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合肥肖氏餐饮有限公司 招聘制度 目录 第一章 总则 ..................................................................................................................................... 2 第一节 目的 ................................................................................................................................... 2 第二节 原则 ................................................................................................................................... 2 第三节 审批 ................................................................................................................................... 2 第四节 修订 ................................................................................................................................... 2 第五节 其他 ................................................................................................................................... 2 第二章 招聘流程 ............................................................................................................................. 2 第一节 确定招聘需求 ................................................................................................................... 2 第二节 分析招聘信息 ................................................................................................................... 3 第三节 拟定招聘计划 ................................................................................................................... 3 第四节 招聘的实施 ....................................................................................................................... 3 第五节 收集应聘者的资料 ........................................................................................................... 3 第六节 确定初试人员名单 ........................................................................................................... 3 第七节 确定复试人员名单 ........................................................................................................... 4 第八节 确定录用人员名单 ........................................................................................................... 4 第九节 新员工报到入职 ............................................................................................................... 5 第十节 招聘效果的评估 ............................................................................................................... 5 第十一节 新员工试用考核 ........................................................................................................... 5 第十二节 员工转正 ....................................................................................................................... 6 1 第一章 总则 第一节 目的 为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机 制，满足公司发展需要，特制定本制度。 第二节 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三节 审批 本制度需经公司高层讨论审核，报经总经理批准后实施。 第四节 修订 本制度经批准发文后，在实施过程中若发现不当之处，需报行政 人事部审核，方可修订，并报经总经理批准后实施。 第五节 其他 本制度由行政人事部负责解释。 第二章 招聘流程 第一节 确定招聘需求 各门店根据需求与每月最后一天提交用人需求，人事部汇总后 报总经理审批。 2 第二节 分析招聘信息 根据各门店所需招聘人员的情况，确定所需招聘人员层次，招 聘的人数 ，及招聘的渠道。 第三节 拟定招聘计划 人力资源部据各部门需求情况和供给预测制订招聘计划和具体 行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、 学历、工作经验、工作能力、个性品质等） 、招聘渠道和方式、招聘 测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预 算。招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、招待费及其 他费用等。 第四节 招聘的实施 根据招聘计划发布招聘信息，包括内部招聘信息与外部招聘信 息的发布。 第五节 收集应聘者的资料 人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ， 及时反馈给各用人门店。 第六节 确定初试人员名单 1、各用人门店根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人 选，由人力资源部或各门店自行通知初选合格的应聘人员参加面试。 3 2、一般情况下，公司职员级人员初试由公司人力资源部负责， 分店职员级人员的初试由分店人事负责，未设人事专员的分店，初试 由各分店用人部门的分管领导负责初试。3、初试负责人根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初 试记录， 初试负责人在 《应聘人员登记表》 意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给 予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
4、公司经理级人员初试由总经理负责，通常由人事和总经理预 约好时间后通知初试人员。
各分店经理级人员的初试由各分店的老总 负责。负责人在《应聘人员登记表》意见栏填写评语及意见，意见分 为“同意聘用” 、 “不同意聘用” 、 “建议考虑其他岗位”三种。 第七节 确定复试人员名单 1、公司职员级人员的复试由总经理负责，各分店职员级人员的 复试由各分店的老总负责。
2、复试负责人根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作 好复试记录。复试负责人在《应聘人员登记表》意见栏填写评语及意 见。复试意见分为“同意聘用” 、 “不同意聘用” 、 “建议考虑其他岗位” 三种。 第八节 确定录用人员名单 1、同意聘用的应聘者由人力资源部或各分店相关负责人负责通 4 知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部或各店 人事与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
2、人力资源部和各分店人事或相关负责人对拟录人员的资料进 行审查核实。 第九节 新员工报到入职 1、同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需 延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申 请延期者，人力资源部和各分店负责人可取消其录用资格。
2、同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定 项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资 格。
3、对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交， 并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应 聘员是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。
4、被聘员工办理入职手续，填写“入职登记表” ，交相关证明材 料等。三天岗前培训结束后，签订试用期协议。
5、各分店将录用人员档案交到总公司人力资源部备案。 第十节 招聘效果的评估 人力资源部就招聘人员的质量、数量等进行评估。 第十一节 新员工试用考核 5 试用考核以部门为主，人力资源为辅。 第十二节 员工转正 经试用考核合格者转为正式合同制员工，签订正式劳动合同。 6
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待审经理 职位描述: 主要负责工程起重机的上牌抵押、贷前审查以及资信报告的撰写等 ... 懂财务知识,熟练运 请求职者提高警惕,根据国家法律法规规定,招聘单位不得收取求职...