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一支农网主管出勤管理办法 作为团队的一名主管， 更加有义务遵守公司的各项规章制度， 当前一支公司农网存在队伍出勤率低，专业化水平不足，职业化程 度不高等问题。这些问题将直接导致队伍的留存率较低、架构不稳 定、队伍可持续发展后劲不足的后果。为了扭转这种不利的局面， 规范职场的日常管理，特制定本制度: 一、出勤制度 1. 按 照 公 司 要 求 ，农 网 主 管 出 勤 每 周 一 大 早 会 遵 从“ 不 交 手 机 不 打 卡 、 不 签 到 ” 原 则 ， 早会8点正式开始后，所有 人员将停止打卡，工作人员统一回收打卡机。每周一上午9:30主管 例会，提前10分钟签到。2. 公司召开的各类会议，不得迟到、早退、不得无故缺勤。会议期 间，禁止任何人大声喧哗、打电话、随意走动、吃东西等违反会议 秩序的行为。
3. 如遇特殊情况需请事假，必须填写请假单，且由分管经理签字后方 可生效。
4. 病假需提供医院病历证明。
5. 各团队主管做好销售、追踪、管理等，积极推进团队工作。
二、 奖惩办法 1. 团队主管迟到、早退、会议期间接电话、随意走动、随意交谈等扰 乱会议秩序的，一经发现，处以10元罚款； 2. 未按规定穿职业装参加会议，处以10元罚款； 3. 大早会主管直辖人力出勤低于架构人力50%,其团队主管追究连带 责任，主管履职奖励取消。
4. 事假提前填写请假单向分管经理报批。事假未提交请假单无故旷 工者，发现一次，处以50元罚款，发现二次（含）以上的，主管履 职奖励取消。
5. 所有罚款与奖励在公共区域张贴公布，月底从工资中统一扣除或 奖励。 一、本管理办法自公布之日起实施 二、本管理办法如有未尽事宜，将由分管经理核准修订 三、全体伙伴在本管理办法实施过程中进行监督和检查 四、本管理办法的解释权在一支公司经理室 2014 年 10 月 15 日
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