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员工绩效评价表 姓名：□年度评价 评价项目 1 1．工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。
□无从观察 2．合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。
□无从观察 似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物。
附注：
时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。
大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。
一向合作良好， 愿意接受新方 法。
与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好。
3．工作知识 是否了解其工作的要求、 与 工 作 有 关 之 方法、系统、设备。
□无从观察 事大部分都了 解不够。
附注：
4．主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。
□无从观察 5．勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。
□无从观察 6．工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。
□无从观察 工作慢，从未按 时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶 尔超过。
超出平均量。
速度超乎常 人，产量比要 求的多。
有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工 作。
通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。
大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。
一向可信，能 将工作做好。
只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。
附注：
处理新事物容 易出错，经常 需要监督。
经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。
极少需监督；主 动工作及改进。
一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。
工作某些方面 如能增进相应 知识最好。
对工作有相 当程度的了 解。
对工作了解全 面充分。
工作各方面 均能掌握，极 为优秀。
工作懒散，可避 免的错误频繁。
附注：
经常犯错，工作 不细心。
大体满意，偶 尔有小错误。
工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。
工作一直保持 超高水准。
部门：
□半年评价 不满意 2 3 4 5 6 勉 7 8 聘雇日期：
□特别评价 强 好 □评价期间 很 好 优 秀 职等： 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 7.学习能力 接受新知识的能力、速 并予以应用。
□无从观察 若非一再教导， 学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。
8.出勤 考虑工作的规律性和准 时性。
□无从观察 请假或迟到早 退过多。
经常请假或迟 到早退。
偶尔请假或 迟到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无正 常理由。
从不请假或 迟到早退。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管 请教。
学习快速，记忆 良好。
超乎寻常的 学习速度且 完全消化。 度； 是否能记忆， 能遵循， 无法消化。
附注： 出勤记录 9.责任 过失或额外工作是否肯 承担 □无从观察 完全不承担，爱 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 能推给别人就推 不了的，会被迫 承担。 确是自己跑不 掉的事，会勉为 其难的承担。 没有人愿意承担 那么我来。 实事求是,果断 承担。 谁谁，与我无关。
给别人，实在推 过失__________ 加班___________ 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D 分 A．200 分以上；B．200-160 分；C．160-100 分；D．100 分以下。
3．评价者意见 4．评价者签字：
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[ [ [ [ [ ]转正：在 ]续签劳动合同 ]降职为 ]提薪降薪为 ]辞退 自 任 年 日期： 年 月 日 职[ ]升职至 月 日至 任 年 月 日
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您好，两个表是不一样的，员工绩效考核表通常是一人一张表，里面有员工个人信息、具体的考核项目、指标、分值和考核结果等信息。而绩效考核统计表是前者考核结果...
转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 ...