内容简介 乡镇农业科技上半年总结及下半年计划-技术工作总结范文 的简介, 要求,结合分管工作,抓住科技第一生产力不放松,以增强干部群众的科技意识和利用科技能力为突...
企业logo 技术中心北京设计部 2014年下半年工作计划 xxxxxxxxxx公司 2014年7月18日 企业logo 我的工作展望 My job perspective 目 录 ? 总体目标 ? 具体实施方法 ? 团队建设 ? 自我建设 企业logo 我的工作展望 My job perspective 总体目标 1.技术支持 1.提升机电空调、环保专业设计能力确保方案编制合格100%，客户满意 100%； 2.提升深化优化能力，确保每一份施工图100%进行深化优化设计； 3.全年投标项目无技术中心原因造成的废标事故； 4.提升整体经济意识，成本概算100%满足公司要求； 5.提高工作统筹计划能力，确保技术支持工作及时、准确。 6.提升二次经营技术能力 企业logo 我的工作展望 My job perspective 总体目标 2.基础建设 1.完善项目管理的方式方法，确保项目工作顺利开展； 2.加强对外派人员的工作监控，确保工作顺利完成； 2.每月进行一次技术总结，积累、沉淀出现的问题及解决方法；积极拓展 技术交流平台，引进新技术； 3.通过实际项目不断完善企业定额的内容及方式，确保企业定额顺利推行。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 总体目标 3.团队建设 1、完善部门人员配置，确保满足公司发展需要； 2.提升部门人员技术实力，每一位员工满足完全满足岗位要求； 3.建立部门内部交流机制，提升团队交流沟通能力； 4.提升团队凝聚力，发现核心成员，培养储备干部； 5.尝试搭建技术交流，知识共享平台，共同进步，共同发展； 6.规范部门日常管理工作程序与准则。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 总体目标 4.自身建设 1. 提升自身技术水平，在专业领域有所突破，及时补充相关专业知识， 并了解先进技术发展方向与动态； 2.管理水平的提升，通过阅读相关书籍，视频，理论结合实际创新适自身 的管理应用，丰富自身管理水平及方法。3.提升个人影响力 企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-技术支持 1.提升机电空调、环保专业设计能力确保方案编制合格100%，客户满意100%； 1）通过分析项目特征及业主要求，集中部门各种资源（人、物）对项目分 工进行有针对性、有目的的分解，让专业的人干专业的事，确保项目设计最 优。
2）强化执行中心下发的模板工具，突出项目的节点重点，确保方案有亮点 有针对性。
3）加强过程监控力度，按照时间节点进行提前监控完成情况，根据日程工 作日志对项目每天工作进行了解掌握，确保项目及时性。
4）方案完成输出要有三级校审，校审单有相关人员签字留档。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-技术支持 2.提升深化优化能力，确保每一份施工图100%进行深化优化设计 1）严格执行现场勘查制度，完整填写勘察表内内容，要确保各项数据真实有效。
2）完全熟悉图纸，熟练掌握所涉及的技术标准，规范要求。负责人根据项目特征 编制技术支持统筹计划书，计划书报中心相关负责人审核通过后，按计划执行。 3）熟练掌握各大系统的深化设计要点。（指导培训提升） 4）主动交流沟通清楚明白业主的真实要求，根据商务条款确定深化优化的方向。
5）每一份施工图需编制深化优化大纲，报中心审核后执行。
6）深化优化产品输出，执行三级校审，校审单留档。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-技术支持 3.全年投标项目无技术中心原因造成的废标事故； 1）严格按照标书制作流程进行标书制作，重点关注废标条件及得分点。
2）每位部门成员熟练掌握《如何避免废标事故的注意事项》 3）编制标书答疑指导书，总结以往投标项目经常出现的疑问特征，避免出现遗漏， 所有答疑来往函件均有纸版留档。 4）按照投标项目启动会计划要求，召开项目投标部门会议，按需分配工作任务， 过程中按照时间节点，工作日志监督完成情况。
5）产品输出执行校审制度，校审单签字留档。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-技术支持 4.提升整体经济意识，成本概算100%满足公司要求； 1）编制各类产品必要参数模板，形成统一格式在日常工作中推广。8月15日完成 2）加强设计前指导，事中控制，避免设计浪费。
3）整合部门优势资源，合理调配人员分工，让技术和经济充分结合。 4）持续对以往成功案例进行成本分析和总结，总结不同项目特征的不同成本成份 在成本中的比重和单位指标，形成一套实际指导成本控制的数据文件。全年进行 5）对每一项目的商务报价条款要有研究分析，使报价文件编制有侧重，整体报价 组成合理准确，为后期二次经营做好经济铺垫。
6）过程中图纸有变更或工程洽商，及时补充更新成本组成，并对变动作出说明。
7）成本概算，预算报价输出执行校审制度。
企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-技术支持 5.提高工作统筹计划能力，确保技术支持及时、准确 1）根据项目部施工计划编制项目技术支持统筹计划书，对项目的重点、节点要明 确完成时间要求、外部协调事宜、相关责任人等。计划书审核通过后按照计划执 行。
2）根据项目确定每周项目现场技术支持时间，按时参加现场项目会议。
3）按照项目计划要求按时召开图纸会审、技术交底工作，技术交底工作要根据项 目进展情况逐步深入细化。技术支持文件要经技术中心相关负责人审核通过。各 项记录签字留档。
4）熟练掌握系统调试流程及调试方法，为系统调试验收提供技术支持。
5）过程监控重点关注不同阶段的重要事项完成情况，确保项目顺利实施。
企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-技术支持 5.提升二次经营技术能力 1）根据项目特征及合同条款，制定二次经营技术方面建议或大纲。 2）根据项目的不断深入推动和现场实际情况，及时调整补充二次经营技 术内容，过程中积极调配部门资源提供专业技术支持。
3）提升部门人员专业知识的深度和宽度。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-基础工作 1.完善项目管理的方式方法，确保项目工作顺利开展 1）细化设计工作中的重要事项指导文件：
项目前期，项目准备阶段，项目实施阶段，项目运营阶段；项目实施阶段重要事 项细则 7月31日完成 2）设置设计部项目会议：
营销阶段：进行项目分析，整合每一位参会人员意见，对项目开展方案设计、成 本概算、投标答疑工作； 实施阶段：图纸内部会审、制作项目重要事件计划安排； 3）完善项目跟踪表使用 营销阶段、实施阶段，细化完善项目跟踪表内容，每周不少于一次对表格内容进 行更新补充，对项目日常出现的问题及解决措施体现在跟踪表中。
企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-基础工作 2.每月进行一次技术总结，积累、沉淀出现的问题及解决方法；积极拓展技术交 流平台，引进新技术 1）每月进行一次技术总结，将月度问题及解决方法汇总，形成书面记录，为以后 遇到类似问题提供指导和帮助。
2）总结范围不限于成本预算、专业技术方面。
3）通过网络渠道和朋友介绍积极拓展技术交流平台，适时引进新技术（热能回收 利用和节能），协助中心完成环保类技术开拓。
4）现要求部门每人每周都进行技术总结沉淀和技术引进工作，此部分为绩效考核 加分项，以调动人员积极性。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 具体实施方法-基础工作 3.通过实际项目不断完善企业定额的内容及方式，确保企业定额顺利推行 通过分析政府建设预算定额结合公司施工队报价，根据项目特征确定不同 类别的成本概算模式，形成一套实用、有效的企业定额模式。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 团队建设 1.完善部门人员配置，确保满足公司发展需要； 职位 暖通工程师 现有人员 2 补充人员 0 主要工作 方案设计，技术支持 环保工程师 土建工程师 2 1 0 0 方案设计，技术支持 方案设计，技术支持 成本概算，商务报价，进度 款申报，内部预算审计 预算人员 1 1 企业logo 我的工作展望 My job perspective 团队建设 ? 招聘具体要求，完成时间8月底，每周不少于10份有效简历。
职位 要求 预算人员 1.熟练掌握机电工程安装预算编制工作，熟悉2013版清单计 价规范及北京市2012版预算定额； 2.熟练应用广联达计价软件；工作经验2年及以上； 3.学历要求专科及以上，工程造价专业或暖通专业。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 团队建设 2.提升部门人员技术实力，每一位员工满足完全满足岗位要求 1.定期组织培训学习，结合员工发展目标制定培训内容（夯实专业知识 和工作方法）；每月不少于一次培训。下半年培训计划调整7月31日完成。 2.调整下半年员工学习提升计划，按时监督完成情况。7月31日完成 3.强制部门人员对图集规范进行再学习，每月度检查学习情况。7-12月 持续进行 4.不定期组织部门内部技术测试，发现问题及时调整措施。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 团队建设 3.建立部门内部交流机制，提升团队凝聚力与交流沟通能力； 每个方案设计完成后，召开一个方案专题会议，由设计人员讲解方案的 设计思路与理念，其他人员可以对方案提出问题，设计者回答。这样既 可以锻炼设计者的心理能力，也能锻炼大家的交流沟通能力，还可以在 一定方面增加团队的凝聚力。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 团队建设 4.提升团队凝聚力，发现核心成员，培养储备干部； 1.定期与员工单独进行交流沟通，关注员工思想意识活动，通过沟通交流， 积极引导员工思想意识与公司发展方向相一致。8月份完成 2.通过日常工作表现发现挖掘部门优秀人才，对在某一方面有突出表现的， 重点培养，使其发展为部门在这领域的专家人员。连续两季度表现突出的 定位干部储备。
3.尝试创造一种学习氛围，使整个部门人员都能够有一种学习的劲头，相 互帮助，共同进步，共同发展。（考证学习资料共享，信息共享） 企业logo 我的工作展望 My job perspective 团队建设 6.规范部门日常管理工作程序与准则； 1）每周一召开部门工作会议，总结上周完成情况，安排本周工作计划。 2）规定部门人员每天按时提交工作日志（当天工作完成情况，第二天工 作计划内容）；每周五提交周工作计划。（时间可根据具体情况适当微调） 企业logo 我的工作展望 My job perspective 自身建设 目标 具体内容 1. 夯实专业基础知识，将传统水系统设计技术做精做细，熟练掌握 其重点节点，每周对其中一项内容进行规范和图集的学习，全年 持续进行。
2. 根据技术中心培训计划结合自身实际情况制定个人全年学习计划， 1.业务知识 计划完成时间为3月底。通过培训个自我学习在专业空调领域 （洁净）有所突破。环保方面熟悉常用分类及常用名词术语。
3. 每周阅读定制的专业书刊，暖通，环保不少于1篇文章，重点阅 读成功案例，节能前沿、先进技术方面。
4. 每周对学习进行小结，每月进行大总结。
企业logo 我的工作展望 My job perspective 自身建设 目标 具体内容 1. 转变思想作风，在完成案头工作的同时，将工作重点逐步转移到 部门的日常管理上，使部门运转正常化。
2. 发挥工作日志和周工作计划的作用，加强对日常工作的监督。
2.管理方面 3. 强化执行力，每天列举需完成的工作，当天工作当天必须完成。 4. 主动发掘部署的工作情绪，每季度单独与每位员工单独交流，了 解情况采取疏通措施，确保工作顺利开展。 5. 阅读相关书籍提升自我的理论管理知识和日常管理工具：中层干 部培训内容，部门经理工作手册，赢在执行。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 自身建设 目标 具体内容 1. 学习培训课件交流沟通部分理论知识，提升自身日常工作交流， 会议谈吐等行为举止。 3.个人影响 力 2. 在思想上把自身钉在部门带头人的位置上，一些典型事件起到以 身作则。
3. 主动发掘部署工作情绪，在思想上关心部门员工，及时处理员工 疑惑。
4. 多阅读相关书籍，提高自身综合素质。书籍搜索中，7月底确定。 企业logo 我的工作展望 My job perspective 企业logo Thanks for your time 感 谢！ 企业logo 我的工作展望 My job perspective
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