2014年11月28日... 在经过层层选拔面试,最终选送了26名脱颖而出的员工前往哈佛商学院、斯坦... 同时代表公司对口政府部门开展工作. 持续推进安全管理理论和实践培训 人才... 选拔本着“公开公正、阳光透明、育用结合”的原则,确保将有限的优质资源提供给最合...
来自资料搜索网() 海量资料下载 内部事项 注意保存 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1 为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略， 将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对 性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。1.2 本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工 2.1 人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1 负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培 训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2 负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3 负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训 项目。
2.1.4 负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2 各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1 负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2 根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人 员参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3 根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培 训。
2.3 人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新 活动基地。
2.3.1 参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训 计划，建立培训管理体系。
2.3.2 负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组 织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
2.3.3 负责委外培训项目的协调管理。 2008 年 4 月 23 日发布 2008 年 5 月 1 日实施 共 23 页 第1页 2.3.4 根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设 计与培训模块开发。
2.3.5 负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4 财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销 与日常管理。
2.5 员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司 发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加 集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
3 管理工作与流程 3.1 年度培训计划的制订与调整管理 3.1.1 人力资源部于每年 11 月份根据宝钢战略发展规划和下一年 度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点， 组织各部门编制年度培训计划。
3.1.2 各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发 展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》 （附件 1），经本部门主管领导审核后，于每年 1 月底前报人力资源 部。
3.1.3 人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培 训计划，经集团公司批准后实施。
3.1.4 人才开发院每年 2 月底前根据年度培训计划，制定年度实 施计划。
3.1.5 各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况， 每年 7 月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训 计划中期调整审批表》（附件 2），报人力资源部批准后组织实施。
3.2 培训的实施管理 3.2.1 集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培 训计划组织实施。
3.2.2 各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增 项目，由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》 （附件 3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、 阅卷及监考费标准参照 5. 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教 学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后， 报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由人才开发院 统一协调实施。成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受 共 23 页 第2页 委单位进行培训能力评估， 填写 《集团公司委外培训机构能力评估表》 （附件 4），委外培训机构能力评估有效期为三年。
3.2.3 员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写 《集团公司员工外出培训审批表》（附件 5），经本部门主管领导审 核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由各部 门实施。
3.2.4 培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费 用的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须 按管理权限重新报批。
3.2.5 各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写《集 团公司部门内部培训情况表》（附件 6），并报送人力资源部，记入 员工培训档案。
3.3 培训评估 3.3.1 培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、 考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、 考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效 果评估。培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交 人力资源部记入员工培训档案。
3.3.2 出国（境）培训人员的评估，由所在部门在培训结束后半 年填写《集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表》（附件 7）， 报送人力资源部。
3.3.3 每季度第一个月 10 日前，人才开发院向各部门反馈上一季 度员工参加培训项目的情况，各单位应据此检查本部门年度培训计划 的落实情况。
3.3.4 每年度底，人力资源部对各部门年度培训计划的实施情况 做出总体评估。
4 教学活动相关费用标准 4.1 教师讲课费 4.1.1 宝钢外聘教师 4.1.1.1 中级（含）以下职称、硕士研究生以下学历或 8 年以下 专业工作经验的外聘教师，每学时一般为 100～300 元；高级职称、博 士研究生学历或 9— 15 年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为 200～500 元；正教授、教授级高工或 15 年以上专业工作经验的外聘 教师，每学时一般为 300～1000 元。 共 23 页 第3页 4.1.1.2 高于以上标准必须上报审批。
4.1.2 宝钢内部兼职教师 4.1.2.1 D 级及以上管理者担任“宝钢兼职教师”，不支付讲课 费。
4.1.2.2 其他内部兼职教师业余时间兼课参照外部教师标准发 放，工作时间兼课减半发放。
4.2 教材编写费 4.2.1 鼓励内部兼职教师利用业余时间编写教材和案例。
4.2.2 内部兼职教师教材编写费按以下标准支付：文本教材编写 每千字一般为 100～150 元；PPT 格式教材编写每张一般为 5～10 元； 案例编写每个一般为 200～500 元。
4.3 出卷、审卷、阅卷及监考费 4.3.1 涉及内部各类专业考试费用按以下标准支付：试卷命题每 份一般为 100～400 元； 审卷每份一般为 50～200 元； 阅卷每份一般为 2～4 元；业余时间监考的，每人每场 50 元；工作时间监考的，每人 每场 30 元。
4.4 实习带教费 4.4.1 实习带教费是指员工跨单位实习、新进大学生实习指导、 师徒结对所发生的师傅带教费。
4.4.2 实习带教费按以下标准支付：带教 1 名徒弟的，每月 150 元；带教 2 名及以上徒弟的，每月 200 元。不足半个月按半个月计算， 超过半个月不足一个月按一个月计算。
4.4.3 员工在进行实习带教前，须填写《集团公司员工实习带教 费申请表》（附件 8），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资 源部审批。
4.4.4 员工在完成实习带教后，须填写《集团公司员工实习带教 奖励凭证》（附件 9），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资 源部审批，获得相应奖励。
5 资格培训及外语进修奖励 5.1 从业资格与职业资格培训 5.1.1 员工参加岗位要求的从业资格及其后续培训的费用由公司 承担。
5.1.2 员工参加与岗位紧密相关的职业资格及其后续培训，并取 得根据认定的职业资格证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培 共 23 页 第4页 训/外语进修奖励凭证》（附件 10），经所在部门主管领导批准同意 后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.1.3 人力资源部选择下列两种办法之一进行奖励。
5.1.3.1 定额奖励：1000 元。
5.1.3.2 分段超额累退比例法奖励：培训费在 5000 元及以下部分 按 30%的比例给予奖励；超过 5000 元至 10000 元之间部分，按 20%的 比例给予奖励；10000 元以上部分，按 10%的比例给予奖励。
5.2 业余外语进修 5.2.1 根据《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》 （宝钢字?2007?48 号）文件精神，公司鼓励员工利用业余时间参加 公司内外的各种外语培训，对参加社会上各类外语培训和考试，并取 得相应证书或达到一定分数标准的，给予一次性奖励，不报销其培训 费和考试费。
5.2.2 员工自《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》 颁发之日（2007 年 3 月 9 日）起取得相应外语证书，可填写《集团公 司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证》（附件 12），经所在 部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不 报销其培训费和考试费。
5.2.3 奖励按以下标准执行：
取得宝钢外语一级奖励 2000 元；取得高级口译证书、达到托福 100 分以上、 雅思 7 分以上、 GRE2200 分以上、 GMAT700 分以上奖励 1000 元（其他外语考试奖励参照此标准）。
6 学历（位）进修费用的规定 6.1 员工申请参加业余学历（位）进修 6.1.1 员工结合工作岗位需要，经组织批准，个人利用业余时间， 参加高于原学历(位)的进修，取得国家教育部门认可的学历（位）证 书后，由人力资源部给予一次性奖励，不报销其学费。
6.1.2 员工在参加业余学历(位)进修前，须填写《集团公司员工 业余学历（位）进修申请表》（附件 11），经所在部门主管领导批准 同意后，报人力资源部审批。
6.1.3 员工在完成学历（位）进修并取得证书后，须填写《集团 公司员工业余学历（位）进修奖励凭证》（附件 12），经所在部门主 管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
6.1.4 奖励按以下标准执行： 共 23 页 第5页 大专毕业奖励 3000 元；大学本科（学士）毕业奖励 5000 元；研 究生（硕士）毕业奖励 15000～20000 元；研究生（博士）毕业奖励 25000～30000 元。
6.2 管理人员申请参加 MBA\EMBA 类专业学历（位）进修 6.2.1 集团公司对 C 级及以上管理人员申请参加 MBA\EMBA 及其他 费用总额较高的经营管理类专业学历（位）进修进行严格审批、有序 调控。
6.2.2 管理人员申请参加该类进修，须填写《集团公司管理人员 专业学历（位）进修申请表》（附件 13），经所在部门主管领导批准 同意后，报人力资源部审批。
6.2.3 集团公司统一控制年度参加 MBA 进修人数不超过管理人员 总数的 10％， 参加 EMBA 进修人数不超过管理人员总数的 5％； 参加费 用超过 10 万元（含 10 万元）的其他经营管理类专业学历（位）进修 的人数不超过管理人员总数的 5%。
6.2.4 集团公司直管管理人员申请参加 MBA\EMBA 类专业学历 （位） 进修，由本人及所在部门提出申请，统一由集团公司人力资源部报集 团公司分管领导审批；非集团公司直管管理人员申请参加 MBA\EMBA 类专业学历（位）进修，由集团公司人力资源部审批。
6.2.5 管理人员完成该类进修并获得证书后，须填写《集团公司 管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证》（附件 14），经所在部 门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，集团公司按照以下标准 承担部分培训费用：
各部门正职领导和 F 级管理人员后备人选，标准为费用总额的 90%；各部门副职领导和 E 级管理人员后备人选，标准为费用总额的 70%； 以上未包含的 C 级及以上管理人员和 D 级管理人员后备人选， 标 准为费用总额的 50%。
6.3 组织选送参加非 MBA\EMBA 类学历（位）进修 6.3.1 因特定人才培养需要，经集团公司分管领导批准，组织选 送员工参加非 MBA\EMBA 类学历（位）进修，培训费用由集团公司统一 承担。
7 必须服务期的规定 7.1 员工参加由集团公司承担全部或部分费用的培训，如符合以 下情况，需签订《宝钢集团有限公司出资培训专项协议》（附件 15）， 约定必须服务期。 共 23 页 第6页 7.1.1 非脱产培训。
集团公司承担培训费用在 1 万～2 万元/人 （含 1 万元/人）之间的，约定服务期 2～3 年；在 2 万元/人及以上的，约 定服务期 3～5 年。
7.1.2 全脱产或半脱产培训。集团公司承担培训费用以及由培训 产生的差旅费用、食宿费用等相关费用累计在 1 万～2 万元/人（含 1 万元/人）之间的，约定服务期 2～3 年；在 2 万元/人及以上的，约定 服务期 3～5 年。
8 培训记录管理 8.1 人力资源部负责根据人才开发院和各部门提供的员工培训信 息建立员工培训档案。
8.2 员工隶属单位发生变动时，培训记录随之转入新单位。
9 审批权限 9.1 公司分管领导审批权限 9.1.1 审批员工年度培训计划及预算。
9.1.2 审批 D 级及以上管理人员参加学历（位）培养项目、海外 培训项目及 6 个月以上的培训项目。
9.1.3 审批 D 级及以上管理人员为主要对象的成建制培训项目。
9.1.4 审批直管管理人员参加 MBA\EMBA 类专业学历（位）进修。
9.1.5 审批组织选送参加非 MBA\EMBA 类学历（位）进修。
9.1.6 审批费用总额 20 万元以上（含 20 万元）的成建制培训项 目。
9.1.7 审批人均费用 5 万元以上（含 5 万元）的员工零星外出培 训项目。
9.1.8 审批涉及培训费用的海外培训项目。
9.1.9 其他需公司分管领导审批的事项。
9.2 人力资源部部长审批权限 9.2.1 审批 D 级及以上管理人员参加的零星外出培训项目。
9.2.2 审批 C 级及以上非直管管理人员参加 MBA\EMBA 类专业学历 （位）进修。
9.2.3 审批费用总额 5 万元（含 5 万元）～20 万元的成建制培训 项目。
9.2.4 审批人均费用 3 万元 （含 3 万元）～5 万元的员工零星外出 培训项。
9.2.5 审批不涉及培训费用的海外培训项目。 共 23 页 第7页 9.2.5 其他需部长审批的事项。
9.3 人力资源部分管副部长审批权限 9.3.1 审批费用总额 5 万元以下的成建制培训项目。
9.3.2 审批人均费用 1 万元 （含 1 万元）～3 万元的员工零星外出 培训项目。
9.3.3 审批不涉及培训费用的其他培训项目。
9.3.4 其他需分管副部长审批的事项。
9.4 人力资源部人才开发主管审批权限 9.4.1 审批人均费用 1 万元以下的员工零星外出培训项目。
9.4.2 审批人才开发院计划内项目培训费用结算。
9.4.3 审批员工实习带教费、职业资格培训、外语进修和业余学 历（位）进修奖励。
9.4.4 审批各项奖励和支付凭证。
9.4.5 其他需主管审批的事项。
10 附则 10.1 本办法由人力资源部负责解释。
10.2 本办法自实施之日起生效。 拟稿：刘家骅 审核：郭 斌 日期：2008 年 3 月 26 日 日期：2008 年 3 月 26 日 共 23 页 第8页 附件 1：表格编号：BSZ02022-01A 集团公司年度培训计划审批表 申报单位： 序 号 计划 号 项目代码 项目名称 实施单位 培训对象 人数 学时 开班 时间 日期： 培训 方式 费用 标准 预算 总费用 备注 注：1、人才开发院培训菜单内列出的培训项目，必须填写项目代码。
2、未在人才开发院培训菜单内列出的培训项目(含部门内部培训)，须在备注中对项目进行简要说明。 编制： 部门领导审核： 人力资源部审核： 公司领导审批： 共 23 页 第9页 附件 2：表格编号：BSZ02022-02A 集团公司年度培训计划中期调整审批表 申报单位： 序号 计划号 培训项目 是否计划内 日期： 调整内容（时间、人数、参培对象） 调整原因 编制： 共 23 页 第10页 部门领导审核： 人力资源部审核： 附件 3：表格编号：BSZ02022-03A 集团公司培训项目实施审批表 申报单位： 项目名称 计划号 培训目标 培训对象 实施单位 培训时间 培训人数 培训形式 培训地点 课 程 课时 任课教师 单位 职称 费 用 预 算 标准(元/课时) 金额(元) 其他费用项目 预算总额 部门领导意见 其他费用项目预算 核准金额 人力资源部意见 公司领导意见 签章 年 月 日 签章 年 月 日 签章 年 月 日 注：1、此表一式三联，申请部门、人力资源部、公司财务部各一联。 2、此表可按以上格式另附 A4 纸。
共 23 页 第11页 附件 4：表格编号：BSZ02022-04A 集团公司委外培训机构能力评估表 培训项目 学员人数 培训地点 培训时间 培训内容 受委单位 单位地址 联系人 培训资质 受 单 能 评 委 位 力 估 联系电话 人 才 人 力 开发院 意 见 签名：
日期： 共 23 页 第12页 资 源 部 意 见 签名：
日期： 附件 5：表格编号：BSZ02022-05A 集团公司员工外出培训审批表 申请单位：
培 项 主 单 训 目 办 位 起 日 计划号：
止 期 年 年 月 月 日 日 学时数 地 点 培 目 训 标 费 用 预 算 学杂费 其 他 姓名 工号 部 门 职 务 预算总额 部门领导意见 核准金额 人力资源部意见 公司领导意见 签章 年 月 日 签章 年 月 日 签章 年 月 日 注：1、此表一式三联，申请部门、人力资源部、公司财务部各一联。
2、此表可按以上格式另附 A4 纸。
共 23 页 第13页 附件 6：表格编号：BSZ02022-06A 集团公司部门内部培训情况表 主办单位：
培训 项目 培训 对象 培训 地点 费用 情况 培 内 训 容 一般 学员主要评价：
较好 非常好 培训 时间 学员 人数 培 效 训 果 改进建议： 部 领 意 门 导 见 签章 年 月 日 共 23 页 第14页 附件 7：表格编号：BSZ02022-07A 集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表 姓 部 名 门 工 号 职 务 性 别 出生年月 前往国家（地区） 培训起止日期 培训项目 一、在外学习计划（希望解决和研究的问题） 二、在外学习计划完成情况及反映在工作上的培训效果 三、专家对培训效果的总体评语 四、再评估评语 总体评价：( )A( )B( )C( )D (请打√) 再评估结果：( )A( )B( )C( )D (请打√) 注：1、“主要内容”的一、二栏由出国（境）培训人员本人填写；三栏由所在单位的本专业专家或领导填写。
2、A（好）：完成了培训计划、工作效果十分明显，能创造性地开展工作；B（中）：完成了培训计划、工作效果较明显； C（一般）：基本完成了培训计划、工作效果不明显； D（差）：未能完成培训计划或基本无工作效果。
3、评估为 D 者，经半年以后在填写评估栏 共 23 页 第15页 附件 8：表格编号：BSZ02022-08A 集团公司员工实习带教费申请表 申报单位： 带教师傅姓名 带教人数 徒弟姓名 带教起止时间 费用标准 申请费用金额 预算总额 部门领导意见 核准金额 人力资源部意见 签章 年 月 日 签章 年 月 日 注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联。
2、此表可按以上格式另附 A4 纸。
共 23 页 第16页 附件 9：表格编号：BSZ02022-09A 集团公司员工实习带教费奖励凭证 （培训联） 部门 带教师傅姓名 工号 奖励金额 编号： 总奖励金额（大写） 部门领导 （签字） 人力资源部 主管 （签章） 人力资源部经办人：
年 月 日 ——————————————————————————————————————— 集团公司员工实习带教费奖励凭证 （培训联） 部门 带教师傅姓名 工号 奖励金额 编号： 总奖励金额（大写） 部门领导 （签字） 人力资源部经办人：
注：奖励金额由人力资源部填写。
共 23 页 第17页 人力资源部 主管 （签章） 年 月 日 附件 10：表格编号：BSZ02022-10A 集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证 （培训联） 部 门 姓 名 编号： 工 号 考试名称 考试成绩 培训费（职业资格） 奖励金额（大写） 部门领导 （签字） 举办单位 证书编号 人力资源部 主管（签章） 人力资源部经办人： 年 月 日 ——————————————————————————————————————— 集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证 （财务联） 部 门 姓 名 工 编号： 号 考试名称 考试成绩 培训费（职业资格） 奖励金额（大写） 部门领导 （签字） 举办单位 证书编号 人力资源部 主管（签章） 人力资源部经办人：
注：奖励金额由人力资源部填写。
共 23 页 第18页 年 月 日 附件 11：表格编号：BSZ02022-11A 集团公司员工业余学历（位）进修申请表 编号：
申请人 工 号 性 部 别 门 报考学校及 专业 始学日期 学 费 出生年月 职 务 现学历 学 申 原 制 请 因 所在部门 意见 人力资源部 意 见 注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联。
2、此表可按以上格式另附 A4 纸。
共 23 页 第19页 附件 12：表格编号：BSZ02022-12A 集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证 （培训联） 部门 原毕业时间、学校 原专业和学历（位） 现毕业学校 现毕业专业 毕业证书号 学费（大写） 部门领导 （签字） 学历 学位证书号 奖励金额（大写） 人力资源部主管 （签章） 毕业时间 学位 姓名 编号： 工号 人力资源部经办人：
年 月 日 ——————————————————————————————————————— 集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证 （财务联） 部 门 姓 名 编号： 工号 原毕业时间、学校 原专业和学历（位） 现毕业学校 现毕业专业 毕业证书号 学费（大写） 部门领导 （签字） 人力资源部经办人：
注：奖励金额由人力资源部填写。
学历 学位证书号 奖励金额（大写） 人力资源部主管 （签章） 年 月 日 毕业时间 学位 共 23 页 第20页 附件 13：表格编号：BSZ02022-13A 集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表 编号：
申请人 工 号 性 部 别 门 报考学校及 专业 始学日期 学 费 出生年月 职 务 现学历 学 申 原 制 请 因 所在部门 意见 人力资源部 意 见 公司领导 意 见 注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联。
2、此表可按以上格式另附 A4 纸。
共 23 页 第21页 附件 14：表格编号：BSZ02022-14A 集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证 （培训联） 部门 原毕业时间、学校 原专业和学历（位） 现毕业学校 现毕业专业 毕业证书号 学 费 （大写） 部门领导 （签字） 学历 学位证书号 公司承担金额 （大写） 人力资源部主管 （签章） 毕业时间 学位 姓名 编号： 工号 人力资源部经办人：
年 月 日 ——————————————————————————————————————— 集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证 （财务联） 部 门 姓 名 编号： 工号 原毕业时间、学校 原专业和学历（位） 现毕业学校 现毕业专业 毕业证书号 学 费 （大写） 部门领导 （签字） 人力资源部经办人：
注：公司承担金额由人力资源部填写。
学历 学位证书号 公司承担金额 （大写） 人力资源部主管 （签章） 年 月 日 毕业时间 学位 共 23 页 第22页 附件 15：表格编号：BSZ02022-15A 宝钢集团有限公司出资培训专项协议 甲 方：（派送单位） （以下简称公司） 代理人：姓名：
职务：
乙 方：（被送人员）姓名：
身份证号码：
部门：
工号：
岗位：
为保障职工培训工作的顺利进行，保证甲乙双方的合法权益不受侵害，依据《劳动法》 相关规定，兹就甲方出资派送乙方外出培训事宜，双方签订本专项协议，它是劳动合同不可 缺少的组成部分和延续。
第一条 甲方根据实际工作需要和培训计划安排，派送乙方赴 学习研修， 期限自 年 月起， 至 年 止。
学习方式 （脱产√、 基本业余、 业余） ， 派送培训的主要内容为 。
第二条 甲方根据有关政策规定，在乙方送外培训期间负责：
1.提供乙方送外培训所需费用，由甲方出资 元人民币。
2.按有关政策规定落实乙方在送外培训期间的工资、奖金或奖学金以及其他应享待遇。
3.配合培训实施单位做好乙方在送外培训期间的管理、考核和学习成绩归档等工作。
第三条 乙方保证按照送培要求努力完成学习任务，培训结束后保证回公司工作。
第四条 乙方应自觉遵守公司关于培训必须服务期限的规定， 并按照规定的必须服务期履 行义务，必须服务期限从培训结束次月起不得少于 年。必须服务期长于劳动合同期限的， 则劳动合同期限相应延长至与必须服务期一致。
第五条 凡脱产培训期间在半年以上的， 乙方每半年须向派送单位汇报一次思想和工作学 习情况，并在培训结束后主动向派送单位递交书面学习总结。
第六条 在培训期间，乙方保证遵守国家的法律和学校的一切规章制度。乙方若因违反有 关法规被退回公司，除承担应负的责任外，还应赔偿甲方实际出资培训的全部费用。
第七条 在送外培训期间，乙方未经甲方同意擅自退学、转学；学习结束不回公司工作； 以及必须服务期限未满而要求调离公司者；必须按有关规定赔偿甲方出资培训的费用。
第八条 签约双方一致同意本协议各项条款，并信守协议规定的权利和义务。在协议执行 过程中，如遇特殊情况，一方要求变更协议内容，须与另一方协商同意，并另将修改后的条 款行文签章后，方始生效。
第九条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
第十条 本协议经当事人亲笔签字或亲自盖章后生效。
第十一条 本协议未尽事宜按有关规定执行。
第十二条 本协议引起的一切争议，由本公司所在地劳动争议仲裁委员会、法院管辖。
甲 方（公章） 代理人（签章） 年 月 日 注：本单项协议书壹份已交乙方。签收：
乙 方（签名、盖章） 年 月 年 日 月 日 共 23 页 第23页
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