炼焦车间考核 制度 48页 免费 炼焦车间 管理 考核细则 8页 免费 炼焦车间 安全 培训 25页... 管理制度 ,明 标与 指标的制定、分 实施、考核等... 焦化厂 应布置在居民区常年最小频率...
阜康市晋泰实业有限公司焦化厂考核细则 序号 1 2 3 4 5 考核内容 安全管理 生产技术管理 资产管理 人力资源管理 行政管理 合计 注：考核权重 40 40 10 5 5 100 实得分 参与考核部门 安全监察部 企业管理部 财务部 人力资源部 总经办 各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门 自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由部门分 管领导签字确认，报企管部汇总。 公司分管领导： 汇编部门：企业管理部 -1- 安全管理 序号 考核内容 发生任何工伤事故暂扣 5 分；经鉴定后若为十 级工伤事故扣 5 分，十级以上工伤事故扣 12 分，十级以下事故不再扣分，发生死亡事故此 项不得分， 发生一起损失达 2000 元的机电事故 扣 5 分；发生事故不按时汇报扣 5 分，隐瞒不 报扣 15 分。
每月至少开展 3 次及以上安全自检活动，排查 隐患，自检后以“四定表”形式下发各区队， 并报公司安全技术部备案，不按时组织自检扣 3 分，无“四定表”扣 2 分，不上报扣 2 分。
每月自检和上级部门检查出的安全隐患要及时 整改，一项不整改扣 1 分，整改不及时（未按 “四定表”时间完成）扣 0.5 分。
加强安全教育培训（包括新员工岗前培训和老 员工日常安全培训） ， 要求有年度培训计划、 月 度培训计划，培训后有原始培训记录和考试试 卷； 无培训计划扣 2 分， 不按计划落实扣 1 分， 无记录扣 1 分，无考试扣 1 分。
有领导跟班表和值班表，有跟值班记录，无跟 值班表扣 2 分，无记录扣 1 分，无跟班或时间 不够扣 2 分。
每天召开调度会议，要求厂级领导参加；每班 召开班前会议，要求分管主任参加，会议必须 要有原始记录，并存档备查，未召开会议扣 3 分，无记录扣 2 分，记录不全扣 1 分。
加强厂区内的车辆管理，有专项管理制度，定 期对驾驶员进行专项培训，有培训记录，无制 度扣 1 分，无培训记录扣 0.5 分。
合计 分值 实得分 备注 1 20 2 5 3 4 4 4 5 3 6 3 7 1 8 40 公司分管领导： 厂负责人： 考核部门： -2- 生产管理 序号 考核内容 分值 实得 分 按照月初下达的生产计划，完成焦炭、焦 油、粗苯生产任务的 90%以下，扣 15 分， 完成规定任务的 90% 以上 . 每少一个百分 点扣 1 分，超额完成生产任务，每超一个 百分点奖 1 分。奖励最高分不超过产量权 重分值。
气煤焦质量：灰分≤13% ；硫≤0.6% ；挥 发份≤3.5%；固定碳≥83%；磷≤0.025%； 水分≤10%每项指标超标扣 2 分； 焦油质量标准：密度（ 20 ℃） 1.13-1.22 kg/L； 甲苯不溶物≤9%； 灰分≤0.13%； 水 分≤ 4% ； 萘分≤ 10%； 粘度≤ 5.0% ；每 项指标超标扣 2 分； 焦炉煤气质量标准：热值≥16800KJ/m；含 氧量≤ 0.8 ％；硫化氢≤ 1500mg/m3；含萘 ≤350mg/m3；焦油≤50mg/m ；每项指标超 标扣 2 分。扣分标准最高不超过生产管理 内容权重分值。
建立生产管理体系，及时上报各类生产报 表；未按要求上报报表每次扣 2 分，未及 时上报或上报有误扣 2 分， 直至扣完为止。
认真抓好焦炭、焦油、粗苯生产、设备维 修维护等方面的管理工作；因管理不善影 响焦化厂生产正常的，每次扣 2 分，扣完 为止。 3 备注 1 18 2 12 3 4 4 6 5 合计 40 公司分管领导： 厂负责人： 考核部门： -3- 资产管理 序号 考核内容 建立健全资产管理台账，必须做账、 物、卡相符，不建立台账扣 3 分，账、 物、卡不符扣 2 分。 分值 实得分 备注 1 3 2 严格执行物料、设备出入库，物资无 入库记录扣 0.5 分， 无出库记录扣 0.5 分，账物不符扣 1 分。
建立健全固定资产管理体系，指定管 理人员，无人管理扣 1 分，定期、不 定期对固定资产进行盘点，确定固定 资产使用状态、使用地点的准确性， 并在固定资产台账上进行记录，不记 录或记录不清楚扣 0.5 分，对设备进 行定期维护保养，不定期期进行维护 保养的扣 0.5 分，固定资产使用不当 造成损失的扣 1 分。
资产丢失，扣 1 分，设备资料、证件 不全丢失扣 0.5 分。 2 3 3 4 1.5 5 材料库房时刻维持干净整齐，凌乱扣 0.5 分。 0.5 6 合计 10 公司分管领导： 矿负责人： 考核部门： -4- 行政管理 序号 考核内容 公司下发文件未转发齐全一次扣 0.5 分 公司下发文件无学习记录一次扣 0.5 分 公司下发文件未按程序学习一次扣 0.5 分 公司下发文件未按文件精神执行一次 扣 0.5 分 未及时传达公司指令一次扣 0.5 分 未及按公司指令执行一次扣 0.5 分 2 执行力 管理 2 克扣公司下发指令一次扣 0.5 分 2 分值 实得分 备注 1 文件管 理 拒绝执行公司指令一次扣 0.5 分 3 档案资 料管理 行政档案不齐全发现一次扣 0.5 分 行政档案出现严重损坏发现一次扣 0.5 分 1 4 合计 5 公司分管领导： 矿负责人： 考核部门： -5- 人力资源管理 序 号 1、建立人员信息管理台账 1 （人员花名册） ；对花名册 实行动态管理， 准确掌握本 单位入职、复职、离职、请 假人员的具体情况； 2、 每月 23 日前上报本矿当 月 “人员花名册” 、 “员工入 职花名册” “员工离职花名 册” “请长假人员台账”;
1、及时为员工办理入职及 1 离职手续； 2、指派专人协助人资部对 工伤员工进行管理， 及时对 接上报工伤所需资料； 1、有漏报、多报扣 0.5 分/ 人次；请假不归未及时上报 扣 0.5 分/人次； 2、不按时上报扣 0.5 分/次， 内容有误扣 1 分/处； 考核内容 权重 考核标准 考 核 备注 结果 1 2 3 4 5 1、根据企管部核定工资方 1 案进行工资分配，做到准 确、公正、公开、公平;
2、在新员工入职 1 个月内 为其办理工资卡， 以确保当 月工资及时打卡 （特殊情况 除外） ； 1、建立健全特殊工种培训 0.5 台账， 并根据培训情况实行 动态管理； 2、加强员工培训工作，并 按计划开展培训；每月 28 日前上报次月培训计划;
加强人员管理， 协助公司保 1 持职工队伍稳定， 人员流失 率控制在 8%以内; 1、如有不办入职手续即上岗 者扣 0.5 分/人次；或未办手 续人员上岗造成工伤事故本 月人力资源考核分为 0； 2 、无专人管理工伤员工扣 0.5 分； 不及时上报认定工伤 等所需材料扣 0.3 分/次 1、如职工对工资分配进行投 诉，或审核工资时发现工资 核算不真实， 经查属实扣 0.5 分/次； 2、未在 1 个月内办理扣 0.2 分/人次； 1、不及时更新台账扣 0.2 分 /次； 2、不上报培训计划扣 0.3 分 / 次；不按计划开展培训扣 0.2 分/次； 1 、每流失一名技术骨干扣 0.5 分； 2 、普通员工流失率每超过 0.1 个百分点扣 0.1 分； 公司分管领导： 矿负责人： 考核部门： -6-
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