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设备点检流程,变压器点检流程,设备点检表,服务流程点检表

时间:2014-02-16 来源: 泥巴往事网

分) 14.收银台、服务台抽屉的整理(包括私人物品) 15.货架是否干净整齐无员工私人物... 7.是否张贴卫生负责分区图综合行政 8.是否有门店卫生检查表及责任区点检表管理(15 9....

服务流程点检表 部门:

流程项目 流程环节 序号 预约 确认是否 准时进站 1 2 3 欢迎客户 并确认维 修项目 4 5 6 7 接车/制单 维修项目 确认 8 9 10 11 12 13 录入系统 派工 车辆维修 车辆维修 增修项处 理 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 完工检查 质检 24 25 洗车 车辆清洗 内部质量 确认 内部交车 26 27 28 检查人:

标准 日期:

是/否 问题描述 服务顾问落实准备情况,确认能保障实施则视预约周期提前一天和一小时联系预约客户,确认客户是否能准时进站。

服务顾问填写预约客户欢迎看板,并提前将名片、四件套等物品准备到位。

轮流值岗,预约客户进站微笑出迎,叫出客户姓名并递交自己名片;一般客户进站微笑出迎,无接待任务情况下,服 务顾问10秒内接待。

服务顾问确认客户预约维修项目,避免疏漏;一般进站客户询问车辆故障,详细、准确记录,并记录客户电话等其它 信息。

请客户出示保修手册和行驶证,便于登记。

对客户进行贵重物品提醒,实施人性关爱。

服务顾问当客户的面,对车辆使用防护四件套。

服务顾问按车内-左前-正前-右前-右后-正后-左后环检顺序进行环车检查并记录。

简单项目对维修项目进行估时估价,对客户进行告知;复杂项目则需引导客户到接待台,借助系统进行估时估价。

征询客户旧件处理意见:带走还是由服务站处理;同时征询客户是否洗车。以上两项确认在委托书上进行记录。

针对环检结果和维修项目登记情况,客户如无异议,请客户在《任务委托书》上签字确认。

将第三联《任务委托书》交给客户,并告知客户凭此联委托书接车。

服务顾问确认客户是否在店等待,如在店等待则引领客户至休息室;不在店等待则给客户指引方便离开路线,送离客 户 服务顾问在系统录入维修项目。

服务顾问将车辆交与车间调度,车间调度依据维修技师能力进行派工。

技师实施维修作业,不得随意增加作业项目。

维修技师结合维修项目到配件部领料,库管员在《领料单》上“发料人”栏签字,维修技师在“领料人”栏签字确认 。

服务顾问根据维修项目,在距离交车时间15分钟前落实维修进度,判断是否能按时交车,并向客户通报。

维修过程如发现增修项,维修技师将增修项告知调度,调度将第二联委托书交与服务顾问并告知增修情况,由服务顾 问联络客户 服务顾问告知客户增修项目、延长的时间和增加的费用,征询客户是否维修。

不管客户同意或不同意增修,均需收回客户联,三联一起签字确认。

客户同意维修的,服务顾问在系统中增加维修项目,返回任务委托书至车间主管,车间主管委派维修技师继续增修作 业。

车辆维修完毕,维修技师自检、班组内互检。互检完毕维修技师在“维修技师签名”处签字确认。

质检员实施终检,检查维修质量并查看维修项目是否全部完成。终检完毕在委托书签字确认,不合格项目要求返工。

质检完毕,质检员将车辆开到洗车房,将车辆交与洗车员,开始清洗工作。

洗车员开始清洗车辆,为客户提供免费洗车服务。

洗车员通知质检员车已洗好,质检员验收洗车质量,无异议,将车开至完工车位。

质检员将钥匙交与服务顾问,服务顾问对照《任务委托书》检查维修项目和车况,验收维修效果。 内部交车 及交车准 备 29 30 31 32 服务顾问验收完毕,在维修系统进行完工审查,核实是否还有遗漏项。

提前打印结算单和准备交车资料(钥匙、保修手册等),对建议增修但客户未维修的,需记录在交车袋上。

邀请客户验车并收回第三联《任务委托书》。

陪同客户对维修项目、车辆外观及物品确认,并告知更换配件或调整初期应注意的事项。

服务顾问对维修产生的旧件进行展示(客户需带走旧件的情况)。

服务顾问引领客户进入接待室进行结账。

对照结算单对客户进行费用解释,客户无异议请客户在《结算单》签字确认;保修手册保养凭证联需客户签字确认的 一并签字 亲自陪同客户到结算室结账,根据客户需求开具发票。设置保安的给客户发放《放行条》。

服务顾问对车辆下次保养里程进行告知,对发现但未维修的项目,提醒客户关注问题隐患,及时维修。

告知客户3-5天后将会进行回访,并在《任务委托书》记录客户方便回访的时间后续转与回访员。

服务顾问亲自引领客户至交车区,当客户面摘除四件套,礼貌送行直至客户车辆离开。 客户确认 33 34 交车/结账 35 36 关爱提醒 37 38 39

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