某公司2012年度 薪资调整方案 方案建议人 牛 2011年12月25日方案目录一、方案基本思... '为:11.2/2=5.6,本案采取两次) 2011年公司可调整工资总额△ A=2010年公司 工资总...
关于 2011 年公司职能人员薪酬调整的建议 （适用：总部职能主管、专员，深圳销售一部，财务部主管、专员、文员） 一、 前言：薪酬、福利牵涉到每个员工的切身利益，同时也密切关系到企业的用工成本。如 何缓解劳资双方的矛盾，保持员工的积极性，在提高员工工作效率的前提下为企业创造 更多的价值，一直是一个值得研究探讨的问题。在充分结合外部市场环境和企业现状， 制定本建议。 二、 目的：提升员工工作的积极性，提高员工的归宿感，加强公司凝聚力，提高竞争优势， 降低人员主动流失带来的人工成本。 三、 原则：公司内部公平性和公司外部竞争性 四、 分析： 1、 2、 公司现有职能人员工资标准：2010 年职能人员个人工资方案.xls 考核方式：400 元加班工资，剩余部分的 10%跟公司销量，90%从工作内容中提取关 键性指标由上级对下级进行考评打分。公司的工资方案：2010 年职能人员个人工资方案.xls 职能人员的晋级管理规定：职能资料\2010 年管理类人员年度晋升降级管理办法.doc 问题点分析： 3、 4、 5、 5-1、各职级的起薪相对较低，整体水平位于市场的中低水平：
数据一：A、深圳市 2010 年人力资源市场工资指导价位 表一：各学历层次人员工资 学历 初中及以下 高中、技校 大专 本科 硕士及以上 高位数 8656 10665 15759 25862 29386 1 中位数 2100 2650 3100 4200 6700 低位数 1254 1262 1647 2224 2850 平均数 1911 2473 3497 4670 8007 合 计 25296 2800 1257 3198 表二：2010 年分企业规模工资指导价位 高位数 大型企业 中型企业 小型企业 合 计 41649 28292 27254 25296 中位数 3900 2880 2600 2800 低位数 1785 1521 1145 1257 平均数 4783 3324 2632 3198 数据二：市场了解（以人力资源部职位举例） ：
表三：
职位 人力资源文员 人力资源专员 人力资源主管 工资范围 2K----2.5K 节日费用 100 至 500 不等；话补、车补、房补等补助 2.5----3.5K 500 左右；年终双薪 3.5K----6K 其他福利 数据三：公司现状（主管、专员、文员） 表四：
工资方案 职级 最高标准 文员 专员 主管 总体 2200 2800 3800 1300 最低标准 1300 2200 2800 3800 中位数 2000 2500 3400 2600 2 现状标准（平均值） 福利 1904 2419 3419 2540 主管级话补 100 元/月， 车费实报实 销。 5-1-1：从以上几个表格分析公司现状的工资标准的平均值，位于表一中：学历为高中、技 校的中位数； 位于表二中：
小型企业的中位数。
另对比表三， 以人力资源各职级的角度出发， 目前的现状都处于各职级的最低水平。
5-1-2：根据目前公司选拔人才的要求针对文员级的要求是高中或技校以上学历，对专员以 上级别的要求是大专以上学历， 综合起来， 我司职能人员的工资平均水平应控制在表一中高 中与大专的中位数之间的标准：
2875 以下， 上调幅度应控制在 335 以内， 比例在 （2875-2540） /2540=13%以下;
5-1-3：另根据公司现有的规模和经营方式应控制表二中中型企业的中位数 2880 以下，上调 幅度应控制在 340 元以内，比例在（2880-2540）/2540=13%以下。
5-1-4：根据薪酬调整的“两低于”原则，即工资总额增长速度应低于经济效益增长速度， 平均工资增长速度应低于劳动生产率增长速度， 结合 11 年公司的利润中心深圳销售一部增 长比例位 15%，公司调薪应控制在 15%以下。
5-1-5：社会参考数据：2010 年 CPI 上涨 3.2% 2011 年将达 3.3%；明年 GDP 全年增速 10% 5-2：同职级间存在内部的不公平性； 以专员层级为例：
总部的专员与财务或是长江通达的专员对比， 工资标准一致但财务或是长 江通达的专员都可以提供住宿同时财务人员还可享受包吃（仅需扣除 210 元/月） 5-3：各职位之间的工资差距不明显； 例 1：区域文员的 1900 包住与总部专员的 2300 之间的差距就很小； 例 2：上下级关系的大区协理与区域协理：大区协理的 2300 与较稳定大镇的区域协理 2000 （已升一级）+200 之间的差距； 例 3：总部的专员与总部的主管：专员最高级的 2800 与主管级别的 3000 之间的差距。
从市场了解看：
上下管理层级的工资标准差距， 以上级的最低工资级别与下级的最高工资级 别对比，文员与专员之间在 300 到 500 之间，主管与专员之间在 500 到 1000 之间。
5-4：特殊性较多：
由于历史等原因设计到个人的薪酬时并未严格依据方案来执行。
5-5:各岗位之间的专业性要求或是管理要求的差异未体现，而是采取同职级一刀切的标准：
5-5-1：各层级的岗位价值未体现差异，比如人力资源岗位相对专业性要求较高，管理部岗 位相对管理要求较高。
5-5-2：分公司的总监助理，总经理助理应介于职能部门主管与专员级别之间。
5-6：对比表三：提高员工的工作积极性和企业的归属感还可以在福利上体现，适度的给予 房补、伙食补助；节假日礼品；开展企业文员活动以及其他人文关怀的活动。
五、建议： 3 1、公司的工资方案调整建议：
根据社会平均水平和公司的实际情况制定走中低路线的工资水平， 把握薪酬调整的 “两低于” 原则，结合公司以往的薪酬思路和充分体现上下级之间的差距，制定如下建议：
序号 1 2 主管级 理、 分公司总经理 3 C 3400 助理） 4 分公司总 监助理、 总 5 6 7 8 专员级 9 10 11 12 13 14 15 16 说明：
1-1：文员级中位数 2100 比 10 年增长 100 元，增幅 5%，试用期工资调整为 1600， （按规定 最低工资标准调整为 1100 以后，加上加班费用，最低工资标准为 1500） 费用预计：29*100=2900 元/月=34800 元/年 4 职级 级别 A B 工资标准 3800 3600 参照职位 与 10 年一致（除 去分公司总监助 备注 A 3300 分公司总监助理、 分公司总经理助 经理助理 B A B C D E F A B 3200 3100 3000 2900 理 总部职能部门 主管增设年终 奖，核算方法为 3600 元*公司销 与 10 年一致 2800 量完成率，年奖 享有条件：任职 2700 一年以上 2600 2300 2200 2100 2000 1600 与 10 年一致 文员级 C D E 1-2：专员级中位数 2800 比 10 年增长 300 元，增幅 12% 费用预算：65*300=19500 元/月=234000 1-3：单独区分总监助理和分公司总经理助理:工资设定 3200 起比 10 年多 200，增幅 7%。
1-4：针对职能部门主管取消原来的 D 级和 E 级工资，从 3400 起，对于现工资在 3400 以上 的主管人员工资不做调整，低于的慢试用期的按 3400，试用期则按 3100 的标准。工资增幅 相对较少仅针对职能主管增设年奖 3000 元核算方法为 3000 元*公司销量完成率，年奖享有 条件：任职一年以上（职能类主管相对要求稳定性较高）。
费用预算：
部门 人力资源部 发展部 事业二部 营销管理部 销售一部 财务部 总经办 合计 人数 4 1 1 2 2 5 2 15 年奖 12000 3000 3000 6000 6000 15000 6000 51000 2、考核方式保持不变：400 元加班工资，剩余部分的 10%跟公司销量，90%从工作内容中 提取关键性指标由上级对下级进行考评打分。
3、沿用 10 年的职能人员的晋级管理规定：职能资料\2010 年管理类人员年度晋升降级管理 办法.doc 费用预算：34800+234000+51000=319800 元/年 以上建议，请审阅！ 5 方案 2：工资标准不变，仅增设年奖： 1、年奖标准 1 为：3000；年奖享受条件：工作满一年, 即 2011 年 1 月 1 日前入职。
2、年奖标准 2 为：2000；年奖享受条件：在 2011 年 1 月 1 日与 2011 年 3 月 1 日之间入职。
3、沿用 10 年的职能人员的晋级管理规定：
职能资料\2010 年管理类人员年度晋升降级管理办 法.doc 4、费用预算： 部门 人力资源部 发展部 事业二部 营销管理部 销售一部 财务部 总经办 合计 总人数 10 2 9 24 39 23 10 117 年奖 30000 6000 27000 72000 117000 69000 30000 351000 年度晋升 6 2010 年 CPI 上涨 3.2% 2011 年将达 3.3% 在过去 12 个月，消费者物价指数上升 2.3 ％，那表示，生活成本比 12 个月前平均上升 2.3 ％。当生活 成本提高，你的金钱价值便随之下降。也就是说，一年前收到的一张 100 元纸币，今日只可以买到 1 年前价值 97.75 元的商品或服务。 明年 GDP 全年增速 10% 2010 年工资指导价位总体高位数、中位数、低位数及平均数分别为：25296 元/月、2800 元/月、1257 元/月、 3198 元/月，高位数比上一年度提高了 6.7%，中位数比上一年度提高了 13.82%，低位数比上一年度提高了 14.07%， 平均数比上一年度提高了 16.29%。
主要原因一是由于今年我市首次实现全市最低工资标准的一体化， 并且提高了最低工资标准，员工工资特别是基层员工工资普遍有所提高。二是总体经济环境改善和好转，经 济企稳回升，企业员工工资随之上涨。三是随着各地对人力资源的需求上升，用工成本增加，企业为增强对 劳动力资源的吸引力而调整提高员工工资 两低于”原则，即工资总额增长速度应低于经济效益增长速度，平均工资增长速度应低于劳动生产率增长速 度 A、深圳市 2010 年人力资源市场工资指导价位 表一：各学历层次人员工资 高位数 初中及以下 8656 7 中位数 2100 低位数 1254 平均数 1911 高中、技校 大专 本科 硕士及以上 合 计 10665 15759 25862 29386 25296 2650 3100 4200 6700 2800 1262 1647 2224 2850 1257 2473 3497 4670 8007 3198 表二：2010 年分企业规模工资指导价位 高位数 大型企业 中型企业 小型企业 合 计 41649 28292 27254 25296 中位数 3900 2880 2600 2800 低位数 1785 1521 1145 1257 平均数 4783 3324 2632 3198 B、市场了解（以人力资源部职位举例） ： 2010 年福利方案建议 为提高员工满意度，增强员工对企业的认同感，体现公司“以人为本”的管理理念，现对 公司 2010 年福利方案作出以下调整：
1、法定假期 员工根据国家规定可享受有薪法定假期（元旦节 1 天，春节 3 天，清明节 1 天，端午节 1 天，劳动节 1 天，中秋节 1 天，国庆节 3 天，共计 11 天） 。
2、婚假 1) 公司正式员工在工作期间登记结婚的可享受 3 天婚假。
2) 婚假须提前申请，且必须提供婚姻证件原件证明，在获准后准予休假；如回去办理登记，可 在回来后凭结婚证销假。
3、丧假 8 员工直系亲属（父母、配偶、子女、及配偶的父母）去世，给予 3 个工作日的有薪丧假， 丧假期间按正常出勤计算。
4、年休假 1) 员工在公司服务满 1 年后，可享受 5 天有薪年假； 2) 年假以员工服务年度为周期，不得跨年度使用，逾期未使用视为自动放弃处理。
5、工伤、重大疾病慰问 员工因公受伤或重大疾病住院，公司安排人员给予慰问，费用标准：200 元/人/次 6、社会保险 新员工入职后，次月按国家相关规定为员工购买社保。
7、婚庆贺礼：
员工在职期间登记结婚，公司给予一定的贺礼表示祝贺，标准 200 元/人（礼金） 此福利方案自下发之日起开始执行！ 人力资源部经理 总经理 董事长 9
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