P87农行惠州分行健全规章制度 严格内部管理“三化三铁”强化运... 林晓茹P88以人为本提高员工凝聚力加强人文关怀推进队伍建设对...
华东石油技师学院 从严管理年活动队伍建设工作实施方案 根据华东油气田从严管理年活动要求及 《学院从严管理年活动方 案》的要求，结合学院实际，制定队伍建设工作从严管理实施方案。一、队伍建设的重点工作 1、抓好领导班子建设，着力解决领导干部自身的能力、素质和 作风问题，强化领导干部的表率作用。
2、抓员工队伍建设，着力解决员工责任心、业务技术能力、工 作技能等问题，提升员工岗位工作业绩。
二、队伍建设工作目标 1、领导干部：按照新时期“信念坚定、为民服务、勤政务实、 敢于担当、 清正廉洁”的“好干部”标准” ， 推进学院干部队伍建设。
2、员工队伍：按照“品德高尚、履职严谨、业务精通、勤于学 习、团结奉献”为目标，推进学院员工队伍建设。
三、加强队伍建设的措施 1、加强政治理论和业务学习。
认真学习习近平总书记系列讲话和党的十八届三中全会精神， 深 刻领会集团公司深化改革、转型发展和从严管理的重大部署，统一思 想、振奋精神，锐意创新、真抓实干，把力量凝聚到学院打好“两大 战役” ，强化“四项保障” ，全面开启学院发展的新航程的目标上来。
学院领导班子成员和基层管理干部要积极参加华东油气田组织 的处级干部培训班、基层管理干部轮训班，按照要求完成各项学习任 1 务，提升理论水平、业务素养。
（5－6 月） 2、提升班子整体合力、科学决策水平 学院领导班子要坚持每月召开一次工作交流会、定期召开班子成 员思想沟通交流会、认真组织“从严管理年”专题民主生活会，进一 步增强大局观念、担当意识、相互配合意识。
（6 月份） 3、认真做好教育实践活动整改落实工作 在党的群众路线教育实践活动中，通过整改，班子及成员的宗旨 意识和群众观念进一步增强，作风进一步转变，效能进一步提高，教 育实践活动取得了明显成效。但按“作风建设永远在路上”的要求， 领导班子仍然要一以贯之抓整改、持之以恒抓落实。（5 月份） 4、全面系统开展自我诊断 主要查摆制度执行不严、标准执行不高、落实行动迟缓的思想根 源。各部门要重点查找以下问题：
（6 月份） （1）领导干部主要从是否存在庸、懒、散行为和执行、担当意 识不强两个方面进行排查； （2）部门员工要对照岗位职责，从主人翁意识不够、工作心浮 气躁、好人主义思想、执行力不强、不守规矩要照顾五个方面进行排 查； 5、抓好从严格管理工作的切入点。各部门要从劳动态度、劳动 纪律入手，重点清查：部门考勤与请假制度的执行；上班迟到、早退 现象；法定假日加班的安排是否严谨。
6、人事部门要开展劳动用工内部自查，检查用工人数、用工手 2 续、绩效考核中存在的问题。全面系统梳理劳动人事管理制度。
7、在局人事处组织下，进一步修订完善《岗位说明书》 ，明确 岗位工作内容、工作标准和考核内容，完善岗位分类管理，逐步完善 人事工作制度体系。
（7－8 月） 8、开展劳动用工大整改、大落实活动，规范劳动合同、岗位绩 效考核等基础管理工作；研究完善人工成本管理办法。
（9－11 月） 2014 年 5 月 22 日 3
队伍建设从严格管理细则 队伍建设从严格管理细则 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 从?严?管?理?年?活?动?方?案?之?一 您的评论 *感谢支持,给文档评个星吧! ...
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