繁体中文 民政局推行政务公开制度试点工作实施方案 (2006-11-29 11:34:09) 如果您有任何相关工作总结,年终总结以及 ts16949推行计划 的相关信息,可以及时反馈给我们,只...
浙江亿日气动科技有限公司 TS16949体系推行计划 阶段定义 子阶段 主要工作事項展开 1、确定项目； 2、打样、试验阶段； 产品质量先期策划 （APQP）管理 3、过程设计开发阶段； 4、产品过程确认阶段； 5、反馈、评定和纠正措施。测量系统分析 （MSA）管理 潜在失效模式和后果 分析程序FMEA PPAP的提交 1、MSA实施计划； 2、MSA计划实施与异常的纠正预防措施。
1.PFMEA的提供 2、品质异常改善，PFMEA重新修订。
1、PPAP提交与批准的证据。
1、量测仪器一览表（台帐）； 2、量测仪器校验计划； 测量仪器管理 3、量测仪器的校验、标示； 4、量测仪器日常点检、维修保养记录； 5、MSA计划和相应的记录。
1、各项检验的基准、表单完善； 进料、制程及成品检验 2、各項检验记录的填写，归类存放； 实施以及各种记录和依 3、检验报表的统计分析（图表方式）； 据 4、未达标项目采取糾正預防措施记录。
1、各部門績效目標以及達成的對策； 绩效目标以及达成的成 绩 7月 8月 9月 10月 11月 8-9 11-1617-2325-30 1-6 8-13 15-2022-27 29-3 12-1719-24 26-1 3-8 10-1517-2224-29 31-5 7-12 13-1820-2527-30 阶段定义 子阶段 主要工作事項展开 7月 8月 9月 10月 11月 8-9 11-1617-2325-30 1-6 8-13 15-2022-27 29-3 12-1719-24 26-1 3-8 10-1517-2224-29 31-5 7-12 13-1820-2527-30 绩效目标以及达成的成 2、目标达成对策实施的证据表单； 绩 3、目标达成状况数据收集； 4、未达成的目标采取的措施。
1、客诉处理报告的处置、存档； 客戶投訴處理 2、客诉狀況的统计分析与糾正措施。
1、仓库的区域划分与标示； 仓储管理 2、仓库的帐、物、卡一致； 3、仓库的先进先出管理； 4、6S的运作。
TS体系 运行 供应商管理程序 1、供方的基础资料和签订的各项协议； 2、实地评鉴计划与实地评审记录； 3、11年合格供应商一览表； 4、供方定期考核表； 5、供方准时交付率统计表。
1、现场的5S管理； 2、现场的区域划分及标示； 制程及5S管理 3、现场各种设备的日常点检记录； 4、现场各类报表及统计记录； 5、现场人员的培训计划及考核。
顾客满意度管理 1、顾客满意度调查； 2、调查結果分析与采取的改善措施。
1、各部门每月质量成本的記录； 质量成本管理 阶段定义 子阶段 主要工作事項展开 7月 8月 9月 10月 11月 8-9 11-1617-2325-30 1-6 8-13 15-2022-27 29-3 12-1719-24 26-1 3-8 10-1517-2224-29 31-5 7-12 13-1820-2527-30 质量成本管理 2、公司质量成本的統計分析； 3、质量成本异常狀況的糾正措施。
统计过程（SPC）管理 1、SPC統計方法的实施； 2、异常采取的措施与定期分析报告。
1、各部门年度培训计划； 2、公司年度培训计划； 3、培训实施计划及签到表； 人力資源管理程序 4、培训效果评估记录； 5、員工满意度的调查与分析； 6、岗位人员职责说明书； 7、特殊岗位人员的考核与评定。
1、设备管理台帐； 2、设备年度保养计划与实施记录； 设备管理程序 3、机器设备易损件清单； 4、设备维修处理记录； 5、设备履历表及设备异常统计分析。
文件管理 1、文件发行一览表； 2、文件发行收回记录。
1、年度产品审核计划； 产品审核 2、产品审核实施记录； 3、产品审核报告； 4、不符合采取糾正預防措施。 阶段定义 子阶段 主要工作事項展开 7月 8月 9月 10月 11月 8-9 11-1617-2325-30 1-6 8-13 15-2022-27 29-3 12-1719-24 26-1 3-8 10-1517-2224-29 31-5 7-12 13-1820-2527-30 1、年度过程审核计划； 过程审核 体系内审 2、过程审核实施记录； 3、过程审核报告； 4、不符合采取糾正預防措施。
1、年度內部审核计划； 2、內部审核实施的记录； 內部审核 3、內部审核记录表編制； 4、內部审核实施及审核报告； 5、不符合采取糾正預防措施。
1、年度管理评审的计划； 管理评审 管理评审 2、管理评审的实施； 3、管理评审总结报告； 4、管理评审不符合项追踪确认。
外审 1、做TS外审安排。 責任部门 备注 技术部、生技 部 品质部 品质部 責任部门 备注 物控部 采购部 生产部 营销部 财务部 責任部门 备注 财务部 生技部 人事部 设备部 文控 内审小组 責任部门 备注 内审小组 内审小组 内审小组 人事 部
太倉冠聯高分子材料有限公司 TS16949推行計劃表 實施階段 階段 主階段 子階段 主要工作事項展開 5月 6月 7月 8月 責任人 備注 25-29 1-5 8-12 15-1922-26 29-3 6-10 13-1720-...
你是指在本公司推行16949吗？给个大概啊，你看行不一、成立推行小组：1、由最高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表，2、成立由各部门主管或业务骨干为主的...
TS16949质量管理体系要求是由美国三大汽车公司--克莱斯勒、福特和通用汽车公司共同制订，于1994年颁布的一套完整的质量体系标准。 TS16949包括3大部分：第一...