留意同事的工作进度与表现,及时给予鼓励与建议定期做员工评核,并跟进与区域主管协... 外界环境变化及邻近对手的推广及销售情况,实时向销售主管回馈:每周定期召开店长周...
店长基础工作评核表 员工姓名：职 位：
店铺名称：
上任日期： 请于?内“?”出被评核员工所得之分数，评分标准以“5”为最高及“1”为最低。
5 ~ 杰出表现，经常超越工作所需水平 4 ~ 表现超出工作水平 3 ~ 表现达到工作所需水平 2 ~ 表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平 1 ~ 表现远低于工作所需水平 评核事项（1） ：店铺表现 团队表现： 1. 维系团队士气及工作气氛 2. 团队合作融洽、态度积极 3. 维系店铺的整体团队精神 最高分 5 4 3 2 最低分 1 评 语 店铺形象 ： 1. 橱窗摆设 2. 货品陈列及整体环境 3. 后仓物品摆放 业务管理： 1. 准确分析生意状况 2. 员工销售技巧运用及知识了解 3. 有效运用资源（包括人力、空间及财政等） 4. 了解及执行公司政策 （1）部份评分： 评核事项（2） ：个人方面 管理技巧 ： 1. 有效授权及分配工作 2. 制订、执行及跟进计划，务求达到工作目标 3. 给予下属机会发展所长 4. 简洁及明确地传达讯息予下属 最高分 5 4 3 2 最低分 1 评 语 个人特质 ： 1. 以店铺的整体利益为依归 2. 以店铺政策及利益为一切决策的基本原则 3. 专业地应付危机或突发事件 4 与员工以互相尊重及坦诚来建立信任 5 经常保持开放态度及乐于接受别人意见 6. 重视个人仪表，以专业形象反映对工作的热诚 7. 主动了解及提供员工所需 8. 主动寻求突破，提供新构思并付诸实行 9. 著重工作效率及成效 （2）部份评分 总评分： 整 体 评 语 ： 评核人： 日期： 审核人： 日期：
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