祝齐鲁网的网友们新春愉快，家庭幸福，事业有成！ 发展是硬道理，山东高速能做到今天... “公路”二字的隐去，自此，转型发展、走出去的大幕正式开启。 年 由山东高速集团投...
走出齐鲁发展齐鲁是硬道理 ——二论李春光总裁讲话精神 本报评论员 李春光总裁在讲话中谈到齐鲁未来的发展时要求 ,一定要抓住改革机遇 ,转变干部职 工的思想观念 ,转变习惯的管理方式和管理方法 ,推动齐鲁石化真正向有竞争力的方向发 展。近年来,中国石化炼化企业发展迅速。
走出去看看,原来与我们规模相当的茂名、 镇海、 扬子、上海、天津等企业规模都已经远远超过了我们。如果齐鲁再不发展,两三年之内,全 国前20名的炼油厂、前10名的乙烯就找不到齐鲁石化了。齐鲁的发展迫在眉睫! 李安喜总经理从回到齐鲁石化开始,就时刻把公司的发展挂在心上。在2010年7月19日 到烯烃厂调研时就强调,“一个企业的领导 , 不考虑发展是不行的 , 一个厂长就得干着今 天,想着明天,盘算着后天,时刻想着发展。” 一个企业如果没有发展,就缺乏竞争力,就没有好的效益,职工的收入就不可能再有大 的提高。2012年1月,李总在公司党委全委(扩大)会上对此有深刻的阐述:“企业发展是第 一要务,只有齐鲁石化发展了,干部职工才有希望、有盼头。”实现齐鲁石化的持续有效发 展是公司全体干部职工的共同期盼。
然而,我国石化产业在沿海建设大型石化基地的发展方向已经非常明确 ,齐鲁石化不 在沿海、没有地域优势,水资源受限条件多,使齐鲁在本地的进一步大发展受到了制约。而 且在人员上,我们比兄弟企业要多出2万多人,是中国石化炼化企业人员最多的。所以,要想 真正解决地域限制、人工成本高等问题,必须要有一种新的发展思路。
李总在今年年初的公司职代会报告中指出 ,突破固有的思维和环境制约,拓宽发展思 路,充分运用合资合作上新项目、承包管理新装置或成建制输送人员等多种发展方式,实现 “立足齐鲁、发展齐鲁、走出齐鲁、发展齐鲁”的目标! 经过47年的发展,齐鲁石化油、化、肥、纤配套齐全,技术和人才积淀厚重。近三年来, 在李总的带领下,齐鲁石化发生了翻天覆地的变化,形成了良好的管理基础、管理机制、管 理办法,心齐、风正、气顺、劲足的良好局面已经形成。这些都为我们进一步的发展,打造 世界一流奠定了坚实的基础。无论在硬件还是软件上,我们都具备了走出去发展的能力和 自信。
有人曾打了个比方:广东人像一辆轿车,非常轻便,容易启动,什么赚钱就做什么,哪里 赚钱多就到哪里去。而山东人更像一辆大卡车,启动慢,但一旦启动,就后劲很大。
山东人忠厚老实、吃苦耐劳的优良品质有口皆碑 , 但在严酷的市场经济竞争条件 下,“父母在不远游”,“三亩地、一头牛、老婆孩子热炕头”等满足现状的传统思想观念 却成为我们走出去发展的一道无形的“坎”,前些年我们也曾因此错失过一些向外发展的 机遇。
其实,在走出去发展方面,已经有兄弟单位进行了有益的尝试。今年年初,荆门石化的 40余名干部职工远赴新疆,承包了塔河炼化的罐区、火炬系统的运行管理。在此之前的塔 河炼化新建中,荆门石化还有数百人参与装置开工并成为塔河分公司的一员。人力资源的 优化调整,不仅在一定程度上解决了老企业人员多、炼量少的矛盾,而且赴疆员工的收入也 大幅度增长,企业和职工都尝到了甜头。今后他们还将承包润滑油荆门分公司、内蒙煤制 烯烃项目、中科炼油项目的相关装置以及销售华南分公司的成品油管道等项目的运行管理 工作。
近年来,公司在积极推进炼油、乙烯进一步做大的同时,走出去谋发展的脚步也开始启 动。今年年初,我们与东营合资,投资15亿的13万吨丙烯腈项目已经开工建设。目前,公司 也正在与经研院合作研究,尽快确立公司新的发展规划和目标 ,制定具有战略眼光的可持 续发展的方案。
过硬的技术能力、严细的管理作风、丰富的人才资源,我们什么都有,需要的就是走出 齐鲁、发展齐鲁的胆识和魄力。
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