2014年11月15日... 加强对新兴行业和领域治安管理，进一步整合基层服务管理资源，提高基层依法... 要坚持以公开促公正、以透明保廉洁，增强主动公开、...
增强责任意识，提升管理水平 -----校长培训班结业论文 作者姓名 秦立武 职称 中学一级教师 摘要：责任胜于能力。校长肩负着学校持续发展和跨越发展的重任，自身必须具有纵 观全局的责任视野和统揽全局的责任能力。在全力推进素质教育的今天，以人为本的学校 管理理念已经深入人心，如何更好的进行学校管理工作，提升办学的管理水平，通过这些 天的培训，有了一些新的认识，那就是增强责任意识，踏实做好本职工作。关键词：责任意识；管理水平 2013 年 11 月，我有幸参加了枣庄市第十六期初中校长培训班 ，这次培训学习，主要 聆听了多位专家、教授、名师、名校长的出色讲座，实地考察了南京市的两所名校。了解 了当前最前沿的教育信息和教育政策，学习了超前的教育管理理念，时间虽短，但受益匪 浅。我每天坚持认真听专家的报告，及时做学习笔记。这一次的学习使我的教学理论和教 学实践都有了较大的提高，从理论到实践的一次升华，为更进一步实践教育教学的管理， 扎实做好学校的管理工作奠定了基础。联系作为一名副校长的实际工作，感觉在今后的工 作中应增强责任意识，努力提升学校的管理水平，重点应从以下几个方面入手。
一、增强责任意识是做好各项工作的前提 责任是一个人的工作宣言。每个人所从事的工作，都是由一件件小事构成的，但我们 不能因为工作中的小事而采取敷衍应付或轻视责任。
而要以高度的责任感对待自己的工作， 把每一件小事做好，树立对事业追求的标杆，用自己的特长和学到的理论指导自己的工作 实践，以高度的责任感去服从服务于全体学生，去实现自己的人生价值。一个人无论在什 么岗位上，不管你充当的是什么角色，最关键的一点就看你有没有责任感，是否认真履行 了自己的责任。只要你认真地、勇敢地担负起责任，你所做的就是有价值的，你就会获得 别人的认可与尊重。责任既可以使人坚强，又可以让你发挥自己的潜能。责任可以改变对 待工作的态度，而对待工作的态度，决定人的工作成绩，如今教育特别是基础教育改革的 步伐很快，按以往仅仅只会干某一项工作，已经远远不够，要想使自己立足于这个竞争激 烈、优胜劣汰的教育大环境中，想要成为教育系统的一名优秀的管理工作者，不需要有太 高深的知识或具备有太高的能力，首先要沉下心来，脚踏实地地去做。只要我的努力是持 之以恒的，只要认真地、尽心尽力地去做，我想会在工作中收获到意想不到的乐趣！因此 我们要担负起责任，从身边的点滴做起，做好身边的每一件细微之事。
二、统一思想，以人为本，落实责任是学校管理工作的根本 在近一段时间的学习和名校参观中不难发现， 每一所学校的教师都有着很强的主人翁 意识，在学校的经验介绍中无不体现了对教师责任心的提升，校兴我荣，校衰我耻的主人 翁意识为学校的发展提升了无穷的动力，今天以人为本无论是一个口号，还是一种理念或 一种管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是学校管理者与教师、学生的情感纽带。
人为万物之主，学校的管理就是人的管理，学校教师是学校教育的主导，学生是学校最主 要的利益关系人。通过学习，我清楚地认识到，坚持管理立校必须是以领导示范、人文关 怀、民主管理为基础，努力在工作中让师生感受到发展上的关注，物质上的关怀，心理上 的关心，让他们去体会学校领导对他们的重视，让他们有表现自己的欲望，看到自己的职 业优势，激发工作的热情。
一是发扬领导的表率作用，以人格魅力鼓舞人心。首先，领导干部要发挥榜样示范作 用。教育管理者要以自己的人格魅力和率先垂范在管理对象中树立威望，成为学生效仿的 标杆。古训曰，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。如果校长自己随时吞云吐 雾却要求老师、学生不抽烟，自己拖沓懒散却不准老师、学生迟到，那么老师、学生即便 口服也难以心服，引发抵制管理的典型，以弘扬正气，引领自律，促进校风学风优化。
“榜 样的力量是无穷的”，“群众看干部”这已经成了约定俗成的真理，作为学校的校长要带 出一去锐意进取、刻苦务实、求真团结的领导理论联系实际，让每个行政班子成员都能在 工作上爱岗敬业，业务上务实求精，作风上廉洁自律，那么，要求职工做到的，行政领导 务必先做到。例如每天早晨，行政人员中总有一个或几个先于师生在晨光中迎接一天工作 的到来 ，校级领导与值日老师一道搞好值周工作，保证学生优良的学习环境：坚决杜绝工 作之中的一切娱乐活动等等。
二是实行“民心”工程，以人本化管理感动人心。首先，学校要走近老师的生活，知 其需，知其想，解决他们在工作生活中的实际困难，逐步提高他们的幸福指数。如组织开 展家校联谊会，由校长作学校工作报告，向家属介绍教职工工作情况、学校发展情况。并 且学校事无巨细，处处想职工所想，急职工所急，无论是逢年过节，还是教师生日或是生 病住院，学校发短信慰问或亲自登门看望，一束鲜花，一声祝福，一个蛋糕??但都能让 职工充分感到学校的温暖，从而更加激发努力建设学校的责任心，教书育人的进取心。其 次，要密切关注教师的身心健康。由长期的工作压力、紧张焦虑情绪以及职业特点（如长 久伏案书写、长久站立上课、长久高声讲话等）所致，教师已被多种职业病缠绕。据有关 人士的调查和统计， 教师中咽喉炎发病率已占教师人群的 40%， 脊椎病、 亚健康已到达 20% 和 30%。在教室的诸多疾病中，亚健康已成为教师生命的一号杀手，且随年龄的增大，患 病率有增加的趋势。更甚者，由于长期的工作竞争、频繁的考核压力，致使教师因心理负 担沉重而心理失衡，情绪失调，已有 48%的教师心理不健康，12%的教师有严重心理问题。
情系职业，忠于职守，但身、心却又处在疲惫、危机状态的“园丁” ，面对呼声日以高昂的 “教育” ，只能说“心有余而力不足” ，不得不如此这般的在遗憾中“献身”了。关注教师 身心健康以显得非常紧迫。所以，学校在管理中不能一味地以考核成绩论高下而不顾教师 的身、心负荷，应及时清扫教师的心理障碍，让教师的身心能在工作之余得到最大限度的 放松，以便轻装上阵。在教学中，管理者要善于引导并鼓励教师更多的看到自身长处，从 而让教师最大限度的释放紧张焦虑情绪和心理压力；再者通过校园整修、生活条件和环境 改善以及定期和不定期的体检、健康讲座来解除教师生活和身体烦忧，使之在愉悦中改变 压抑、郁闷等不良精神面貌。基于对教师身心的密切关注，一个和谐、健康的校园文化环 境，其工作和学习效率是可想而知的。
三是实施民主管理，以主人翁精神调动人心。学校的管理不是“卡、压”，要走科学、 规范、民主之路，要营造一种美好、信任、关怀、理解的和谐健康氛围，才能充分调动其 积极性，让每个教工愉快工作。学校充分发挥党组织和教代会的民主监督职能，在学校重 大问题上，集体讨论，民主决策，交由教代会表决，形成决议后，再实施。学校开设“校 长信箱”，是广纳良言的最好办法，对工作中存在的问题，及时有所了解，便于及时改进。
学校建立校务公开制度，成立学校财经审核小组，能有效的全面监督学校经费的使用，每 学期期末对学校账目进行审查，将审查结果 在教职工大会上公布，能使教师的主人翁意识 得到充分体现，能增强他们的角色意识。而在学生的管理上，不搞“唯分数论”，实行班 级、寝室评比制，从各个方面对学生进行综合评价，不以成绩为唯一评价标准，让学生充 分体会到学校的民主和谐健康扭转，真正做到全面发展、真正享受平等教育。同时，班主 任要把民主管理带到班级管理中，在班级实行“学生自治”、“轮流班干部”的管理方法， 学生们也体验着当班级小主人的快乐与自豪。为了使学校的民主管理得到有效监督，学校 要实行家长评议学校、老师评议领导、学生评议老师等多元化、多层次的评价活动，使民 主管理得到有效的监督和实施。
四是实行人文化管理，以丰富的文化熏陶人。首先，校长要发挥自身的影响力。把办 好一所学校，带出一支队伍作为一项事业来追求，并且坚持不懈，始终保持乐观，激发热 情，全身心投入；要保持自信、果断、创造性的工作作风，不管在什么时候，遇到什么问 题，都应该努力保持镇定、清醒，给教师以信心、信念和心理支持；要有创新意识和创新 精神。力求自己做到“站位高瞻性、思路长远性、实施创造性”；要本着可靠、诚信的待 人原则。努力做到真情沟通和热情关注。通过真情的沟通，使双方心灵交流、彼此认可， 产生心理认同，通过热情的关注，为每一位教师创造发展的条件，搭设成长的平台，让教 师在对领导的信任与信赖中找到归属，成就自己的人生追求。其次，校长要发挥情感的亲 和力。人是生活在社会中的，每个人都会有自发地融入到某个适应自己的环境和群体中去 的愿望，在这个群体中人格被尊重，劳动得到承认，需要得到满足。为此，校长要做到：
对下属平易会心、态度诚恳、发自内心；合理下放权力，充满信任；正确评价；施加恰当 的压力，体现关注；勇于承担责任，表明爱护。心态及时调整，问题及时发现，赞赏及时 予人，感动及时传递，真诚及时付出，其核心是“真实”和“公正”，让每一位教师都在 我们的精心培养之中、热心关注之下。第三，要发挥团队的凝聚力。作为校长，要把构建 团队，发挥团队的凝聚力，实现 2+2 大于 4 的管理效能作为管理目标，矢志追求。创设一 个氛围，即在学习中提高、在实践中成长、在反思中完善的氛围。使每一位教职工都成为 学校的主人，自觉关注学校发展，并为之付出创造性的劳动和不懈的努力。
三、健全制度、规范管理是落实学校管理责任的保证 分层次、分类别制定相应的规章制度是学校民主管理的具体体现，制度是管理的需要， 也是管理的捷径，制度应该是为了工作的需要，来源于最基层的教师，是规矩，得到教师 认可的制度，就是校长手中的公平的尺子，校长能公平、公正、公开的使用好这把尺子， 就是一位好校长，就能得到教师的推崇。在制度的制定过程中，校长要积极地去思考，要 把制度作为校长调动人、激励人的一种机制，校长要站在一定的高度，考虑他的科学性和 可操作性，切忌盲目从众，以免校长被不合理的制度牵着鼻子走，无论是对学校发展，还 是教师成长都是一大损失，在这次学习中，各位专家所作的报告无论从理论水平还是在实 践层面都给我们作了很深刻的阐释。我认为，一个校长的工作能力，科学的制度的执行力 度是重要标准之一 一是落实常规检查制度。学校管理有效的条件是各类计划、安排、要求被认真地贯彻 执行，也就是能够落实，不能落实就只是一纸空文。促进落实的重要方法之一就是检查， 这是因为检查有督促、反馈及指导的功能，所以它是推动落实的重要手段。学校学期初要 有各种计划的检查和讲评，每月要有月进度、月计划检查，期中要有半学期工作的全面检 查，期末有计划完成情况和质量成果的检查。
二是扩大评价范围，鼓励教师“自我肯定”。不少学校的教学评价是学校对教师的评 价，也就是他评，但如果只有他评，教师必然处于被评的地位，不能更好地调动他们的积 极性。为了改变这种状况，学校在评价中要把他评和自评结合起来，让教师参加到评价过 程中来。自评等于给了教师自我评价的权利和对自己评价的发言权，增加了对评价的信任 感；其次自评也补充了他评的不足，使评价更全面、更公正、更容易接受。
三是实行教学质量“六制”管理，全面提高教学质量。首先，学校教学质量“一把手” 责任制，坚定不移地突出教学的中心地位和质量的核心意识。其次，教学质量分管校长、 教导主任直接责任制，实施科学管理和指导，强化执行力和落实力。第三，年级教学质量 责任制，责任人为包级干部。第四，学科教学质量责任制，责任人为学科备课组长。第五， 班级教学质量以班主任为核心的教师集体责任制。第六，教师个人学科质量责任制。这样， 进一步明确了各自的责任，充分发挥学科组长、班主任作为学校工作“终端”管理者、落 实者的作用。
四是是适当运用奖励措施，变差距为动力。奖励是评价后的激励措施，是调动积极性 的重要手段。奖励要根据三项原则进行：首先是明确的目的性。奖励是为了推动教育教学 工作的开展，促进素质教育质量提高，学校把奖励的项目设在教育教学的重要环节。其次 是鲜明的导向性。奖励向薄弱环节倾斜，引导解决教学上落后的部分，使全面工作平衡发 展。第三是强烈的激励性。奖励的目的是激励，但不是所有的奖励都能达到这个目的，如 奖励上的平均主义就是白花钱而达不到效果。使奖励产生强烈的激励性的颁发就是敢于重 奖、拉开差距，不怕有刺激性，有效刺激才能有效果。
四、提高教师参与管理的积极性，让教师都成为落实责任的主体 现代的教学管理，教师不仅是教授者，又是一个管理者。一方面，教师承担着管理学 生、教学设备等管理工作，直接参与教学管理；另一方面，每位教师在讲课、检查学生作 业、测验等教学活动中，也要真正意识到自己不只是教授者，而且也会受教育教学过程的 管理者，这对提高教学管理的有效性和教学质量是非常必要的。在日常教学活动中，要通 过各种方法，鼓励老师们参与各种规章制度的制定，而且亲身去执行它们。教师们理顺了 心态，强化了对各种制度的认识和理解，并在执行过程中提出更多的修改建议，进一步贴 近学校的实际，提高了制度的可操作性。为此要做好以下几点：
一是发挥学校教代会的作用， 让教师充分参与民主管理， 以加强教师的主人翁责任感。
教代会是基层民主的—种好形式，但要发挥教代会的职能却是需要采取切实措施的，否则 这种好形式可能也只是一种好形式而已。学校教代会的设立一定不能流于形式，要充分发 挥其职能，把教代会看做教师参与学校管理的主阵地。首先要选好代表。要把那些公道正 派，敢于说话和善于说话的人选为代表。其次，信息要全面公开，并保证会议时间，要让 代表充分了解议题、政策和相关信息，有足够时间讨论，使代表能够充分发表意见和建议， 凡关系到学校发展大计、 预算及重大开支以及教师切身利益的大事都要经教代会讨论通过。
二是尊重个性，承认差异。
每个人都希望因自己的才华获得别人的尊重，而被人尊 重是很幸福的。为此，要充分利用现有教师的专业特长开展校本教研，研发校本教材，让 教师的才华找到展示的舞台，让教师收获被尊重的快乐。但是，“世界上没有完全相同的 两片叶子。
”学校里的老师，他们有着不同的家庭背景和生活环境，有独特的成长经历和心 路历程，他们的道德水准、人格修养、心理素质、教学水平、工作能力乃至个性爱好都是 千差万别的，这种差异经过努力会不断发生变化，差异的程度是相对的，差异本身却是绝 对的。承认差异不等于无视差异，尊重个性不等于不要共性，教育管理者应该尊重个性、 承认差异，并且努力求同存异，增强学校的凝聚力，围绕学校的发展目标聚心凝力。尊重 个性、承认差异，老师们将会变得更自尊更自信，更能有效的参与学校管理。
三是付出要有回报，让教师收获成功的快乐。每个人在内心深处都有被他人认可的渴 望和需求，如果这种需求通过自己的付出能够得到学校的认可并且能够得到一定的汇报， 肯定会提高教师参与管理的积极性和主动性。一方面，学校要在教师评价上要不断改革， 制定多元的评价机制，充分体现奖优汰劣、多劳多得，教师业务每上一个阶梯就提高其相 应的经济或政治待遇。另一方面，让广大教师在学校发展中获利，学校既是办学人的学校， 也是全体教职工的学校，要让教师在学校效益提高时获得实实在在的收益。
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