班组建设考评细则 考评项目 考评内容 建立完善班组管理制度,制订一套切合班组实际的内容充实、标准具体、 责任量化、便于操作的工作责任制,并建立一套与之相适应的监督、...
一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 序号 考核项 分 值 2.轻伤事故 考核内容 1.“三违”情况 考核标准 “三违”一人次扣 3 分。轻伤事故按一人次扣 5 分。
每起二级以上非伤事故扣 10 分。
出现重伤及以上事故扣除 15 分， 取消 优秀评定资格。
生产现场发现一处扣 1 分。
安全设施配备不齐全的一处扣 1 分。
安全设施存在质量问题，或安全设施 无法使用的扣 1 分 现场出现安全隐患问题排查不及时、 处理不及时、处理效果不好，每项扣 1 分。
发现故障未做处理一次扣 1 分 特殊岗位无证上岗 1 人次扣 1 分。 安全事故管理 15 3.二级以上非伤事故 4.重伤及以上事故 1.作业现场通道畅通，定置管理标 准化，各种警示标志齐全醒目，做 到文明生产 安全设施管理 5 2.安全设施、保护装置配备齐全 3.安全设施质量达标问题 安 全 （30 分） 安全隐患排查 5 1.隐患排查情况 2.设备故障隐患发现及报修 1.劳保品穿戴齐全有效，特殊岗位 持证上岗 2.每周进行班组自培，包括安全操 作规程的熟知及设备实际操作注 意点 3.全员参加培训 安全教育培训 5 每缺少 1 次培训扣 1 分。
无故不按指定日期参加安全培训，除 按规定处罚本人外，扣班组 2 分；考 试不及格，每人次扣 1 分。 生产计 划完成 情况 （20 分） 1.生产计划完成 100% 生产计划完成 百分率 2.生产计划完成 95%-99% 3.生产计划完成 90%-94% 4.生产计划完成 81%-90% 5.生产计划完成情况低于 80% 1.各工位针对不合格情况同生产 特性所用到的不同原材料来料 1.不良品处理 生产过程 20 2.轻微质量事故 3.一般质量事故 4.重大质量事故 5.特大质量事故 完成 100%不扣分， 每少一个百分点扣 1分 20 扣 20 分， 若无合理原因的取消优秀评 定资格 发现材料异常退库不及时、不处理一 次扣 2 分，不按异常流程处理、不向 上汇报每次扣 2 分。
不良品返修不及时、胡乱报废每次扣 5分 原材料 产品质 量（25 分） 5 扣5分 扣 10 分 扣 15 分，并取消优秀评定资格 扣 20 分，并取消优秀评定资格 6S 检 查项 （10 分） 车间 6S 10 1.按照 6S 检查表执行 每检查一项不合格扣 1 分 考勤 5 1.班组出勤率≥95% 2.班组出勤率＜95% 低于 99%每少 1%扣 1 分 扣 5 分，并取消优秀评定资格 1.班组各项组织、 管理制度健全， 每缺少一项扣 1 分 基础台帐设置填写完整规范 团队建 设（15 分） 1. 发生一般侵权行为扣 2 分； 发生 严重侵权不得分。
2. 发生一起班组长侮辱、 谩骂职工 事件扣 5 分。发生一起班组长殴打 职工事件扣 10 分。
3.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴 打职工造成恶劣影响和职工队伍不 稳定的扣 10 分，并取消评优资格 班组基础工作 10 3.班组民主管理制度落实，维护 和尊重员工的人格及合法权益。 注：总分：90 分以上为优秀，70 分以下为不合格 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数/（班组人数×班组出勤天数）×100%
对所管理的班组记录进行检查并签署意见. 5.2.3 年度考评程序 按照业绩评估和《江西分公司班组建设实施细则及考评标准(试行)》的要求,定期组织开展班组考核评比工作,评...
紫晟煤业班组建设考核细则 年 项目 月 考核内容 评分办法 (采掘生产班组) 实得分 考核单位 发生重伤及以上事故否决评比资格;出现轻伤一人次扣10分 . 出现非伤亡事故一级否...
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