一是加强学习.县反腐倡廉警示教育 活动 开展后,我在思想上高度重视,除精心组织全县开展反腐倡廉警示教育之外,积极参加集中学习、集体讨论,在紧张的工作之余,又抽出...
诚信廉洁 精品松德 尊敬的各位领导上午好，首先感谢领导给我这次机会，把松德公 司防腐工作的一点经验在这里做一个分享，我万分荣幸，松德机械股 份有限公司成立于 1997 年，经过十多年的快速发展，已经成为我国 印刷加工设备行业处于领导地位的制造服务商， 是当前我国凹印柔印 设备制造行业发展速度最快、技术最先进、规模最大的高科技民营企 业。2011 年 2 月，松德股份成功在深交所创业版上市，开启了松德 公司走向资本市场、迈向国际化的康庄大道。随着企业的快速发展， 松德公司也逐步形成诚信务实、风清气正的经营环境，企业内部的反 腐倡廉工作也卓有成效。充分体现在以下五个方面：
一、加强党组织建设，建立思想防线 孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，一个人 的思想决定了他的行为。松德公司自 2000 年建立党支部起，就坚持 发挥党的思想政治优势、组织优势和作风优势，把党的路线方针政策 和务实清廉的作风贯彻到企业整体规划中， 有效凝聚各方面力量和智 慧，积极发挥党员先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，要求支部党员 亮身份、 扬正气、 树新风。
把党建工作与企业反腐倡廉建设紧密结合， 扩大党支部的影响力和覆盖力，为全体职工群众做好榜样，从思想上 杜绝滋生腐败的念头，取得党建成果与企业发展的“双赢” ，在企业 内营造了反腐倡廉的良好环境。
二、加强教育培训，建立企业文化防线 “以德立企，以文化人” 。松德公司高度重视文化的力量，注意 把廉洁文化建设融入企业文化建设之中， 努力将廉洁文化优势转化为 企业制度优势、管理优势、效益优势和市场竞争优势，实现行为准则 与制度规范的同步建设，文化导向和制度约束的优势互补。一是不断 深化廉洁经营教育，打牢反腐倡廉根底。针对公司在开展防治腐败工 作中部分员工在认识上存在着误区和种种错误， 我们注意从宣传教育 入手，把廉洁教育、法制教育等作为培训的重要内容，大力营造廉洁 教育氛围。让全体员工深刻理解“好的环境让坏人变好，坏的环境让 好人变坏”的道理，增强全体员工廉洁从业意识。二是抓好经常性教 育，强化反腐倡廉观念。公司注意把反腐倡廉教育融入日常管理工作 之中，利用年会、年中大会、每月例会、车间班早会等时机，把预防 腐败教育纳入其中，使教育经常化。通过多层次、多渠道、多方式开 展经常性的反腐倡廉教育， 使大家充分认识到预防腐败工作的重要性 和现实意义,认清商业腐败的严重性和危害性，提高反腐倡廉建设的 自觉性和主动性。三是加大防腐败宣传力度，松德公司通过微信群、 《松德人》报、内部宣传栏定期向全体员工发送反腐倡廉的短信和案 例，让全体员工随时随地得教育。实践使我们认识到，反腐倡廉必须 常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣。
三、加大内部监督力度，建立机制防线 在防治腐败工作中，公司明确将财务、人力资源、销售、物料采 购、供应商审批、报帐等敏感环节确定为治理的重点对象，规定员工 入职时与公司签订《保密协议》 ，承诺在职和离职期间的保密责任和 自律责任，防止因技术机密和商业机密泄露给公司带来经济损失；要 求新入职员工签订《反商业贿赂承诺书》 ，规定员工在自觉遵守国家 法律法规及本公司制定的反商业贿赂相关规定， 绝不向关联单位或关 联人行贿索贿或收取任何酬金、礼物和其他利益，让业务活动在阳光 下进行；一是建立了行风建设“三不制度” ：不准任何人任何时候以 任何理由收受“红包” ；不准以岗徇私收受“回扣” ；不准以任何形式 接受“吃请” 。二是公司内部成立督查组，严厉查处违纪行为，对触 犯法律法规和损害公司利益的行为，一律严肃查处、绝不姑息，根据 违法违纪的情节分别采用移送司法机关、 辞退和批评教育等措施进行 处理；三是在公司内设立了“大姐信箱” ，充分发挥职工群众的监督 作用，认真受理违法违规行为的投诉和举报，及时发现存在的问题； 同时，利用典型案例加强对员工的警示教育，丰富员工的法律知识， 提升员工的风险意识。通过上述措施，松德公司形成了从决策管理到 源头防腐，再到严惩腐败行为的一系列内部管控机制，较好的推动了 企业的廉洁建设，促进了企业的全面健康发展。
四、加强企业信息化建设，建立行为防线 松德公司为落实制定的反腐倡廉制度，加强对员工行为的约束， 从 2010 年开始，大力加强信息化建设，先后实施了财务系统、ERP 系统、PLM 系统、技术文件加密系统。公司内部的信息传递、资金流 动、物料流动都在同一个系统内进行，所有不相容岗位都严格分开， 制单人不能审核，审核人不能制单；任何一个单据都在 ISO：9000 文 件里受控，必须有受控编号、制单人、审核人和批准人。一是实现工 作流管理。借助信息系统的优势，实现销售合同、技术清单、采购计 划、生产计划内部关联，工作流中的下游单据只能参照上游的单据生 成， 杜绝了人为的干预， 有效控制了采购数量、 采购周期和领料数量。
系统自动按照物料的采购提前期生成采购计划， 防止采购员过早的投 入采购， 造成原材料库存积压和资金的占用； 二是推行阳光采购流程， 对于标准件采用三方询价、交叉询价的方式，最后通过比价、交期、 质量、综合服务来确定供应商；对于非标件的价格，内部有专职的核 价人员核价，同时采购员也三方询价、交叉询价，最后由采购主管进 行比价，确定最终的供应商；三是加强供应商的评价与考核。系统自 动记录每一笔交易，公司每半年对所有供应商就交期、质量、综合服 务进行综合评价，评为合格的供应商才能录入合格供应商名录，对于 不合格供应商系统自动报警暂停一切业务往来； 堵住采购人员谋取私 利的漏洞。
五、树立诚信服务品牌。非公企业的防腐败工作，我们理解为企 业内部的风险管控，通过思想教育、制度建设、信息化建设，规范了 业务流程，加强了相互监督，降低了企业经营风险，在业界形成了良 好的口碑，松德公司依靠口碑传承，主打“诚信牌”和“服务牌” ， 通过无微不至的诚信服务让客户和供应商获得前所未有的尊重和保 护，通过扎扎实实的诚信管理弥补了产品周期长、资金占用比重大的 不足，形成了巨大的品牌效应，短短十几年实现迅速崛起，成为全国 印刷包装行业标准的制定者，获得我国印刷包装行业最高荣誉，为推 进印刷包装行业持续健康发展、推动社会诚信体系建设作出积极贡 献。 松德机械股份有限公司 2014-11-17
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