以文化塑型战略为引领,加强宣传思想、精神文明和企业文化建设工作. 充分认识新时期... 抽调人员专门组成培训质量监督组、技术服务质量监督组、工作质量和工作纪律监督组,...
湖北宜化 践行文化学习技术服务矿山建设 湖北宜化江家墩矿：韩崇跃 一、文化感悟 1、人才培养。12 年初因企业发展的需要，我被调至殷家坪矿任技术 总工。殷家坪矿区海拔较高，矿层位于当地侵蚀基准面以上，属于下磷 层开采，地质条件相对简单，工作没有做好，业务知识提高有限，瞿总 等公司领导为了更好的培养我，给予不同的职业规划，由 14 年初调至江 家墩矿任技术副总工，同时没有降低我的工资收入。对此我及时调整心 态，迅速转变角色，埋头苦干，全身心的投入工作中来。来到江家墩矿 确实感受到井下条件的复杂。江家墩属于深部开采，风井是 25°的斜井 开拓，开采运输难度都大，风井穿过了灯影组、陡山陀组等不同地层， 陡山陀组里的第三地层岩石成层性差极破碎，施工前由王矿长、曾矿长 组织召开专门的专题会确定方案，现场亲自指导，每班施工前用超前管 棚支护顶板后掘进一班钢拱架支护一班，延伸管道进行泵水作业，难度 相当大。经过大家的努力，我们战胜了困难。来江家墩矿不到一年的时间，收入颇丰，受益匪浅。首先我已完全 融入了江矿建设，因为经历过，从而学习到了不同的新知识。感谢矿领 导的关心帮助，让我管理群团工作。即向王矿长、曾矿长等老前辈学习 了技术方面的专业知识，又锻炼了我的管理水平，使我能够全面提升， 丰富了实践经验，提高了理论知识。感谢瞿总等各位领导的批评帮助， 使我感觉到背后时刻有人盯着，一刻不能放松，唯有不断进步，才能不 辜负领导对自己的期望。感谢董事长，感谢董事长的人才观，矿业公司 非常重视对员工的培养。
二、工作述职 1、凡事以效益、效率为中心。为减少矿山环保压力，提高代矿品级与 带矿量，对 720 水仓进行了整改扩容，870 工区经过 4 个月的施工已经形 成了容积为 2800 方的水仓。水仓施工过程中代矿 7840 吨，创造效益 258 构筑中国百强打造百年宜化 1 / 4 湖北宜化 万元。水仓形成后 870 各工作面的积水通过水沟可以自流至该水仓内。
同时 830 工区东回风巷、670 中段西的巷道涌水也可排放至 720 水仓，缓 解了 830 工区的泵水压力。目前污水可在水仓沉淀 9 小时后再由水泵泵 到地面，减小了环保压力。井下正在施工 670 水仓，水仓容量 4000 方， 水仓形成后井下各作业面涌水排入 670 中段西水仓，沉淀时间更长，沉 淀效果更好，经过沉淀的上清液排入地表污水处理系统，降低污水处理 成本。
2、开诸葛亮会，集众人之智。因江家墩矿为基建矿山，许多工程都 没有详细的设计和施工方案，江家墩矿为中深部开采，井下涌水较大， 掘进难度大。我们迎难而上，根据井下巷道揭露的地质资料，结合领导 的思想，召开专门的方案讨论会，会上各抒己见，大胆发言，相互推翻， 反复论证，形成工作成果，按程序报批矿业公司下发执行。在执行过程 中抓落实，确保每项工作落到实处。本年度讨论制定了 870 工区井下炸 药库方案、670 中段水仓施工方案、780 工区引水隧道工程、780 工区胶 带巷施工变更方案、830 工区胶带巷支护方案等。
3、培训。江家墩矿分为三个工区，根据各工区的井巷工程施工难易 程度及技术员的业务水平，将技术员分片管理，每人负责一片。划分后 明确责任，便于比较管理。同时年初有两个学生调至技术处，为了促进 他们尽快进步，分别由邓其林、周思宏与两个学生签订了师徒协议，每 天布置任务。
通过半年的培训学习， 两个徒弟进步很快， 能够独立工作。
基建矿山人员流动性较大，对新进人员进行技术制度、规程培训， 使作业人员了解我矿井下现状与矿里的要求，便于双方开展工作。本年 度共组织培训 24 次，培训人员 86 人次。
根据江家墩矿的发展，我们及时修改了《江家墩矿技术处内部管理 规定》 、 《江家墩矿井巷施工管理制度》 、 《江家墩矿中磷层顶板技术管理 规范》 、 《江家墩矿巷道超高、超宽考核指标》 、 《江家墩矿喷浆支护施工 技术规范》等制度规范。修改完善后及时对作业人员进行了培训，确定 构筑中国百强打造百年宜化 2 / 4 湖北宜化 了工作标准，提高了工程质量。
4、标准化建设。技术处积极落实集团及矿业公司的标准化建设。针 对我矿深部开采，涌水较大，本着“探、排、疏、堵、截”的原则，我 们制定了《江家墩矿探水施工技术规范》 、 《管材、钻具、钻孔参数统计 表》 、 《江家墩矿注浆作业检查表》 、 《江家墩矿巷道探水参数示意图》 、 《注 浆堵水流程图》等，正常掘进的巷道必须布置 5 个探水眼，每个探水眼 验收深度不小于 4.7 米，探水眼底孔落在巷道轮廓线 1 米外。同时进行 严格的验收制度，发现探水眼不合格，除考核外，从本次开始到上次工 程验收为止的时间段内的探水眼视同都不合格，不予结算。
5、群团管理。江家墩尚处于基建矿山，人员流动性大，群团工作基 础较薄弱。根据矿山建设合理配备班组，目前有十个班组。积极开展群 团工作，每月逢八召开群团例会，学习宜化文化，观看《宜化新闻》 ，讨 论群团工作中遇到的问题，拿出整改意见上报矿领导及矿业公司批准。
同时充分发挥群团干部“四剂”的作用，积极开展工作，稳定人心，保 证生产。
三、规划展望 1、江家墩矿地质条件比较复杂，技术部门缺乏相关技术人才。
措施：向先进矿山学习厚矿体采矿，学习先进的探水工艺，引进物 探等先进的设备。多学习多总结，提升自己的能力。从我做起，要求技 术员都要经历都要学习，共享资料成果，每个人都能胜任工作，取得团 队进步。多走出去学习不同矿山的先进经验，提高自己的管理水平。
2、工作中严谨不够，贯穿巷道数据错误被瞿总考核 500 元。
措施：养成严谨的工作习惯，杜绝出现“大概” 、 “差不多”等字眼。
工作过程中多找主观原因，少找客观原因。多分析自身原因，少在别人 身上找原因，长期坚持才能慢慢提高。
在今后的工作中，在领导的批评与帮助下，通过我们自身的努力， 江家墩矿技术处一定能够打造成为优秀的团队，所制定的方案方案合理 构筑中国百强打造百年宜化 3 / 4 湖北宜化 可行。工程质量符合要求，施工的工程获评优质工程和样板工程。通过 我们的努力，服务企业的建设。 构筑中国百强打造百年宜化 4 / 4
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