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优秀员工奖、团队奖、创新奖、质量奖、效率奖评奖方案 1、评比目的 1.1 表彰先进，激发员工的积极性、主动性、创造性； 1.2 充分发挥团队合作精神，充分发挥榜样模范作用； 1.3 增强企业的凝聚力，提高公司生产力。2、评比原则 2.1 公平、公正、公开，不得弄虚作假，一经发现，取消参评资格，另根据情况作相应处理。
3、评比方法 3.1 个人自荐； 3.2 其他员工推荐、车间班组推荐、部门推荐； 3.3 管理人员推荐； 3.4 符合条件的个人、团队或部门名额不限，可同时提交材料申报优秀员工奖、团队奖、创新奖、质量奖、 效率奖中任一个奖项或同时申报二个或二个以上奖项。
3.5 每半年评选一次，每年 1 月初、7 月初对前半年内情况评比。
4、评选小组 4.1 组长：生产总监伍洁贞 4.2 组员：技术部经理李炳源、跟单经理骆志强、品质经理庄学群、一二厂厂长颜永胜、五厂厂长许长书、 人力资源经理贾娜、后整高级主管谭顶吉、CSR 经理汪霞、IE 部经理戴啟鹏。
4.3 所有参选资料统一交人力资源部，由人力资源部联系评选小姐人员根据提交材料及实际调查情况评选。
5、评选标准 序号 名称 评先标准 ①参选时入职满六个月； ②严格遵守公司规章制度，未受过公司处分，半年来无旷工、 迟到、早退现象； ③爱岗敬业，工作效率高、质量有保证，工作态度好，堪为 同仁之典范； ④与同事关系融洽，有团队合作精神、集体荣誉感强，企业 归属感强； ①为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重 突出个人，团队业绩表现优秀； ②团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低； ③保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好； ④以公司的发展为重，对公司的业绩负责，业绩完成率高； ⑤整体团队积极参加公司组织的各项活动； ⑥近半年内发生过安全、质量事故。
①有特殊贡献或发明； ②有重大改善提案（包括技术方面或工作流程的改善） ，实施 后效果显著。
备注 1 优秀员工 奖 2 团队奖 3 创新奖 1 4 质量奖 ①解决公司产品质量问题，避免顾客抱怨或避免公司经济损； ②向品质人员反映产品质量或过程质量问题（非本岗位范围 内） ，经技术、品质部门确认符合的； ③解决公司产品技术难题，给公司带来直接或间接收益； ④及时发现非本职工作内的批量质量异常，降低或避免公司 损失 2000 元以上的； ⑤按公司要求保质完成工作任务，半年内未出现质量事故或 连续三个月其质量水平稳步上升的。
①工作效率高，产能产值高； ②安排的工作任务按期或提前完成，从未拖欠或推迟现象； ③能比同职位人员更好更快地完成本职工作，且能主动帮助 他人或主动要求完成本职外工作。 5 效率奖 6、评选名额及奖励 序号 1 奖项 优秀员工 奖 团队奖 名额 50 说明 原则上一厂、二厂、五厂、德华厂、办公楼人员 各 10 名，实际评选时可根据情况调整。
奖金 每名 500 元 2 共 10 个团队：一 车间以组为单位，办公楼人员以部门为单位提交 等奖 1 名， 二等奖 资料参选，根据实际情况评定等级。
2 名， 三等奖 3 名， 优胜奖 4 名 共 10 个名额：一 以个人名义或团队名义参选都可，根据实际情况 等奖 1 名， 二等奖 评定等级。
2 名， 三等奖 3 名， 优胜奖 4 名 共 10 个名额：一 以个人名义或团队名义参选都可，根据实际情况 等奖 1 名， 二等奖 评定等级。
2 名， 三等奖 3 名， 优胜奖 4 名 一等奖 1 名， 二等 奖 2 名， 三等奖 3 名，优胜奖 4 名 以个人名义或团队名义参选都可，根据实际情况 评定等级。 一等奖 1500 元，二 等奖 1200 元，三等 奖 800 元， 优胜奖 500 元。
一等奖 1200 元，二 等奖 800 元，三等奖 500 元，优胜奖 300 元。
一等奖 1200 元，二 等奖 800 元，三等奖 500 元，优胜奖 300 元。
一等奖 1200 元，二 等奖 800 元，三等奖 500 元，优胜奖 300 元。 3 创新奖 4 质量奖 5 效率奖 7、评选结果公示及颁奖 7.1 评选结果经总经理审批后，全厂公示，一周内员工对结果无异议的，评选结果生效； 7.2 公示期间，员工提出异议的，重新调查评审； 7..3 评选结果公示无异议后的半个月内按以上标准颁发奖金。
（建议当着全厂人员的面颁发奖金，以便激励其 他员工） 2
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