努力打造劳模创新平台 充分发挥劳模引领作用 劳模创新工作室工作总结 近年来,在上级工会、公司党委的正确领导下,我公司坚持立足科学发展,充分发挥劳模示范带头作用,率...
孙烽劳模创新工作室 汇报材料 郑州至登封快速通道改建工程八标项目部 2015-3-6 中建七局安装工程有限公司 孙 烽 劳模创新工作室成果 创新理念 敢为人先 勇于担当 跨越发展 主要事迹 孙烽，中共党员，本科学历，2004年毕业于徐州师范大学测绘工程专业，先 后参与中建八局承建南京长江三桥N4标，安徽合淮阜高速公路，上海嘉定工业园 区厂房，南京南站，国外博茨瓦纳、利比亚，中建七局新乡石武高铁站前广场等 多项国内外重点路桥建设工程项目，从项目工程施工员到副总工程师、副经理、 经理，并获得“先进个人”及“省文明工地”“青年岗位能手”“十佳项目管理 者”等多项荣誉。现任中建七局郑州至登封快速通道改建工程八标段项目经理。从2013年元月，孙烽同志任郑州至登封快速通道改建工程八标段项目经理以 来，开展争先创优，出色的完成各项产值任务，在业主对全线郑州至登封快速通 道改建工程8个标段第一季度考核的评比中，第八标段项目部取得了第三名的好成 绩，全省公路系统开展劳动竞赛第二季、第三季评比中获得第二名，2013年10月 项目公司联合项目代表部对郑州至登封快速通道改建工程1—8标进行安全、质量、 进度及文明施工综合检查荣获第一名。项目荣获郑州市市级《青年文明号》、 《安全文明标准化工地》、《优秀青年突出队》、个人荣获郑州市市级《青年岗 位能手》等荣誉称号。该项目工程在安全文明、施工进度、质量等综合方面均获 得良好评价，同进受到登封市电视台的特别采访和报导。
该项目工程在施工过程中，制约工程施工问题多，由于项目施工时施工图纸 未定稿，孙烽经理及时研判形势、搜集信息，认真组织对比成本后，对路基土石 方和桩基工程做了详细的筹划部署。 2015-3-6 （1）、在土石方不占优势的情况下，认真研究分析、孙烽经理利用位于 登封地理、地质的特点，抬高挖方段原地面标高、降低填方段原地面标高， 土石化也由原来的4：6改为1：9，仅此项就增加挖弃石方工程量约10万元， 创效200万元。
（2）、在桩基成孔方面，孙烽经理从各方面寻找资源，找到有利的依据， 新亲自带领团队与设计院进行深入的沟通，最终增加桩基长度，调整地质报 告并且改变桩基成孔方式。桩基长度由最先的7.853m调整为14.328m，增加 桩长6.475m，桩基成孔方式由原来的回旋钻成孔，改为冲击钻成孔，并且项 目部向河南省交通定额站申请增加1.8m、2m冲击成孔补充定额，后经多方努 力，组织专家评审，最终定额站出具了补充定额。此项创效1000万元。
孙烽经理克难攻坚，在确保安全优质地完成施工任务的同进，孙烽的人 本管理、创新激励以及项目文化建设等一些管理思路，影响着他的身边人， 在项目管理中，孙烽以“工程优质、干部优秀”为目标，结合多年的项目实 践，形成了一套科学的管理体系，在2013年四季度举行“大干50天”、攻坚 保目标“活动，拿出可观的资金作为奖励，激励各队伍加大 人力物力投入， 完善冬季施工措施，确保了关键点在冬季施工情况下每个梁场每天平均生产 1.5片梁,少林河主桥挂篮完成4个0号块和2个1号块,活动效果很明显。
截止2014年11月，累计完成产值3.88亿元，占合同额的96%。 2015-3-6 跨越发展 勇于担当 创新理念 敢为人先 工作室成员在梁场进行T梁气泡调研 前言 为加强职工队伍建设，调动广大职工投身经 济技术创新活动的积极性、主动性、创造性，进 一步促进企业转型升级，加快经济方式转变和人 才培养，以创建全国“工人先锋号”为着力点， 以创建全国“模范职工之家”和全国“安康杯” 竞赛优胜班组为目标，郑登八标段成立了“孙烽 劳模创新工作室”，积极组织职工参与各种创新 实践和技术创新，过程中涌出了一批典型。 中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室 创建 全国工 人先锋 号 创建 全国模 范职工 之家 创建 全国安康 杯竞赛优 胜班组 由在业务方面有专长，有一定的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的 市、局级以上劳动模范作为负责人，并以劳模名字命名，同时有相关人员组成的创新团队， 其创新内容包括科技创新、管理创新、服务创新等方面。 中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室 一 二 三 依托项目实施创建，开展活动服务生产 劳模引领技术创新，示范带头经济创优 全面提升综合素质，打造项目管理团队 一、依托项目实施创建，开展活动服务生产 各级工会高度重视 “劳模创新工作室”的 配置、规划和实施工作。 标准化 工作运行 规范化 品牌化 管理流程 劳模创新工作室 管理办法 平台建设 一、依托项目实施创建，开展活动服务生产 孙烽劳模工作室展示 工作室内设有学习室和成果、荣誉展示等内容，配备了技术及工程管理方面的书 籍、测量仪器等器具，以及办公电脑灯设备。 中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室 一 二 三 依托项目实施创建，开展活动服务生产 劳模引领技术创新，示范带头经济创优 全面提升综合素质，打造项目管理团队 二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优 孙烽，项目经理，负责分配 任务和指导 刘京锋，项目总工， 负责现场实施 岳艳军，生产经理， 负责工法资料收集整 理 石佳佳， 技术员， 负责创建 创新课题 模型 曲小欢，项目副 总工，负责QC成 果资料收集整理 宋海涛，工程部 经理，负责专利 资料收集整理 王河，路 基工程师， 刘成峰，工程部副 负责创新 经理，负责QC成 图纸设计 果资料收集整理 二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优 “三定三完成”保证工作运行 为圆满完 成项目建设任 务，打好安装 公司品牌，孙 烽创新工作室 通过“三定三 完成”，扎实 开展创新实践。 定课题 定计划 定制度 同步 明确 同步 设定 同步 实施 完成科技目标 完成节点目标 完成管理目标 二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优 结合施工过程中的难点问题和路桥领域技术研 发中的热点问题确定课题 完成 计划 目标 定 课 题 ANSYS 有限元分析技术应用 挂篮悬臂浇筑法的传承与创新 预制 T梁模板吊架的改良与创新 15 二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优 抓好结合工程进度管理，将任务逐月分解， 让成员人人肩上有指标，既感压力又有动力 完成 节点 目标 定 计 课 划 题 孙烽与工作 室成员签订 《目标责任 书》 引入项目进 度管理经验， 实行动态管 理 每周召开1 次工作进 度跟踪会 二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优 抓好发挥引领辐射作用，打造项目管理品牌， 形成按制度管人、依规章考核的良好局面 日常管理制度 2项 3项 1项 制度 建设 技术管理制度 经费使用制度 完成 节点 目标 定 制 计 度 划 1项 1项 奖励激励制度 考核管理制度 中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室 一 二 三 依托项目实施创建，开展活动服务生产 劳模引领技术创新，示范带头经济创优 全面提升综合素质，打造项目管理团队 三、全面提升综合素质，打造项目管理团队 工作室在工作实践中把项目工程技术人员、生产一线中的骨干力量集中起来， 成立技术创新攻关小组，定期学习“充电”，开展技术交流和课题攻关探讨活动， 集思广益，鼓励工程技术人员在技改创新中担纲领衔，知难而进，勇挑重担，既做 好工程，又带出队伍。 人才培训 交 任 务 压 担 子 定 目 标 三、全面提升综合素质，打造项目管理团队 项目部协助公司工会在本项目开展了《实验竞赛活动》，有效的调动了广 大职工的积极性，丰富了职工的阅历，提高了技术人员的学习与创新意识，取 得了良好的效果。 实 赛 竞 验 三、全面提升综合素质，打造项目管理团队 在科技创新方面，项目部积极地向双优化要效益，争取利益最大化， 编制了《郑登八标项目双优化策划书》、对施工方案进行探讨，争取以 最小投入、最短时间的施工方案组织施工；积极与设计院沟通，优化设 计，取得了良好的经济效益，经过项目部人员的共同努力，截至目前项 目共计完成双优化8项，其中方案优化3项，设计优化5项，已全部完 成，增加经济效益约为工程造价的 % 3 工作室已完成《一种T形梁模板吊装工具》、《移动式钢绞线穿束切割台 车》、《移动式可变档调节的钢绞线穿束切割台车》、《移动式可自动升降钢 绞线穿束切割台车》和《可移式桥面下施工用吊篮》的专利申报，已得到受理 技术论文《浅析大体积基础混凝土施工及防裂措施》和《悬浇法施工线形 测量控制》已上报 工法《悬浇梁边跨现浇段施工技术》已经编制完成，正在申报 中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室 目前，这个以其本人命名的团队刚刚成立，在创新理论和实践上存 在一些经验不足，但是这个团队在不断的学习与进步，它成长是中建系 统工会组织开展职工经济技术创新活动的一个缩影，相信在各级领导的 关心支持下，这个不断进取的团队一定会取得辉煌的成绩。 汇报完毕 敬 请 指 正
罗招荣劳模创新工作室制度 为加强对劳模创新工作室的科学管理,促进劳模创新工作室高效运转、健康发展,充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、...
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