开、停工许可制度六、矿井停产检修管理工作程序七、区队每周学习日制度八、区队班组... 安全质量标准化管理制度(二)隐患排查治理制度(三)班组和各岗位安全评估制度(四...
回采班组管理程序 班组长提前 20 分钟到队部向值班人员了解上班生产安全情况， 逐个排查职工思想动态，按序就坐。班组长刘小健：报告领导，本班应到 30 人，实到 26 人，职工思 想动态情况排查完毕，请安排！ 队长（书记） ：现在开会，班组长对每位职工思想动态排查完毕， 比较正常，接班正常组织生产，强调三点：
1、落实矿科小分队昨天到工作面查出的隐患，由副队长周宝龙 逐条检查落实。
2、根据上一班汇报：①、工作面 75＃—85＃架之间煤壁有片帮 现象，移架操作做到带压移架，支架接顶严实，直线度、初撑力必须 达标，提前处理片帮，防止移架伤人。②、工作面中部底板突起 15cm —20cm，机组司机割煤时注意顶底板变化，特别是后滚筒割底刀时， 防止啃底。③、正巷两帮动压大，底鼓、帮部回缩严重，班班提前起 底出渣，每班起底 6m，接班检查周围支护情况，由一名班组长盯到 现场与员工一起操作，确保安全质量一次到位。其它岗位严格按照规 定操作。
3、班组长要做好自治管理工作，特别是验收员严把质量关，各 工种按程序操作，隐患排查处理实施闭合管理，处理不了的隐患及时 向队部汇报，接班对机电设备设施认真检查，发现问题及时处理，不 能让设备带病运行， 否则就会发生机械事故， 甚至停产， 做到人、 机、 物排查到位， 管理到位， 降低事故发生率， 提高工时利用， 降低成本， 实现效益最大化。
班组长：队长（书记）安排完毕，全体起立，齐唱安全歌，安全 宣誓， 依次列队到澡堂更衣。
灯房走廊整理衣帽， 列队到检身站入井， 乘车到达井下会议室召开安排会，由带班队干、班组长主持并安排。
带班队干周宝龙：刚才我和班组长刘小健到工作面交接检查，矿 井小分队查出的三条 C 级隐患， 已处理完毕， 由班组长现场安排分工。
班组长：①、班前队长强调的工作面 75＃—85＃架之间煤壁片 帮，移架工董武强、白新杰先处理煤壁片帮，割煤后及时擦顶移架， 前梁接顶，升紧升实，初撑力瞬间达到要求，减少煤壁片帮。②、降 移架时，确认支架左右不能有人行走或坐立，支架初撑力达到要求， 手把及时复位； 端头工刘红荣、 郭根雄不要提前回柱， 做好准备工作， 两巷先回收，割完三角煤及时移架移溜，操作时注意支架上下错差。
③、机组司机刘加平，王红金开机前先试机，检查前后滚筒截齿，割 煤时后滚筒割平，不要啃底，防止损坏齿靴、扭距轴。④、皮带司机 房文俊，溜子司机商全雄，泵站司机马战新，电钳工王军到岗后，先 排查设备隐患，确认无误后试机，收到信号正式开机。⑤、端头工张 建忠、赵连记、马范耀、曹红喜接班先检查超前支护，封口柱、净化 水幕、端头支架，确认无误后，两巷回收垫片，锚梁、托板、槽钢， 机组割完三角煤及时拉架移溜，控制端头架上下错差。⑥、清煤工， 清煤前先洒水灭尘，浮煤清到实底，清煤过程注意煤壁片帮、架间漏 矸及输送机异物。
班组长班中巡查三次。 班后会：
①、 副队长周宝龙讲评工程质量及安全考核：按照班前安排保 质保量完成本班生产任务。当班割煤 5 个循环，总分 7500 分，根据 安全、 质量、 生产三三四结构分配， 其中安全 2250 分， 质量 2250 分， 生产任务 3000 分，另外支付回收奖 600 分，考核 550 分，现将考核 结果公布如下：
1、 正副两巷各推进 3m，正巷端头工赵连记、曹红喜回收槽钢 5 块，200 分，锚梁 10 根 50 分，垫片 40 个 80 分，完成回收任务， 共支付回收奖 330 分，副巷端头工张建忠、马范耀回收槽钢 5 块 200 分，锚梁 6 根 30 分，垫片 20 个 40 分，共支付回收奖 270 分，没有 按规定完成回收任务，考核-100 分，皮带巷文明生产差，考核文明 生产工贾永亮-50 分，工作面 70#、90#支架直线度差、煤壁不值，考 核拉架工董武强、白新杰每人-100 分，机组司机刘加平、王红金各 -100 分，其它职工能做到岗位自律，将按照规定系数予以奖励。
班组长：刚才副队长对当班的安全、质量、任务进行考核，做到 日清日结，被考核的人员要认真反思在安全、质量方面还有那些做的 不到位，希望在以后的操作中纠正，在走动检查中，泵站司机马战新 乳液配比到位，泵站压力达到要求，皮带司机孔喜娃有打盹现象，清 煤工郭根雄清煤时没有提前处理煤壁片帮，这些不规范行为，在今后 的操作中必须克服，否则就会发生三违或事故，要向操作正规的同志 学习，确保我们班组安全质量目标实现。
班后会结束，由副班长张永红举牌站队下班，正班长、副队长最 后跟着前行。
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