总部部门及子公司负责人的职责 8 2.2 考核组织及时间安排 9 第三章 绩效考核内容和分数... 相关资料,请点此上传,获取 100 个地产币... 修改关键词,再搜一下
集团子公司主要负责人考核办法 （修订稿） 为加强对*****（以下简称***）所投资的子公司和受托管理 的企业主要负责人的年终考核工作，促进集团管理水平的提升， 实现集团经营目标，为子公司股东会/董事会对主要负责人的考 核提供依据，依据国家法律法规、公司章程、以及***集团管理 相关规定，结合各子公司的实际情况，制定本办法。一．考核原则 1．公开、公正原则。考核必须依据可评估的事实或行为， 避免个人主观因素。
2. 全方位、多维度原则。在考核指标的设臵方面，充分体 现全方位、多维度的设臵原则，涵盖财务指标、折子工程、民主 测评、管理评价等内容。 二．考核对象 本考核办法所指考核对象为干部考核权限在***的各子公司 董事长、总裁。子公司其他高层管理人员的考核可参照本办法执 行。 三．考核周期 子公司主要负责人的考核为年度考核，考核周期为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日， 任职超过半年但不满整年的参考年度指标 考核。任职不满半年的不参加考核。 四．考核指标体系 (一)体系构成 子公司主要负责人的考核指标体系主要由业绩指标和管理 1/5 能力指标两大类指标构成。
1.业绩考核指标 业绩指标由财务指标和折子工程两部分指标构成。
财务指标 包括交易额、营业收入、利润额、净资产收益率等，折子工程包 括主要业务进展情况、重要经营管理任务完成情况等。两部分业 绩指标均实行百分制。
2. 管理能力指标 管理能力指标由民主测评和管理评价两部分指标构成。
民主 测评指标包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容，管理评价 包括领导力、执行力等。两部分业绩指标均实行百分制。
(二)体系权重 业绩考核指标占 80%， 其中财务指标占 50%、 折子工程占 30%； 管理能力指标占 20%。其中，民主测评和管理能力评价各占 10%。
具体权重分配见下表： 被考核对象 考核体系 体系权重 考核指标 交易额 财务指标 50% 营业收入 利润额 净资产收益率 折子工程 管理能力 民主测评 管理评价 30% 10% 10% 指标 权重 20% 20% 30% 30% 业绩考核 子公司主要负责 人 见折子工程表 见民主测评表 见管理评价表 五．考核程序 1. 指标确定。
每年度初，各子公司结合***集团年度工作部署，依据本公 司年度财务预算和经营目标，在充分论证的基础上，开展财务指 标和折子工程的立项工作。
经子公司董事会审议通过后的财务预 算指标和经***审定的折子工程共同构成主要负责人业绩考核指 2/5 标。子公司主要负责人年度整体考核指标以集团发文、 《经营目 标责任书》等形式确定。
民主测评指标由***党委确定。
管理评价指标由集团管理办公室提出、报***总裁办公会批 准后确定。
2. 指标调整。
指标已经确立原则上不做调整， 但子公司若因重大经营调整 或遇不可抗力等，导致业绩指标出现显著可预见性差异的，年度 中期可作相应指标调整。
财务指标调整需经子公司董事会审议通 过；折子工程指标调整需经***审议通过。
3. 年度考核。
财务指标根据经专业机构审计后的财务数据，由 ***集团管 理办公室联合相关部门结合年度财务预算指标组织进行评定。
指 标调整的以指标新基准考核，指标撤销的该项分值取消、最终得 分按同比例百分比换算。
折子工程根据各项指标内容完成情况，由 ***集团管理办公 室联合相关部门结合评价标准组织进行评定。
民主测评由***党群工作部依据民主测评表于年底前组织进 行评定。
管理评价由集团管理办公室依据管理评价表于年底前组织 ***总裁办成员进行评定。
4. 结果反馈。
考核结果将及时向子公司，由子公司股东会/董事会反馈。
六．考核评价 1. 考核评分计算方法 根据业绩考核（财务指标、折子工程）和管理能力（民主测 评和管理评价）考核项目得分，依据所占权重综合计算最终考核 得分。
综合考核最终得分公式为： 3/5 考核总评分=财务指标总评分×50%+折子工程总评分×30%+ 民主测评总评分×10% +管理评价总评分×10% 子公司年中发生预算外的股权转让、 重大资产处臵等对财务 指标产生较大影响的，应在考核时剔除相关因素的影响。
2. 考核等级 依据最终考核总评分，考核共分为六个等级，具体对应分值 区间如下： 考核得分 95 分以上 S 90-95 分 （含） 80-90 分（含） 70-80 分（含） A 优秀 B 良好 C 基本称职 60-70 分（含） D 需改进 60 分以下 E 不称职 考核等级 优异 子公司年中调整过财务指标或折子工程指标的， 根据子公司 整体运营情况和主要负责人综合评价，最终考核等级给予降一 级核定。
七．考核结果的应用 ***根据考核结果形成年终奖金发放建议和职务任免建议， 提交各子公司股东会/董事会审议。
1. 年终奖金发放建议 ***根据子公司主要负责人考核等级，提出年终奖金发放建 议，交子公司股东会/董事会审议。 考核等级 奖金参考 S 12 个月工资 A 9 个月工资 B 6 个月工资 C 3 个月工资 0 D E 0 子公司未实现盈利的，年终奖金不与考核等级挂钩。如确 实做出重大贡献， 由***总裁办公会酌情提出年终奖金发放建议。
子公司实现盈利的， 业绩指标完成情况突出且考核成绩优异 的，根据子公司盈利情况可由***总裁办公会提出给予特别奖励 建议。
2. 职务任免 4/5 参与考核的子公司主要负责人绩效考核等级为 D 级的， 视情 节， 酌情予以降薪或降职或解聘； 考核等级为 E 级的， 予以解聘。
职务任免建议由***总裁办公会提出， 交各子公司股东会/董事会 审议。
八．其他说明 1.对于子公司在业务发展、管理创新等方面取得重大成绩 的，经***审议，可在主要责任人总评分结果上加 1-5 分；对于 子公司发生安全管理、重大失误、廉政风险等事故的，经***审 议，可在主要责任人总评分结果上扣 1-5 分；情节严重的将一票 否决，绩效结果为 E 级。
2.子公司因虚报、瞒报财务状况及折子工程完成情况，导致 业绩考核结果失实的，将按相关法律和规定给予处理。
3.对于内部审计所要求的整改落实不到位， 或多次审计暴露 类似重要问题未得到有效整改的，经***总裁办审议，可在主要 责任人总评分结果上扣 1-5 分； 4.被考核人对考核结果存在异议的，可向***总裁办公会提 出申诉。
九．附则 1.本办法由***负责解释和修订。
2.本办法自颁布之日起执行。
2015 年 1 月 6 日 5/5
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