汽车导航安装操作实例,extjs导航菜单实例,畅捷通工序化实施导航,U9V2.8组件化实施方案实例导航

U9V25组件化实施方案实例指导_GL-040凭证处理(PPT) 关注我 发私信 下载此文档 正在努力加载中... 文档星级: 内容提示:U9V25组件化实施方案实例指导_GL-040凭证处理(...

用友最佳业务实践 U9V2.8 组件化实施方案实例导航 用友软件股份有限公司 U9 离散制造行业事业部 U9 咨询实施支持部 2013 年 8 月 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 文档控制 创建日期：2012.2.21 修订日期：

当前版本：V1.0 文控编号：

编 审 撰：

阅： 发布日期：XXXX.XX.XX 公 部 司：用友软件股份有限公司 门：U9 离散制造行业事业部 U9 咨询实施支持部 版权 未经用友软件股份有限公司事先书面许可，本文档的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、 节选、翻译、翻印或仿制。

本文档的全部内容用友软件股份有限公司可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。

具体应用以软件实际为准 ?本文档的公司著作权属于用友软件股份有限公司 U9 咨询实施支持部 2 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 版权所有 ? 翻制必究 -----------------------------------------------------------------------， 为用友软件股份有限公司的注册商标。 U9 咨询实施支持部 3 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 目录 1. 2. 2.1 前 言 ........................................................................................ 20 模 拟 场 景 .................................................................................. 20 组织架构与职能设置 .................................................................................................. 20 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 组织架构 ............................................................................................................... 21 职能设置 ............................................................................................................... 21 组织职能与业务处理 .......................................................................................... 22 业务逻辑关系 ............................................................................................................... 23 2.2.1 2.2.2 组织逻辑关系 ...................................................................................................... 23 业务逻辑关系 ...................................................................................................... 29 3. 3.1 3.2 建 账 ........................................................................................ 31 建立帐套 ....................................................................................................................... 31 共用基础资料 ............................................................................................................... 31 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 财务数据 ............................................................................................................... 31 科目 ....................................................................................................................... 33 料品信息 ............................................................................................................... 49 压缩机 BOM 和工艺路线 .................................................................................. 62 其他 BOM 和工艺路线 ...................................................................................... 67 U9 咨询实施支持部 4 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.3 商务条件 ............................................................................................................... 76 客户 ....................................................................................................................... 78 供应商 ................................................................................................................... 80 相关基础资料的编码规则.................................................................................. 81 股份公司基础资料 ...................................................................................................... 82 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 基本参数 ............................................................................................................... 82 部门 ....................................................................................................................... 82 业务员 ................................................................................................................... 83 银行账号 ............................................................................................................... 83 账簿 ....................................................................................................................... 83 3.4 总装厂基础资料........................................................................................................... 84 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 基本参数 ............................................................................................................... 84 部门 ....................................................................................................................... 85 业务员 ................................................................................................................... 85 银行账号 ............................................................................................................... 85 账簿 ....................................................................................................................... 86 存储地点 ............................................................................................................... 86 成本域 ................................................................................................................... 87 3.5 零件厂基础资料........................................................................................................... 88 3.5.1 基本参数 ............................................................................................................... 88 5 / 372 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 部门 ....................................................................................................................... 88 业务员 ................................................................................................................... 88 存储地点 ............................................................................................................... 89 成本域 ................................................................................................................... 90 佛山分厂基础资料 ...................................................................................................... 90 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.6.6 3.6.7 基本参数 ............................................................................................................... 90 部门 ....................................................................................................................... 91 业务员 ................................................................................................................... 91 银行账号 ............................................................................................................... 92 账簿 ....................................................................................................................... 92 存储地点 ............................................................................................................... 92 成本域 ................................................................................................................... 93 3.7 物流中心基础资料 ...................................................................................................... 94 3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.7.4 3.7.5 3.7.6 3.7.7 基本参数 ............................................................................................................... 94 部门 ....................................................................................................................... 94 业务员 ................................................................................................................... 94 银行账号 ............................................................................................................... 95 账簿 ....................................................................................................................... 95 存储地点 ............................................................................................................... 95 成本域 ................................................................................................................... 95 6 / 372 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.8 采购中心基础资料 ...................................................................................................... 96 3.8.1 3.8.2 3.8.3 3.8.4 3.8.5 3.8.6 3.8.7 3.9 基本参数 ............................................................................................................... 96 部门 ....................................................................................................................... 96 业务员 ................................................................................................................... 97 银行账号 ............................................................................................................... 97 账簿 ....................................................................................................................... 97 存储地点 ............................................................................................................... 97 成本域 ................................................................................................................... 98 销售公司基础资料 ...................................................................................................... 98 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 3.9.6 3.9.7 基本参数 ............................................................................................................... 98 部门 ....................................................................................................................... 98 业务员 ................................................................................................................... 99 银行账号 ............................................................................................................... 99 账簿 ....................................................................................................................... 99 存储地点 ............................................................................................................... 99 成本域 ................................................................................................................. 100 3.10 香港贸易公司基础资料 ............................................................................................ 100 部门 ............................................................................................................. 100 业务员......................................................................................................... 100 账簿 ............................................................................................................. 101 7 / 372 U9 事业部 3.10.1 3.10.2 3.10.3 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4. 4.1 组 件 化 场 景 ............................................................................ 101 采购 ............................................................................................................................. 101 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9 4.1.10 4.1.11 4.1.12 4.1.13 4.1.14 4.1.15 4.1.16 4.1.17 4.1.18 U9 咨询实施支持部 PM-010 收货原则 ............................................................................................ 101 PM-020 采购价格管理.................................................................................... 102 PM-030 采购价目表制定流程 ....................................................................... 102 PM-040 采购调价业务流程 ........................................................................... 105 PM-050 采购折扣业务流程 ........................................................................... 105 PM-060 货源管理 ............................................................................................ 107 PM-070 询比价 ............................................................................................... 107 PM-080 采购合同 ........................................................................................... 109 PM-090 常规采购 ........................................................................................... 110 PM-100 常规采购（请购-采购-收货） ...................................................... 111 PM-110 常规采购（计划-采购-收货） ...................................................... 112 PM-120 常规采购（采购-收货） ................................................................ 112 PM-130 常规采购（合同-采购-收货） ...................................................... 113 PM-140 常规采购（合同-收货） ................................................................ 114 PM-150 常规采购（无订单收货） .............................................................. 115 PM-160 采购赠备品管理................................................................................ 115 PM-170 固定资产采购................................................................................... 116 PM-180 费用类采购 ........................................................................................ 117 8 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.1.19 4.1.20 4.1.21 4.1.22 4.1.23 4.1.24 4.1.25 4.1.26 4.1.27 4.1.28 4.1.29 4.1.30 4.2 PM-190 服务采购 ............................................................................................ 118 PM-200 借入转采购 ........................................................................................ 119 PM-210 集中采购-集采集收.......................................................................... 120 PM-220 集中采购-集采分收.......................................................................... 121 PM-230 集中采购-集中代购.......................................................................... 122 PM-240 套件（KIT 件）采购 ........................................................................ 123 PM-250 采购随单费用.................................................................................... 124 PM-260 采购事后调价业务流程 ................................................................... 125 PM-270 采购预付业务流程 ........................................................................... 126 PM-280 采购订单变更业务流程 ................................................................... 127 PM-290 采购退货 ............................................................................................ 128 PM-300 采购报表 ............................................................................................ 129 库存 ............................................................................................................................. 130 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 INV-020 可用量 ............................................................................................... 130 INV-030 杂收处理 ........................................................................................... 131 INV-040 杂发处理 ........................................................................................... 132 INV-050 库存规划—再订货点法 .................................................................. 133 INV-060 库存规划—最高最低点法 .............................................................. 135 INV-070 库存规划—盘点补货法 .................................................................. 137 INV-100 多组织库存规划 ............................................................................... 139 9 / 372 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.2.8 4.2.9 4.2.10 4.2.11 4.2.12 4.2.13 4.2.14 4.2.15 4.2.16 4.2.17 4.2.18 4.2.19 4.3 INV-110 仓储调拨 ........................................................................................... 141 INV-120 跨货主调拨 ....................................................................................... 142 INV-130 跨组织调拨 ....................................................................................... 144 INV-140 借入还出业务 ................................................................................... 145 INV-150 借出还入业务 ................................................................................... 146 INV-170 形态转换 ........................................................................................... 147 INV-180 废品处理 ........................................................................................... 148 INV-200 内部交易结算 ................................................................................... 149 INV-210 库存盘点 ........................................................................................... 150 INV-240 库存成本计算业务流程 .................................................................. 152 INV-250 成本调整 ........................................................................................... 154 INV-260 库存报表 ........................................................................................... 155 销售与分销 ................................................................................................................. 156 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 SD-010 出货原则 ............................................................................................. 156 SD-020 销售价格管理 ..................................................................................... 157 SD-030 销售价目表制定流程 ........................................................................ 157 SD-040 销售折扣业务流程 ............................................................................ 158 SD-050 销售调价业务流程 ............................................................................ 158 SD-060 销售计划（单组织） ........................................................................ 159 SD-070 销售计划（多组织） ........................................................................ 160 10 / 372 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.3.8 4.3.9 4.3.10 4.3.11 4.3.12 4.3.13 4.3.14 4.3.15 4.3.16 4.3.17 4.3.18 4.3.19 4.3.20 4.3.21 4.3.22 4.3.23 4.3.24 4.3.25 4.3.26 4.3.27 U9 咨询实施支持部 SD-080 销售合同管理 ..................................................................................... 161 SD-090 标准销售 ............................................................................................. 162 SD-100 标准销售（订单-出货） .................................................................. 163 SD-110 标准销售（订单-出货计划-出货） ................................................ 163 SD-120 标准销售（合同－出货） ................................................................ 164 SD-130 标准销售（合同－出货计划－出货） ........................................... 164 SD-140 标准销售（合同－订单－出货） ................................................... 165 SD-150 标准销售（无订单出货） ................................................................ 166 SD-160 销售赠备品 ......................................................................................... 166 SD-170 预出货 ................................................................................................. 167 SD-180 签收、对账 ......................................................................................... 168 SD-190 服务销售 ............................................................................................. 169 SD-200 借出转销售流程................................................................................. 170 SD-210 委托代销 ............................................................................................. 171 SD-220 内部直运 ............................................................................................. 173 SD-230 外部直运 ............................................................................................. 175 SD-240 套件（KIT 件）销售 ......................................................................... 176 SD-250 销售费用处理 ..................................................................................... 177 SD-260 销售订单变更业务流程 .................................................................... 178 SD-270 销售预收款控制................................................................................. 180 11 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.3.28 4.3.29 4.3.30 4.3.31 4.3.32 4.3.33 4.3.34 4.4 SD-280 销售退货 ............................................................................................. 181 SD-290 销售退货(接收并退款 RMA)........................................................... 182 SD-300 销售退货(接收不退款 RMA)........................................................... 183 SD-310 销售退货(返修 RMA) ....................................................................... 183 SD-320 销售退货(调换 RMA) ....................................................................... 184 SD-330 销售退货(赊账 RMA) ....................................................................... 185 SD-340 销售报表 ............................................................................................. 185 工程数据 ..................................................................................................................... 187 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 BOM-010BOM 断阶原则 .............................................................................. 187 BOM-020 料号编码规则 ................................................................................ 187 BOM-030 物料清单........................................................................................ 187 BOM-040 工艺路线........................................................................................ 190 BOM-060 BOM 报表...................................................................................... 193 4.5 需求计划 ..................................................................................................................... 194 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 MRP-010 MRP 基础 ....................................................................................... 194 MRP-020 MPS/MRP 运算（仅运行 MPS、MRP） ................................ 198 MRP-030 MPS/MRP 运算（先 MPS 再 MRP） ...................................... 199 MRP-040 多组织 MRP（集中计划） ......................................................... 200 MRP-060 单组织生产计划 ............................................................................ 202 4.6 生产管理 ..................................................................................................................... 203 12 / 372 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.6.5 4.6.6 4.6.7 4.6.8 4.6.9 4.6.10 4.6.11 4.6.12 4.6.13 4.6.14 4.6.15 4.6.16 4.6.17 4.6.18 4.6.19 4.6.20 U9 咨询实施支持部 MO-010 简单生产流程 .................................................................................. 203 MO-020 生产订单处理 .................................................................................. 204 MO-030 生产订单变更业务流程 ................................................................. 206 MO-040 生产领料及控制.............................................................................. 207 MO-050 生产领料 .......................................................................................... 211 MO-060 生产退料 .......................................................................................... 213 MO-070 生产超领 .......................................................................................... 213 MO-080 生产挪料 .......................................................................................... 214 MO-090 生产用料配送 .................................................................................. 215 MO-100 生产用料差异倒冲 ......................................................................... 216 MO-110 生产完工 .......................................................................................... 218 MO-120 工时申报业务流程 ......................................................................... 219 MO-170 生产返工(完工质检不合格返工) .................................................. 220 MO-180 生产返工(在库质量不合格返工) .................................................. 221 MO-190 生产报废 .......................................................................................... 223 MO-240 重复生产 .......................................................................................... 224 MO-280 齐套分析 .......................................................................................... 226 MO-290 多工厂协同（跨组织领料） ......................................................... 228 MO-300 多工厂协同（跨组织完工） ......................................................... 230 MO-330 生产管理报表 .................................................................................. 231 13 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.7 总账 ............................................................................................................................. 234 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.7.4 4.7.5 4.7.6 4.7.7 4.7.8 4.7.9 4.7.10 4.7.11 4.7.12 4.8 GL-010 总账基础 ............................................................................................. 234 GL-020 备查簿.................................................................................................. 235 GL-030 科目预算 ............................................................................................. 236 GL-040 凭证业务处理 ..................................................................................... 238 GL-050 凭证更正修改 ..................................................................................... 240 GL-060 外部凭证修改 ..................................................................................... 240 GL-070 损益结转 ............................................................................................. 241 GL-080 汇兑损益 ............................................................................................. 242 GL-090 凭证模板 ............................................................................................. 243 GL-100 现金流量表编制流程......................................................................... 244 GL-110 OBA 财务报表 ................................................................................ 245 GL-120 总账报表 ............................................................................................ 246 税务发票 ..................................................................................................................... 247 4.8.1 4.8.2 4.8.3 4.8.4 TI-010 发票簿管理流程................................................................................... 247 TI-020 开蓝字发票 ........................................................................................... 249 TI-030 开红字发票 ........................................................................................... 250 TI-040 退票流程 ............................................................................................... 251 4.9 应收管理 ..................................................................................................................... 252 4.9.1 AR-010 应收立账 ............................................................................................. 252 14 / 372 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.9.2 4.9.3 4.9.4 4.9.5 4.9.6 4.9.7 4.9.8 4.9.9 4.9.10 4.9.11 4.9.12 4.10 AR-020 收款 ..................................................................................................... 253 AR-030 应收核销 ............................................................................................ 254 AR-040 债权转移 ............................................................................................. 255 AR-050 借/贷项通知单 ................................................................................... 255 AR-060 借/贷项账户单 ................................................................................... 256 AR-070 应收冲应付业务 ................................................................................ 257 AR-090 计提坏账准备..................................................................................... 257 AR-100 应收红冲 ............................................................................................. 258 AR-110 应收对账业务流程 ............................................................................ 259 AR-120 应收调整业务流程 ............................................................................ 259 AR-130 应收报表 ............................................................................................. 260 应付管理 ..................................................................................................................... 260 AP-010 应付立账 ............................................................................................. 260 AP-020 费用立账 ............................................................................................. 262 AP-030 发票匹配 ............................................................................................. 263 AP-040 发票结算 ............................................................................................. 264 AP-050 应付核销/对冲 ................................................................................... 264 AP-060 票到货未到业务处理 ........................................................................ 265 AP-070 请款付款 ............................................................................................. 266 AP-080 付款 ..................................................................................................... 267 15 / 372 U9 事业部 4.10.1 4.10.2 4.10.3 4.10.4 4.10.5 4.10.6 4.10.7 4.10.8 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.10.9 4.10.10 4.10.11 4.10.12 4.10.13 4.10.14 4.11 AP-090 债务转移 ............................................................................................. 267 AP-100 应付汇兑损益 ............................................................................ 268 AP-110 借/贷项通知单 ........................................................................... 269 AP-120 借/贷项账户单 ........................................................................... 270 AP-130 应付调整业务流程 .................................................................... 270 AP-140 应付报表 ..................................................................................... 271 固定资产 ..................................................................................................................... 272 FA-010 固定资产基础 ..................................................................................... 272 FA-020 固定资产卡片建立 ............................................................................. 272 FA-030 固定资产处置 ..................................................................................... 278 FA-040 固定资产变更 ..................................................................................... 279 FA-050 固定资产重估 ..................................................................................... 280 FA-060 固定资产减值准备 ............................................................................. 280 FA-070 固定资产保险 ..................................................................................... 281 FA-080 固定资产调拨 ..................................................................................... 282 FA-090 固定资产工作量更新......................................................................... 283 FA-100 固定资产折旧 ............................................................................. 283 FA-110 固定资产折旧回滚处理 ............................................................ 285 FA-120 固定资产盘点流程 .................................................................... 285 FA-130 固定资产报表 ............................................................................. 286 16 / 372 U9 事业部 4.11.1 4.11.2 4.11.3 4.11.4 4.11.5 4.11.6 4.11.7 4.11.8 4.11.9 4.11.10 4.11.11 4.11.12 4.11.13 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.12 全球合并 ..................................................................................................................... 286 GC-010 合并结构设置 .................................................................................... 286 GC-020 抵消分录设置 .................................................................................... 289 GC-030 账簿汇总流程 .................................................................................... 290 GC-040 抵消分录生成流程 ............................................................................ 291 GC-050 调整分录 ............................................................................................. 292 GC-060 合并控制台......................................................................................... 293 GC-070 合并报表流程 .................................................................................... 294 4.12.1 4.12.2 4.12.3 4.12.4 4.12.5 4.12.6 4.12.7 4.13 现金银行 ..................................................................................................................... 295 CM-010 存现流程 ............................................................................................ 295 CM-020 提现流程 ............................................................................................ 296 CM -030 银行转账流程 .................................................................................. 296 CM-040 银行对账流程 ................................................................................... 297 CM-050 现金银行日结流程 ........................................................................... 298 CM-060 现金银行报表 ................................................................................... 299 4.13.1 4.13.2 4.13.3 4.13.4 4.13.5 4.13.6 4.14 票据管理 ..................................................................................................................... 300 NM-010 空白票据管理 ................................................................................... 300 NM-020 应收票据收票流程 .......................................................................... 301 NM-030 应收票据背书流程 .......................................................................... 302 NM-040 收票据收款流程............................................................................... 303 17 / 372 U9 事业部 4.14.1 4.14.2 4.14.3 4.14.4 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.14.5 4.14.6 4.14.7 4.14.8 4.15 NM-050 应收票据退票流程 .......................................................................... 304 NM-060 应收票据换票业务 ......................................................................... 305 NM-070 应付票据开票流程 .......................................................................... 305 NM-080 应付票据付款流程 .......................................................................... 306 料品成本 ..................................................................................................................... 307 IC-020 料品成本模拟 ...................................................................................... 307 4.15.1 4.16 成本会计 ..................................................................................................................... 308 CA-010 成本参数及设置 ................................................................................ 308 CA-020 成本核算流程..................................................................................... 311 4.16.1 4.16.2 4.17 专题 ............................................................................................................................. 313 ZT-040VMI 管理 .............................................................................................. 313 ZT-050 选配 ...................................................................................................... 319 ZT-060 多组织协同抛单 ................................................................................. 322 ZT-070 信用管理.............................................................................................. 326 ZT-090 预留 ...................................................................................................... 329 ZT-100 批号 ..................................................................................................... 341 ZT-110 序列号（C）...................................................................................... 345 ZT-170 联副产品（C） ................................................................................. 348 ZT-120 项目号 ................................................................................................. 350 ZT-130 番号............................................................................................. 354 18 / 372 U9 事业部 4.17.1 4.17.2 4.17.3 4.17.4 4.17.5 4.17.6 4.17.7 4.17.8 4.17.9 4.17.10 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.17.11 4.17.12 4.17.13 4.17.14 ZT-150 期初开帐 ..................................................................................... 357 ZT-160 月结业务流程 ............................................................................. 361 ZT-180 等级成份管理 ............................................................................ 366 ZT-190 厂牌管理 .................................................................................... 369 U9 咨询实施支持部 19 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1. 前言 U9 实施组件化方案实例导航以一个典型的实例，结合 U9 实施组件化方案，进行模拟，引导顾问 快速理解和掌握 U9 产品组件功能，顺利完成方案设计。

本实例导航可以结合《U9V2.8 实施组件化方案实例指导.ppt》进行学习。 2. 模拟场景 2.1 组织架构与职能设置 演示账套中的客户为 ABC 集团。 U9 咨询实施支持部 20 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2.1.1 组 织 架 构 ABC集团 股份 公司 香港 贸易 公司 总装厂 佛山 分厂 物流 中心 采购 中心 销售 公司 资金 管理 中心 零件厂 华东 办事处 华南 办事处 2.1.2 职 能 设 置 机构 代码 100 101 201 110 111 组织机 构名称 ABC 集团 股份公司 香港贸易公司 总装厂 零件厂 法人 组织 是 是 是 是 核算 组织 是 是 是 是 是 是 是 是 是 营运 组织 预算 组织 结算 组织 工厂 组织 是 是 物流 组织 资产 组织 是 是 人事 组织 是 是 U9 咨询实施支持部 21 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 120 130 140 150 151 152 160 佛山分厂 物流中心 采购中心 销售公司 华东办事处 华南办事处 资金管理中心 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 2.1.3 组 织 职 能与 业务 处 理 营运组织 物流组织 存货成本、质量管理、协同、采购管理、销售与分销、渠道管理 库存管理、存货成本、质量管理、采购管理、需求计划、协同 库存管理、存货成本、质量管理、协同、采购管理、工程数据、工程变更、需 工厂组织 求计划、细能力、生产订单、车间管理、成本会计、项目制造、项目成本 核算组织 法人组织 资产组织 人事组织 预算组织 结算中心 应收管理、应付管理、关系企业交易、费用报销、协同 总账、税务发票、现金银行、全球合并、协同 固定资产、协同 人事管理、薪资管理、福利管理、协同 全面预算、协同 资金管理、现金银行、票据管理、现金流监控、协同 U9 咨询实施支持部 22 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2.2 业务逻辑关系 2.2.1 组 织 逻 辑关 系 2.2.1.1 2.2.1.1.1 组织间垂直关系 行政关系 组织 ABC 集团 股份公司 香港贸易公司 销售公司 华东办事处 华南办事处 总装厂 零件厂 佛山分厂 物流中心 采购中心 资金管理中心 组织形态 集团 公司 公司 公司 部门 部门 工厂 工厂 工厂 公司 公司 部门 ABC 集团 ABC 集团 股份公司 销售公司 销售公司 股份公司 总装厂 股份公司 股份公司 股份公司 股份公司 上级组织 U9 咨询实施支持部 23 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2.2.1.1.2 运营关系 组织 华南办事处 销售公司 组织形态 部门 公司 上级组织 销售公司 股份公司 2.2.1.1.3 工厂关系 组织 总装厂 佛山分厂 组织形态 工厂 工厂 上级组织 股份公司 股份公司 2.2.1.1.4 核算关系 组织 香港贸易公司 销售公司 总装厂 佛山分厂 物流中心 采购中心 ABC 集团 组织形态 公司 公司 工厂 工厂 公司 公司 集团 上级组织 ABC 集团 股份公司 股份公司 股份公司 股份公司 股份公司 U9 咨询实施支持部 24 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2.2.1.1.5 人事关系 组织 香港贸易公司 销售公司 总装厂 零件厂 佛山分厂 物流中心 采购中心 ABC 集团 组织形态 公司 公司 工厂 工厂 工厂 公司 公司 集团 上级组织 ABC 集团 股份公司 股份公司 总装厂 股份公司 股份公司 股份公司 2.2.1.1.6 资产关系 组织 股份公司 佛山分厂 组织形态 公司 工厂 股份公司 上级组织 2.2.1.1.7 法人关系 组织 香港贸易公司 股份公司 销售公司 组织形态 公司 公司 公司 上级组织 ABC 集团 ABC 集团 股份公司 U9 咨询实施支持部 25 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 总装厂 佛山分厂 物流中心 采购中心 工厂 工厂 公司 公司 股份公司 股份公司 股份公司 股份公司 2.2.1.2 2.2.1.2.1 组织间平行关系 销售－销售 目的组织 销售公司 销售公司 关系类型 销售—销售 销售—销售 应用场景 办事处接单，销售公司 执行订单 备注 来源组织 华东办事处 华南办事处 2.2.1.2.2 销售－物流 目的组织 物流中心 关系类型 销售—物流 应用场景 销售公司接单， 物流中心出货 备注 来源组织 销售公司 2.2.1.2.3 物流－工厂 目的组织 关系类型 应用场景 销售公司接单，物流中 心出货，总装厂为物流 中心补货 备注 来源组织 物流中心 总装厂 物流—工厂 2.2.1.2.4 销售－工厂 目的组织 总装厂 关系类型 销售—工厂 应用场景 集中接单分散生产、出货 备注 来源组织 销售公司 U9 咨询实施支持部 26 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2.2.1.2.5 工厂－工厂 目的组织 关系类型 应用场景 1、零件厂与总装厂为协同工 厂 2、按料品分类，分类性质为 备注 来源组织 总装厂 零件厂 工厂—工厂 MRP,对应分类为 02， 实现多 组织 MRP，即总装厂为零件 厂跑 MRP 计划 1、总装厂与佛山分厂为关系 工厂 总装厂 佛山分厂 工厂—工厂 2、按料品分类，分类性质为 MRP,对应分类为 01， 实现多 组织 MRP 传递 2.2.1.2.6 工厂－采购 目的组织 关系类型 应用场景 集采分收，按料品分类， 备注 来源组织 总装厂 采购中心 工厂—采购 分类性质为 MRP,对应分 类为 01 集采集收，按料品分类， 零件厂 总装厂 工厂—采购 分类性质为 MRP,对应分 U9 咨询实施支持部 27 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 类为 02 集中代购，按料品分类， 佛山分厂 采购中心 工厂—采购 分类性质为 MRP,对应分 类为 03 2.2.1.2.7 组织－法人 目的组织 总装厂 销售公司 销售公司 关系类型 组织—法人 组织—法人 组织—法人 应用场景 备注 来源组织 零件厂 华东办事处 华南办事处 2.2.1.2.8 工 厂 /销 售 － 核 算 目的组织 总装厂 销售公司 销售公司 关系类型 工厂—核算 销售—核算 销售—核算 应用场景 备注 来源组织 零件厂 华东办事处 华南办事处 2.2.1.2.9 使用－资产 目的组织 股份公司 股份公司 关系类型 使用—资产 使用—资产 应用场景 多组织资产管理 备注 来源组织 总装厂 零件厂 U9 咨询实施支持部 28 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2.2.1.2.10 资产－采购 目的组织 采购中心 关系类型 资产—采购 应用场景 资产跨组织采购 备注 来源组织 总装厂 2.2.2 业 务 逻 辑关 系 2.2.2.1 集团 ABC 集团下属一个股份公司、香港贸易公司，其中香港贸易公司是为股份公司做进出口业务的， 主要是国外采购和国外销售。 2.2.2.2 股份公司 1、股份公司作为一个实体的法人，主要业务包括研发、销售、生产、采购、财务、库存等等， 其中：

2、股份公司的研发中心是企业技术管理部门，提供料号、BOM 等； 3、股份公司的资产管理部是负责股份公司下属所有资产的管理，即所有资产所有权都归股份公 司，下属各部门及公司只有使用权，并负责折旧摊销； 4、股份公司资金管理中心是负责集团资金统一协调、管理，收支分开、账户统一、借贷统一等 集团财务管理。

5、股份公司财务部主要业务是财务和成本管理，负责股份公司的帐务、财务分析和成本管理； 2.2.2.3 总装厂 1、总装厂主要业务是总装生产，是根据销售计划生成总装厂、零件厂和采购中心的生产和采购 计划，总装厂和零件厂是母厂和分厂协同关系； 2、总装厂在做生产、采购计划的同时也制定零件厂的生产、采购计划 U9 咨询实施支持部 29 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3、总装厂需要的零部件、原材料由采购中心负责采购，总装厂收货，采购中心对供应商结算 2.2.2.4 零件厂 1、零件厂为总装厂提供总装零件或部件、为总装厂提供部分工序的协同加工，零件厂、总装厂 属于协同工厂 2、零件厂仅是一个工厂，没有财务核算职能，但要独立成本核算、利润考核 3、零件厂需要的原材料由总装厂集中采购，再调拨使用 2.2.2.5 佛山分厂 1、佛山分厂主要业务也是总装和部装及零件加工等生产，根据销售计划、配套计划下达生产和 给采购中心的采购计划 2、佛山分厂为总装厂提供部分工序的加工，佛山工厂与总装厂之间为关系工厂，需要内部交易 结算 3、佛山分厂有自己的计划部，在接到销售公司的销售计划、销售订单、总装厂的配套计划后， 佛山分厂制定自己的生产计划及采购计划 4、佛山分厂的采购由采购中心集中代购，佛山分厂收货、对外结算 2.2.2.6 销售公司 1、销售公司主要业务是销售，分别对华东办事处和华南办事处下达销售计划；对总装厂、佛山 分厂制定销售预测； 2、华东办事处、华南办事处均是销售公司的外派机构，主要负责股份公司的产品，既是销售公 司销售计划的来源，也是考核销售指标的单元； 3、销售公司接单后，由物流中心出货，销售公司和物流中心内部结算。

U9 咨询实施支持部 30 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2.2.2.7 采购中心 1、 股份公司采购中心主要业务是集中采购， 分别为总装厂、 佛山分厂进行材料和零件集中采购； 2、有些重要物资的由股份公司集中招标，采购中心按照招标价格执行 2.2.2.8 物流中心 物流中心主要业务是物流，分别为总装厂、佛山分厂进行产品和材料集中物流服务； 物流中心为销售公司进行出货； 3、总装厂、佛山分厂生产完毕，将产品调入物流中心，货物归物流中心所有。 3. 建账 3.1 建立帐套 实例名称 ABC 集团 启用时间 2012 年 3 月 1 日 备注 所有系统启用时间 3.2 共用基础资料 3.2.1 财 务 数 据 3.2.1.1 编码 001 002 名称 中国会计日历 香港会计日历 会计日历 开始日期 2012.1.1 2011.4.1 结束日期 2012.12.31 2013.3.31 U9 咨询实施支持部 31 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.1.2 编码 101 201 301 401 501 名称 银行 银行类别 交通银行 中国银行 招商银行 建设银行 农业银行 对账单方向 日记账同向 日记账同向 日记账同向 日记账同向 日记账同向 交通银行海淀支行 中国银行丰台支行 招商银行上海支行 建设银行陆家嘴支行 农业银行静安支行 3.2.1.3 编 名称 码 1 账龄区间 区间号 区间单位 开始账期 结束账期 账龄区间 天 1 2 3 4 5 6 0 31 61 91 181 361 30 60 90 180 360 99999 U9 咨询实施支持部 32 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.2 科 目 3.2.2.1 编 名称 码 1 2 中国标准科目 香港标准科目 4-2-2-2 4-1-1-1 编码规则 码 1 2 中国会计要素 2-2-2 标准科目表 会计要素编 会计要素名称 会计要素编码规则 3.2.2.2 中国标准科目列表 导入系统预置科目，可根据系统特性，加一些中间过渡科目及一些二级科目。 3.2.2.3 科目编码 香港标准科目列表 香港会计科目名称(简 体) 香港会计科目名称(繁 香港会计科目名称(英文) 体) 資產 現金 庫存現金 庫存現金-港幣 庫存現金-美元 銀行存款 匯豐銀行存款 Assets Cash Cash on hand Cash on hand-HKD Cash on hand-USD Cash in banks HSBC 1 11 1101 11011 11012 1102 11021 资产 现金 库存现金 库存现金-港币 库存现金-美元 银行存款 汇丰银行存款 U9 咨询实施支持部 33 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 110211 110212 11022 110221 110222 1103 汇丰银行存款-港币 汇丰银行存款-美元 中国银行存款 中国银行存款-港币 中国银行存款-美元 定期存款 汇丰银行定期存款-港 11031 币 汇丰银行定期存款-美 11032 元 1104 11041 11042 113 1131 零用金 零用金-港币 零用金-美元 短期投资 有价证券 备抵有价证券跌价损 1132 失 1141 应收票据 失 應收票據 marketable securities Notes receivable 元 零用金 零用金-港幣 零用金-美元 短期投資 有價證券 備抵有價證券跌價損 Petty cash Petty cash-HKD Petty cash-USD Short-term investments Marketable securities Allowance for market decline 幣 匯豐銀行定期存款-美 Time deposits of HSBC-USD 匯豐銀行存款-港幣 匯豐銀行存款-美元 中國銀行存款 中國銀行存款-港幣 中國銀行存款-美元 定期存款 匯豐銀行定期存款-港 Time deposits of HSBC-HKD HSBC-HKD HSBC-USD BOC BOC-HKD BOC-USD Time deposits U9 咨询实施支持部 34 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 11411 11412 1142 应收票据-港币 应收票据-美元 贴现应收票据 應收票據-港幣 應收票據-美元 貼現應收票據 Notes receivable-HKD Notes receivable-USD Notes receivable discounted Allowance for bad 1143 备抵坏帐-应收票据 備抵壞帳-應收票據 debts-notes receivable 1144 11441 11442 应收帐款 应收帐款-港币 应收帐款-美元 應收帳款 應收帳款-港幣 應收帳款-美元 Accounts receivable Accounts receivable-HKD Accounts receivable-USD Allowance for bad 1145 备低坏帐-应收帐款 備低壞帳-應收帳款 debts-accounts receivable 1148 1149 1150 1159 11591 11592 应收退税款 留抵税额 应收收益 其他应收款 其他应收款-港币 其他应收款-美元 备抵坏帐－其他应收 1160 款 款 debts-other receivable 應收退稅款 留抵稅額 應收收益 其他應收款 其他應收款-港幣 其他應收款-美元 備抵壞帳－其他應收 Tax refunds receivable Tax retained Accrued income Other receivables Other receivables-HKD Other receivables-USD Allowance for bad U9 咨询实施支持部 35 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 12 1201 12011 存货 商品存货 商品存货(永续盘存) 商品存貨 商品存貨 商品存貨(永續盤存) Merchandise inventory Merchandise inventory Merchandise inventory Merchandise inventory(Stock 12012 商品存货(定期盘存) 商品存貨(定期盤存) Closing) 1202 1203 1204 1205 1206 1207 1208 1209 制成品 在制品 原料 物料 在途材料 回收料 借出原料 瑕疵品 製成品 在製品 原料 物料 在途材料 回收料 借出原料 瑕疵品 Finished goods Goods in process Raw materials Supplies Material &

supplies in transit Reproduced materials Lend materials Defective work Allowance for market 1215 备抵存货跌价损失 備抵存貨跌價損失 decline-inventory 124 预付款项 預付款項 Prepayments Advance payments to 1241 预付货款 預付貨款 suppliers U9 咨询实施支持部 36 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1242 1243 1244 1245 用品盘存 预付费用 预付税款 其他预付款 用品盤存 預付費用 預付稅款 其他預付款 Office supplies on hand Prepaid expenses Prepaid taxes Other prepayments Accounts 1250 应收关系企业款 應收關係企業款 receivable-relationship 126 1261 1262 13 1301 其他流动资产 进项税额 其他流动资产 长期投资 长期投资 其他流動資產 進項稅額 其他流動資產 長期投資 長期投資 Other current assets Input tax Other current assets Long-term investments Investments in stocks Allowance for loss on 1302 备抵长期投资损失 備抵長期投資損失 long-term investments 14 140 1401 固定资产 土地 土地 固定資產 土地 土地 Fixed assets or Plant assets Land Land Accumulated 1402 累计折旧－土地 累計折舊－土地 depreciation-Land U9 咨询实施支持部 37 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 141 1411 房屋及建筑 房屋及建筑 房屋及建築 房屋及建築 Buildings and structures Buildings and structures Accumulated 累计折旧－房屋及建 1412 筑 築 structures 142 1421 机器设备 机器设备 機器設備 機器設備 Machinery &

equipment Machinery &

equipment Accumulated 1422 累计折旧－机器设备 累計折舊－機器設備 depreciation-Machinery &

equipment 143 1431 水电设备 水电设备 水電設備 水電設備 Power equipment Power equipment Accumulated 1432 累计折旧－水电设备 累計折舊－水電設備 depreciation-Power equipment 144 1441 交通设备 交通设备 交通設備 交通設備 Transportation facilities Transportation facilities Accumulated 1442 累计折旧－交通设备 累計折舊－交通設備 depreciations-Transportation 累計折舊－房屋及建 depreciation-Buildings and U9 咨询实施支持部 38 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 facilitie 145 1451 生财器具 生财器具 生財器具 生財器具 Furniture and fixtures Furniture and fixtures Accumulated 1452 累计折旧－生财器具 累計折舊－生財器具 depreciation-furniture and fixtures 146 1461 工具设备 工具设备 工具設備 工具設備 Tools &

equipment Tools &

equipment Accumulated 1462 累计折旧－工具设备 累計折舊－工具設備 depreciation-Tools &

equipment 148 1481 杂项设备 杂项设备 雜項設備 雜項設備 Miscellaneous equipment Miscellaneous equipment Accumulated 1482 累计折旧－杂项设备 累計折舊－雜項設備 depreciation-Miscellaneous equipment Construction work in 未完工程及预付工程 149 及设备款 及設備款 payments 未完工程及預付工程 progress and advance U9 咨询实施支持部 39 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 Construction work in 1491 未完工程 未完工程 progress Advance payments on 1492 预付工程及设备款 預付工程及設備款 construction and equipment 15 151 1511 1512 1521 1531 1532 1541 其他资产 递延费用 开办费 递延权利金 存出保证金 催收款项 备抵坏帐－催收款项 闲置资产 其他資產 遞延費用 開辦費 遞延權利金 存出保證金 催收款項 備抵壞帳－催收款項 閒置資產 Other assets Deferred charges Organization costs Deferred royalties Guarantee deposits paid Accounts receivable overdue Allowance for bad debts Idle assets Accumulated 1542 累计折旧－闲置资产 累計折舊－閒置資產 depreciation-idle assets 1601 1602 2 21 应收保证票据 存出保证票据 负债 短期借款 應收保證票據 存出保證票據 負債 短期借款 Guarantee notes Certified notes Liabilities Short-term loans U9 咨询实施支持部 40 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2101 2102 2103 2109 2110 银行透支 银行借款 购料贷款 其他短期借款 应付商业本票 銀行透支 銀行借款 購料貸款 其他短期借款 應付商業本票 Bank overdrafts Bank loans Purchases loans Other short-term loans Commercial papers payable Discount on commercial 2111 应付商业本票折价 應付商業本票折價 papers payable 2141 2142 2143 21431 21432 2146 2147 2148 2151 2159 2160 应付票据 其他应付票据 应付帐款 应付帐款-港币 应付帐款-美元 应付费用 应付股利 应付税捐 销项税额 其他应付款 应付所得税 應付票據 其他應付票據 應付帳款 應付帳款-港幣 應付帳款-美元 應付費用 應付股利 應付稅捐 銷項稅額 其他應付款 應付所得稅 Notes payable Other notes payable Accounts payable Accounts payable-HKD Accounts payable-USD Accrued expenses Dividends payable Other taxes payable Other notes payable Other payables Income taxes payable U9 咨询实施支持部 41 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 Accounts collected in 225 预收款项 預收款項 advance 2251 预收货款 預收貨款 Advances from customers Other accounts collected in 2254 其他预收款 其他預收款 advance 2255 2270 24 240 2401 2402 2405 25 2501 代收款 其他流动负债 长期负债 长期债务 长期借款 长期应付款 其他长期负债 其他负责 存入保证金 代收款 其他流動負債 長期負債 長期債務 長期借款 長期應付款 其他長期負債 其他負責 存入保證金 Collection for others Other current liabilities Long-term liabilities Long-term loans payable Long-term loans payable Long-term payables Other long-term liabilities Other liabilities Guarantee deposits received Trust collection and 26 信托代理及保证负债 信託代理及保證負債 guarantee liabilities 2601 存入保证票据 存入保證票據 Guarantee notes received Commitments on guarantee 2602 应付保证票据 應付保證票據 notes U9 咨询实施支持部 42 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3 31 3101 3109 3201 3301 34 股东权益 投入资本 股本 预收股本 增资准备 资本公积 保留盈馀 股東權益 投入資本 股本 預收股本 增資準備 資本公積 保留盈餘 Stockholders'

equity Paid-in capital Capital stock Capital received in advance Additional capital surplus Capital surplus Retained earnings Appropriated retained 340 已指拨保留盈馀 已指撥保留盈餘 earnings 3401 法定公积 法定公積 Legal surplus Unappropriated retained 341 未指拨保留盈馀 未指撥保留盈餘 earnings Retained earnings or 3411 保留盈馀（累积亏损） 保留盈餘（累積虧損） Accumulated loss 3412 4 41 410 本期损益 营业收入 营业收入 销货收入 本期損益 營業收入 營業收入 銷貨收入 Profit or loss-current periods Operating revenues Operating revenues Sales revenues U9 咨询实施支持部 43 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4101 4102 4104 420 4201 4209 5 510 5101 5401 5500 56 560 5601 5901 6 61 6101 销货收入 销货退回 销货折让 劳务收入 加工收入 其他营业收入 营业成本 销货成本 销货成本 直接人工 制造费用 劳务成本 劳务成本 劳务成本 其他营业成本 营业费用 营业费用 水费 銷貨收入 銷貨退回 銷貨折讓 勞務收入 加工收入 其他營業收入 營業成本 銷貨成本 銷貨成本 直接人工 製造費用 勞務成本 勞務成本 勞務成本 其他營業成本 營業費用 營業費用 水費 Sales Sales returns Sales allowances Service revenues Revenue form reprocessing Other operating revenues Operating costs Cost of goods sold Cost of goods sold Direct labor Manufacturing overhead Service costs Service costs Service costs Other operating costs Operating expenses Operating expenses Water U9 咨询实施支持部 44 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 6102 6103 6104 6105 6106 电费 电话费 文具及印刷 租金 娱乐交际费 電費 電話費 文具及印刷 租金 娛樂交際費 ELECTRICITY TELEPHONE STATIONERY RENT ENTERTAINMENT &

GIFT GENERAL REPAIR &

6107 维修保养费 維修保養費 MAINTENANCE 6108 6109 6110 6111 6112 6113 6118 6119 6120 交通费 保险费 广告费 管理费 邮费 出口运费 入口运费 核数费 佣金支出 交通費 保險費 廣告費 管理費 郵費 出口運費 入口運費 核數費 佣金支出 TRAVELLING INSURANCE ADVERTISING MANAGEMENT FEES POSTAGE CARRIAGE OUTWARDS CARRIAGE INWARDS AUDIT FEES COMMISSION PROFESSIONAL &

LEGAL 6121 专业法律费 專業法律費 CHARGES U9 咨询实施支持部 45 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 6122 62 6201 杂费 折旧费 土地折旧费 雜費 折舊費 土地折舊費 SUNDRY Depreciation Expenses Land Depreciation Expenses Buildings and structures 6202 房屋及建筑折旧费 房屋及建築折舊費 Depreciation Expenses Machinery &

equipment 6203 机器设备折旧费 機器設備折舊費 Depreciation Expenses Power equipment 6204 水电设备折旧费 水電設備折舊費 Depreciation Expenses Transportation facilities 6205 交通设备折旧费 交通設備折舊費 Depreciation Expenses Furniture and fixtures 6206 生财器具折旧费 生財器具折舊費 Depreciation Expenses Tools &

equipment 6207 工具设备折旧费 工具設備折舊費 Depreciation Expenses Miscellaneous equipment 6208 杂项设备折旧费 雜項設備折舊費 Depreciation Expenses Non-operating income and 7 营业外收入及支出 營業外收入及支出 expenses U9 咨询实施支持部 46 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 71 710 7101 7102 7103 7104 7105 7106 7107 7108 7109 72 720 7201 7202 7203 营业外收入 营业外收入 利息收入 财产交易增益 租赁收入 佣金收入 商品盘盈 兑换收入 退税收入 投资收入 其他收入 营业外支出 营业外支出 利息支出 财产交易损失 灾害损失 營業外收入 營業外收入 利息收入 財產交易增益 租賃收入 佣金收入 商品盤盈 兌換收入 退稅收入 投資收入 其他收入 營業外支出 營業外支出 利息支出 財產交易損失 災害損失 Non-operating income Non-operating income Interest income Gain on disposal of assets Rent income Commission income Gains on physical inventory Exchange gains Tax refunds income Gain on investments Other non-operating income Non-operating expenses Non-operating expenses Interest expenses Loss on disposal of assets Loss on calamity Loss on market decline of 7204 存货跌价损失 存貨跌價損失 inventory U9 咨询实施支持部 47 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 7205 7206 7208 盘存损失 兑换损失 投资损失 其他营业外支出及损 7209 失 非常损益及会计原则 8 变更累积影响数 81 8101 非常损益 非常损益 会计原则变更累积影 8202 响数 9 91 910 9101 所得税 所得税 所得税 预计所得税 響數 所得稅 所得稅 所得稅 預計所得稅 in accounting princip Income taxes Income taxes Income taxes Income taxes 變更累積影響數 非常損益 非常損益 會計原則變更累積影 cumulative effect Extraordinary items Extraordinary items Cumulative effect of changes 失 非常損益及會計原則 expenses &

losses Extraordinary items and 盤存損失 兌換損失 投資損失 其他營業外支出及損 Loss on physical inventory Exchange losses Loss on investments Other non-operating 3.2.2.4 编码 编码结构 1 科目编码结构 名称 组织-中国会计科目-客户-供应商-部门-业务员 备注 组织核算用 U9 咨询实施支持部 48 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编码结构 2 编码结构 3 编码结构 4 中国会计科目-客户-供应商-部门-业务员 组织-中国会计科目-客户-供应商-组织 香港会计科目-客户-供应商-部门-业务员 单组织用 合并账簿用 香港贸易公司用 3.2.3 料 品 信 息 3.2.3.1 3.2.3.1.1 料号编码规则 电子类产品编码规则 X XX 产品分类 电子系列 XX 类型 XXX 流水码 3.2.3.1.2 X 产品分类 机械类产品编码规则 XX 零部件分类 XXX 流水码 3.2.3.1.3 X XXX 产品分类 其他物料编码规则 流水码 3.2.3.1.4 产品分类 编码 1 2 分类对照表 分类名称 电子类 机械类 U9 咨询实施支持部 49 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3 电子系列 编码 01 02 03 04 分类名称 电视 空调 电脑 其他 其他 电子系列对应的类型 电子系 系列名称 列 01 电视 码 01 02 03 04 02 空调 01 02 03 03 电脑 01 液晶 等离子 背投 其他 壁挂式 柜式 其他 台式 类型编 类型名称 U9 咨询实施支持部 50 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 02 03 04 其他 01 02 03 机械零部件分类 编码 01 02 03 04 05 06 分类名称 成品 部件 零件 外购件 标准件 其他 笔记本 其他 手机 洗衣机 其他 3.2.3.2 分类编码结构 料品库存分类编码结构 段 1：料品分类体系-库存分类（自定义，树形，2-2-2） 料品财务分类编码结构 段 1：料品分类体系-财务分类（（无档案，字符，最大编码长度=50）） U9 咨询实施支持部 51 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.3.3 编码 名称 分类体系 主分类 编码结构 体系 右表 √ 段 见料品编码规则 左树 树形 料品段使用规则 1 5 8 料品库存分类 MRP 分类 料品财务分类 库存物料分类 MRP 分类 财务物料分类 √ 3.2.3.4 分类体系 财务 财务 财务 财务 财务 库存 库存 库存 库存 库存 分类 分类编码 01 02 03 04 05 1 11 1101 1102 1103 分类名称 原材料 半成品 产成品 固定资产 辅助材料 电子类 电视 液晶 等离子 背投 分类计量单位 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS U9 咨询实施支持部 52 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 库存 1104 12 1201 1202 1203 13 1301 1302 1302 14 1401 1402 1403 2 201 202 203 204 其他 空调 壁挂式 柜式 其他 电脑 台式 笔记本 其他 其他 手机 洗衣机 其他 机械类 成品 部件 零件 外购件 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS U9 咨询实施支持部 53 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 库存 库存 库存 MRP MRP MRP MRP MRP MRP 205 206 3 01 02 03 04 05 06 标准件 其他 其他 佛山分厂生产 零件厂生产 集采分收 集采集收 集中代购 多组织抛单 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS 3.2.3.5 料号 1-01-01-001 1-01-01-002 1-01-01-003 1-01-01-004 1-01-02-001 物料汇总 料品名称 液晶电视（计划件） 42 寸液晶电视 40 寸液晶电视 32 寸液晶电视 52 寸等离子电视 多组织抛单用 KFR-50GW/03RD 规格 形态属性 计划 制造件 制造件 制造件 制造件 库存单位 PCS PCS PCS PCS PCS 用途 计划分解 1-02-01-001 2P 家用冷暖壁挂式空调 C13 套件 PCS KIT 件 U9 咨询实施支持部 54 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 KFR-50GW/03RD 1-02-01-002 室内机 C13 KFR-50GW/03RD 1-02-01-003 室外机 C13 1-03-01-001 1-03-01-002 1-03-01-003 1-03-01-004 1-03-01-005 1-03-01-006 1-03-01-007 1-03-01-008 1-03-01-009 1-03-01-010 1-03-01-011 1-03-01-012 1-03-01-013 1-03-01-014 电脑 CPU CPU(Intel) CPU(AMD) 内存 内存（Kingston 1G） 内存（Kingston 2G） 内存（SUMSUNG 1G） 内存（SUMSUNG 2G） 主板 主板（华硕） 主板（技嘉） 音箱 先锋 Pioneer 模型 可选类 采购件 采购件 可选类 采购件 采购件 采购件 采购件 可选类 采购件 采购件 可选类 采购件 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS 选配 选配 选配 选配 选配 选配 选配 选配 选配 选配 选配 选配 选配 选配 制造件 PCS KIT 件 制造件 PCS KIT 件 U9 咨询实施支持部 55 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1-03-01-015 雅马哈 Yamaha 采购件 PCS 选配 选配（约束关 1-03-01-016 说明书 可选类 PCS 系） 选配（约束关 1-03-01-017 中文说明书 采购件 PCS 系） 选配（约束关 1-03-01-018 英文说明书 采购件 PCS 系） 选配（约束关 1-03-01-019 操作系统 可选类 PCS 系） 选配（约束关 1-03-01-020 中文操作系统 采购件 PCS 系） 选配（约束关 1-03-01-021 英文操作系统 采购件 PCS 系） 1-04-01-001 1-04-01-002 1-04-02-001 1-04-03-001 1-04-03-002 1-04-03-003 iphone 4S 诺基亚 N9（序列号） 子件厂牌管理 序列号 制造件 制造件 批号管理 采购件 采购件 采购件 PCS PCS PCS PCS PCS 海尔洗衣机（批号管理） 批号管理 手机屏（厂牌管理） 涡轮发动机（批号） PCB 板（序列号） 厂牌管理 批号管理 序列号 U9 咨询实施支持部 56 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 KFR-72LW/03HBF 2-01-001 压缩机 23 2-01-002 2-01-003 2-01-004 2-01-005 2-01-006 2-01-007 2-01-008 2-02-001 2-02-002 2-02-003 2-02-005 2-02-006 制动器(重复) 柴油机 硬预留 1 软预留 硬预留 2 混凝土搅拌站 机床（番号管理） 泵体 壳体 气缸 支承部件（番号管理） 番号 项目号 番号 等级管理 重复 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 采购件 采购件 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS 总装厂：委外 加工件 2-02-007 钢笔 关系企业委外 制造件 PCS 佛山分厂：制 造件 2-03-001 轴承 57 / 372 制造件 PCS U9 事业部 制造件 PCS 变速部件（番号不继承） 番号 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2-03-002 2-03-003 2-03-004 2-03-005 2-03-006 2-03-007 2-03-008 2-03-009 2-03-011 2-03-012 2-03-013 2-03-014 曲轴 面板 箱体 单一工序委外料品 连续工序委外料品 委外（我方备料）料品 委外（我方供货）料品 委外（对方供货）料品 机架 搅拌主机 骨料仓 输送皮带 等级管理 项目（专用料） 项目（非专用料） 项目（非专用料） 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 制造件 采购件 采购件 采购件 采购件 PCS PCS PCS PCS KG PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS 佛山分厂跨组 佛山分厂跨组织完 2-03-016 底座 工入库总装厂 装厂 2-04-001 2-04-002 2-04-003 马达 储液器 滑块 采购件 采购件 采购件 PCS PCS PCS VMI 制造件 PCS 织完工入库总 U9 咨询实施支持部 58 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2-04-004 2-04-005 2-04-006 2-04-007 2-04-008 2-04-009 2-04-010 2-04-011 2-04-012 2-04-013 2-04-014 2-04-015 2-04-016 2-04-017 2-04-018 2-04-020 2-04-021 2-04-022 缸桶 活塞 端盖 活塞杆 锻件毛坯 曲轴毛坯 钢卷 冷轧薄钢板 单一工序委外子件 连续工序委外子件 委外（我方备料）子件 委外（我方供货）子件 委外（对方供货）子件 轮毂 钣金件 可用量测试件 型钢 铜 重复子件 可事后定价 M2.6*0.45 1mm 厚 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS U9 咨询实施支持部 59 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2-04-023 笔帽 受托方领料 委托方带料 （加工贸 2-04-024 笔身 易） 2-05-001 密封圈 4-0.7x70PM±牙长 2-05-002 螺钉 35 2-05-003 2-05-004 2-05-005 2-05-006 2-05-007 2-05-008 2-05-009 2-05-010 2-05-011 螺母（M1.6） 螺母（M8） 螺母（M10） 最高最低点法 再订货点法 盘点补货法 固定期间法 经济批量法 最高最低点法（多组织） 多组织 每次询价 定期询价 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 采购件 工序委外 2-06-001 工序委外件 件 费用性料 3-001 费用 1 收货一次进费用 品 U9 咨询实施支持部 60 / 372 U9 事业部 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS 采购件 PCS 采购件 PCS 采购件 PCS 采购件 PCS 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 费用性料 3-002 费用 2 领用进费用 品 3-003 3-004 数控车床 铣床 收货至仓库 收货至固定资产 资产 资产 费用性料 3-005 运费 品 3-006 3-007 保洁服务 维修服务 服务 服务 服务 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS U9 咨询实施支持部 61 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.4 压 缩 机 BOM 和工 艺 路 线 3.2.4.1 压 缩 机 BOM 图 压 缩 机 泵 体 马 达 储 液 器 壳 体 气 缸 滑 块 轴 承 曲 轴 面 板 箱 体 底 座 缸 桶 活 塞 端 盖 活 塞 杆 密 封 圈 锻 件 毛 坯 曲 轴 毛 坯 钢 卷 冷 轧 薄 钢 板 型 钢 3.2.4.2 阶次 品号 压缩机（成品）工程数据 品 名 规 格 单位 数 属性 量 价格(元) 生产组织 0 .1 .1 .1 2-01-001 2-02-001 2-02-002 2-04-001 压缩机 泵体 壳体 马达 PCS PCS PCS PCS 1 1 2 1 自制件 自制件 自制件 外购件 总装厂 VMI U9 咨询实施支持部 62 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 .1 2-04-002 储液器 PCS 2 外购件 3.2.4.3 阶次 .1 .2 品号 2-02-001 2-02-003 泵体工程数据 品 泵体 气缸 名 规格 单位 PCS PCS 数量 1 1 属性 自制件 自制件 价格(元) 生产组织 总装厂 委外 协同工 用途 .2 2-03-001 轴承 PCS 1 自制件 总装厂 厂 关系企 .2 2-03-002 曲轴 PCS 1 自制件 总装厂 业工序 委外 .2 2-04-003 滑块 PCS 1 外购件 3.2.4.4 阶次 品号 气缸工程数据（委外） 品 名 规 格 单位 数量 属性 自制 价格 （元） 生产组织 总装厂委 外 用途 .2 2-02-003 气缸 PCS 1 件 采购 .3 2-04-004 缸桶 PCS 1 件 采购 我方备料 .3 2-04-005 活塞 PCS 1 件 我方备料 U9 咨询实施支持部 63 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 采购 .3 2-04-006 端盖 PCS 1 件 采购 .3 2-04-007 活塞杆 PCS 1 件 采购 .3 2-05-001 密封圈 PCS 1 件 我方备料 我方备料 我方备料 3.2.4.5 阶次 品号 轴承工程数据（协同工厂） 品 名 规 格 单位 数量 属性 价格(元) 生产组织 用途 协同工 .2 2-03-001 轴承 PCS 2 自制件 总装厂 厂 .3 2-04-008 锻件毛坯 PCS 1 自制件 工序：

序号 10 20 30 40 50 工序名称 车削加工 热处理 滚、 铣加工 钻孔 磨削加工 零件厂协同 工作中心 批量 机时 人时 U9 咨询实施支持部 64 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.4.6 阶次 品号 曲轴工程数据（关系企业工序委外） 品 名 规 格 单位 数量 属性 生产组织 用途 关系工 .2 2-03-002 曲轴 PCS 2 自制件 总装厂 厂工序 委外 .3 工序： 2-04-009 曲轴毛坯 PCS 1 自制件 序号 10 工序名称 粗车主轴 工作中心 机加工车间 佛山分厂机加工车 批量 1 机时 1 人时 20 20 30 40 50 60 铣主轴 精车主轴 钻工艺孔 精磨主轴 刷轴 间 机加工车间 机加工车间 机加工车间 机加工车间 3.2.4.7 阶次 .1 品号 壳体工程数据 品 壳体 名 规 格 单位 PCS 数量 1 属性 自制件 生产组织 总装厂 用途 2-02-002 U9 咨询实施支持部 65 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 .2 2-03-003 面板 PCS 2 自制件 跨组织领 .2 2-03-004 箱体 PCS 1 自制件 料 跨组织完 .2 2-03-016 底座 PCS 1 自制件 工 3.2.4.8 阶次 .2 品号 面 板 工 程 数 据 （ 零 件 厂 ， 多 组 织 MRP ） 品 面板 名 规 格 单位 PCS 数量 2 属性 自制件 生产组织 零件厂 用途 多组织 MRP 2-03-003 .3 2-04-010 钢卷 KG 0.3 采购件 先调拨后 领料 3.2.4.9 阶次 .2 品号 箱 体 工 程 数 据 （ 佛 山 分 厂 ,MRP 传 递 ） 品 箱体 名 规 格 单位 PCS 数量 2 属性 自制件 生产组织 佛山分厂 用途 MRP 传 递 2-03-004 .3 2-04-011 冷轧薄钢板 KG 0.7 采购件 跨组织领 料 3.2.4.10 阶次 品号 底 座 工 程 数 据 （ 佛 山 分 厂 ,跨 组 织 完 工 ） 品 名 规 格 单位 数量 属性 生产组织 用途 U9 咨询实施支持部 66 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 .2 2-03-016 底座 PCS 2 自制件 佛山分厂 佛山分厂 跨组织完 .3 2-04-021 型钢 KG 4.5 采购件 工入库到 总装厂 3.2.5 其 他 BOM 和工艺 路 线 3.2.5.1 阶次 品号 单一工序委外料品工程数据 品 名 规 格 单位 数量 属性 生产组织 用途 单一工序 PCS 委外料品 单一工序 1 自制件 总装厂 委外 单一工序 .0 2-03-005 .1 2-04-012 委外子件 PCS 1 采购件 工序：

序号 工序名称 工作中心/委外厂 商 10 20 30 车削加工 热处理 滚、 铣加工 委外 批量 机时 人时 3.2.5.2 阶次 品号 连续工序委外料品 品 名 规 格 单位 数量 属性 生产组织 用途 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 67 / 372 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 连续工序 .0 2-03-006 委外料品 连续工序 .1 2-04-013 委外子件 工序：

序号 工序名称 工作中心/委外厂 商 10 20 30 40 车削加工 热处理 钻孔 磨削加工 委外 委外 批量 机时 人时 PCS 1 采购件 PCS 1 自制件 总装厂 委外 连续工序 3.2.5.3 阶次 品号 PC 选 配 BOM 品 名 规 格 单位 数 量 连续工序委外 属性 生产 组织 总装 PCS 料品 1 自制件 厂 PCS PCS PCS 68 / 372 1 1 1 可选件 采购件 采购件 必选 选项互斥 选项互斥 U9 事业部 备注 .0 2-03-006 .1 .2 .2 1-03-01-002 1-03-01-003 1-03-01-004 CPU CPU(Intel) CPU(AMD) U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 .1 1-03-01-005 内存 内存 .2 1-03-01-006 （Kingston 1G ） 内存 .2 1-03-01-007 （Kingston 2G ） 内存 .2 1-03-01-008 （SUMSUNG 1G） 内存 .2 1-03-01-009 （SUMSUNG 2G） .1 .2 .2 .1 .2 .2 1-03-01-010 1-03-01-011 1-03-01-012 1-03-01-013 1-03-01-014 1-03-01-015 主板 主板（华硕） 主板（技嘉） 音箱 先锋 Pioneer 雅马哈 PCS PCS PCS PCS PCS PCS 1 1 1 1 1 1 可选件 采购件 采购件 可选件 采购件 采购件 必选 选项互斥 选项互斥 可选 选项互斥 选项互斥 PCS 1 采购件 选项互斥 PCS 1 采购件 选项互斥 PCS 1 采购件 选项互斥 PCS 1 采购件 PCS 1 可选件 必选 选项互斥 U9 咨询实施支持部 69 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 Yamaha .1 .2 1-03-01-016 1-03-01-017 说明书 中文说明书 PCS PCS 1 1 可选件 采购件 必选 选配约 束，说明 书与操作 .2 1-03-01-018 英文说明书 PCS 1 采购件 系统一 致，不计 价格 .1 .2 .2 1-03-01-019 1-03-01-020 1-03-01-021 操作系统 中文操作系统 英文操作系统 PCS PCS PCS 1 1 1 可选件 采购件 采购件 必选 不计价格 3.2.5.4 阶次 品号 KIT 件 工 程 数 据 品 名 规 格 单位 数 量 2P 家用冷暖壁 属性 生产 组织 总装 PCS 挂式空调 1 套件 厂 PCS PCS 1 1 制造件 制造件 备注 .0 1-02-01-001 .1 .1 1-02-01-002 1-02-01-003 室内机 室外机 U9 咨询实施支持部 70 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.5.5 阶次 品号 委外（我方备料）工程数据 品 名 规格 单位 数 量 委外（我方备料） 属性 生产 组织 总装 PCS 料品 委外（我方备料） 1 制造件 厂 备注 .0 2-03-007 .1 2-04-014 子件 PCS 1 采购件 3.2.5.6 阶次 品号 委外（我方供货）工程数据 品 名 规格 单位 数 量 委外（我方供货） 属性 生产 组织 总装 PCS 料品 委外（我方供货） 1 制造件 厂 用途/备 注 .0 2-03-008 .1 2-04-015 子件 PCS 1 采购件 3.2.5.7 阶次 品号 委外（对方供货）工程数据 品 名 规格 单位 数量 属性 生产组织 备注 委外（对方供货） .0 2-03-009 料品 .1 2-04-016 委外（对方供货） PCS 1 采购件 PCS 1 制造件 总装厂 U9 咨询实施支持部 71 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 子件 3.2.5.8 阶 次 品号 液晶电视（计划件）工程数据 品 名 单位 属性 计划百 分比 液晶电视（计划 成本百 分比 生产 组织 总装 PCS 件） 制造件 厂 PCS PCS PCS 采购件 30% 30% 40% 50% 30% 20% 备注 .0 1-01-01-001 .1 .1 .1 1-01-01-002 1-01-01-003 1-01-01-004 42 寸液晶电视 40 寸液晶电视 32 寸液晶电视 3.2.5.9 阶次 .0 品号 iphone 4S （ 厂 牌 管 理 ） 工 程 数 据 品 名 规格 单位 PCS 数量 1 属性 制造件 生产组织 总装厂 备注 1-04-01-001 iphone 4S 手机屏（厂牌 .1 1-04-03-001 管理） PCS 1 采购件 3.2.5.10 阶次 品号 机床（番号管理）工程数据 品 名 规格 单位 数量 属性 生产组织 备注 机床（番号管 .0 2-01-008 理） .1 2-02-005 支承部件（番 PCS 72 / 372 1 采购件 U9 事业部 PCS 1 制造件 总装厂 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 号管理） 变速部件（番 .1 2-02-006 号不继承） PCS 1 采购件 3.2.5.11 阶次 品号 混凝土搅拌站（项目号）工程数据 品 名 规格 单位 数量 属性 生产组织 备注 混凝土搅拌站 .0 2-01-007 （项目号） 项目（专 .1 2-03-012 搅拌主机 用料） 项目（非 .1 2-03-013 骨料仓 专用料） 项目（非 .1 2-03-014 输送皮带 专用料） PCS 1 采购件 PCS 1 采购件 PCS 1 采购件 PCS 1 制造件 总装厂 3.2.5.12 阶次 .0 品号 柴油机（等级管理）工程数据 品 名 规格 单位 PCS 数量 1 属性 制造件 生产组织 总装厂 备注 2-01-003 柴油机（等级） 机架（等级管 .1 2-03-011 理） 等级管理 PCS 1 采购件 U9 咨询实施支持部 73 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.5.13 阶次 .0 .1 品号 制 动 器 (重 复 )工 程 数 据 品 名 规格 单位 PCS 重复子件 PCS 数量 1 1 属性 重复 采购件 生产组织 总装厂 备注 2-01-002 2-04-017 制动器(重复) 轮毂 3.2.5.14 阶次 品号 海尔洗衣机（批号管理）工程数据 品 名 规格 单位 数量 属性 生产组织 备注 1-04-02.0 001 1-04-03.1 002 海尔洗衣机（批 批号管理 号管理） 涡轮发动机（批 批号管理 号） PCS 1 采购件 PCS 1 制造件 总装厂 3.2.5.15 阶次 品号 诺 基 亚 N9 （ 序 列 号 ） 工 程 数 据 品 名 规格 单位 数量 属性 生产组织 备注 1-04-01.0 002 1-04-03.1 003 诺基亚 N9（序 序列号 列号） PCB 板（序列 序列号 号） PCS 1 采购件 PCS 制造件 总装厂 3.2.5.16 阶次 品号 关 系 企 业 委 外 工 程 数 据 —总 装 厂 品 名 规格 单位 数量 属性 生产 组织 备注 U9 咨询实施支持部 74 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 总装厂 关系企业 .0 2-02-007 钢笔 委外 PCS 工件 山分厂 加工 委托方带 .1 2-04-024 笔身 料（加工 贸易） PCS 1 采购件 我方备 料 委外加 委托佛 3.2.5.17 阶次 品号 关 系 企 业 委 外 工 程 数 据 —佛 山 分 厂 品 名 规格 单位 数量 属性 生产 组织 关系企业 佛山 PCS 委外 受托方领 制造件 分厂 我方备 PCS 料 委托方带 1 采购件 料 委托方 PCS 1 采购件 带料 （加 工贸易） 备注 .0 2-02-007 钢笔 .1 2-04-023 笔帽 .1 2-04-024 笔身 料（加工 贸易） U9 咨询实施支持部 75 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.2.6 商 务 条 件 3.2.6.1 应收立账条件 按交易日期立账。

编码 001 002 003 004 005 006 名称 30 天到期 45 天到期 60 天到期 90 天到期 120 天到期 预付款 适用币种 3.2.6.2 应付立账条件 按交易日期立账。

编码 001 002 003 004 005 名称 当月付款 次月付款 隔月付款 人工确定 三个月付款 适用币种 U9 咨询实施支持部 76 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 006 007 交易日付款 12 个月付款 3.2.6.3 编码 001 002 收款条件 名称 收款条件【通用】 视讲解需要增加 适用币种 备注 3.2.6.4 编码 001 002 付款条件 名称 付款条件【通用】 视讲解需要增加 适用币种 备注 3.2.6.5 编码 名称 结算方式 需要支付手 结算方式类 业务属性 续费 方 式 手续费承担 手续费支付方 001 002 003 004 现金 电汇 委托收款 托收承付 现金 电汇 委托收款 托收承付 现金业务 银行业务 银行业务 银行业务 √ 本方 单独扣除 U9 咨询实施支持部 77 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 银行承兑汇 005 票 票 银行承兑汇 票据 3.2.6.6 3.2.6.6.1 编码 001 费用项目 采购费用项目 名称 采购运费 费用项目 整单费用 对应料品 3-005 运费 适用币种 人民币 计费依据 按未税金额 是否计税 否 （根据采购方案，再确定，费用发票的方式。） 3.2.6.6.2 编码 名称 销售费用项目 适用币 费用项目 对应料品 种 计费依据 计税 按价税合计 按价税合计 按价税合计 √ √ √ 是否 001 002 003 销售运费（代收代付） 销售运费（我方负担） 销售运费（客户负担） 销售运费（我方负担行 整单费用 整单费用 整单费用 3-005 运费 3-005 运费 3-005 运费 人民币 人民币 人民币 004 费用） 行费用 3-005 运费 人民币 按未税金额 3.2.7 客 户 编码 C001 C0011 名称 北京和易集团 和易河北分公司 简称 北京和易 和易河北 位置属性 ALL 出货 备注 多组织信用额度控制 U9 咨询实施支持部 78 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 C0012 C002 C0021 C0022 C003 C004 C005 C006 C007 C008 C009 C010 C011 C012 C013 C014 C015 C016 和易河南分公司 上海建功集团 建功机械事业部 建功能源事业部 上海贸易公司 天津吉祥集团 上海百富集团 北京双翼集团 武汉高班公司 沈阳大明公司 华中总经销商 重庆总经销商 武汉代理商 长沙代理商 委托代销商 大运汽车（预收） 南京中圣（信用） 惠普 和易河南 上海建功 建功机械 建功能源 上海贸易 天津吉祥 上海百富 北京双翼 武汉高班 沈阳大明 华中经销 重庆经销 武汉代理 长沙代理 委托代销商 大运汽车 南京中圣 惠普 出货 ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL 核销明细按客户 应收款计息 立账方式为固定日 预收款 一次性客户 押单式信用控制 渠道客户 渠道客户 节点客户 节点客户 委托代销 预收 信用管控 美金核算 客户集团信用控制 U9 咨询实施支持部 79 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 (Hewlett-Packard) C100 C101 C110 C120 C130 C150 ABC 集团 股份公司 总装厂 佛山分厂 物流中心 销售公司 ABC 集团 股份公司 总装厂 佛山分厂 物流中心 销售公司 ALL ALL ALL ALL ALL ALL 内部客户 内部客户 内部客户 内部客户 内部客户 内部客户 3.2.8 供 应 商 编码 名称 简称 位置属性 汇款、询价、发 V001 天威集团 天威集团 票、对账、索赔 V0011 V0012 天威集团南京分公司 天威集团大连分公司 天威南京 天威大连 发货 发货 委外供应商 V002 沈阳武田制铁 沈阳武田 ALL 应付款计息 可替代收货、可分批 V003 北京德川物资有限公司 北京德川 ALL V004 广州南部电子厂 南部电子 ALL 收货、可超额收货 启用供应商配额 备注 U9 咨询实施支持部 80 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 V005 V006 V007 V008 V009 V010 V011 V012 V101 V110 V111 V120 V130 V140 V101 武汉合创集团 上海北田电子配件厂 美国佳岛集团 VMI 供应商 三花集团（需预付） 深圳瑞福达液晶屏厂 深圳晶鑫光电有限公司 天顺物流服务公司 股份公司 总装厂 零件厂 佛山分厂 物流中心 采购中心 股份公司 武汉合创 上海北田 美国佳岛 VMI 供应商 三花集团 瑞福达 深圳晶鑫 天顺物流 股份公司 总装厂 零件厂 佛山分厂 物流中心 采购中心 股份公司 ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL ALL 一次性供应商 启用供应商配额 交易币种为美元 VMI 供应商 预付用 厂牌管理用 厂牌管理用 运输服务提供商 内部供应商 内部供应商 内部供应商 内部供应商 内部供应商 内部供应商 内部供应商 3.2.9 相 关 基 础资 料的 编 码 规则 账簿：组织编码+两位数字（以 01 为初始） U9 咨询实施支持部 81 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 部门：组织编码+两位数字（以 01 为初始） 仓库：组织编码+三位数字（以 001 为初始） 业务员：部门编码+两位位数字（以 01 为初始） 成本域：组织编码+两位数字（以 01 为初始） 成本类型：成本域编码+两位数字（以 01 为初始） 3.3 股份公司基础资料 3.3.1 基 本 参 数 参数分组 编码级长 成本域设置参数 成本域设置参数 成本域设置参数 库存 料品 料品 料品 参数名称 部门编码级长 按组织划分 按货主组织划分 按存储地点划分 库位管理 等级成份管理 批号管理 序列号管理 √ √ √ √ √ 参数值 3-2-2 √ 3.3.2 部 门 编号 U9 咨询实施支持部 名称 备注 82 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 10101 10102 10103 10104 10105 财务部 资产管理部 研发部 人力资源部 采购管理部 3.3.3 业 务 员 编号 1010201 名称 资产管理员 所在部门 资产管理部 3.3.4 银 行 账 号 银行账号 15581401040001924 账户名称 交行 1924 开户银行 交通银行海淀支行 3.3.5 账 簿 账簿编码 10101 类型 主账簿 目的 会计日历 本币 科目弹性域结构 001 用于对香港总 部报告用 用于并账目 002 001 83 / 372 人民币 编码结构 2 10102 报告账 簿 港币 人民币 编码结构 4 编码结构 3 U9 事业部 10103 合并账 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 簿 10104 内账簿 的， 用于税务报告 目的 10106 资产多 币种账 簿 资产账簿，用 于向香港集团 汇报 002 港币 编码结构 4 001 人民币 编码结构 1 3.4 总装厂基础资料 3.4.1 基 本 参 数 参数分组 编码级长 成本域设置参数 成本域设置参数 成本域设置参数 库存 料品 料品 料品 参数名称 部门编码级长 按组织划分 按货主组织划分 按存储地点划分 库位管理 等级成份管理 批号管理 序列号管理 √ √ √ √ √ 参数值 3-2-2 √ U9 咨询实施支持部 84 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.4.2 部 门 编号 11001 11002 11003 11004 11005 11006 名称 采购部（110） 仓管部（110） 销售部（110） 生产部（110） 财务部（110） 计划部（110） 备注 3.4.3 业 务 员 编号 1100101 1100201 1100301 1100401 1100501 1100601 名称 采购员 A 仓管员 B 业务员 C 生管员 D 成本会计 E 计划员 F 所在部门 采购部 仓管部 销售部 生产部 财务部 计划部 3.4.4 银 行 账 号 银行账号 U9 咨询实施支持部 账户名称 85 / 372 开户银行 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 37001706501049861012 建行 1012 建设银行陆家嘴支行 3.4.5 账 簿 账簿编码 11001 类型 主账簿 目的 会计日历 001 本币 人民币 科目弹性域结构 编码结构 1 3.4.6 存 储 地 点 库位 编码 名称 位置属性 管理 11001 11002 11003 11004 11005 11006 11007 11010 原材料仓 半成品仓 产成品仓 辅助材料仓 现场仓 废品仓 委外加工仓 VMI 仓 普通仓 普通仓 普通仓 普通仓 普通仓 普通仓 寄外仓 外寄仓 固定资产 11020 固定资产仓 仓 11030 费用仓 费用仓 仓管部 仓管员 A 仓管部 仓管员 A 管理 管理 门 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A V002 V008 批号 序列号 所属部 负责人 应商 默认供 U9 咨询实施支持部 86 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 11031 11032 11033 11090 批号仓 序列号仓 库位仓 备用仓 普通仓 普通仓 普通仓 普通仓 是 是 是 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A 3.4.7 成 本 域 编码 11001 名称 全月平均成本域 成本类型 全月平均 账簿 11001 存储地点 11001 11002 11003 11005 11006 11010 11030 11033 11002 11003 11004 个别计价成本域 零成本域 备用成本域 个别计价 全月平均 全月平均 11001 11001 11001 11020 11007 11090 存储地点名称 原材料仓 半成品仓 产成品仓 辅助材料仓 现场仓 VMI 仓 费用仓 库位仓 固定资产仓 废品仓 备用仓 U9 咨询实施支持部 87 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.5 零件厂基础资料 3.5.1 基 本 参 数 参数分组 编码级长 成本域设置参数 成本域设置参数 成本域设置参数 库存 参数名称 部门编码级长 按组织划分 按货主组织划分 按存储地点划分 库位管理 √ √ 参数值 3-2-2 √ 3.5.2 部 门 编号 11101 11102 11103 11104 11105 11106 名称 采购部（111） 仓管部（111） 销售部（111） 生产部（111） 财务部（111） 计划部（111） 备注 3.5.3 业 务 员 编号 名称 88 / 372 所在部门 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1110101 1110201 1110301 1110401 1110501 1110601 采购员 A 仓管员 B 业务员 C 生管员 D 成本会计 E 计划员 F 采购部（111） 仓管部（111） 销售部（111） 生产部（111） 财务部（111） 计划部（111） 3.5.4 存 储 地 点 序列 位置属 编码 名称 性 管理 管理 理 11101 11102 11103 原材料仓 半成品仓 产成品仓 辅助材料 11104 仓 11105 11106 11130 现场仓 废品仓 备用仓 普通仓 普通仓 普通仓 仓管部 仓管部 仓管部 仓管员 B 仓管员 B 仓管员 B 普通仓 仓管部 仓管员 B 普通仓 普通仓 普通仓 仓管部 仓管部 仓管部 仓管员 B 仓管员 B 仓管员 B 库位 批号 号管 门 所属部 负责人 应商 默认供 U9 咨询实施支持部 89 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3.5.5 成 本 域 成本类型 编码 名称 名称 全月平均成本 11101 域 11102 11103 半成品仓 产成品仓 辅助材料 11104 仓 11105 11102 11105 零成本域 备用成本域 全月平均 全月平均 11001 11001 11106 11030 现场仓 废品仓 备用仓 全月平均 11001 11101 原材料仓 账簿 存储地点 存储地点 3.6 佛山分厂基础资料 3.6.1 基 本 参 数 参数分组 编码级长 成本域设置参数 U9 咨询实施支持部 参数名称 部门编码级长 按组织划分 参数值 3-2-2 √ 90 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 成本域设置参数 成本域设置参数 库存 按货主组织划分 按存储地点划分 库位管理 √ √ 3.6.2 部 门 编号 12001 12002 12003 12004 12005 12006 名称 采购部（120） 仓管部（120） 销售部（120） 生产部（120） 财务部（120） 计划部（120） 备注 3.6.3 业 务 员 编号 1200101 1200201 1200301 1200401 1200501 名称 采购员 A 仓管员 B 业务员 C 生管员 D 成本会计 E 所在部门 采购部 仓管部 销售部 生产部 财务部 U9 咨询实施支持部 91 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1200601 计划员 F 计划部 3.6.4 银 行 账 号 银行账号 407711699508091038 账户名称 中行 1038 开户银行 中国银行丰台支行 3.6.5 账 簿 账簿编码 12001 类型 主账簿 目的 会计日历 001 本币 人民币 科目弹性域结构 编码结构 2 3.6.6 存 储 地 点 位置属 编码 名称 性 12001 12002 12003 12004 12011 12021 原材料仓 半成品仓 产成品仓 废品仓 标准价仓 计划价仓 移动平均 12031 仓 普通仓 仓管部 仓管员 B 普通仓 普通仓 普通仓 普通仓 普通仓 普通仓 管理 管理 管理 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管部 仓管员 B 仓管员 B 仓管员 B 仓管员 B 仓管员 B 仓管员 B 库位 批号 序列号 所属部门 负责人 应商 默认供 U9 咨询实施支持部 92 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 先进先出 12041 仓 后进先出 12051 仓 个别计价 12061 法 普通仓 仓管部 仓管员 B 普通仓 仓管部 仓管员 B 普通仓 仓管部 仓管员 B 3.6.7 成 本 域 存储地点名 编码 名称 成本类型 账簿 存储地点 称 12001 全月平均成本域 全月平均 12001 12001 12002 12003 12002 12003 12004 12005 12006 12007 零成本域 标准价成本域 计划价成本域 移动平均成本域 先进先出成本域 后进先出成本域 全月平均 标准价 计划价 移动平均 先进先出 后进先出 12001 12001 12001 12001 12001 12001 12004 12011 12021 12031 12041 12051 原材料仓 半成品仓 产成品仓 废品仓 标准价仓 计划价仓 移动平均仓 先进先出仓 后进先出仓 U9 咨询实施支持部 93 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 12008 个别计价成本域 个别计价 12001 12061 个别计价法 3.7 物流中心基础资料 3.7.1 基 本 参 数 参数分组 编码级长 成本域设置参数 成本域设置参数 成本域设置参数 库存 参数名称 部门编码级长 按组织划分 按货主组织划分 按存储地点划分 库位管理 √ 参数值 3-2-2 √ √ 3.7.2 部 门 编号 13001 13002 13003 名称 仓管部（130） 销售部（130） 财务部（130） 备注 3.7.3 业 务 员 编号 1300101 名称 仓管员 A 所在部门 仓管部 U9 咨询实施支持部 94 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1300201 1300301 业务员 B 成本会计 E 销售部 财务部 3.7.4 银 行 账 号 银行账号 15581401140000750 账户名称 农行 0750 开户银行 农业银行静安支行 3.7.5 账 簿 账簿编码 13001 类型 主账簿 目的 会计日历 001 本币 人民币 科目弹性域结构 编码结构 2 3.7.6 存 储 地 点 库位 编码 名称 位置属性 管理 13001 13002 13030 原材料仓 产成品仓 备用仓 普通仓 普通仓 普通仓 管理 管理 仓管部 仓管部 仓管部 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A 批号 序列号 所属部门 负责人 应商 默认供 3.7.7 成 本 域 存储地点 编码 名称 货主组织 成本类型 账簿 存储地点 名称 13001 总装厂成本域 总装厂 全月平均 11001 13001 原材料仓 U9 咨询实施支持部 95 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 13002 13002 佛山分厂成本域 佛山分厂 全月平均 12001 13001 13002 13003 物流中心成本域 物流中心 全月平均 13001 13001 13002 产成品仓 原材料仓 产成品仓 原材料仓 产成品仓 3.8 采购中心基础资料 3.8.1 基 本 参 数 参数分组 编码级长 成本域设置参数 成本域设置参数 成本域设置参数 库存 参数名称 部门编码级长 按组织划分 按货主组织划分 按存储地点划分 库位管理 参数值 3-2-2 √ 3.8.2 部 门 编号 14001 14002 名称 采购部（140） 仓管部（140） 备注 U9 咨询实施支持部 96 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 14003 14004 销售部（140） 财务部（140） 3.8.3 业 务 员 编号 1400101 1400201 1400301 1400401 名称 采购员 A 仓管员 B 业务员 C 成本会计 D 所在部门 采购部 仓管部 销售部 财务部 3.8.4 银 行 账 号 银行账号 15581401150000849 账户名称 招行 0849 开户银行 招商银行上海支行 3.8.5 账 簿 账簿编码 14001 类型 主账簿 目的 会计日历 001 本币 人民币 科目弹性域结构 编码结构 2 3.8.6 存 储 地 点 序列 位置 编码 名称 属性 管理 管理 理 存 库位 批号 号管 负库 门 允许 所属部 负责人 应商 默认供 U9 咨询实施支持部 97 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 普通 13001 采购仓 仓 部 A 仓管 仓管员 3.8.7 成 本 域 货主组 编码 名称 织 14001 采购中心成本域 全月平均 14001 成本类型 账簿 存储地点 名称 存储地点 3.9 销售公司基础资料 3.9.1 基 本 参 数 参数分组 编码级长 成本域设置参数 成本域设置参数 成本域设置参数 库存 参数名称 部门编码级长 按组织划分 按货主组织划分 按存储地点划分 库位管理 参数值 3-2-2 √ 3.9.2 部 门 编号 15001 名称 采购部（150） 备注 U9 咨询实施支持部 98 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 15002 15003 15004 仓管部（150） 销售部（150） 财务部（150） 3.9.3 业 务 员 编号 1500101 1500201 1500301 1500401 名称 采购员 A 仓管员 B 业务员 C 成本会计 D 所在部门 采购部 仓管部 销售部 财务部 3.9.4 银 行 账 号 银行账号 33281601140003217 账户名称 建行 3217 开户银行 建设银行陆家嘴支行 3.9.5 账 簿 账簿编码 15001 类型 主账簿 目的 会计日历 001 本币 人民币 科目弹性域结构 编码结构 2 3.9.6 存 储 地 点 库位 编码 名称 位置属性 管理 U9 咨询实施支持部 管理 管理 门 批号 序列号 所属部 负责人 客户 U9 事业部 默认 99 / 372 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 15001 15020 15030 成品仓 委托代销仓 外寄仓 普通仓 寄外仓 外寄仓 仓管部 仓管部 仓管部 仓管员 A 仓管员 A 仓管员 A C013 3.9.7 成 本 域 货主组 编码 名称 织 15001 销售公司成本域 全月平均 15001 成本类型 账簿 存储地点 名称 存储地点 3.10 香港贸易公司基础资料 3.10.1 部 门 编号 20101 20102 20103 20104 名称 采购部（201） 仓管部（201） 销售部（201） 财务部（201） 备注 3.10.2 业 务 员 编号 2010101 名称 采购员 A 所在部门 采购部 U9 咨询实施支持部 100 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2010201 2010301 2010401 仓管员 B 业务员 C 成本会计 D 仓管部 销售部 财务部 3.10.3 账 簿 账簿编码 20101 类型 主账簿 目的 会计日历 001 本币 人民币 科目弹性域结构 编码结构 2 4. 组件化场景 4.1 采购 4.1.1 PM-010 收 货原 则 要点：

1、分批收货 2、提前/延迟收货 3、超额收货及超额比率 4、最低满足度 5、替代收货及定价 6、收货原则参照与下发 编 号 数据说明 组织 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 101 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 2 140 其他 采购管理 基础设置 收货原则 下发档案 设置 3 其他 基础设置 默认参照 设置 档案“收货原则”的默认参照组织为 “140 采购中心” 录入收货原则，001 收货原则【通用】 不勾选收货原则 4.1.2 PM-020 采 购价 格 管 理 要点：

厂商价目表（价目表生失效范围、按供应商分类、料品分类、含税、依赖定价） 价格集中管理与分散管理 采购折扣：普通折扣（折扣率、单位折扣额、一口价）、数量折扣（分层累进、全额计算） 价格调整：后续期间失效含义 通用价目表与专用价目表 按料品分类、供应商分类定价、调价与折扣 采购取价策略 以质论价 工序委外价格策略 采购限价管理 4.1.3 PM-030 采 购价 目 表 制定 流程 编 号 数据说明 组织 101 模块 采购管理 节点 厂商价目表 操作说明 录入厂商价目表 【101-PPL12030001】 2 101 采购管理 厂商价目表 将厂商价目表下发给 140 采购中心 102 / 372 U9 事业部 备注 1 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 价目表如下：

供应商 生效日期 行号 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 北京德川物资有限公司 2000.1.1 品名 CPU(Intel) CPU(AMD) 内存（Kingston 1G） 内存（Kingston 2G） 币种 失效日期 料号 1-03-01-003 1-03-01-004 1-03-01-006 1-03-01-007 RMB 9999.12.31 计价单位 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS 单价 CNY500.00 CNY420.00 CNY120.00 CNY160.00 CNY110.00 CNY150.00 CNY600.00 CNY580.00 CNY350.00 CNY420.00 CNY1.00 CNY1.00 CNY200.00 CNY200.00 是否含税 True 内存 （SUMSUNG 1G） 1-03-01-008 内存 （SUMSUNG 2G） 1-03-01-009 主板（华硕） 主板（技嘉） 先锋 Pioneer 雅马哈 Yamaha 中文说明书 英文说明书 中文操作系统 英文操作系统 1-03-01-011 1-03-01-012 1-03-01-014 1-03-01-015 1-03-01-017 1-03-01-018 1-03-01-020 1-03-01-021 U9 咨询实施支持部 103 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 马达 储液器 滑块 缸桶 活塞 端盖 活塞杆 锻件毛坯 曲轴毛坯 钢卷 冷轧薄钢板 单一工序委外子件 连续工序委外子件 委外（我方备料）子件 委外（我方供货）子件 委外（对方供货）子件 密封圈 螺钉 2-04-001 2-04-002 2-04-003 2-04-004 2-04-005 2-04-006 2-04-007 2-04-008 2-04-009 2-04-010 2-04-011 2-04-012 2-04-013 2-04-014 2-04-015 2-04-016 2-05-001 2-05-002 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS KG KG PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS CNY300.00 CNY120.00 CNY60.00 CNY34.00 CNY25.00 CNY80.00 CNY21.00 CNY23.00 CNY84.00 CNY6.00 CNY8.00 CNY100.00 CNY120.00 CNY10.00 CNY20.00 CNY30.00 CNY1.00 CNY0.50 U9 咨询实施支持部 104 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 330 螺母 2-05-003 PCS CNY0.80 4.1.4 PM-040 采 购调 价 业 务流 程 编 号 1 数据说明 组织 101 模块 采购管理 节点 厂商价格调整 操作说明 对厂商价目表【101-PPL12030001】 进行调价，产生调价表 【PA2012030001】，将 1-03-01-003CPU(Intel) 在 2012.3.15 后价格由 500 调整为 485 2 101 采购管理 厂商价目表 查看价格调整审核后，厂商价目表的 变化 3 140 采购管理 厂商价目表 因厂商价目表【101-PPL12030001】 下发给 140 采购中心，请查看价格调 整后是否影响 140 采购中心价格 备注 4.1.5 PM-050 采 购折 扣 业 务流 程 编 号 数据说明 组织 101 模块 采购管理 节点 厂商折扣 操作说明 录入厂商折扣，折扣单号：

105 / 372 U9 事业部 备注 1 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 【PDC2012030001】，折扣内容如 下表 2 101 采购管理 厂商折扣 折扣表下发，将折扣下发 体现价格 集中管理 供应商：北京德川物资有限公司 生效日期：2012.03.07 失效日期：9999.12.31 折扣方 行号 物料 式 内存 普通折 10 （Kingston 扣 1G） 内存 数量折 20 （Kingston 扣 2G） 内存 数量折 20 （Kingston 扣 2G） 20 内存 数量折 全额计算 500-全额计算 100--500 全额计算 0--100 0-累进方式 数量范围 币 种：人民币元 价目表：德川物资价目表 折扣类 型 计价 单位 折扣率 （额） 折扣原 因 折扣率 PCS 95.00% 一口价 PCS CNY120.00 一口价 PCS CNY115.00 一口价 PCS CNY110.00 U9 咨询实施支持部 106 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 （Kingston 2G） 扣 4.1.6 PM-060 货 源管 理 要点：

1、介绍 7 种配额的逻辑及应用、相关设置 2、货源表的重点栏位说明 3、配额计算及其时机 编 号 1 2 数据说明 组织 101 140 模块 基础设置 采购管理 节点 料品 货源表 操作说明 “进货货源控管” 设置对应料品的货源表 备注 4.1.7 PM-070 询 比价 要点：

询价来源（源于请购单、定期询价物料、需求接口表、手工创建询价） 询价类说明 询价策略（不询价、定期、每次、任意） 询价范围（货源表、无档案的供应商） 询价单创建时，如已存在有效的回复时，可选择是否重新生成 询价供应商回复数量台阶价格说明 比价单来源的请购单、需求接口表、供应商价表 比价结果及更新策略（转采购操作） 定义询比价汇总维度 U9 咨询实施支持部 107 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编 号 数据说明 组织 101 模块 基础数 据 节点 料品 操作说明 料品【2-05-004 螺母（M8）】 询价策略：每次询价 料品【2-05-005 螺母（M10）】 询价策略：定期 2 140 采购管 理 3 140 采购管 理 4 110 采购管 理 请购单 提交请购单【PR1203070001】，并 接收到采购中心中请购单 【PR1203070002】 5 140 采购管 理 询价单 依据请购单生成询价单 【RFQ1203070001， RFQ1203070002， RFQ1203070003】 6 140 采购管 理 比价 根据询价单生成比价单 【CPDR2012030001】 根据比价结果进行 转采购 供应商输入定价信 息 询价范围 创建询价范围【001 】 询价类 创建询价类【001 普通询价类】 勾选手工增加新供 应商 指定三家供应商 备注 勾选询价 1 U9 咨询实施支持部 108 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.1.8 PM-080 采 购合 同 要点：

合同类型设置（价格合同、数量合同、金额合同等对后续业务的流程控制） 合同的应用模式（合同直接出货、参照合同生成请购单或采购单、合同下达生成采购订单、MRP 释放自动扣减） 合同的数量金额设置容差范围 合同不能变更，只能中止 合同预付处理 编 号 1 数据说明 组织 101 模块 基础数 据 2 140 采购管 理 合同类型 节点 料品 操作说明 料品【2-04-008 锻件毛坯】 料品【2-04-009 曲轴毛坯】 合同类型 【001 数量合同 （转订单） 】 合同类型 【002 数量合同 （转收货） 】 合同类型【003 价格合同【合同下 达】】 3 140 采购管 理 采购合同 录入采购合同【PC1203070001】 料品【2-04-008 锻件毛坯】数量 备注 不勾选请购 U9 咨询实施支持部 109 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 100 录入采购合同【PC1203070002】 料品【2-04-008 锻件毛坯】每批数 量 20 录入采购合同【PC1203070003】 料品【2-04-009 曲轴毛坯】每批数 量 30，单价 30 4.1.9 PM-090 常 规采 购 要点：

常规采购的主流程图（着重说明单据的多种来源、和多种去向） 料品采购基础数据设置（关系采购业务始点、询价、收货程序等） 常规采购前置条件设置（税、货源表、厂商价目表、进货货源控管设置等） 采购过程中业务类型等关键字段解释 需求组织、货主组织、收货组织等其他组织需说明清楚 采购各环节日期说明 采购单据交期子行说明 采购订单行状态说明、采购收货行审配置说明 进口采购业务、物流配送、核准供应商等相关说明及设置 采购订单中配置到源单、分散订单含义使用方式 U9 咨询实施支持部 110 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 采购订单优先级设置与使用方式 收货质检（未启用质检模块和启用质检模块） 收货理货（库位相关） 采购过程中单据汇率类型相关设置以及对后期财务影响 标准收货时退货拒收处理方式 4.1.10 PM-100 常 规采 购 （ 请购 - 采购 - 收 货 ） 编 号 1 数据说明 组织 101 模块 基础数 据 节点 料品 操作说明 选择料品【1-03-01-003 台式 CPU(Intel)】 备注 料品勾选请购 收货程序：收货-入 库 2 140 采购管 理 请购单 手工录入请购单单号 【PR1203060001】 采购 1-03-01-003 ，采购数量 10 3 140 采购管 理 转 PO 请购单【PR1203060001】转 PO 转 PO 时需注意控 管（货源表与价目 表）与不控管设置 4 140 采购管 理 标准采购 请购单生成采购订单 【PO01203060001】 注意供应商档案中 数据需设置完整 U9 咨询实施支持部 111 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 5 140 采购管 理 标准收货 采购订单【PO01203060001】生成 标准收货单【RCV1203060001】 注意收货程序 4.1.11 PM-110 常 规采 购 （ 计划 - 采购 - 收 货 ） 编 号 1 数据说明 组织 101 模块 基础数 据 2 110 需求计 划 计划订单 节点 料品 操作说明 料品【2-04-001 马达】 料品【2-04-002 储液器】 MRP 计算后，计划订单 【MRP-1203070015】， 【MRP-1203070016】并释放 3 140 采购管 理 4 110 采购管 理 标准收货 标准采购 计划释放成标准订单 【PO01203070003】 根据订单生成标准收货 【RCV1203070004】 计划释放是必须有 货源表，否则释放 失败 备注 料品不勾选请购 4.1.12 PM-120 常 规采 购 （ 采购 - 收货 ） 编 数据说明 112 / 372 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 号 1 组织 101 模块 基础数 据 节点 料品 操作说明 料品【2-04-001 马达】 备注 料品不勾选请购 收货程序：收货入库 2 140 采购管 理 标准订单 手工录入标准订单 【PO01203070002】 采购料品 【2-04-001 马达】，采购 数量 10，采购单价 180 3 140 采购管 理 标准收货 标准订单生成标准收货 【RCV1203070003】 4.1.13 PM-130 常 规采 购 （ 合同 - 采购 - 收 货 ） 编 号 1 数据说明 组织 101 模块 基础数 据 2 140 采购管 理 采购合同 手工录入合同【PC1203070001】 沈阳武田制铁供应 2-04-008 锻件毛 坯，总数量 100，单价为 780，交期 节点 料品 操作说明 选择料品【2-04-008 锻件毛坯】 备注 料品不勾选请购 U9 咨询实施支持部 113 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 偏离 1 周 3 140 采购管 理 4 140 采购管 理 标准收货 标准订单 拉式生成标准订单 【PO01203070004】 根据标准订单生成标准收货 【RCV1203070005】 4.1.14 PM-140 常 规采 购 （ 合同 - 收货 ） 编 号 1 数据说明 组织 101 模块 基础数 据 节点 料品 操作说明 选择料品【2-04-008 锻件毛坯】 备注 料品不勾选请购 收货程序：收货-入 库 2 140 采购管 理 采购合同 手工录入采购合同 【PC1203070002】 沈阳武田制铁供应 2-04-008 锻件毛 坯，每批数量 20，交期偏离数 1 周 3 140 采购管 理 标准收货 拉式生成标准收货单 【RCV1203070006】 U9 咨询实施支持部 114 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.1.15 PM-150 常 规采 购 （ 无订 单收 货 ） 编 号 1 数据说明 组织 101 模块 基础数 据 节点 料品 操作说明 选择料品【2-04-008 锻件毛坯】 备注 料品不勾选请购 收货程序：收货-入 库 2 140 采购管 理 标准收货 手工录入标准收货单 【RCV1203070007】 在沈阳武田制铁购买 2-04-008 数 量为 5 4.1.16 PM-160 采 购赠 备 品 管理 要点：

赠品、备品概念 赠品、备品的估价取价 赠品、备品不摊入成本时相关财务处理、库存异动处理 赠品、备品摊入成本时相关财务处理、库存异动处理 编 号 数据说明 组织 110 模块 采购管理 节点 标准订单 操作说明 向供应商德川物资公司采购 备注 勾选“赠 1 U9 咨询实施支持部 115 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2-04-002 储液器 97 个，赠品 3 个， 品摊入成 单价 100 元，采购单号 【PO01203070008】 2 110 采购管理 标准收货 采购收货，收货单号 【RCV1203070010】审核 3 110 库存管理 库存明细 账（金额） 4 110 库存管理 转总账 按日期查看 2-04-002 储液器明细帐， 收入数量 100，收入金额 9700 查看【RCV1203070010】的交易分 录 本” 4.1.17 PM-170 固 定资 产 采 购 要点：

固定资产料品属性（料品形态属性、收货方式） 固定资产采购始点（请购开始、直接收货） 固定资产两种收货模式（收货-分发-建卡，收货-入库-杂发领用-建卡） 编 号 1 操作过程 组织 110 模块 基础数 据 节点 料品 操作说明 料品【3-003 数控车床】 料品形态属性：资产 不勾选请购 备注 U9 咨询实施支持部 116 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 收货程序：收货-入库 收货方式：收货至固定资产 料品【3-004 铣床】 料品形态属性：资产 不勾选请购 收货程序：收货-入库 收货方式：收货至仓库 2 101 采购管 理 标准收货 录入标准收货单 【RCV1203070001】 料品【3-003 数控车床】 数量 1台 录入标准收货单 【RCV1203070002】 料品【3-004 铣床】 数量 1 台， 并进行分发 4.1.18 PM-180 费 用类 采 购 费用采购的应用场景 费用料处理方式（领用进费用、收货一次进费用） 领用进费用模式下的业务流程、财务处理 收货一次进费用模式下的业务流程、财务处理（采购转总账） U9 咨询实施支持部 117 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编 号 数据说明 组织 110 模块 采购管理 节点 采购订单 操作说明 向 V005 武汉合创集团采购料号“3-001 费用 1” 100pcs，单价 10 元，采购单 号【PO01203070009】 2 110 采购管理 收货单 根据采购单做收货单，收货单号为 【RCV1203070011】，审核该收货单 3 110 采购管理 转总账 查看【RCV1203070011】产生的交易分 录 备注 此料号为收 货一次进费 用 注意收货单 产生的分录 1 4.1.19 PM-190 服 务采 购 服务采购的应用场景 服务采购的请购、采购、收货、应付等全过程及对库存、财务处理 编 号 1 数据说明 组织 110 模块 采购管理 节点 标准订单 操作说明 因公司办公区域需要保洁， 特让 V005 武汉合创集团进行保洁工作，一次保 洁工作需要 500 元，产生的采购订单 号 【PO01203070010】 ， 料号 “3-006 保洁服务” 2 110 采购管理 标准收货 根据采购订单录入标准收货单，单号 118 / 372 U9 事业部 备注 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 【RCV1203070012】，注意此笔收 货单是否会产生交易分录、更新库存 异动 3 110 应付管理 应付单 根据【RCV1203070012】生成应付 单【AP-0009】，注意“材料采购” 科目的配置 4.1.20 PM-200 借 入转 采 购 要点：

借入转采购业务场景描述 借入转采购取价 借入转采购立账（无采购收货，采购订单直接立账） 采购订单价格与发票价格不一致，差异的处理 编 号 1 操作过程 组织 110 模块 基础数 据 1 110 库存管 理 借入 录入借入单【Bor2012030001】 料品 【2-04-004 缸桶】 借入数量 3 供应商【V003 北京德川物资有限 公司】 2 110 采购管 借入转采 借入单 【Bor2012030001】 转采购 119 / 372 U9 事业部 此单据操作还 出数量 1，转采 购数量 2 节点 料品 操作说明 料品【2-04-004 缸桶】 备注 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 理 购 订单【PO11203070001】，采购 数量 2 4.1.21 PM-210 集 中采 购 - 集 采集 收 要点：

集采集收业务场景描述 业务关系（组织关系）说明 集采集收基础数据、配置参数设定 内部供应商、客户及联系对象的说明 结算路径设置 集采集收数据流转（单据的流转、财务的处理、内部应收应付说明）说明 （多组织）需求汇总操作 内部交易处理 编 号 1 操作过程 组织 101 模块 基础数 据 节点 料品 操作说明 料品【2-04-004 缸桶】 备注 勾选请购 收货程序：收货-入 库 2 111 采购管 理 请购单 手工录入请购单 【PR1203070005】 零件厂采购 【2-04-004 缸桶】 15 个 3 110 采购管 需求接口 需求接口转采购生成请购单 U9 咨询实施支持部 120 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 理 【PR1203070007】 采购料品【2-04-004 缸桶】 15 个 4 110 采购管 理 标准采购 根据请购单 【PR1203070007】生成采购 订单【PO01203070007】 5 110 采购管 理 标准收货 有采购订单生成采购收货 【RCV1203070009】 集中采购到总装厂， 后有零件厂领用出 库， 进而产生内部结 算 4.1.22 PM-220 集 中采 购 - 集 采分 收 要点：

集采分收业务场景描述 业务关系说明 集采分收基础数据、参数配置设定 结算路径的说明 集采分收数据流转（单据流转、系统后台产生的虚拟调拨单和对应的两个组织交易分录）说明 内部交易结算（内部产生的交易分录及内部应收、应付） 编 号 1 操作过程 组织 101 模块 基础数 节点 料品 操作说明 料品【2-04-004 缸桶】 121 / 372 备注 勾选请购 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 据 收货程序：收货-入 库 2 110 采购管 理 请购单 手工录入请购单 【PR1203070004】 总装厂需求料品【2-04-004 缸 桶】数量 20 3 140 采购管 理 需求接口 采购中心需求接口， 选择请购单 【PR1203070004】转采购，生 成请购单【PR1203070006】 4 140 采购管 理 5 110 采购管 理 标准收货 标准采购 根据请购单生成采购订单 【PO01203070006】 根据采购订单生成标准收货单 【RCV1203070008】 推式、拉式都可 4.1.23 PM-230 集 中采 购 - 集 中代 购 集中代购的应用场景 业务关系设置 集中代购的采购变更及处理 集中代购的完整流程 编 号 数据说明 组织 模块 节点 操作说明 122 / 372 备注 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 120 采购管理 请购 120 佛山分厂需要采购料号 “2-04-008 锻件毛坯”100pcs，请 购单号【PR1203070008】，审核这 张请购单 2 140 采购管理 需求接口 在采购中心查看请购单转过来的需 求， 并将需求转采购， 供应商为 “V002 沈阳武田制铁” 3 140 采购管理 采购订单 产生的采购单号 【PO01203070011】，单价为 780 元，审核采购订单 4 5 140 120 采购管理 采购管理 采购订单 采购订单 将进行分解 【PO01203070011】分解后在 120 佛山分厂产生新的 【PO01203070012】，审核之 6 120 采购管理 标准收货 根据【PO01203070012】生产收货 单【RCV1203070013】，并审核。 4.1.24 PM-240 套 件（ KIT 件） 采 购 套件采购的应用场景 套件采购、收货、立账的料号变化、财务处理、库存异动变化 采购订单中套件 BOM 匹配规则 采购订单交期行的查看及使用、“套件发票组”含义及用途 U9 咨询实施支持部 123 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 不成套到货的处理及后续财务处理 套件 BOM 中成本百分比与采购价、子件收货价格的关系 套件发票单价与收货不一致的财务处理 编 号 1 数据说明 组织 110 模块 采购管理 节点 标准采购 操作说明 向 V002 北京德川物资有限公司采购 10 台空调，料号“1-02-01-001 2P 家用冷暖壁挂式空调”，单价 2700 生成的采购单号 【PO01203070013】，并审核 2 110 采购管理 标准收货 根据【PO01203070013】生成收货 单，单号【RCV1203070014】，注 意查看料号、单价 3 110 应付管理 应付单 根据收货记录，产生应付单 【AP-0011】，注意来源单号 备注 4.1.25 PM-250 采 购随 单 费 用 采购费用重点介绍：整单费用、行费用，对应料品及其用途，计费基础，计算系数，计税等 整单费用的费用分配、自动分配的方式 整单费用分配后，对采购订单行的影响 采购应付立账时费用立账处理 编 号 数据说明 组织 模块 节点 操作说明 124 / 372 备注 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 110 采购管理 标准采购 向 V002 北京德川物资有限公司采购 采购材料一批，清单如下，其中采购 费用为 2000 元，采购订单号 【PO01203070014】 2 110 采购管理 标准收货 收货单号【RCV1203070015】，注 意费用与库存异动金额 3 110 应付管理 应付单 根据收货单立账， 应付单 【AP-0012】 ， 注意费用的处理 料号 1-03-01-006 1-03-01-007 品名 采购数量 采购单价 120 160 价税合计 18000 32000 分摊费用 720 1280 内存（Kingston 1G） 150 内存（Kingston 2G） 200 4.1.26 PM-260 采 购事 后 调 价业 务流 程 要点：

事后调价的应用场景 事后调价的相关设置（料号、采购参数） 事后调价的时点（当月、跨月、收货已立账、未立账）相关财务处理 编 号 数据说明 组织 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 125 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 110 采购管理 标准采购 因生产需要，向供应商 V002 北京德 川物资有限公司采购 2-04-018 钣金 件 10PCS,因钣金件价格供应商生产 前无法估算，所以价格暂定，产生的 采购单号【PO01203080001】 2 110 采购管理 标准收货 供应商送货，产生的收货单号 【RCV1203080001】 3 110 采购管理 标准收货 【操作】=》【后续调价】月底经供应 商确认，钣金件单价为 48 元 注意库存 金额异动 注意单价 注意单价 可为 0， 也可估计 一个价格 4.1.27 PM-270 采 购预 付 业 务流 程 要点：

预付政策的预付环节、预付比例、预付控制的说明 供应商档案设置预付、预付比例、预付政策 单据类型中的预付设置 预付款单的录入方式（在单据中超链接录入、手工录入），预付款单的用途说明 应付核销及应付参数设置 编 号 1 数据说明 组织 110 模块 采购管理 节点 标准采购 操作说明 向供应商 V009 三花集团（需预付） 采购 1-03-01-006 内存（Kingston 1G） 100pcs，单价 120 元，预付政 备注 U9 咨询实施支持部 126 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 策如下表，产生的采购单号 【PO01203080002】 2 110 采购管理 标准采购 在｛财务｝页签中，超链接“预付款 单”，录入预付款 3000 元，并查看预 付款单的用途明细，付款单号 【Pay-0003】，审核这张付款单 3 110 采购管理 标准收货 根据采购订单进行收货，产生的收货 单号【RCV1203080003】 4 5 110 110 应付管理 应付管理 应付单 应付核销 根据收货单立应付单号【AP-0013】 预付环节 采购订单 收货单 预付控制 √ √ 预付比例 30% 50% 4.1.28 PM-280 采 购订 单 变 更业 务流 程 要点：

采购订单修改模式（原单修改、订单变更）操作说明 采购订单变更的相关基础设置（审核后修改参数设置） 采购订单变更及版本说明 U9 咨询实施支持部 127 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编 号 操作过程 组 织 1 140 采购 管理 2 140 采购 管理 采购订单变更 单 标准采购 查找到以前的采购订单 【PO01203070005】 在原采购订单操作变更， 生成采购订单变更单 【0POM2012030001】 原数量 30 变更成 28 可在原单上进行变更，或 者新增采购变更单拉式 生单 模块 节点 操作说明 目标 4.1.29 PM-290 采 购退 货 要点：

退扣、退补的概念 退货流程的确定（是否启用退货申请），参数控制 批量生单的 3 种方式（指定来源退、汇总退料退、按库存状况退） 退扣模式下完整的业务流程 退补模式下完整的业务流程 退扣模式下不同时机（收货单是否立账）的财务处理，退货产生的分录、应付单产生的相关交易 分录 退货立应付采用的单据类型（合并开票、单独开票） 退补模式下的后续单据（补货、收货）及财务处理 编 号 数据说明 组织 模块 节点 操作说明 128 / 372 备注 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 110 采购管理 退货申请 采购收货单【RCV1203070015】中 “1-03-01-006 内存 （Kingston 1G）”有 30pcs 不合格， 需要退货，退货后不需要补货退货单 号【RTN1203080001】 2 110 采购管理 退货 根据申请单，产生退货单 【RCV1203080004】 3 110 应付管理 应付单 根据退货单，生成借项账户单 【AP-0014】 4.1.30 PM-300 采 购报 表 要点：

【暂估类报表】 暂估统计表 采购匹配明细表 【采购成本控制类】 采购价格稽核表 采购成本稽核 【供应商管理报表】 供应商排名分析 供应商来料及时率分析 【采购执行情况表】 采购执行情况表 委托加工物资报表 U9 咨询实施支持部 129 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 注意说明报表使用时机、报表用途及管理意义 4.2 库存 4.2.1 INV-020 可 用量 要点：

可用量所涉及到几种量的解释说明（可用量、在手量、库存量、预留量、可承诺量等） 使用可用量料品基本配置 可用量规则说明（检查对象、供应来源、需求来源、检查时机、供需计算范围） 料品维度对可用量的影响 可用量计算（全部计算或按料品、仓库计算） 可用量涉及到哪些单据，可用量在单据中的使用说明 使用过程中修改可用量影响说明（能否修改、修改时机） 可用量报表查询（可用量、供应查询和需求查询） 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 料品 料品【2-04-020 可用 量测试件】 由总部股份公司下发料品到 总装厂，料品销售页签下勾选 可用量检查，并选择可用量规 U9 咨询实施支持部 130 / 372 U9 事业部 模块 节点 操作说明 备注 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 则 2 110 库存管 理 110 库存管 理 可用量规 则 可用量计 算 设置可用量检查规则 【001 可用量检查】 执行可用量计算（如中 间没有变化过可用量规 则，可不执行该操作） 110 库存管 理 可用量报 表 查询可用量报表 可查询可用量、需求量、供应 量 设定可用量检查范围、检查对 象、检查时机 可调度或直接执行 4.2.2 INV-030 杂 收处 理 要点：

使用杂收的业务场景说明 杂收 AAI 配置说明（主要为单据类型对 AAI 配置影响），特别是生产相关、科目与单据类型等关 系 杂收生产相关的意义 杂收单成本取价方案（包括零成本说明） 杂收的料品说明（杂收可生产料品注意事项） 杂收的假退料业务说明及后续影响 跨组织、跨货主的杂收业务说明 杂收单中受益组织、受益部门、受益人、受益存储地点的相关含义 U9 咨询实施支持部 131 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 110 库存管 理 杂收 料品 料品【2-02-001 泵体】 料品【2-02-002 壳体】 手工创建杂收单 【Mis2012030002】 杂收料品【2-02-001 泵体】数量 2 杂收料品【2-02-002 壳体】数量 2 模块 节点 操作说明 备注 4.2.3 INV-040 杂 发处 理 要点：

使用杂发业务场景说明 杂发 AAI 配置说明（主要为单据类型对 AAI 配置影响），特别是生产相关、科目与单据类型等关 系 杂发生产相关的意义 杂发单来源单据说明 杂发取价方案（包括零成本设置影响） 杂发假退料业务说明与后续影响 跨组织、跨货主杂发 U9 咨询实施支持部 132 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 杂发单中受益组织、受益部门、受益人、受益存储地点的相关含义 杂发单逆向登帐 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 110 库存管 理 杂发 料品 料品【2-02-001 泵体】 料品【2-02-002 壳体】 手工创建杂发单【Mis2012030001】 杂发料品【2-02-001 泵体】数量 1 杂发料品【2-02-002 壳体】数量 1 模块 节点 操作说明 备注 4.2.4 INV-050 库 存规 划 —再订 货点 法 要点：

库存规划—再订货点法概念说明 库存规划，相关模块参数设置（库存模块.参数设置.库存规划层级） 库存规划，料品相关参数设置（料品.库存规划页签：规划方法、规划时机、补货方法等） 库存规划，料品相关参数设置（计划方法、请购、是否 VMI） 库存规划的供需比对规则说明 库存规划的补货规则说明 U9 咨询实施支持部 133 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 库存规划节点，各项数据说明 编 号 操作过程 组 织 模块 节点 操作说明 备注 1 101 基础 数据 料品 料品【2-05-007 再订货点法】 规划方法=再订 货点法， 计划方法 =空，请购 =Flase， VMI=Flase 2 120 采购 管理 货源表 手工创建货源表 料品【2-05-007】 3 120 销售 管理 销售订单 手工创建订单【SO2012030027】 料品【2-05-007】数量 50 审核后作为库存 规划的需求 关注各个量、 各页 签 4 120 库存 管理 库存规划 手工执行库存规划 5 120 库存 管理 库存规划 库存规划产生结果采购订单 【PO01203090005】 6 120 库存 库存规划 第二次手工执行库存规划 关注各个量、 各页 U9 咨询实施支持部 134 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 管理 7 120 采购 管理 8 120 销售 管理 销售出货 销售订单生成销售出货单 采购收货 采购订单生成采购收货单 签 4.2.5 INV-060 库 存规 划 —最高 最低 点 法 要点：

库存规划—最高最低点法概念说明 库存规划，相关模块参数设置（库存模块.参数设置.库存规划层级） 库存规划，料品相关参数设置（料品.库存规划页签：规划方法、规划时机、补货方法等） 库存规划，料品相关参数设置（计划方法、请购、是否 VMI） 库存规划的供需比对规则说明 库存规划的补货规则说明 库存规划节点，各项数据说明 编 号 操作过程 组 织 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 135 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 101 基础数 据 料品 料品【2-05-006 最高最低点法】 规划方法=盘点 补货法， 计划方法 =空 2 120 采购管 理 3 120 销售管 理 4 120 库存管 理 5 120 库存管 理 6 120 采购管 理 7 120 库存管 理 8 120 采购管 理 9 120 销售管 理 销售出货 销售订单生成销售出货单 采购收货 采购订单生成采购收货单 库存规划 采购订单 库存规划产生结果采购订单 【PO01203090006】 第二次手工执行库存规划 关注各个量、 各页 签 库存规划 料品需求 销售订单 货源表 手工创建货源表 料品【2-05-006】 手工创建订单【SO2012030041】 料品【2-05-006】数量 50 审核后作为库存 规划的需求 手工创建料品需求单 【0012012030001】 审核后作为库存 料品【2-05-006】数量 10 手工执行库存规划 规划的需求 关注各个量、 各页 签 U9 咨询实施支持部 136 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 10 120 库存管 理 杂发 料品需求生成杂发单 【Mis2012030003】 料品执行或关闭 后，不作为需求 4.2.6 INV-070 库 存规 划 —盘点 补货 法 要点：

库存规划—盘点补货法概念说明 库存规划，相关模块参数设置（库存模块.参数设置.库存规划层级） 库存规划，料品相关参数设置（料品.库存规划页签：规划方法、规划时机、补货方法等） 库存规划，料品相关参数设置（计划方法、请购、是否 VMI） 库存规划的供需比对规则说明 库存规划的补货规则说明 库存规划节点，各项数据说明 编 号 操作过程 组 织 模块 节点 操作说明 备注 1 101 基础数 据 料品 料品【2-05-008 盘点补货法】 规划方法=盘点 补货法， 计划方法 =空 U9 咨询实施支持部 137 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 2 120 采购管 理 3 120 库存管 理 4 120 库存管 理 盘点补货 杂收 货源表 手工创建货源表 料品【2-05-008】 手工创建杂收单【Mis2012030021】 料品【2-05-008】数量 50 手工创建盘点补货单 【PDB2012030001】 料品【2-05-008】数量盘成 5 5 120 库存管 理 6 120 库存管 理 7 120 库存管 理 盘点补货 库存规划 库存规划产生结果采购订单 【PO01203090007】 手工创建盘点补货单 【PDB2012030003】 料品【2-05-008】数量盘成 2 8 120 库存管 理 9 120 库存管 理 10 120 采购管 采购收货 库存规划 库存规划产生结果采购订单 【PO01203090008】 采购订单生成采购收货单 库存规划 查看库存规划 关注各个量、 各页 签 自动触发库存规 划 库存规划 查看库存规划 盘点补货料， 盘点 补货仓 盘点补货料， 盘点 补货仓， 自动触发 库存规划 关注各个量、 各页 签 U9 咨询实施支持部 138 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 理 4.2.7 INV-100 多 组织 库 存 规划 要点：

库存规划（多组织-再订货点法）概念说明 库存规划多组织业务关系说明 库存规划多组织相关参数说明 库存规划，相关模块参数设置（库存模块.参数设置.库存规划层级） 库存规划，料品相关参数设置（料品.库存规划页签：规划方法、规划时机、补货方法等） 库存规划，料品相关参数设置（计划方法、请购、是否 VMI） 库存规划多组织相关参数设置 库存规划的供需比对规则说明 库存规划的补货规则说明 库存规划节点，各项数据说明 编 号 操作过程 组 织 模块 节点 操作说明 备注 1 101 基础数 料品 料品 【2-05-011 最高最低点法 （多组织） 】 规划方法=最高 U9 咨询实施支持部 139 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 据 最低点法， 计划方 法=空 2 110 采购管 理 3 140 采购管 理 4 130 销售管 理 销售订单 货源表 货源表 手工创建货源表 料品【2-05-011】 手工创建货源表 料品【2-05-011】 手工创建订单【SO2012030045】 料品【2-05-011】数量 30 供应商与 110 组 织不能重复 供应组织为 110， 审核后作为库存 规划的需求 5 130 库存管 理 6 140 采购管 理 需求接口 查看料品【2-05-011】需求数据。

130 组织库存规划结果—经过 110 组织 —在 140 组织产生需求接口表 7 110 库存管 理 8 140 采购管 理 9 140 采购管 采购收货 采购订单 库存规划产生结果采购订单 【PO01203090010】 采购订单生成采购收货单 库存规划 手工执行库存规划 关注各个量、 各页 签 收货组织为 110 库存规划 手工执行库存规划 关注各个量、 各页 签 U9 咨询实施支持部 140 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 理 11 130 销售管 理 12 111 库存管 理 13 111 库存管 理 14 110 采购管 理 15 120 采购管 理 16 120 库存管 理 杂发 料品需求生成杂发单 料品执行或关闭 后，不作为需求 采购收货 采购订单 库存规划产生结果采购订单 【PO01203090009】 采购订单生成采购收货单 库存规划 需求接口 手工创建需求接口【0012012030003】 料品【2-05-011】数量 40 手工执行库存规划 审核后作为库存 规划的需求 关注各个量、 各页 签 销售出货 销售订单生成销售出货单 4.2.8 INV-110 仓 储调 拨 要点：

调拨步骤划分（一步式、两步式） 调出单仅更新数量、仅更新成本含义 按库存调拨、物料清单调拨便捷操作 U9 咨询实施支持部 141 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 库位调拨 一步式调入单子调出明细说明 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 110 库存管 理 调入 料品 料品【2-02-001 泵体】 料品【2-02-002 壳体】 手工创建一步式调入单 【Tra2012030003】 调出仓库【原材料库】 调入仓库【辅助材料库】 调拨料品【2-02-001 泵体】数量 1 调拨料品【2-02-002 壳体】数量 1 模块 节点 操作说明 备注 4.2.9 INV-120 跨 货主 调 拨 要点：

跨货主调拔业务场景 组织业务关系说明 组织业务关系参数说明（内部结算时机、业务关系、结算方式等） U9 咨询实施支持部 142 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 关系货主调拔、非关系货主调拔说明 内部供应商、内部客户及联系对象说明 价表设定说明 关系货主调拔、非关系货主调拔 基础数据、配置参数设定 内部交易处理 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 110 库存管 理 3 110 库存管 理 调入 杂收 手工创建单据【Mis2012030020】 杂收料品【1-01-02-001】数量 10 手工创建一步式调入单 【Tra2012030011】 调出货主【110 总装厂】， 调入货主【130 物流中心】， 调出仓库【产成品仓（110）】 调入仓库【产成品仓（110）】 调拨料品【1-01-02-001】数量 10 料品 料品【1-01-02-00152 寸等离子电视】 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 143 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4 130 库存管 理 内部交易结 算清单 调入单【Tra2012030010】生成内部交 易结算清单【0012012030002】 内部交易结算清 单在结算主体组 织生成 4.2.10 INV-130 跨 组织 调 拨 要点：

跨组织调拔业务场景 组织业务关系说明 组织业务关系参数说明（内部结算时机、业务关系、结算方式等） 关系企业调拔、非关系企业调拔说明 内部供应商、内部客户说明 价表设定说明 关系企业调拔、非关系企业调拔 基础数据、配置参数设定 内部交易处理 编 号 操作过程 组 织 模块 节点 操作说明 备注 1 101 基础数 料品 料品【1-01-02-00152 寸等离子电视】 U9 咨询实施支持部 144 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 据 2 110 库存管 理 3 110 库存管 理 调出 杂收 手工创建单据【Mis2012030019】 杂收料品【1-01-02-001】数量 10 手工创建一步式调出单 【Tra2012030002】 调出组织【110 总装厂】， 调入组织【130 物流中心】， 调出仓库【产成品仓（110）】 调入仓库【成品仓】 调拨料品【1-01-02-001】数量 10 4 130 库存管 理 5 130 库存管 理 内部交易结 算清单 调入 调出单【Tra2012030002】生成调入单 【Tra2012030010】 调入单【Tra2012030010】生成内部交 易结算清单【0012012030001】 内部交易结算清 单在结算主体组 织生成 4.2.11 INV-140 借 入还 出 业 务 要点：

借入业务场景描述 U9 咨询实施支持部 145 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 借入类型后续业务对应（还出和转采购） 借入对象（针对不同的借入类型借入对象不同） 计划归还日期说明（是否对后续影响） 可多次还出（一借入单对多还回单） 编 号 操作过程 组 织 1 2 101 110 基础数据 库存管理 料品 借入 料品【2-04-004 缸桶】 手工创建借入单【Bor2012030001】 在北京德川处借入缸桶 3 个 3 110 库存管理 还出 根据借入单推式生成还出单 【Bor2012030002】 模块 节点 操作说明 备注 4.2.12 INV-150 借 出还 入 业 务 要点：

借出还入业务场景 借出业务类型对应（还入或转销售） 借出对象（不同的借出业务对应不同的借出对象） 计划归还日说明 U9 咨询实施支持部 146 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 可多次还入 编 号 操作过程 组 织 1 2 101 110 基础数据 库存管理 料品 借出 料品【2-04-004 缸桶】 手工创建借出单【len2012030001】 向北京和意集团借出缸桶 2 个 3 110 库存管理 还入 根据借出单推式生成还入单 【len2012030002】 模块 节点 操作说明 备注 4.2.13 INV-170 形 态转 换 要点：

形态转换的应用场景 各种转换类型的说明及处理流程 组装、拆卸、料品维度的转换（版本、等级、成分、厂牌、自由项、批号、序列号、存储类型、 项目、库存单位、番号） 转换操作说明（转换前、转换后应用技巧） 形态转换单，转出、转入成本默认来源 形态转换单对成本的影响、成本联动的含义与作用 快速转换：按物料清单转换、按项目清库转换 U9 咨询实施支持部 147 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编 号 数据说明 组织 110 模块 库存 节点 形态转化 操作说明 料品形态转换，（拆卸业务） 录入转换前料品-压塑机信息 Tra2012030002 备注 压塑机（成品仓） —>泵体（半成品 仓） 壳体（半成品仓） 马达（原材料仓） 2 110 库存 形态转化 转换，转换后料品信息 单据审核后有效 1 4.2.14 INV-180 废 品处 理 要点：

废品处理的应用场景 仓库：存储类型，废品处理不能针对寄外仓、外寄仓 废品处理方式：销售、变卖、转变为原材料 废品有两种处理方式 杂发处理：杂发单，进费用 报废处理，处理流程如下：

（1）形态转换：存储类型转换为“报废” （2）调拨：调拨至废品仓（如果不设废品仓可略），存储类型：报废 U9 咨询实施支持部 148 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 （3）报废：系统报废处理的模板匹配的是银行存款，需根据管理映射中转科目，财务立账 编 号 1 数据说明 组织 110 模块 库存管理 节点 形态转换 操作说明 料品转报废 Tra2012030003 2 3 110 110 库存管理 库存管理 调入 报废处理 Tra2012030016 Was2012030001 一步式 备注 4.2.15 INV-200 内 部交 易 结 算 要点：

内部交易结算业务场景 组织业务关系参数说明（内部结算时机、业务关系、结算方式等） 内部供应商及联系对象、内部客户及联系对象说明 价表设定说明（目的组织、来源组织） 内部交易结算基础数据、配置参数设定 后续立账（应收、应付）处理 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 110 库存管 杂收 手工创建单据【Mis2012030019】 料品 料品【1-01-02-00152 寸等离子电视】 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 149 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 理 3 110 库存管 理 调出 杂收料品【1-01-02-001】数量 10 手工创建一步式调出单 【Tra2012030002】 调出组织【110 总装厂】， 调入组织【130 物流中心】， 调出仓库【产成品仓（110）】 调入仓库【成品仓】 调拨料品【1-01-02-001】数量 10 4 130 库存管 理 5 130 库存管 理 内部交易结 算清单 调入 调出单【Tra2012030002】生成调入单 【Tra2012030010】 调入单【Tra2012030010】生成内部交 易结算清单【0012012030001】 审核后生成 130 组织应付单、110 组织应收单 4.2.16 INV-210 库 存盘 点 要点：

盘点的两种模式：

手工盘点及财务处理（盘点差异单或杂收、杂发） 系统盘点流程及财务处理（动态盘点、冻结盘点流程处理） 系统盘点的相关配置及操作说明 U9 咨询实施支持部 150 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编 号 数据说明 组织 110 模块 库存管理 节点 期末盘点方 案 2 3 4 110 110 110 库存管理 库存管理 库存管理 盘点 盘点 盘点 指定盘点范围 取帐存数 复盘检查 马达、滑块复盘 原材料仓 操作说明 盘点方案，冻结盘点 备注 1 5 6 110 110 库存管理 库存管理 盘点 盘点 复盘 保存、提交、审核 全月平均没有生成 交易分录 动态盘点 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 库存管理 节点 期末盘点方 案 2 3 150 150 库存管理 库存管理 期末盘点 期末盘点 指定盘点范围 取帐存数 原材料仓 操作说明 盘点方案，动态盘点 备注 U9 咨询实施支持部 151 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4 5 150 150 库存管理 库存管理 期末盘点 期末盘点 快照 复盘检查 等离子电视复盘 6 7 150 150 库存管理 销售与分 销 期末盘点 标准出货 复盘 SM2012030037 7 150 库存管理 期末盘点 保存、提交、审核 全月平均没有生成 交易分录 8 150 库存管理 期末盘点 快照 4.2.17 INV-240 库 存成 本 计 算业 务流 程 要点：

启用成本会计，库存成本计算只计算商品和资产。

未启用成本会计，库存成本计算范围为所有异动业务成本。

未启用成本会计，启用生产。生产完工成本需自行保证； 计算逻辑介绍（计价方式，计算逻辑，计算结果） 计划差异率计算方式（计划价时计算发出应负担的差异）。

移动加权平均重算（库存成本计算是否显示，插单时使用）。

先进先出/后进先出重算（库存成本计算是否显示，插单时使用）。

成本取价方案（未定义取价方案，需要取价时）。 U9 咨询实施支持部 152 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 成本计算成本回写单据（影响库存发类单据，销售出货，无来源采购退货）。

计划价/标准价取价尾差处理（报表计划价/标准价栏目）。

成本联动业务自动取价（影响所有调拨和成本联动的形态转换）。

批量生成交易分录（未生成交易分录或已经生产单金额发生变化）。

重新生成交易分录（适用于科目模板调整）。

转总帐 月结（启用成本会计，月结仅检查商品和资产。未启用成本会计，检查所有异动交易分录）。

财务常用的报表，使用时间、报表用途（常用查询方案，查询条件，查询栏目） 台帐金额（汇总分析每个料某个期间的期初及收发存，可以用于存货科目对账）。

明细账金额（通过成本维度，出库成本来源分析计算结果）。

AAI 相关注意事项 编 号 数据说明 组织 101 模块 库存管 理 节点 参数 操作说明 Mavg 处理尾差， 联 动业务自动取价 成本计算 选择成本域， 成本类 型及计算范围 批量生成 选择生成期间-3 月 未生成或金额已经 3 月份 备注 1 2 101 库存管 理 3 101 库存管 U9 咨询实施支持部 153 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 理 4 101 库存管 理 5 101 库存管 理 6 101 库存管 理 月结 交易分录 重新生成 交易分录 转总帐 份 选择生成期间-3 月 份 取 3 月份转总帐期 间单据 3 月份月结校验及 回写 变化 模板变化 4.2.18 INV-250 成 本调 整 要点：

成本调整的应用场景：异常金额调整（数量为 0 金额不为 0）、库存金额调整（存货金额不准确 的调整）、不启用成本会计下的成本调整（杂收入数量，成本调整入金额）等 成本调整的使用时机（成本计算前、成本计算后） 成本调整单据类型中“影响销售成本”、“参与收入成本匹配”相关参数的意义及后续影响（涉 及到哪些报表、哪些单据） 成本调整产生的交易分录及对应的库存异动 成本调整单的操作说明（异常金额调整） 编 号 1 数据说明 组织 110 模块 库存管理 节点 成本调整 操作说明 因 1-03-01-006 内存 （Kingston 1G） 备注 U9 咨询实施支持部 154 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 的成本金额多 100 元， 需要进行调整， 录入的调整单号【Cos2012030001】 4.2.19 INV-260 库 存报 表 要点：

【库存账表】 库存（数量）、库存（金额） 库存台帐（数量）、库存台账（金额） 库存明细账（数量）、库存明细账（金额） 入库流水（数量）、入库流水（金额） 出库流水（数量）、出库流水（金额） 【库存分析表】 ABC 分析 有效期分析 库龄分析 周转率分析 【管理控制报表】 批号使用状况 序列号状况 预留 预留异常 可承诺量 U9 咨询实施支持部 155 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 可用量 注意说明报表使用时机、报表用途及管理意义 4.3 销售与分销 4.3.1 SD-010 出 货原则 要点：

分批出货 提前/延迟出货 超量货及超量比例 短缺出货及短缺比例 替代件出货 出货原则参照与下发 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 2 3 其他 其他 基础设置 基础设置 下发档案设置 默认参照设置 不勾选出货原则 档案“出货原则”的默认参照组织为 “150 销售公司” 节点 出货原则 操作说明 录入出货原则， 001 出货原则 【通用】 备注 U9 咨询实施支持部 156 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.3.2 SD-020 销 售价格 管 理 要点：

集中价格管控与分散价格管控 销售价格取价顺序 销售限价管理（价格上下限） 销售价目表按客户、客户分类、料品、料品分类制定的用法及意义、举例 销售价目表中字段含税、折扣价表、依赖料品定价比的含义 “分配客户”等一些便捷操作等介绍 销售折扣：普通折扣（折扣率）、数量折扣（分层累进、全额计算） 针对客户、客户类、料品、料品分类的折扣举例、用法及意义 销售价格调整：后续期间失效含义、依赖料品的调后定价比 4.3.3 SD-030 销 售价目 表 制 定流 程 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分销 节点 销售价目表 操作说明 在销售公司录入价目表 【SPL2012030005】 2 150 销售与分销 销售价目表 将销售价目表下发给 151 华东办事 处、152 华南办事处执行 价目表如下：

备注 U9 咨询实施支持部 157 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 客户 生效日期 行号 10 20 30 2000.1.1 品名 2P 家用冷暖壁挂式空调 压缩机 制动器(重复) 币种 失效日期 料号 1-02-01-001 2-01-001 2-01-002 RMB 9999.12.31 计价单位 PCS PCS PCS 单价 CNY2,700.00 CNY1,600.00 CNY420.00 是否含税 True 4.3.4 SD-040 销 售折扣 业 务 流程 编 号 数据说明 组织 150 模块 销售与分销 节点 销售价格 调整 操作说明 因 3 月份产品滞销价格在 2012.3.1 后 统一折扣率为 90%，录入折扣单号 【SDC2012030001】 2 150 销售与分销 销售折扣 折扣表下发，将折扣下发给 151 华东 办事处 体现价格集中 管理 备注 1 4.3.5 SD-050 销 售调价 业 务 流程 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分销 节点 销售价格 操作说明 对销售价目表【SPL2012030005】进行调 备注 U9 咨询实施支持部 158 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 调整 价，产生调价表【PA2012030001】，将 1-02-01-001 2P 家用冷暖壁挂式空调的 价格在 2012.3.15 后价格由 2700 调整为 2650 2 150 销售与分销 销售价目 表 3 151 销售与分销 销售价目 表 因销售价目表【SPL2012030005】下发给 151 华东办事处，请查看价格调整后是否 影响 151 华东办事处 查看价格调整审核后，销售价目表的变化 4.3.6 SD-060 销 售计划 （ 单 组织 ） 要点: 制定销售计划的目的 销售计划时格、时栅说明 销售计划的后续说明（调出、调入） 销售计划与销售预测区别 销售计划维度管理（地区、业务员、客户等相关维度） 销售计划模板制定及作用 父计划、子计划含义说明 销售模式（拆解\合并） 销售计划展开、跟踪、消耗、复制 U9 咨询实施支持部 159 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 销售计划滚动修正（主计划才能滚动修正） 编 号 操作过程 组 织 模块 节点 操作说明 备注 1 150 销售管 理 销售计划 手工录入销售计划【001 年度计划】 年度计划销售压缩机 数量 1200 2 150 销售管 理 销售计划 （分期） 对销售计划【001 年度计划】分解为季 度计划【1001 季度计划】 4.3.7 SD-070 销 售计划 （ 多 组织 ） 要点: 多组织销售计划应用场景 多组织销售计划的下达、上传 多组织销售计划消耗、跟踪 多组织销售计划修正（主计划才能修正） 多组织父计划、子计划含义说明 编 号 操作过程 组 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 160 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 织 1 150 销售管 理 销售计划 手工录入销售计划【004 组织计划】 计划由 151 组织销售压缩机数量 30 由 152 组织销售压缩机数量 50 2 150 销售管 理 3 151 销售管 理 4 152 销售管 理 销售计划 销售计划 （下达） 销售计划 对销售计划【004 组织计划】执行下 达操作 接收子计划【004 组织计划】 计划销售压缩机数量 70 接收子计划【004 组织计划】 4.3.8 SD-080 销 售合同 管 理 要点：

销售合同业务场景说明 销售合同类型设置（价格合同、数量合同、金额合同设置说明） 销售合同流程说明（及与合同内容的勾稽关系） 销售合同内容各关键字段说明 销售合同的后续执行控制 销售合同预收相关说明 U9 咨询实施支持部 161 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 150 销售管 理 销售合同 手工录入销售合同 【CT2012030002】 本销售合同的合同 流程为合同-出货 计划-出货 料品 料品【2-01-001 压缩机】 模块 节点 操作说明 备注 4.3.9 SD-090 标 准销售 要点：

标准销售主流程说明（来源说明与去向说明） 标准销售的前置条件设置（出货原则、销售价表、客户料品交叉关系等） 销售单据类型：

业务类型：标准销售、委托代销、借出转销售 业务节点：信用管控、预收管控、外部直运、内部直运、补货、客户确认、出口业务 销售环节日期说明（单据日期、可承诺日期、计划出货日期、可用日期、客户确认日期） 销售交期子行说明（需说明子行里边的重要字段） 销售环节数量、价格（数量、定价、最终价、税组合、价税合计、未税金额、税额）说明及关系 U9 咨询实施支持部 162 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 销售环节客户说明（订货客户、立账客户、付款客户） 销售环节的物流配置说明 销售中组织说明（执行组织、出货组织、核算组织、开票组织、结算组织） 料品供应来源说明（当前组织、供应商、内部组织）、供应类型（当前组织）、供应组织 销售订单跟踪（需求分类、项目号、番号） 4.3.10 SD-100 标 准销售 （ 订 单 - 出 货） 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 2 150 销售与分 销 标准出货 节点 标准销售 操作说明 选择销售单据类型（普通销售） 手工录入销售订单：

SO2012030002 出货来源-销售订单：

SM2012030001 备注 4.3.11 SD-110 标 准销售 （ 订 单 - 出 货计 划 - 出 货） 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 2 150 销售与分 销 U9 咨询实施支持部 163 / 372 U9 事业部 出货计划 节点 销售订单 操作说明 选择销售单据类型（销售出货计划） 手工录入销售订单：

SO2012030010 来源单据：销售订单 备注 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 SH2012030001 3 150 销售与分 销 4 150 销售与分 销 标准出货 计划出货 选取出货产品，选择确定，但出货单 并没有审核，需在标准出货审核单据 审核出货单 SM2012030007 此步可略，由 4 选 择出货计划 4.3.12 SD-120 标 准销售 （ 合 同－ 出货 ） 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 节点 销售合同 操作说明 销售合同，类型：合同-出货 价格、数量合同 CT2012030001 备注 该类型默认分批交 货 须填写：

交货-交期偏离日 2 150 销售与分 销 标准出货 出货，来源单据类型：销售合同 SM2012030009 数量、价格由合同 控制 4.3.13 SD-130 标 准销售 （ 合 同－ 出货 计 划 －出 货 ） 编 号 数据说明 组织 150 模块 销售与分 节点 销售合同 操作说明 销售合同，类型：合同-出货计划-出 备注 该类型默认分批交 1 U9 咨询实施支持部 164 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 销 货 价格、数量合同 CT2012030003 2 150 销售与分 销 3 150 销售与分 销 标准出货 出货计划 出货计划，来源类型：销售合同 SH2012030002 出货，来源单据类型：出货计划 SM2012030013 也可由：

计划出货-出货 货 须填写：

交货-交期偏离日 数量不可改 4.3.14 SD-140 标 准销售 （ 合 同－ 订单 － 出 货 ） 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 节点 销售合同 操作说明 销售合同， 类型：合同-订单、价格合同 CT2012030004 2 150 销售与分 销 3 150 销售与分 销 标准出货 标准销售 销售，来源类型：销售合同 SO2012030020 出货单审核 SM2012030016 在销售订单出货 备注 U9 咨询实施支持部 165 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.3.15 SD-150 标 准销售 （ 无 订单 出货 ） 编 号 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 节点 标准出货 操作说明 手工录入单据：SM2012030017 备注 1 4.3.16 SD-160 销 售赠备 品 要点：

赠品、备品的应用场景 赠品、备品的估价来源 赠品、备品的立账处理 赠品、备品成本处理模式（进销售费用还是进销售成本） 赠品、备品后续开票的相关参数设置 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 150 销售管 理 U9 咨询实施支持部 标准销售 手工录入销售出货【SO2012030024】 给客户北京和意销售压缩机 数量 4 166 / 372 U9 事业部 料品 料品【2-01-001 压缩机】 模块 节点 操作说明 备注 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 赠品 数量 1 备损件数量 1 4.3.17 SD-170 预 出货 要点：

预出货业务场景介绍 预出货单来源（销售订单、出货计划） 预出货实物的两种出货方式（单独模式与混合模式） 外寄仓库的设定 预出货立应收 预出货开票 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 150 销售管 理 标准销售 手工录入销售出货【SO2012030024】 给客户北京和意销售压缩机 数量 4 赠品 数量 1 料品 料品【2-01-001 压缩机】 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 167 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 备损件数量 1 3 150 销售管 理 预出货 拉式生成与出货单【PS2012030001】 预出货北京和意销售压缩机 数量 4 4.3.18 SD-180 签 收、对 账 要点：

销售签收、对账业务场景 销售出库单据类型设置（签收策略、对账策略、立账依据、立账方式、开票方式） 手工签收操作说明 对账操作说明（手工录入对账单号、核对对账金额） 签收补货、对账补货 签收、对账立账 编 号 操作过程 组 织 1 101 基础数 据 2 150 销售管 理 标准出货单 据类型 新建单据类型 【SM3 标准销售[签 收对账]】 立账方式：凭单制 立账依据：对账 开票方式：应收单 料品 料品【2-01-001 压缩机】 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 168 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 签收策略：手工签 收 对账策略：有对账 3 150 销售管 理 标准出库 手工创建销售出库单 【SM2012030020】 向北京和意集团销售压缩机 2 3 150 销售管 理 4 150 销售管 理 对账 对账操作 （对账单号 1， 对账金额 1000） 以对账立账，立应 收金额 1000 签收 签收操作（签收数量 2） 4.3.19 SD-190 服 务销售 要点：

服务销售业务场景 服务料品形态属性设定（服务料品） 服务销售的全流程（销售订单-出货-立账）、库存异动影响 服务销售的财务处理 编 号 操作过程 组 织 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 169 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 101 基础数 据 2 110 销售管 理 报价单 手工录入报价单【QU2012030001】 向北京和易集团销售维修费用 1 次 价格 为 2000 3 110 销售管 理 4 110 销售管 理 标准出货 依据标准销售生成标准出库 【SM2012030022】 不更新库存异动，依 据销售出库单立账 标准销售 由报价单转标准销售 【SO2012030031】 料品 料品【3-007 维修费用】 料品形态属性：服务 4.3.20 SD-200 借 出转销 售 流 程 要点：

借出转销售业务场景 借出转销售定价 借出转销售跨会计期间的业务影响 借出转销售立账（销售订单立账） 借出转销售价格与发票价格不同时，差异处理 编 号 操作过程 组 织 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 170 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 2 101 110 基础数据 库存管理 料品 借出 料品【2-04-004 缸桶】 手工创建借出单 【len2012030003】 向北京和易集团借出缸桶 2 个 3 110 销售与分 销 借出转 销售 根据借出单推式生成还入单 【SO2012030011】 销售与北京和意集团缸桶 2 个 立账时以销售订单 立账 4.3.21 SD-210 委 托代销 要点：

委托代销业务场景 委托代销流程介绍（调拨出库—销售出库—结算—立账） 委托代销与标准销售的不同（委托代销不支持标准销售的功能点，如交期、预留等） 寄外仓的设置 寄外仓库铺货（调拨单单据类型说明） 委托代销退货（通过退货调拨实现） 委托代销售出 委托代销结算清单（手工创建），更新库存异动。

当期结算清单数量>0，生成委托代销订单 当期结算数量<0，生成退货单 委托代销倒扣政策（倒扣率、倒扣属性说明、分段折扣设置说明、价格属性说明（正价、负假）） U9 咨询实施支持部 171 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 委托代销结算（成本计算前） 委托代销财务处理 编 号 操作过程 组 织 1 2 101 110 基础数据 库存管理 料品 存储地点 料品【2-01-001 压缩机】 寄外仓库【11040 寄外仓库】 位置属性：寄外仓 寄外仓属性：委托代销 默认客户：北京和意集团 2 110 库存管理 调拨 手工创建调拨单【Tra2012030017】 向寄外仓库铺货压缩机数量 200 3 110 销售与分 销 委托代销 清单 手工创建委托代销清单 【CS2012030001】 在寄外仓出库压缩机数量 120 委托代销清单【CS2012030002】 北京和意集团退回压缩机数量 4 4 110 销售与分 销 委托代销 结算 对委托代销单清单进行结算操作 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 172 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 5 110 销售与分 销 6 110 销售与分 销 委托代销 销售 退回处理 结算完成， 发出的生成委托代销销售 单【SO2012030048】 结算完成，退回的生成退回处理单 【RE2012030007】 后续立账处理 后续立账处理 4.3.22 SD-220 内 部直运 要点：

内部直运（跨组织出货）名称说明 订货的接单组织委托另一组织（一般为内部独立核算或内部考核的组织）出货的业务类型。

内部直运业务场景、流程说明 营运组织接单物流或工厂组织出货，产生虚拟的调拨单，更新两个组织库存信息 内部直运组织、业务关系设置 组织关系设定（销售-物流、销售-工厂） 结算路径设置 内部直运订单设置 供应来源、供应类型、供应组织、货主组织说明 内部直运虚拟调拨单说明 虚拟调拨单的用处，虚拟调拨单调入仓库的设置 内部直运内部交易说明 结算价格的设定、内部交易结算清单制单操作说明 U9 咨询实施支持部 173 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 内部应收应付产生时机及说明 编 号 操作过程 组 织 1 2 101 150 基础数据 销售与分 销 料品 标准销 售 料品【2-01-001 压缩机】 手工创建销售订单 【SO2012030049】 由总装厂出货压缩机数量 20 供应来源：内部组织 供应类型：跨组织出 货 供应组织：总装厂 货主组织：总装厂 3 110 销售与分 销 标准订 单 选单时，选择 150 组织，生成 销售出货单 【SM2012030035】 4 150 库存管理 调入 自动生成审核状态的调入单 【Tra2012030018】 5 150 库存管理 内部交 易结算 6 150 应付管理 应付单 拉式生成内部交易结算 【0012012030005】 自动生成审核状态的应付单 【AP-0022】 此时注意配置结算 路径、150 组织下的 总装厂商价目表 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 174 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 7 110 应收管理 应收单 自动生成审核状态的应收单 【AR-0022】 4.3.23 SD-230 外 部直运 要点：

外部直运场景说明 外部直运业务流程 两种业务处理方式（出货触发收货、收货触发出货）需分别介绍说明 外部直运订单配置 供应商来源、供应商直运、组织关系（销售组织与货主组织） 外部直运操作说 编 号 操作过程 组 织 1 2 101 110 基础数据 销售与分 销 料品 标准销售 料品【1-02-01-002 室内机】 手工创建销售单【SO2012030050】 向北京和意集团销售室内机数量 2 （由供应商天威集团直供） 3 110 销售与分 销 销售单下 达 直接执行销售单下达 模块 节点 操作说明 备注 U9 咨询实施支持部 175 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4 110 采购管理 标准采购 销售订单下达后， 自动生成采购订单 【PO01203110001】，天威集团采 购室内机数量 2 5 110 销售与分 销 标准出货 根据销售订单【SO2012030050】， 根据销售出货 拉式生成销售出货单 【SM2012030036】 6 110 采购管理 标准收货 审核销售出货单 【SM2012030036】 根据标准收货 时， 自动生成审核状态的标准收货单 【RCV1203110001】 单立应付 单立应收 4.3.24 SD-240 套 件（ KIT 件 ）销 售 要点：

套件销售的应用场景 套件销售、出货、立账的料号变化、财务处理、库存异动变化 销售订单中套件 BOM 匹配规则 销售订单交期行的查看及使用、“套件发票组”含义及用途 不成套出货的处理及后续财务处理 套件 BOM 中成本百分比与销售价格、子件出货价格的关系 套件发票单价与出货不一致的财务处理 编 号 数据说明 组织 模块 节点 操作说明 176 / 372 备注 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 110 销售与分 销 标准销售 向 C008 沈阳大明公司销售 3 台空调，料 号“1-02-01-001 2P 家用冷暖壁挂式空 调”，单价 3000 元，生成的销售单号 【SO2012030039】，并审核 2 110 销售与分 销 标准出货 根据【SO2012030039】生成出货单，单 号【SM2012030030】，注意查看料号、 单价 3 110 应收管理 应收单 根据出货记录，产生应收单【AR-0015】， 注意来源单号、料号的变化 4.3.25 SD-250 销 售费用 处 理 要点：

销售随单费用及管销费用业务场景介绍 销售费用计费依据，分别按照按金额，数量，体积，重量，指定等进行说明。

分别介绍不同费用性质：代收代付，我方负担，客户负担的适用业务场景。

摊入售价对库存异动的影响、财务处理。

计入成本对库存异动的影响、财务处理。

销售费用分摊自动分配有哪几种计算方式及相关设置。

销售费用立帐。根据费用性质立应收及应付。

编 号 数据说明 组织 模块 节点 操作说明 177 / 372 备注 U9 事业部 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 1 110 销售与分 销 标准销售 向 C006 北京双翼集团销售材料一批， 清单如下，其中销售费用为 300 元， 由 V012 天顺物流负责运输，费用由 我方代收代付，销售订单号 【SO2012030042】 2 110 销售与分 销 3 110 应收管理 应收单 标准出货 出货单号【SM2012030032】，注意 费用与库存异动金额 向客户开出费用发票：根据出货单进 行费用立账，应收单【AR-0016】， 注意立账依据的选择 4 110 应付管理 应付单 收到 V012 天顺物流的费用发票：在 应付单中录入应付单【AP-0019】， 注意立账依据的选择 销售数 料号 品名 量 1-03-01-006 1-03-01-007 内存（Kingston 1G） 内存（Kingston 2G） 30 50 120 140 3600 7000 101.89 198.11 销售单价 价税合计 分摊费用 4.3.26 SD-260 销 售订单 变 更 业务 流程 要点：

U9 咨询实施支持部 178 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 销售订单变更场景介绍（按照客户原因，企业自身原因分别介绍） 销售订单变更内容说明（客户，客户位置，料品，价格，交期，数量，预收款，费用，订单备注 信息）以及可以变更的时点（销售订单审核后，下达生产，在制，销售出货，开票，应收，收款， 核销）、及在各个变更时点销售订单变更所带来的影响。

销售订单变更的两种方式操作方式：订单上直接变更，以及通过销售变更单变更。

销售订单单据类型设置与变更的关系、变更的版本管理 编 号 数据说明 组织 110 模块 销售与分 销 2 110 销售与分 销 销售订单 变更 节点 标准销售 操作说明 录入销售订单，订单内容如下 【SO2012030043】 根据客户要求，按照变更后的订单信 息进行销售订单变更，变更单号 【SOM2012030001】，变更单审核 3 原始订单信息 销售数 料号 品名 量 1-03-01-006 1-03-01-007 内存（Kingston 1G） 40 内存（Kingston 2G） 50 120 160 4800 9000 2012-3-9 2012-3-9 销售单价 价税合计 交期 备注 1 变更后订单信息 U9 咨询实施支持部 179 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 销售 料号 品名 数量 1-03-01-006 内存（Kingston 1G） 40 内存 1-03-01-009 （SUMSUNG 2G） 60 145 8700 2012-3-15 120 3600 2012-3-15 销售单价 价税合计 交期 4.3.27 SD-270 销 售预收 款 控 制 要点：

预收款适用场景。

预收场景下客户档案设置及单据类型设置、参数设置 预收的 2 种处理模式：无预收政策的预收、预收政策预收 有预收政策的预收。

可预收的对象及详细说明预收环节 （订单， 出货） ， 控制环节 （订单， 出货） ， 控制时点（保存，审核），目标设定模式，目标判断依据，预收折算方法，按照比例预收及按照 金额预收。

预收政策适用范围。

预收政策的特例政策。

预收款与预收对象关联的三种方式。

阶梯台阶预收（金额） 预收款挪用 预收款释放规则。 U9 咨询实施支持部 180 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 编 号 数据说明 组织 110 模块 销售与分 销 节点 标准销售 操作说明 销售给大运汽车一批压缩机，数量 30pcs，单价 3000 元，在接销售订单 时需要预收 30%，产生销售订单号 【SO2012030044】， 备注 此数据为不 启用预收政 策的预收， 如 要测试启用 预收政策的 2 110 销售与分 销 标准销售 在｛财务｝页签中，超链接“预收款 单”，录入预收款 27000 元，并查看 预收款单的用途明细，收款单号 【REC-0004】，审核这张收款单 3 110 销售与分 销 4 110 应收管理 应收单 标准出货 根据销售订单进行出货，产生的出货 单号【SM2012030033】 根据出货单立应收单号【AR-0020】， 注意核销明细 5 110 应收管理 应收核销 应收核销 预收，可在 150 销售公 司实现， 客户 为大运汽车， 单据类型为 SO8 1 4.3.28 SD-280 销 售退货 要点：

销售退货应用场景 退回业务类型：普通退回、样品退回、一般出口退回 U9 咨询实施支持部 181 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 客户退货五种类型的场景描述及处理过程 接收并退款、接收不退款、返修、换货、赊账 相关参数设置说明 参数设置：源单退货价格确定方式 客户：退货条件、默认价表 料品：允许退货 销售订单、销售出货单：允许退货 来源单据：销售订单、出货单、退货申请单、销售退货收货单、手工录入 退回流程配置说明：

申请—收货&申请—处理； 申请—收货—处理；申请—处理—收货；处理—收货；收货—处理 退货申请环节注意点（期限控制、数量控制、批号控制、序列号控制） 模型件、套件的退货处理方式 退货财务处理（跨会计期间的处理） 4.3.29 SD-290 销 售退货 ( 接 收并 退款 RMA) 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 节点 退回处理 操作说明 退回，类型（退货退款）， 来源单据类型：出货 RE2012030001 2 150 采购管理 销售退回收 货 3 150 销售与分 销 退回处理 收货，来源类型：销售退回处理单 RCV1203080005 价值重估 RE2012030001 收货后才可价值重 估 备注 U9 咨询实施支持部 182 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4 150 销售与分 销 退回处理 保存 RE2012030001 保存后价值重估有 效 4.3.30 SD-300 销 售退货 ( 接 收不 退款 RMA) 编 号 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 节点 退回处理 操作说明 退回，类型（接受不退款）， 来源单据类型：出货 RE2012030002 2 150 采购管理 销售退回收 货 收货，来源类型：销售退回处理单 RCV1203080011 备注 该类型退货单不可 以立账 1 4.3.31 SD-310 销 售退货 ( 返修 RMA) 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 节点 退回处理 操作说明 退回，类型（返修）， 来源单据类型：出货 RE2012030004 2 150 采购管理 销售退回收 货 收货，来源类型：销售退回处理单 RCV1203080009 备注 该类型退货单不可 以立账 U9 咨询实施支持部 183 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 3 150 销售与分 销 4 150 销售与分 销 5 150 库存管理 杂发 发货，Mis2012030002 退回处理 维修完毕，RE2012030004 退回处理 维修，RE2012030004 4.3.32 SD-320 销 售退货 ( 调换 RMA) 编 号 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 节点 退回处理 操作说明 退回，类型（换货）， 来源单据类型：出货 RE2012030005 2 150 采购管理 销售退回收 货 3 150 销售与分 销 退回处理 收货，来源类型：销售退回处理单 RCV1203090003 后续处理-补货，推式生成补货单 退货单与销售订单单据类型定义一 致 4 150 销售与分 销 5 150 销售与分 标准出货 出货，来源单据类型：销售订单 184 / 372 U9 事业部 补货销售 补货单审核，SO2012030036 收货后点亮， 备注 该类型退货单不可 以立账 1 U9 咨询实施支持部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 销 SM2012030028 4.3.33 SD-330 销 售退货 ( 赊账 RMA) 编 号 1 数据说明 组织 150 模块 销售与分 销 节点 退回处理 操作说明 退回，类型（不退货退款）， 来源单据类型：出货 RE2012030006 2 150 销售与分 销 3 150 销售与分 销 退回处理 保存 生成应收单（贷项 通知单）AR-0017 退回处理 价值重估 备注 4.3.34 SD-340 销 售报表 要点：

接单统计表 1.1 报表的主要用途。按照 3 种分析类型，进行报表展现主要字段内容说明（数量，金额，以及 常用分组）：

a、销售分析 b、销售排名 c、销售比较 1.2 统计的数据来源，以及符合什么条件的数据参与统计（数量，金额，以及常用分组）。

出货统计表 2.1 报表的主要用途。按照 3 种分析类型，进行报表展现字段内容说明（数量，金额，以及常用 分组）：

U9 咨询实施支持部 185 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 a、销售分析 b、销售排名 c、销售比较 2.2 统计的数据来源，以及符合什么条件的数据参与统计。

销售统计表 3.1 报表的主要用途。按照 3 种分析类型，进行报表展现字段内容说明（数量，金额，以及常用 分组）：

a、销售分析 b、销售排名 c、销售比较 3.2 统计的数据来源，以及符合什么条件的数据参与统计。

产销存统计表 4.1 报表的主要用途。

按照类别分别进行报表展现字段的内容说明 （数量， 金额， 以及常用分组） 。

4.2 统计的数据来源，以及符合什么条件的数据参与统计。

销售计划统计表 5.1 报表的主要用途。对报表展现关键字段的内容说明（数量，金额，以及常用分组）。

5.2 统计的数据来源，以及符合什么条件的数据参与统计。

委托代销报表 6.1 报表的主要用途。对报表展现关键字段的内容说明（数量，金额，以及常用分组）。

6.2 统计的数据来源，以及符合什么条件的数据参与统计。

6.3 与客户往来账对账说明 发出商品明细表 7.1 报表的主要用途。对报表展现关键字段的内容说明（数量，金额，以及常用分组）。

7.2 统计的数据来源，以及符合什么条件的数据参与统计。

7.3 与财务数据对账说明 发出商品汇总表 8.1 报表的主要用途。对报表展现关键字段的内容说明（数量，金额，以及常用分组）。

8.2 统计的数据来源，以及符合什么条件的数据参与统计 8.3 与财务数据对账说明 U9 咨询实施支持部 186 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 4.4 工程数据 4.4.1 BOM-010BOM 断 阶原 则 要点：

断阶的基本原则（要求举例说明） 虚拟件 4.4.2 BOM-020 料 号编 码 规 则 要点：

物料编码的作用 编码基本原则 4.4.3 BOM-030 物 料 清 单 要点：

BOM 管控模式：集中管控（在一个组织中创建所有的 BOM，然后下发给其他组织使用），单独 管控（在各个组织中单独创建各自的 BOM，不适用于多工厂协同的情景） 单层 BOM 与多层 BOM 版本号、版本控制方式（有效期控制、数量控制） 生产目的与 BOM 类型 共享 BOM 批量、主批量 U9 咨询实施支持部 187 / 372 U9 事业部 用友最佳业务实践/U9 实施组件化方案实例导航 多产品产出：联副产品、等级品等，可以在 BOM 设置多产品产出，创建 MO 时自动根据多产品 产出计算 MO 的预计产出。

用量类型：固定数量、变动、批量 母件底数 发料方式：推式、工序倒冲、开工倒冲、完工倒冲、不发料 供应方式：生产组织、指定组织、委外商（委外料品来源：我方供货、对方供货、我方备料） 专项控制与项目号 齐套标志：订单开工、订单完工、工序开工、工序完工 齐套发料：组装型企业生产中，按照生产订单的开工套数进行发料。

替代：全部替代、部分替代、替换。需详细描述。

超额发料（是否允许、比例、固定量） 损耗类型（单一损耗

U9V2.8组件化实施方案实例导航 文档贡献者 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0...

U9实施组件化方案 实例指导 OM-110工序委外 用友软件股份有限公司 任胜年 工序委外 场景描述 应用模式 要点说明 产品方案 系统实现 Q&A 工序委外 场景描述 应用模式 要点说明 ...

U9V2.5组件化实施方案实例指导_AP-030发票匹配,发票,AP,U9V,com组件,腾讯下载组件,光伏组件,游戏组件,qq通讯组件,java组件,qq组件管理器,qq组件

　

• ·全国学生学籍信息模板,全国系统学生信息模板,
• ·万力达电气自动化公司章程,珠海万力达电气待遇
• ·80岁老人低保申请书,80岁生活补贴申请书,
• ·大学生贫困申请表表2,计划生育2胎申请表,再
• ·法定代表人授权书格式,法定代表人授权书原件,
• ·武清英华国际学校官网,武清英华学校,天津武清
• ·2014年双拥工作简报,2014年党建工作简
• ·供水商贸岗位职责,二次供水工岗位职责,供水稽
• ·见证取样授权书,监理见证取样授权书,见证取样
• ·连社合一 管理机制,兵团连社合一,连社合一利