财务部 1、部门工作职责 ----------------------------------------------------------------------12 2、员工岗... 办公室行为管理规定-------------------------------------------------------------43 第八章 公司例会制度-...
公司规章制度、工作流程的管理规定 第一章 第一条 总则 目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司规章 制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制 定本规定。第二条 第三条 适用范围：本规定适用于本公司所有部门。
规章制度、工作流程管控的组织管理 1、 总经理是规章制度、 工作流程的最终批准人， 主要工作职责：
（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批 权； （2）对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁 定权。
2、 行政人事部是规章制度、 工作流程管理的日常归口管理部门， 主要工作职责：
（1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实 施细则； （2）对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制 度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚； （3）根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
3、 各部门是公司规章制度、 工作流程的执行者， 主要工作职责：
（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理； （2）负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的 拟订、使用； （3）负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据 实际情况制订改进计划， 对规章制度、 工作流程的实施情况进行汇 报； 第二章 第四条 规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订 规章制度、工作流程的制定 1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本， 对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述， 并向行政人事部申请进入审批流程； 2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开 会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后 报行政人事部审核； 3、行政人事部按照《辽沈公司发文管理规定》上报总经理审核 批准实施。
第五条 规章制度、工作流程的执行 规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不 得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度、工 作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通” ， 不得借故不执行。
第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查 1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内，行政人事部进行 全面检查落实执行情况。
2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次， 与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。
3、行政人事部会同各相关部门于每年第二、第四季度下旬对各部 门的执行情况进行集中检查。
4、各部门定期或不定期自检自查，发现问题及时形成文字性材 料汇报行政人事部。
第七条 规章制度、工作流程的反馈 各部门在月季汇报中反馈，行政人事部检查反馈情况，并于 10 个工作日内拟定落实解决方案。
第八条 规章制度、工作流程的修订 1、年度修订：原则上每年修订一次，由行政人事部根据全年运 行情况，提出修订计划，递交行政会议批准实施。
2、特殊修订：根据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门 提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施。 第三章 第九条 规章制度的学习及工作流程的培训 规章制度的学习 规章制度经批准颁布后， 各相关部门必须于 1 周内组织本部门人 员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习，落 实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人事部检查。 第十条 工作流程的培训 1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一 次；新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次；新员工 入职时由所在部门负责人培训一次。
2、争议的解决 （ 1）、当各方对同一流程，出现不同意见，没有达成一致， 可在 5 个工作日内提交公司行政会议仲裁。
（ 2）、当违反流程规定，对公司下达纠正措施通知单，存在 异议，可在 2 个工作日内提交公司行政会议仲裁。
第四章 第十一条 处罚 未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重给予口 头批评、公开批评、警告处分，在按该部门相关制度进行扣罚之后， 再处以 10——100 元处罚；给公司造成损失的，须承担主要责任。被 处罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩。
第五章 第十二条 附则 本制度从颁布之日生效，解释权归公司行政会议。
公司规章制度、 公司规章制度、工作流程管理规定 第一章 总则 目的:为完善公司经营管理及内部管理,强化公司规章制度、工作 第一条 目的 流程的执行力,保证公司各项业务工...
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