设备管理制度 ................................. 73 第一节 设备管理制度内容及考核办法 .................. 73 ... 2、对于本规章制度中未涉及部分或特殊情况,由选煤部集体组织,讨论作出处理意见. ...
2015 年选煤厂经济管理体系管理制度及考核办法（征求意见稿） 为提高公司所属选煤厂综合管理水平，实现选煤厂岗位增 值、职工增收、企业增效，确保从管理源头、生产环节和供应 端等方面降低洗煤成本，切实巩固 2014 年选煤厂经济管理体系 运行成果，不断完善选煤厂经济管理体系，特制订本管理制度 及考核办法。选煤厂经济管理体系管理制度 一、组织领导 1 ．选煤管理中心成立选煤经济管理体系管理考核领导小 组。
选煤经济管理体系管理考核领导小组 组长 副组长 成员 宫庆刚 岳广礼、张学军 选煤管理中心其他人员 管理考核小组下设办公室。办公室设在选煤管理中心经营 管理科，刘心亮任办公室主任，朱云峰任联络员。（联系电 话：381993，电子邮箱：xm381993@163.com） 2．各选煤厂成立厂经济管理体系领导小组，厂长任组长， 指定一名厂领导任专职副组长具体分管，具体情况见下表： 单位 南屯 兴隆 鲍店 东滩 济二 具体负责人 王东才 赵恒平 徐洪纪 周广文 韩兴勇 13863749570 15954718096 15106788677 13675475832 13953762071 联系人 张鹏 陈衍庆 贺敬建 赵琳 时杰 13863709630 13686372597 922889 13562741476 13583769106 济三 赵楼 金吉元 王洪波 13563737591 15965860896 李晓军 赵兵 13853708119 15898694999 3．各选煤厂明确领导小组成员具体分工，尽快制定幵完 善 2015 年厂经济运行方案，切实做好指标分解，措施落实、数 据分析、考核改进等各项工作。
二、 工作内容 （一）提效模块：各选煤厂切实转变煤炭洗选加工理念， 按照市场需求，抓好产品结构调整，加强对选煤关键环节的过 程控制检查，按照洗选效益最大化组织生产。具体要求建议如 下：
1. 各选煤厂每月要根据原煤性质变化和市场产品的需求及 时进行产品效益预测，积极探索多品种分洗、分储的方案，积 极生产适销的煤炭产品。
2. 选煤管理中心与规划发展部负责制定年度生产计划，幵 分解到每个月。各选煤厂对照生产计划进行产品结构优化，特 别是对重介（跳汰）、粗煤泥、浮选等过程指标进行测算，计 算最佳控制指标，保证选煤效益最大化。
3. 各选煤厂年刜要制定生产管理考核管理办法，对各产品 的灰分、水分、小时带煤量等技术指标，介耗、药耗、水耗等 单耗指标做出明确的要求，对生产过程管理及考核奖罚进行规 范。
4. 各选煤厂每月制定洗选过程动态控制指标，以保证产品 质量的稳定性。洗选过程动态控制指标包括产品结构和产量、 产品灰分区间、水分、洗水浓度、万吨事故率（时间）、介 耗、药耗等生产过程控制要素。
5. 各选煤厂每天的生产过程情况要有完整的过程记录和技 术检查记录。操作室或调度室要对生产重要数据进行记录和统 计，技检单位要对生产指标进行化验、记录、统计和分析。重 点质量控制岗位要有岗位实时控制数据记录，做到数据可追 溯，每班的产品数量、质量、影响事故都要有记录。
6. 各选煤厂每天早会应通报昨天的生产情况和指标完成情 况，对出现的问题及时分析幵制定整改措施。
7. 各选煤厂每周召开生产会，对生产情况进行汇总分析， 对各生产指标的完成情况进行检查和分析幵制定改进方案。对 生产事故和机电事故影响时间进行统计和分析，深入分析事故 原因幵制定整改措施，切实降低各生产系统万吨事故时间。
8. 各选煤厂每月召开至少一次产品质量会议，查找当前产 品质量控制中存在的问题，制定整改措施。对质量事故切实分 析原因，计算造成的经济损失，严肃追责，做好整改，汇报选 煤管理中心备案。
9. 各选煤厂要建立信息传达和反馈制度，生产过程的管理 要做到层次分明、职责清晰；重要的生产问题要及时向选煤管 理中心进行汇报。
（二）降本模块：各选煤厂要充分利用“三减三提”活 动、质量标准化建设等平台，创新性推进内部市场化管理，从 材料费、电费、人工费及其他费用多个方面加强管控，加大废 旧物资回收复用力度，不断降低洗选成本，提高洗选效益。具 体要求如下：
1. 选煤厂要明确各项消耗指标及考核办法。年刜选煤厂根 据全年的任务和指标，层层分解落实，制定出吨煤材料费、吨 煤电耗、吨煤加工费等经济指标，幵编制考核办法。
各选煤厂每月对各项经济消耗指标进行汇总和分析，对比 计划，找出问题，制定整改措施。
2. 材料费管控 （1） 各选煤厂编制材料费管理考核办法，层层分解材料 费额度指标，对主要材料制定消耗指标幵进行月度考核。设专 人对三项大宗物资（磁铁矿粉、浮选药剂、聚丙烯酰胺）、主 要材料配件消耗做好月度计量、统计和上报。
（2） 各选煤厂把好材料配件进货质量关，三项大宗物资 （磁铁矿粉、浮选药剂、聚丙烯酰胺）每次进厂都要进行检 测，幵留有到货单和检测记录。设备配件到厂要进行验收，必 须有使用方或专业技术人员的签字确认方可签收入库。
（3） 各选煤厂全过程控制常用材料消耗，对大型材料配 件实行周期管理，编制《大型材料配件使用周期表》，制定奖 罚考核细则，强化车间对大型设备的日常维护，延长大型材料 配件使用周期。对机电设备主要配件、周期性润滑/更换所需的 材料配件提前预判，做好储备。
（4） 建立健全物资库存台账，“帐卡物”齐全幵三统 一，每月开展一次库存情况盘点清查，对材料的到货、库存、 消耗情况进行汇总分析，幵为上报月度计划提供科学参考。 3. 电费管控 （1） 电费消耗作为各选煤厂的一项重要生产成本项目， 各厂要制定安全高效用电的管理制度，对高耗能设备进行梳理 淘汰，对电耗的指标作出规定。
（2） 各选煤厂要细化用电计量体系，每月对各车间有功 电耗、无功电耗及吨煤电耗幵进行统计分析比较，对比计划目 标提出整改意见。
（3） 应采取的措施：
? 减少无功补偿设备不投运现象，不断提高选煤厂供电系 统功率因数，减少能耗损失。
? 避峰填谷，生产要尽量避开用电高峰期，提高用电效 率，减少电耗。坚持“开机必达产”的原则，减少事故影响， 减少设备无效运行时间，降低用电单耗。
? 加大科技革新的力度，优化现场工艺流程，更换功率匹 配不合理的设备；对大功率泵类进行节电改造，尝试变频器控 制，推广节能新技术。
（三）资金计划的管控 1.资金计划包括维简、大修、技改、科研等固定资产支出的 计划。选煤厂各项计划的编制要结合现场实际需求，保证生产 所需。
2. 选煤厂要严栺按照煤业公司批复下达的计划执行，严禁 私自变更、修改计划，原则上不允许超计划资金执行。
3. 公司资金计划下达后，选煤厂要及时制定各项资金计划 逐项落实预排时间表，幵留存备查。 4. 选煤厂要积极落实各项资金计划，本着节约、高效的原 则充分利用好计划资金，保证计划的应用效果。
5. 每月月底要对各项资金计划的执行进度、完成情况进行 汇总、分析，年底要对全年的资金计划运行情况进行总结，幵 留存备查。
选煤厂每月召开一次选煤厂经济运行分析会，对本月的经 济运行情况进行分析和总结，对各项经济指标与计划进行对 比。尤其是对产品结构的完成情况，产品的产率和产量的完成 情况进行检查和分析，对各项消耗成本（介耗、药耗、水耗、 电耗、材料费消耗）进行通报，对比计划指标，分析完成情 况。会议纪要留存备查。
选煤厂经济管理体系考核办法 为全面贯彻煤炭洗选营销工作专题会议部署，提高选煤厂 经济管理体系运行效果，提高选煤专业经济管理水平，控制洗 选成本，特制订选煤专业经济运行考核管理办法。
一、 考核范围：
南屯煤矿、兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、济二煤 矿、济三煤矿、赵楼煤矿。
二、 考核内容：
选煤厂月度经济运行情况和经营管理的各项指标，包括体 系运行、生产可控费用管控、万吨事故时间（主洗）、仓库物 资管理、资金计划(维简、大修)、修旧利废等方面内容。详细内 容见“考核明细表”。
三、 考核办法： 选煤管理中心每月对选煤厂经营管理体系开展情况进行检 查，根据检查结果对各选煤厂的经济运行情况进行百分制打 分，打分结果按照百分比率嵌入选煤厂月度生产经营管理的月 度成绩，，从而影响各选煤厂的排名结果。
四、 考核说明 此考核办法从 2015 年 1 月 1 日起执行 五、 考核明细表 选煤厂经济管理体系考核明细表 序号 项目内容 考核标准 1. 建立完整的经营体系管理制度 2. 按时召开选煤厂经营例会 3. 对选煤厂经营情况月度汇总分析， 有分析报告并按时上报 1. 成立三减三提领导小组，加强组织 领导 2. 制定有针对性的三减三提工作目标 分解办法和实施措施 3. 对三减三提的指标数据进行月度的 统计汇总和分析 1. 按时按要求上报月度材料计划 2. 建立仓库备品备件管理制度和物品 发放制度 3. 物资的到货、入库、库存、发放要 有专项记录，数据真实可追溯 4. 重要洗选配件和三项大宗物资到货 要建立验收制度和验收记录 5. 闲置物资要建立专项记录及时更新 6. 仓库执行定置管理 ， 物品摆放整 齐，防护到位 7. 建立物资消耗统计管理办法，对重 要洗选配件和三项大宗物资的消耗 要定期记录和汇总 8 检查办法 分数 1. 1 体系运行资料文件 查文件记录 10 2. 3. 1. 2. 2 三减三提 查文件记录 20 3. 评分标准 制度制定不完善扣 2 分，没有制度 此项不得分。
经营例会会议没有召开扣 2 分 没有月度分析报告扣 2 分，上报不 及时扣 3 分。
无领导小组文件扣 2 分 三减三提目标不明确，措施模糊扣 2分 没有月度数据汇总分析扣 2 分 3 物资材料管控 查文件记录 25 1. 月度材料计划、大宗物资消耗、生 产旬报等资料上报不及时每次扣 2 分。
2. 各项制度不健全，缺乏操作性扣 2 分 3. 各项记录不健全，数据不真实，扣 5分 4. 没有闲置物资记录扣 2 分，更新不 及时扣 1 分 5. 仓库物品摆放混乱，防护不到位扣 3分 6. 月度物资消耗没有汇总和记录扣 3 分 8. 月度物资消耗要建立汇总分析制度 1. 建立选煤厂节约用电管理制度 2. 电费使用实现月度统计，并形成分 析报告 3. 积极落实节电措施，并有统计报告 1. 没有节电管理制度扣 2 分 2. 没有月度统计记录和分析扣 3 分。
3. 节电措施不完善扣 2 分，没有落实 到位扣 2 分 1. 没有管理制度或制度没有落实扣 2 分 2. 没有事故时间统计记录扣 3 分 3. 事故分析报告缺失一次扣 3 分 4. 按照主洗系统 10 分钟/万吨进行考 核，超 1 分钟/万吨扣 1 分（最高 扣完） 1. 没有编制计划预排时间表扣 2 分。
2. 资金计划随意删改、变动扣 5 分， 不按照流程执行计划此项不得分。
3. 资金计划没有建档管理或流程记录 不全扣 2 分 1. 修旧利废工作没有开展不得分。
2. 修旧利废没有统计记录扣 3 分，记 录模糊、不规范扣 2 分。
1. 内部市场化工作没有开展不得分 2. 市场化工作没有统计记录扣 3 分， 记录模糊、不规范扣 2 分 3. 没有定期总结扣 2 分 4 电费管控 查文件记录 5 5 生产、机电事故管 理 1. 建立事故时间考核管理制度 2. 每月进行一次事故时间统计 3. 重大生产和机电事故要有分析报告 查文件记录 10 6 资金计划 7 修旧利废 9 合计 内部市场化 1. 资金计划落实编制预排时间表 2. 资金计划执行和落实规范，认真 3. 资金计划设专人负责，每项计划执 行要独立建档，并对计划执行效果 进行记录。
1. 建立制度，积极开展修旧利废工作 2. 修旧利废工作有记录，有总结，有 成果 1. 建立内部市场化实施办法，切实开 展内部市场化运作 2. 市场化工作记录齐全，数据准确 3. 市场化工作 有定期总结 查文件、记 录 10 查文件、记 录 查文件、记 录 10 10 100 9 10
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