福建漳州市烟草公司物流中心经理带领6S考核组一行六人到华安中转站考评指导工作,... 并对本站6S的台帐管理存在的不足提出一些建议. 通过这次考核,该站认识到自身存在...
龙岩市鑫叶物流公司 中转站推行 6S 管理意见 为进一步落实“6S”管理，提升现代物流现场管理水平，提 高员工工作主动性、积极性，促进员工自立创新、自我超越、丰 富企业文化，实现企业和员工共同愿景、共同学习、共同成长， 特此制定推行 6S 管理意见。一、 “6S”现场管理的内容 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，区 分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的 物品，坚决清理掉。整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、 防止误用等。
整顿：对整理之后留在现场的必要的物品加以定量、定位。
通过前一步整理后，进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的 速度取得所需之物， 在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成 作业。整顿活动的目的是使现场整洁明了，一目了然，减少取放 物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。
清扫：清除工作现场内的脏污并防止脏污的发生，保持工作 现场干净亮丽，创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工 保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质。
清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美 和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发 生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地 工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯 1 例和制度， 是标准化的基础， 也是一个企业形成企业文化的开始。
素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规 章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心，抓“S"活动要始 终着眼于提高人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规 章制度、具有良好工作素养习惯的人。
安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障 员工的人身、卷烟和资金安全，保证各项工作安全正常的进行， 同时减少因安全事故而带来的经济损失。
6 个 S 并不是各自独立，它们之间是相辅相承、缺一不可的 关系。整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、 整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、 清扫、清洁的基本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁 长期作用的目的又在洁净的工作场所和提升员工的素养。
通过清 洁和素养，可以在企业形成整体的改善氛围，安全则能保障以上 成果的实现。
二、“6S”现场管理的作用 1．整洁干净的工作现场，会赢得顾客的称赞，让他们对单 位有信心，从而促进物流送货服务的提高。
2．有效的保管和布局，会节约物品消耗，减少浪费，同时 节省寻找物品的宝贵时间，节省了设备、空间场所，从而降低了 成本。
3．物品定位摆放、走道通畅、线路井井有条、工作场所有 2 条不紊，减少了事故和不安全因素。
4．大家都按照正确的规定、标准化进行作业，程序稳定， 自然品质可靠，有保障。
5．整洁、明亮的工作环境，员工工作起来会心情舒畅，有 干劲，从而改善员工精神面貌。
“6S”通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物 流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高 效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企 业的良好形象，形成优秀的公司文化，提高企业的美誉度。
三、“6S”现场管理在转运站推行的必要性、紧迫性和可行 性 (一)必要性 “6S”管理通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六 个环节的工作，规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培 养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成凡事 认真、遵守规定、文明礼貌等良好的工作习惯。同时，推行“6S” 有利于改善企业的经营管理，提高整体管理水平和服务质量，树 立中转店良好的形象。
（二）紧迫性 随着全省烟草改革步伐的加快， 整个企业文化建设工作已经 拉开序幕，“6S”是行为管理的标准，其落脚点就是提高员工的 素养，提升员工归属感，让员工遵守规定并营造良好的工作氛围 3 和敬业进取精神，形成具有凝聚力、战斗力的团队。
（三）可行性 其一，中转店的现场管理工作得到了各级领导的重视，这是 有效推行“6S”现场管理最根本的保证；其二，中转店狠抓现场 管理，并逐步培养了员工一些好的工作习惯，推行“6S”现场管 理有了良好的基础； 四、6S 管理工作原则 （一） 、自己动手原则 应当充分发挥每一个员工的积极性，激发员工的创造性， 自己动手为自己创造一个整齐、整洁、方便、安全、温馨的工作 环境， 使员工在改造现场环境的同时， 也改变对现场管理的看法， 产生“美”的意识，养成遵章守纪、严格要求、注重细节的作风 的习惯，只有自己动手创造的成果，也容易保持和坚持下去。
（二） 、规范、高效原则 规范、高效的现场管理所带来的效益远远大于残值处理的 效益，杂乱无章和现场绝不是仅仅浪费现场而已，它妨碍管理人 员科学管理意识和树立。
因此， 在建立合理的处理程序的基础上， 该处理的一定要处理，否则影响工作效率。
（三） 、持之以恒的原则 6S 管理开展起来并能在短期取得一定的成果，但要坚持下 去，持之以恒。开展 6S 管理，贵在坚持，将这项要作为日常工 作的一部分。 4 1、将 6S 管理纳入岗位责任制，划分责任区，使每一位员工 都有明确的 6S 管理责任和相应的标准，并列入绩效考核。
环境 2、要严格、认真地做好检查、评比和考核工作，采取定 期或不定期检查，现场检查采用日常巡查和集中检查结合方式， 日常巡查主要由中转站主任负责，至少每周检查一次。并每月将 考核结果，同员工的经济利益挂钩。
3、要不断提高现场 6S 管理水平，要通过检查、不断发现问 题和解决问题。要检查考核后，要针对问题，提出改进措施和计 划，使 6S 管理坚持开展下去。
4、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的 核心在于考核的到位。要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的同 志担任巡查考核员，具体负责每天的巡查考核。各级管理人员要 本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内 的日常考核工作。
五、员工 6S 管理的责任 1、自己的工作环境要不断的整理、整顿，物品和资料不可 乱放。
2、不用的东西要及时清理，不可占用作业空间。
3、能道必须经常保持清洁和畅通。
4、物品、车辆、工具、文件放在规定场所。
5、办公设备、灭火器、配电盘、开关箱、消防设备等要时 刻保持干净。
6、自己所负责的区域要按规定、按时整理、整顿、清扫。 5 7 要养成讲卫生习惯，随时随地拾起地上的纸屑、烟蒂，并 存放在指定位置。
8、要持之以恒，不断清扫，保持清洁。
9、听取领导安排，并积极配合工作。
六，推行 6S 管理工作标准 项目 6S 管理工作标准 1、对照标准，区分安全与不安全，必需与非必需品，清理非必需品 和不必要的废弃物； 整理 2、工作现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效益； 3、上、下要及时清扫工作场所； 4、每天循环检查。
1、彻底地进行整理，只留下必需品； 2、车辆、工具、材料、用口正确归位，摆放有序。 整顿 3、分工明确，责任到位； 4 认真执行安全相关规定； 5、对有用的、需保留的进行规范化整理； 1、清扫工作区或责任区，保持整洁干净； 清扫 2、整洁现场，排除安全隐患； 3、整理个人装束，保持个人清洁； 4、达到保持文明化； 1、保养车辆、消防设备、工具、保持干净、完好； 2、保持工作场所整洁干净，地面无杂物，门窗干净明亮，无灰尘、 6 烟蒂、蜘蛛网等； 清洁 3、实现工作、岗位标准化动态达标； 4、无污染、无害化，杜绝一切污染源、质量污点和安全隐患，清洁 生产； 5、危险警示，提示齐全、安全； 1、遵纪守法，协作配合，遵守职业道德规范，礼仪规范； 2、有良好的工作习惯，注重工作细节，工作到位； 3、言行文时，礼貌待人，作风严谨，诚实守信； 素养 4、工作认真，上、下班准时，爱岗敬业，精益求精； 5、统一着装，持证上岗，自觉遵守规章制度，执行作业流程，操作 流程，完成定额任务，并做到日清日结； 6、主动接受安全思想教育和培训，增强业务知识，业务技能，提高 安全意识； 7、自主管理，工作主动、积极； 8、行使安全生产权利和义务； 9、保持饱满的工作热情，以积极的态度对待工作，工作注意力集中； 1、不发生违法、违规事件，要按标准操作； 2、不发生人身安全事故； 3、不发生产生工作中断的事故； 4、不发生被盗、被抢、火灾等安全事故； 安全 5、不发生丢失卷烟或资金； 6、不发生安全交通事故； 7 7、电线布局合理整齐，无裸露，无安全隐患； 8、消防设施定位摆放，状态良好，定期检查清扫，干净整齐； 9、认真识别各类危险因素，做好排查工作，安全确认，处理和汇报 工作，不遗留安全隐患； 8
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的判别基准;清除不需要物品;制定废弃物处理方法;调查需要物品的使用频度,决定日... 5、清洁的推行要领 落实前面的3S工作;目视管理与、制订6S实施办法;制订奖惩制度...
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