金兰文案策划工作室 上传于 文档数据 浏览: 2592 评论: 0 收藏: 7 文档介绍 金兰文案策划!专业策划、代写文案! 文档价格: 6.00 元 文档分类: 文档标签: 绩效考核 评论 提...
营销部月度绩效考核表 一、考核者基本信息 考核者姓名 绩效工资占额 元/月 部 门 营销部 分 岗 位 营销总监 分 考核月份 最终得分 月 分 自评分 上级评分 二、考核评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。） A B C D E 90~100 80~89 70~79 60~69 60以下 杰出 良好 达到要求 需改进 不满意 权重80% KPI说明 元。实际回款 权重 20 评分参考标准 当月回款指标全额完成不扣分；计算 方式：实际回款/计划指标*20 当月新签合同指标全额完成不扣分； 计算方式：实际新签合同/计划新签合 同指标*20 当月回款指标全额完成不扣分；计算 方式：实际回款/计划指标*20 当月新签合同指标全额完成不扣分； 计算方式：实际新签合同/计划新签合 同指标*20 员工自评 总经理评 — 超出预计要求非常令人满意完成工作 — 比预计要求更令人满意完成工作 — 能按要求完成工作目标 — 能按要求完成主要工作目标，但需改进 — 低于期望值 第一部分：工作业绩 序号 1 考核指标 个人当月回 当月回款指标为 70万 元。
款额 个人当月新 当月新签合同指标为 元。
签合同额 签合同 2 元。实际新 20 3 名销售人员，回款指标为 团队当月回 当月 万元。实际回款 元。
款率 20 4 团队当月新 当月团队新签合同总指标为 元。
签合同额 实际新签合同 元。 20 请员工本人说明评分理由：
请总经理说明评分理由：
第二部分：工作计划 序号 考核指标 权重10% KPI说明 每周五15:30前将上周工作总结和下周 工作计划交总经理。
2 工作计划 晨会：每周组织一次部门会议 请员工本人说明评分理由：
请总经理说明评分理由：
第三部分：工作制度（包括部门内部流程、内部制度和遵守公司相关制度） 序号 考核指标 KPI说明 遵守公司各项规章制度。
3 制度类 制订部门各项制度并对部门员工进行严 格监督和执行。
制订部门各项流程并严格执行，在实施 过程中简化各项流程，保证流程的顺畅 请员工本人说明评分理由：
请总经理说明评分理由：
权重 4 3 3 权重10% 评分参考标准 当月每违反一项公司制度扣1分/次， 直至扣完为止。
当月部门有员工违反部门制度扣1分/ 次，直至扣完为止。
当月部门有员工违反部门流程操作则 扣1分/次，直至扣完为止。
员工自评 总经理评 5 权重 5 评分参考标准 每月按时交上周工作总结和下周工作 计划的不扣分，未按时交或未按要求 交的扣除本栏所有分。
每缺席一次扣1分,是否出席以会议记 录签字为准。
员工自评 总经理评 营销部月度绩效考核表 一、考核者基本信息 考核者姓名 绩效工资占额 元/月 部 门 营销部 分 岗 位 营销经理 分 考核月份 最终得分 月 分 自评分 上级评分 二、考核评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。） A B C D E 90~100 80~89 70~79 60~69 60以下 杰出 良好 达到要求 需改进 不满意 权重80% KPI说明 元。
实际回款 权重 20 评分参考标准 当月回款指标全额完成不扣分；计算 方式：实际回款/计划指标*20 当月新签合同指标全额完成不扣分； 计算方式：实际新签合同/计划新签合 同指标*20 当月回款指标全额完成不扣分；计算 方式：实际回款/计划指标*20 当月新签合同指标全额完成不扣分； 计算方式：实际新签合同/计划新签合 同指标*20 员工自评 总监评分 — 超出预计要求非常令人满意完成工作 — 比预计要求更令人满意完成工作 — 能按要求完成工作目标 — 能按要求完成主要工作目标，但需改进 — 低于期望值 第一部分：工作业绩 序号 1 考核指标 个人当月回 当月回款指标为 70万 元。
款额 个人当月新 当月新签合同指标为 元。
签合同额 签合同 2 元。实际新 20 3 名销售人员，回款指标为 团队当月回 当月 万元。实际回款 元。
款率 20 4 团队当月新 当月团队新签合同总指标为 元。
签合同额 实际新签合同 元。 20 请员工本人说明评分理由：
请总监说明评分理由：
第二部分：工作计划 序号 考核指标 权重10% KPI说明 周一至周五，每日一篇，内容需包含项 目名称、联系人、业务进度，其中短信 内容缺任何一项视为不合格。
2 工作计划 晨会：每个业务部门每周组织一次部门 会议 请员工本人说明评分理由：
请总监说明评分理由：
第三部分：工作制度（包括部门内部流程、内部制度和遵守公司相关制度） 序号 考核指标 KPI说明 严格遵守公司考勤制度，具体体现为迟 到、早退、请假、旷工等。
3 制度类 遵守本部门各项制度。
遵守部门各项流程。
请员工本人说明评分理由：
请总监说明评分理由：
权重 4 3 3 权重10% 评分参考标准 当月每违反一项公司制度扣1分/次， 直至扣完为止。
当月每违反一项部门制度扣1分/次， 直至扣完为止。
当月每违反一项部门流程操作则扣1分 /次，直至扣完为止。
员工自评 总监评分 5 每缺席一次扣1分，业务人员是否出席 以会议记录签字为准。
权重 评分参考标准 员工自评 总监评分 5 不合格一次扣1分，漏发一次扣1分。 营销部月度绩效考核表(刚转正业务人员） 一、考核者基本信息 考核者姓名 绩效工资占额 元/月 部 门 营销部 分 岗 位 营销顾问 分 考核月份 最终得分 月 分 自评分 上级评分 二、考核评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。） A B C D E 90~100 80~89 70~79 60~69 60以下 杰出 良好 达到要求 需改进 不满意 权重60% KPI说明 当月回款指标为 30万 元。
实际回款 元。
元。实际新 权重 30 30 评分参考标准 当月回款指标全额完成不扣分；计算 方式：实际回款/计划指标*30 当月新签合同指标全额完成不扣分； 计算方式：实际新签合同/计划新签合 同指标*30 员工自评 经理评分 — 超出预计要求非常令人满意完成工作 — 比预计要求更令人满意完成工作 — 能按要求完成工作目标 — 能按要求完成主要工作目标，但需改进 — 低于期望值 第一部分：工作业绩 序号 1 2 考核指标 当月回款率 个人当月新 当月新签合同指标为 元。
签合同额 签合同 请员工本人说明评分理由：
请经理说明评分理由：
第二部分：工作计划 序号 考核指标 权重30% KPI说明 周一至周五，每日一篇，内容需包含项 目名称、联系人、业务进度，其中短信 内容缺任何一项视为不合格。
2 工作计划 每月必须有20个新客户的开发：需有新 客户名称、具体负责人、跟进进度缺一 不可。
20 新客户开发不足20个，少一个扣一分 。与绩效考核表一起提交准意向客户 清单 权重 评分参考标准 员工自评 经理评分 10 不合格一次扣1分，漏发一次扣1分。 请员工本人说明评分理由：
请经理说明评分理由：
第三部分：工作制度（包括部门内部流程、内部制度和遵守公司相关制度） 序号 考核指标 KPI说明 严格遵守公司考勤制度，具体体现为迟 到、早退、请假、旷工等。
3 制度类 遵守本部门各项制度。
遵守部门各项流程。
请员工本人说明评分理由：
请经理说明评分理由：
部门总监审核：
权重 4 3 3 权重10% 评分参考标准 当月每违反一项公司制度扣1分/次， 直至扣完为止。
当月每违反一项部门制度扣1分/次， 直至扣完为止。
当月每违反一项部门流程操作则扣1分 /次，直至扣完为止。
员工自评 经理评分 营销部月度绩效考核表(满6个月业务人员） 一、考核者基本信息 考核者姓名 绩效工资占额 元/月 部 门 营销部 分 岗 位 营销顾问 分 考核月份 最终得分 月 分 自评分 上级评分 二、考核评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。） A B C D E 90~100 80~89 70~79 60~69 60以下 杰出 良好 达到要求 需改进 不满意 权重80% KPI说明 当月回款指标为 50万 元。
实际回款 元。
元。实际新 权重 40 40 评分参考标准 当月回款指标全额完成不扣分；计算 方式：实际回款/计划指标*40 当月新签合同指标全额完成不扣分； 计算方式：实际新签合同/计划新签合 同指标*40 员工自评 经理评分 — 超出预计要求非常令人满意完成工作 — 比预计要求更令人满意完成工作 — 能按要求完成工作目标 — 能按要求完成主要工作目标，但需改进 — 低于期望值 第一部分：工作业绩 序号 1 2 考核指标 当月回款率 个人当月新 当月新签合同指标为 元。
签合同额 签合同 请员工本人说明评分理由：
请经理说明评分理由：
第二部分：工作计划 序号 考核指标 权重10% KPI说明 周一至周五，每日一篇，内容需包含项 目名称、联系人、业务进度，其中短信 内容缺任何一项视为不合格。
2 工作计划 每月必须有10个新客户的开发：需有新 客户名称、具体负责人、跟进进度，缺 一不可。
5 新客户开发不足10个，少一个扣一分 。与绩效考核表一起提交准意向客户 清单 权重 评分参考标准 员工自评 经理评分 5 不合格一次扣1分，漏发一次扣1分。 请员工本人说明评分理由：
请经理说明评分理由：
第三部分：工作制度（包括部门内部流程、内部制度和遵守公司相关制度） 序号 考核指标 KPI说明 严格遵守公司考勤制度，具体体现为迟 到、早退、请假、旷工等。
3 制度类 遵守本部门各项制度。
遵守部门各项流程。
请员工本人说明评分理由：
请经理说明评分理由：
部门总监审核：
权重 4 3 3 权重10% 评分参考标准 当月每违反一项公司制度扣1分/次， 直至扣完为止。
当月每违反一项部门制度扣1分/次， 直至扣完为止。
当月每违反一项部门流程操作则扣1分 /次，直至扣完为止。
员工自评 经理评分
业务部绩效考核表 被考核人姓名: 考核时间范围: 考核项目 考核指标 年 月 日—— 年 月 日 考核标准 0 分:工作质量低劣,经常出错,错误次数达 5 次以上; 工作质量 水平; 4-6...
也许我们以前都看过好多销售方面的书，也有学员参加过销售/业务方面的培训；感觉书上讲的也有道理，培训课听的也很热闹有气氛！但实际工作中，却无从下手，摸不着...
我去给你找找。最近正在整理这一块的资料，有比较多的，但是不知道有没适合你的。等下一起打包发给你，收到采纳答案哦。