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员工季度绩效考核表 考评周期: 姓 名 许忠友 职 务 年 经理 月 部门 至 人力资源 年 考评人 月 第一部分 考核项目 目标设定 分值 目标达成 目标绩效考核 （60%） 主管评分 考核总分 评分标准 培训管理 考核期内培训计 划完成率 90% 15 培训计划达成率在 95%以上得 15 分 每递减 5%减 3 分 绩效考核管 理 考核期内使所有 员工考核平均得 分在 80 分以上 15 分 所有参加考核的员工平均 80 分以上得 15 分 75 分 以上得 10 分，70 分以上得 5 分 70 分以下得 0 分 员工关系管 理 工作计划 核心员工保有率 90%以上 部门工作计划达 成率 95%以上 15 分 核心员工流失率低于同期得 18 分 员工流失率基本与同期持平得 15 分 员工流失率每高于同期 5%减 3 分 工作计划完成 100%得 15 分 完成 95%得 12 分，完成 90%得 10 分；完成 85%以 下得 0 分 15 分 第二部分：能力/态度绩效考核（权重 40%） 考核项目 目标 分值 主管评分 考核总分 1 承担责任 20 分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 4 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 8 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 12 分 4 级：举一反三，改进业务流程 16 分 5 级：做事有预见，有防误设计 20 分 1 级：传播正能量信息助于别人成长或工作 4 分 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，8 分 3 级：能选择最佳赞誉方式并授权准确 12 分 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 16 分 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 20 分 绩效考核面谈记录 团队精神 20 分 被考核者意见 签名： 日期: 考核者意见 签名： 日期： 综合评语 2临潼区新区建设管理委员会 2012 年第一季度目标任务完成情况汇报 今年以来,新区管委... 5 号路行 者段共约 350 亩征地工作. (四)内部管理工作 一是实行绩效考核管理.通过...
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