大学生创业计划书书写格式 文档简介 文档日志 暂无日志信息 文档留言 暂无留言信息 文档信息 文档格式:DOC 文档页数:7 下载积分:500
一、创业计划书的写法和一般组成部分 创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分 析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本 需求等方面。（一） 、摘要 是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体 计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划 书的主要内容。
（二） 、创业组织概述 宗旨 名称、结构 目标 经营策略 产品的价值 需要设施 （三） 、产品与服务 A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、 服务方式。
B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C．产品的研究与开发过程及完善计划 D．产品/服务的前景 （四） 、市场分析 市场需求预测 市场容纳能力 竞争优势 市场发展的走势及应对策略 （五） 、经营策略 营销计划：前期广告计划，市场供求应对 规划和开发计划：开发状态和目标 制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进 （六） 、管理队伍 介绍管理队伍的构成 管理队伍的能力和经验 -1- 大致管理计划 （七） 、路线研究 创业前期资金技术来源 创业资金使用及技术完善过程及时间表 资金流动及发展计划 创业组织的发展步骤 (八)、财务分析 前期项目资金预算 收入预测 收入的分配及利用 财务制度的完善计划 (九)、机会和风险 对于机会的预测和把握 对于可预测风险的应对 (十)、资本需求 对于项目的预算 对于项目的额外预测花销 二、创业计划书包含项目的说明（摘录供参考例） （一） 、概要 概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个 商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业 项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、 竞争优势、 核心的管理手段和资金需求、 盈利能力预测、 团队概述、 预期投资人得到的回报等。
（二） 、创业组织概述 此处要对创业组织做出介绍，重点是创业组织的理念和战略目标。
作者应明确回答下列问题：
1、创业组织的业务是什么？想取得一个怎样的市场和产品 /服务 领域？ 2、创业组织成立的背景如何？新生的公司将是一个什么性质的合 法实体？ 3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？ 在这部分，重点工作是给公司定位。即：战略是什么；关键的制胜因 -2- 素是什么；什么是公司重要的里程碑。给风险投资家一个清晰的远景 规划，使他们知道你打算和正在干什么。描述应该生动，但不能太长。
（三） 、产品与服务 商业计划中的产品或服务必须具有创新性， 所以计划书中一定要在 某些细节上做出比较详细的解释。向风险投资家介绍它的优点、价值， 把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所 需要的条件。只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务 时，它才可能受到顾客的青睐。清楚的解释产品/服务能完成的功能， 从而使顾客能够认清它的功能价值。如果市场上存在替代性产品 /服 务，还应该解释它还具有哪些额外价值。
风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服 务功能的描述之后，做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性无疑 是很有意义的。
有必要对公司独立拥有的技术、 技术发展的内外部环境和软硬件环 境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品 / 服务做出预 测。
（四） 、市场分析 公司价值的巨大增长只有在市场潜力同等巨大时才能取得。
对公司 将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品/服务真正具有的潜 力。所以商业计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进 一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们 将相应承担的风险。
这里有许多可以利用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专论、 行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等。当然，还可以向专 家请教。
（五） 、经营策略 商业计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略。
所谓销售策略，即公司产品/服务投放市场的理念。比如：公司计 划怎样在市场上销售产品 /服务以实现公司设定的市场目标？为了实 现这个任务和完成这个目标，应当怎样尽可能清楚而完整地介绍产品/ 服务投放到市场的策略，以及公司的整个市场理念和投放计划等。
所谓竞争策略，是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收 入，实现企业的经营目标的行动准则和方式。企业要在市场竞争中处 于不败之地，必须根据企业的具体情况制定适合本企业的竞争策略。 -3- 要制定企业的竞争策略，必须首先明确企业的竞争环境和竞争形势。
企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、产品差异 化策略、专营化策略，它们分别与企业的产品生产、产品开发和产品 销售相关联。一般涉及如下问题：
1、营销计划：选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的 产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、 品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和 商标、包装策略） ；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、 定价策略，制定产品的价格和价格调整方法） ；制定销售渠道策略，选 择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公 共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等） 。
2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态 以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。
3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织， 设备条件、技改的必要性和可能性。
（六） 、管理队伍 管理部分一般是风险投资家在阅读概要部分后首先要关注的内 容，他们急于知道管理队伍是否有能力和经验管理好公司的日常运作， 所以有必要写一个相当简短甚至可以是粗略的管理计划。
介绍管理队伍时需要注意的是：
1、创业者有相关背景的经验和以前成功的经验比很高的学历更有 说服力； 2、计划书中对管理人员的奖惩制度进行说明，可以使风险投资家 更相信公司的管理队伍会以充分的热情来实现预定的目标； 3、公司主要领导成员的持股情况也有必要给予介绍。
（七） 、路线研究 在商业计划书中， 要就企业发展战略中的一些关键指标或重要问题 的决策及早做出系统的策划。画一个“图”显示公司将要面临的决策 点，包括可能采取的替代方案等等。
系统而深刻的路线研究将使公司具有充分的灵活性， 即使在面临压 力时也能应付自如。
（八） 、财务分析 财务分析的目的是为了显示公司的财务健康状况。
商业计划书中应 该把前面几个部分收集的数据整理成一个 5 年计划。这个计划包括以 下三个部分：资金预算、收入预测和项目的资产负债表。项目的现金 -4- 流量是一个非常重要的信息，因为它展现了计划执行中的资本需求数 量。对于资本的评价，可以从收入和利润的预测开始，然后建立相应 的资产负债表。在这之前，必须仔细考虑预期的人力资源和资本花费 等方面的问题。
1、资金预算 现金流量计划是必须做的， 它可以让风险投资家确信公司不会破产 和面临金融崩溃，所以商业计划书中必须计划出所有可能支付的时间 和金额。为了让公司现金流量计划更加准确，应该做出第一年的每月 计划，第二年的季度计划，第三年的半年计划，第四年、第五年的年 度计划。
2、收入预测 风险投资家需要知道他们在每年年底的预期收入。
按照商业计划所 预测的标准收入线做出的五年的收入预测，会提供给他们一些重要信 息。计算每一年的总收入和总支出从而得到净利润和损失，以每年的 实际交付为基础制做收益表。
3、项目的资产负债表 风险投资家也会对项目资产负债表感兴趣， 因为他们想知道资产的 预期增长情况。资产的类型和价值放在资产负债表的资产方，而负债 和收入则放在另一边。和收益表一样，要用标准的帐户格式。资产负 债表也应该以每年的实际交付为基础计算。
如果缺乏财务预测方面的经验，可以向有关专业人士请教，也可以 考虑把具有这种技巧的人士加入到你的团队里来。
（九） 、机会和风险 机会与风险总是相伴而生的。对于一个新创的企业， 其未来所面临 的情况总是未知的，这也正是创业的魅力所在。对于缺乏社会经验和 必要的工作经历而又要尝试创业的学生来讲，涉及以下问题：
1、公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ 2、公司准备怎样应付这些风险？ 3、公司还有一些什么样的附加机会？ 4、如何在资本基础上进行扩展？ 5、在最好和最坏情形下，公司未来 5 年计划表现如何？ 如果可能的话， 对公司一些关键性参数作最好和最坏的设定，估计 出最好的机会和最大的风险，以便风险投资家更容易估计公司的可行 性和他相应的投资安全性，这样获得风险投资的可能性就更大些。
（十） 、资本需求 -5- 现金流量表可以反映出公司资金需求的时间和数量，但却不能反映 出它的真正用途。一般来说，公司应该给愿意或能够出借或投资的人 每一项具体的资本需求，说明它是用于研究、生产启动投资还是现金 存留，等等。
简单地说，资本是一个企业运行的燃料，企业要想获得多达程度的 发展，就必须添加多少燃料。大多数初创企业的失败，不是由于缺乏 一般意义上的管理技巧或是产品，而是由于缺乏足够的资金。资金来 源的渠道包括：
⑴个人； ⑵亲属和朋友； ⑶非正式的私人投资者； ⑷产品/服务的供应商； ⑸银行； ⑹政府； ⑺投机资本； ⑻风险投资基金； ⑼首次公开上市； ⑽部分附属公司的上市。
对于新创公司来说，利用⑴、⑵、⑶、⑻所述的渠道更现实些。
（十）一、应该和不应该的注意点 应该：清楚，简洁；展示市场调查和市场容量；确定顾客的需求 并引导顾客的需求；解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；在头脑 中要由一个投资退出策略；解释为什么你最合适作这件事；请读者做 出反馈。
不应该：过分乐观；拿出一些与产业标准相去甚远的数据；仅面 向产品；忽视竞争威胁；进入一个拥塞的市场；交一份不专业的创业 计划；滥发计划，盲目寻找投资人。 -6-
一、创业计划书的写法和一般组成部分 创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分 析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本 需求等...
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