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株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部 ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT 《联诚地铁管理手册》 文件编号 标题 LCDT-GLSC-01-92-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 计划管理办法 主办单位 协办单位 版 次 1 目的 为确保本事业部各项计划的顺利实施，使计划工作更好地服务于本事业 部的各种生产经营活动，实现计划管理的规范化、科学化，特制定本管理办 法。2 适用范围 适用于本事业部生产、委外加工及物资采购等计划的管理工作。
3 内容规定 3.1 计划的编制和审批 3.1.1 每年年底各部门制定本部门下一年度重点工作计划（主要包括：
经营、技术、质量、生产及采购等），各部门年度工作计划由经营部汇总， 呈总经理批准，本事业部经营部备案； 3.1.2 制造部计划员每月根据实际生产情况编制三大类计划，即：总体 交付计划、直流件交付计划、配件采购计划，呈生产副总经理审核，呈总经 理审批； 3.1.3 采购部计划员负责编制月度零配件采购交付计划，呈主管采购副 总经理审核后，呈总经理审批； 3.1.4 制造部部长负责编制项目板材、型材采购计划，呈生产副总经理审 核后，呈总经理审批； 3.1.5 采购部部长负责编制油漆、喷粉采购交付计划，呈主管采购副总经 理审核后，呈总经理审批； 批准日期 2009.05.26 执行日期 2009.06.01 页 次 1/5 株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部 ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT 《联诚地铁管理手册》 文件编号 标题 LCDT-GLSC-01-96-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 计划管理办法 主办单位 协办单位 版 次 3.1.6 物流部部长负责编制标准件、焊丝、刀刃具及低值易耗品采购计 划，呈生产副总经理审核后，呈总经理审批； 3.1.7 工程装备部技术员负责编制设备配件、 工具及劳保用品采购计划， 呈主管采购副总经理审核后，呈总经理审批； 3.1.8 各部门部长根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，编制 本部门本周重点工作计划，同时必须对上周的工作计划完成情况作简要总 结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说 明未完成的原因及预计完成时间，呈部门主管领导审核后，呈总经理审批； 3.1.9 事业部其它工作计划由主管部门相关人员编制，呈部门主管领导 审核后，呈总经理审批； 3.2 计划的执行 3.2.1 各部门应严格按照工作计划的要求开展工作，工作计划制订下发 后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项 重点工作的落实； 3.2.2 各部门部长负责本部门计划工作的协调和监控，并负责对相关部 门各项计划工作完成给予积极的支持和配合； 3.2.3 为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向相 关部门提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止 时，应及时反馈至相关部门； 3.2.4.1 制造部计划员负责生产计划的编制、会签、分发，并负责计划 批准日期 2009.05.26 执行日期 2009.06.01 页 次 2/5 株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部 ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT 《联诚地铁管理手册》 文件编号 标题 LCDT-GLSC-01-79-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 计划管理办法 主办单位 协办单位 版 次 执行过程中的协调工作； 3.2.4.2 制造部计划员根据经营部定单在 2 个工作日内将定单数量输入 《产品管理系统》—“计划”里的“定单工序” ，不得超定单输入数量； 3.2.4.3 制造部工部主任、数据录入员负责对《产品管理系统》本工序 的“生产数据”输入，制造部系统管理员负责《产品管理系统》的“明细” ； 3.2.5 工艺技术部技术员负责产品的工艺明细（物料号、图号、项目号、 层次号、定额、材料牌号、材料规格、工艺流程） ； 3.2.6.1 采购部采购员负责《产品管理系统》本工序的“生产数据” ； 3.2.6.2 采购部计划员在接到制造部分发的“配件采购计划”后需在 2 个工作日内将计划分解后分发给相关采购员，采购员需在 5 个工作日内将 委外下料的产品发放给供应商； 3.2.7 质量控制部、质量管理部的检验员对《技术质量管理》本工序的 相关信息负责； 3.2.8 物流部管库员对《产品管理系统》本工序的“生产数据”负责； 3.2.9 工部主任、采购员必须严格按照计划员下达的生产计划数、生 产周期进行生产，不得超计划进行生产，对于无法按生产周期完成的任务， 需以书面形式向计划员或责任部长进行说明、协调； 3.2.10 各数据录入的管理人员必须在产品入库的 2 个工作日内将数据 及时、准确的录入到《产品管理系统》中，以确保计划员及时查料来落实 计划的完成情况； 批准日期 2009.05.26 执行日期 2009.06.01 页 次 3/5 株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部 ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT 《联诚地铁管理手册》 文件编号 标题 LCDT-GLSC-01-96-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 计划管理办法 主办单位 协办单位 版 次 3.2.11 各部门申报的其它物资采购计划在 2 个工作日内将订单数量输 入《物资管理系统》—“申请购买” ，将从物流系统打印的“申请购买单” 交采购部采购员进行采购； 3.3 计划执行情况分析 3.3.1 各部门计划制定者应定期对计划的实施和执行情况进行分析，写 出分析报告呈部门主管领导审核后，呈总经理审批；如：项目管理计划分 析报告、月度生产计划统计分析、月度质量计划统计分析、月度供应商委 外计划统计分析、月度物资采购计划统计分析、月度培训计划统计分析、 各部门周重点工作计划总结等等； 3.3.2 针对计划执行中存在的问题，应及时提出应对措施并实施整改； 3.4 计划的调整 3.4.1 原则上不调整计划； 3.4.2 由于不可遇见因素而需要对计划调整时，可根据实际情况调整计 划，调整计划应报部门主管领导审核、总经理批准； 3.4.3 计划调整应不影响事业部的整体目标，其负面影响应在后续计划 中加强力度来弥补； 3.5 计划外重点工作 3.5.1 事业部的各项临时性工作，以及本事业部总经理办公会上布置的 各项工作，由经营部及相关部门以“会议纪要”的形式下达； 3.5.2 对列入“会议纪要”的工作，责任部门应积极予以落实，并在规 批准日期 2009.05.26 执行日期 2009.06.01 页 次 4/5 株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部 ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT 《联诚地铁管理手册》 文件编号 标题 LCDT-GLSC-01-96-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 计划管理办法 主办单位 协办单位 版 次 定时间内进行反馈； 3.5.3 经营部将对“会议纪要”中的工作完成情况进行监督、检查； 4、考核 4.1 对于未按要求完成计划编制者，扣 50 元/次的罚款； 4.2 对于未按计划要求完成任务者，视情节轻重扣相关责任人 50—200 元/次的罚款； 4.3 本事业部“会议纪要”中规定的工作未及时完成者，视情节轻重扣 相关责任人 50—200 元/次的罚款； 4.4 未及时对计划完成情况进行分析报告者，扣 50 元/次的罚款； 4.5 计划调整后未及时通知相关部门者，扣 100 元/次的罚款； 4.6 事业部重点工作未完成者扣绩效考核分 2 分/次，部门重点工作未 完成者扣绩效考核分扣 1 分/次； 4.7 对涉及到《产品管理系统》数据的问题将按《企业管理系统-产品管 理系统管理办法》进行考核； 6、以上所有考核在当月工资中体现； 7、经营部对《计划管理办法》持有最终解释权； 8、本管理办法通过办公会讨论决定,并从 2009 年 6 月 1 日开始执行。 批准日期 2009.05.26 执行日期 2009.06.01 页 次 5/5
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