运用工作计划表管理推进财务专项工作的推进. 5)人员考核:根据工作计划完成率,资... 督促员工完成既定工作内容,每周/月填报财务部人员考核表,并以此作为绩效工资的依据...
关于财务人员周计划的考核说明 点 击 - 被 考核 人 员 成 绩 查询 绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、 保管员、统计员。二、考核责任人：
财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、 仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：
1、个人自评：个人自己打 分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：
1、 会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30 日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责 人，财务负责人于次月 5 日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10 日前报财务部工 资表编制岗位人员。2、 财务负责人应于每月 30 日前将个人全月工作绩效考核表交总经理， 总经理于次月 5 日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10 日前报财务部工资表编制 岗位人员。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、 岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性 能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验 性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。
2、职业操守考核：
指 对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、 工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行 测评。
基本要素包括遵纪守律、 仪表仪容、 环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：
2—3 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级：
1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优 异，有创新性成果。
2、B 级（良好级）80—94 分 3、C 级（合格级）65—79 分 4、D 级 （较差级）60—64 分 5、E 级（极差级）59 分以下 八、考核纪律：
1、考核必须公正、 公平、 认真、 负责， 不可对部属予以过高评价； 考核不公正者， 一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将 给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计 员当月 30 日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%； 每月 5 日不按时报送考核 表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的 50%记分。
九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考 核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65× 月绩效工资。
通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地 鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。
长沙金锦桥机械有限 公司 绩效考核表 姓名: 序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分 1 工作表现 （70） 工作业绩 30 分 2 计划能力 5 分 3 沟通协调 5 分 4 分析判断 5 分 5 指导能力 5 分 6 工作可靠度 5 分 7 工作方法 10 分 8 工作习惯 5 分 9 职业操守（20） 保密意识 5 分 10 团队意识 5 分 11 敬业精神 5 分 12 服从性 5 分 13 纪律（10） 上下班时间 2 分 14 工作时间内 5 分 15 假日安排 3 分 16 合计
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