目标管理制度总 则为实现集团发展战略发展规划,使集团公司各公司、部门的经营计划有效执行,使各个部门能明确自身工作的重点,保证集团公司的可持续发展,集团公司在...
目标管理制度 一、目 的:为了强化和完善各部门的综合管理体系工作,促进和 加强综合管理体系工作的各个环节,持续改进公司内部的管理体系工 作。二、适用范围:适用于公司各个部门及项目部。
三、责任领导:管理者代表,负责各部门管理目标的审批。
四、责任部门:企管部负责监督管理目标的实现 五、相关部门:为公司各职能部门,负责检查本部门管理目标的实 现。
六、实施办法:
1、公司内部管理目标的类型:
(1)公司年度管理目标 (2)工程项目部的管理目标 (3)公司各个职能部门的管理目标 2、关于公司的管理目标:
公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落 脚点,公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及 完成情况进行总结分析,分析要涉及到各个部门相关的综合管理体系工 作,找出影响管理目标实现的重要因素,依据分析情况对有关文件进行 修改,对有关环节要点控制,管理评审报告上要详细体现。由董事长主 持依据本年度的管理目标的完成情况,各部门发言,出具合理化建议, 制定下年度公司的管理目标。公司的管理目标由董事长批准后,做为文 件,由企管部控制进行下发,在公司内部实施。
3、关于工程项目部的管理目标 工程项目部的管理目标依据建设单位的要求,公司领导层通过,董 事长批准,在工程项目合同中体现。
工程部应对各个工程项目部的管理目标进行控制,每半年检查一 次,将检查结果与项目部进行沟通,找出影响分项分部合格验收的重要 影响因素,制定纠正和纠正措施。
企管部年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告,递 交管理评审。
4、关于各职能部门的管理目标 (1)各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结 分析,制定下年度的管理目标,由管理者代表批准后实施。
(2)管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。 员工绩效考核管理制度 绩效考评是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的 工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目 标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改 进。
二、考评的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的 变化,至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效 应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准; 4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容:考核的内容分以下三部分:
(1) 、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过 3 个,由任务布置者进行考评; (2 ) 、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行 考评; (3 ) 、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部 门内部经理进行考评。
四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序; 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评; 3、部门负责人为各部门员工的考评负责人; 4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、企管部负责人、董事长 公开; 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档; 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂爲了实现本企业的经营目标和达... 方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考...
标题: 标题: 目标管理制度(试行) 目标管理制度(试行) 编 号 页 数 编订部门 分发部门 一、目的: 目的: 为规范公司目标管理行为,提高目标管理科学性和预见性,提高目标...
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