【LiuXue86. - 工作计划范文】大厦物业工作计划 ~年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点...
物业管理工作计划表 （管理部分） 项目名称：XXXXXXXXXX大厦 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10. 1.11 1.12 1.13 1.14 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 主要工作内容 项目设计、规划阶段 从日后管理、使用者的角度对物业整体设计、规划方面提供建议 对物业功能用房的设置、面积、功能的要求提供建议 从管理的角度对物业配套设施的选择提供建议 对物业公共区域的功能要求提供建议 对物业管理处的设置要求提供建议 从使用者角度对物业室内间隔、布置提供建议 从使用者角度对物业内使用的设施提供建议 从使用者角度对物业的装修材料提供建议 从管理角度对物业周边绿化方案提供建议 从管理角度对物业的清洁配套设施的设置提供建议 从管理角度对配套停车场的设置和路线提供建议 从管理角度对会所的设置、功能要求提供建议 从管理者的角度对物业的保安系统的设置提供建议 从管理者的角度对物业的智能化系统的设置提供建议 物业销售筹备阶段 配合销售部门提供物业公司的相关图片、标识、文字资料 提供日后管理中涉及的各种类型常规及个性化有偿服务的资料 拟订日后管理中重点的特色服务及管理模式 对销售人员进行相关的物业管理知识培训 协助销售部现场解答客户有关物业管理方面的咨询 协助销售部制订销售中心的管理方案 定期稽核销售人员对客户关于物业管理方面问题的答疑 协助销售部举办各类的促销活动 物业施工阶段 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2004-2006年度 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 物业管理工作计划表 （管理部分） 项目名称：XXXXXXXXXX大厦 序号 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10. 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 主要工作内容 10 11 12 1 定期巡视现场，从物业管理和使用者角度对施工监察管理工作提出相 关建议 定期巡视现场，从物业管理和使用者角度对工程验收管理工作提出相 关建议 定期出席施工阶段中相关的重要会议，从物业管理和使用角度提出相 关意见和改良建议 物业管理准备阶段 协助制订整体物业管理日后运作的方案 制订物业管理的准备工作计划细化 制订管理处组织架构及功能 制订在保养期内及保养期外的物业管理费用支出预算 制订大厦管理公约，报相关主管部门备案 编制日后管理的两大文件 编制和审订日后管理的工作手册和表格 制订管理处的开办费用和内容 统筹管理处对外相关各主管部门的联络 拟订日后物业的各类型标识标准 物业管理开办工作 行政及人事 制定管理处各职能部门员工的编制，安排岗位及制定员工分期入职计 划 编制各级员工的工作细则、岗位要求、入职条件及员工守则，并准备 劳动合同 申报劳动局批准招聘员工，并准备招聘计划 安排面试及选聘各级员工 设计选定各级员工制服 2 3 4 5 6 2004-2006年度 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 物业管理工作计划表 （管理部分） 项目名称：XXXXXXXXXX大厦 序号 5.1.6 5.1.7 5.1.8 5.1.9 5.1.10 5.1.11 主要工作内容 10 11 12 1 安排组织员工上岗前培训计划 对管理处设置的落实提供建议 协助确定管理处电话报装 负责管理处与水、电、煤气、电讯、有线电视公司及其他公用机构联 络，及落实日后业主的报装手续 负责与保险公司接洽，并准备日后管理方面的投保计划 编制各种出入证 / 工作证 / 临时施工证/业主证 负责办理大厦通邮相关手续 财务 制定财务制度及管理规范，包括：编制财务人员守则、财会基本管理、资产管理、财务控制、收支管理 等制度 大厦管理费用控制表 制订管理费缴款通知书 制订每月管理费收支报告表格 制订追讨欠缴管理费及其它杂项费用的程序 负责与税务局协商有关管理处管理费，营业及企业所得税的减免 物业管理 2 3 4 5 6 2004-2006年度 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5.2 5.2.1 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.3 5.2.1.4 5.2.1.5 5.2.2 5.3 编制员工岗位职责、物业验收、投诉处理、拜访用户、用户迁出、清 洁管理、绿化管理、用户档案管理、防火管理、物业保险、公共场地 5.3.1 使用等各种制度及规程 5.3.2 制定因大厦物业管理需要新增的设备、设施或用具的清单 5.3.3 统筹制定下列有关物业管理各种文件：
5.3.3.1 管理处清洁监督程序 5.3.3.2 楼宇遗漏工程项目处理程序 5.3.3.3 楼宇申请改装及加建须知及处理程序 3 物业管理工作计划表 （管理部分） 项目名称：XXXXXXXXXX大厦 序号 5.3.3.4 5.3.3.5 5.3.3.6 5.3.3.7 5.3.3.8 5.3.3.9 5.3.3.10 5.3.3.11 5.4 5.5 5.6 5.7 主要工作内容 申请室内装修的指引及程序 编制每月/定期的物业管理报告 大厦清洁管理细则 楼宇交付程序说明 管理处有关办理动火许可证程序 管理处各部门人员应具务的礼仪及当值时所需注意事项 消防中心值班人员的工作守则 保安、监控室及管理人员工作守则 选定临时装修废料清运站，负责与环卫局协商清运装修废物的办法及 收费标准 邀约售楼部、律师等，商讨具体日后用户到地盘收楼程序 制定楼宇接收联检方案 制定楼宇移交给管理处的各项细节标准 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2004-2006年度 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10. 6.11 物业验收交接期间的管理 负责对各级管理人员进行交接验收物业的专项培训 制订物业接管验收的方案 对物业接管的具体细节提供建议 统筹安排相关人员负责接管相关的资料和图纸并建立档案管理系统 安排物业的清洁开荒公司的招标工作 审订、落实管理处外判管理工作 现场指导及组织业主收楼 指导及组织二次装修审批和施工管理 指导及组织物业公共区域标识牌施工安装与验收 指导落实开荒清洁的外判工作 统筹管理处落实日后管理外判项目的招投标工作 4 物业管理工作计划表 （管理部分） 项目名称：XXXXXXXXXX大厦 序号 6.12 6.13 6.14 说明：
主要工作内容 统筹检讨物业交接验收的不足，及时进行整改 统筹整理收楼后业主/用户资料的归档 定期现场巡查和稽核，对管理处的运作进行监督和指导 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2004-2006年度 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1、本项目工作计划表是按照2004年10月为计划起始日，2006年5月底为计划中的项目竣工验收日进行编制的。
2、以上计划工作内容将会根据发展商在该项目的实际工程进度，作出相应适当的调整 5
出来工作已快1 个年头,家庭、生活和 工作压力驱使我要努力工作和认真学习.在此,我订立了 2011 年工作计划,以便使自 己在新的一年里有更大的... 【2014工作计划-大厦业务员...
第二种当工程维修值班室由于工作 原因无人接电话,可以打电话通知大厦监控室值班人员... 统筹安排,将形成 大厦设备正常维修养计划表. 2、按照设备正常维修保养计划的要求,...
【网络综合-大厦物业工作计划】 以下是无忧考网为大家整理的关于大厦物业工作计划的文章,希望大家能够喜欢! ~年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持...