 确认后，报王敬董事长批准。评估结果交总部 HR、PAC 备案； 4) 总部组长级以下员工，由组长进行评估，总部 HR 负责人对评估结果进行双重确认 后，报总部部门负责人批准。评估结果形成汇总表，由总部部门负责人签发，交总 部 HR、PAC 备案，同时抄报王敬董事长及公司 HR 负责人。 第三部分 时间表 日期 综合评估（2012.1.6～2013.1.21） 统计整理各利润中心、各部门入职 6 个月（含）以上、应参加考核 的人员名单； 将参加考核人员名单提交总部 HR 核对确认； 确定各利润中心、各部门考评人（详见执行流程部分） 向各职能部门发放考核名单、考评表、考评说明及时程安排。
各利润中心、各部门进行综合考评 支持部门 2013.1.6～2013.1.9 （四工作日） 1、考评人安排时间与被考评者进行面谈，总结本期工作成效及确定 下期工作目标，并将考评结果告之。
2、综合考评表评估完整（评分、总结、建议及签名确认）后，统一 交至各区人事行政部。
3、各部门根据综合考评提交晋级、加薪方案，交至各利润中心人事 业务部门 2013.1.6～2013.1.16 （九工作日） 行政部［因年中调整组织结构，上半年被考评人员有全员调薪，此次 除特殊案例外，不再考虑与综合评估挂钩的常规晋级与加薪］ 4、各利润中心 HR 经理统计整理结果，报利润中心总经理核对批复 后，统一交至总部 HR 处 注：详见执行流程 2013.1.17 (一工作日） 2013.1.18~2013.1.21 （二工作日） 总部人事行政部对收取之考核表进行汇总、核定 总部 HR 各职能部门 总部 HR 利润中心 HR 总部 HR 利润中心 HR 作业内容 负责人 2013.1.6 （一工作日） 将考核结果上呈董事长核准。 总部 HR 九洲论语评估（即日起～2013.1.12）注:流程同第三季度的评估 2013.1.6～2013.1.9 （四工作日） 2013.1.10 （一工作日） 2013.1.10～2013.1.12 PAC、知识中心 统计整理 2012 年第四季度各项数据 财务、 人力资源行 政部 汇总分析数据，得出考核结果 总部 HR 根据执行流程上报 总部 HR MBO 评估（即日起～2013.1.12） 即日起～2013.1.8 2013.1.9～2013.1.10 （二工作日） 2013.1.11 （一工作日） 2013.1.11～2013.1.12 项目评估 各业务部门 2012.12.24～ 2013.1.10 总部 PAC 2012 年所有结案项目评估结果提报;
利润中心 PAC 总部 HR 利润中心 HR 统计整理 2012 年各项数据 PAC 各利润中心总经理对利润中心管理团队评估 各利润中心总经 理 汇总分析数据，得出考核结果 各利润中心 HR 总部 HR 根据执行流程上报
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