对能力较强但态度一般的员工,无需强调工作态度的转变,而是强... 接下来由我们小编为大家分享吧.第一、做为店长应该具备专业知...
店长应具备的能力、素质及条件 1、忠实、忠诚于企业应摆在首位！ 2、积极心态：作为一个婚庆服务行业，我们不得不承认我们的工作是多么的辛 苦和枯燥，把积极的一面展现给我的团队，展现给每一个顾客，这就是婚庆工作 首先也是必须具备的条件。3、全局观：处理事情解决问题要从公司从店里的整体利益出发，切记出现小团 体意识， 有些事情要考虑到部门的整体利益，有些事情就要考虑到公司的整体利 益。
4、服务意识：服务包括内部和外部服务，内部主要指员工之间的服务，外部主 要指顾客和供货商的服务。服务客户的意识，服务客户分为三个层次：1）表面 性服务客户，就是最基本的服务表面性工作如见面问好、打招呼、尊重顾客、接 打电话服务用语等。2）培训客户的服务层次，将顾客不知道的流程、产品知识、 制度等方面通过各种途径传达给你的顾客。3）为顾客着想，就是将你的立场经 常性的换位思考，站到顾客的立场考虑问题，很多问题就迎刃而解了！如果能让 你的客户站到你的立场考虑，那么你将更成功！ 5、培训中层管理及执行力：实行淘汰机制，制作中层管理人员的考核方案，始 终达不到考核标准的人必将被替换。这样就会增加管理层的责任心，你真的达不 到就像马云说：“是制度将你杀掉，并不是我马云要杀你”是您不合格，你只能 扪心自问。
如果您放纵你的中层管理那么将是一件非常可怕的事情，打造团队就 从您的中层开始。考核包括：执行力度、流程情况、员工服务等 6、流程掌握：就是对店里及公司的相关规定流程了如指掌，以备利用核查！不 懂流程您将无法实施管理工作。 7、财务知识：具有最基本的财务方面的知识，对各类收据和数据以财务标准审 核， 能核算订单基本赢利， 这是将是下属在谈单申请时店长需做决策的必要条件。
8、沟通意识：沟通包括内部沟通和外部沟通，内部沟通主要指：对上级和下级 的沟通， 尤其要求内部沟通必须很顺畅，这就要求店长本身就要具备良好的沟通 方式、沟通方法、语言技巧等，光沟不通不行，必须“沟通了”。外部主要来之 于顾客的沟通， 这就要求谈判技巧及维护客户的能力要很高超，能将客户的销售 量掌控， 如果遇到投诉既不能得罪顾客又能将客户很好的维护住，这就要求使自 己的沟通谈判技巧炉火纯青！ 9、良好的工作习惯：这是严格要求自身的一个体现形式，作为一名店里中高层 管理者，必须严格要求自己，很多方面应作出表率作用，身体力行。同时自己养 成一个良好的工作习惯对于自身而言也是进步的体现， 为打造一名职业经理人而 努力前行的条件！ 10、充满着激情和活力：作为未来一名服务行业的经理人，充满活力是很基础的 东西， 而且要想尽一切办法将这种激情和活力灌输给你的团队！使你的的整个团 队都充满着激情和活力，那将是一个朝气、蓬勃、向上的团队！这将有利于你的 各项方法和措施的执行，打造更好的团队。
11、管理协调能力：全店是一个团队，但有 N 个部门，“管理”更注重的就是 协调理顺，这要讲究方法，最后达到互通共荣的目的！ 12、预知能力：一个能解决问题的领导只能算一个好领导，却称不上是一名优秀 的领导。优秀的领导必具备预知和感知能力，预知销售：对于客户的购买计划要 有预知能力，从而掌控销售任务。预知风险就是要具备风险意识，对于流程的漏 洞以及存在和即将发生的风险具有预知意识， 将风险降到最低， 为公司挽回损失。 13、产品知识掌握：这将是你谈判和维护客户的基本条件，管理店面的时候如果 你对产品知识一窍不通那么您的管理将无从下手，因为你是一个外行！所以不断 的学习产品知识，才是你行业立足的根本。
14、法律意识必须具备：这就必须要具备了 作为一名店长必定是一名优秀的员工，但一名优秀的员工就未必能成为一名店 长， 这里强调的是自身能力和自己严格要求的以身作则的工作习惯。店长的职位 在门店管理工作中起到至关重要的作用， 它强调的是如何更好的组织自己的充满 激情和活力的团队， 协调组织内部各种关系使其达到最优化的组合，然后按照某 种方式和方法达到既定销售目标的过程。
不断的加强自身的全方面的能力势必会 有助于管理和协调团队，更有效的达到既定目标。
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