明确各级领导、各部门和各专业人员的安全职责范围、权利义务、应担负的责任及奖罚标... 各施工班组岗位职责一、各班组共同的岗位职责:1、对项目部下发的图纸在一周内进行...
项目部部门分工及职责（一） （1）项目经理部 项目经理部全面负责履行此项目的各项合同。负责贯彻执行国家 有关建筑工程施工的法律、 法规和政策， 执行本企业的各项管理制度； 加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承 包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效 控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保工 程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（2）项目经理 是项目经理部的行政负责人， 代表我单位向甲方全面履行责任和 义务。对内向我单位负责，树立企业形象，创造经济效益。
（3）项目党委书记 是项目经理部的党务方面的领导，负责思想政治教育，开展劳动 竞赛、及廉政建设和企业宣传及保密等工作。
（4）项目副经理 协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍 管理，负责组织指挥施工生产协调和内部考核，分管环保协调和综合 办公室的工作。
（5）项目总工程师 项目总工程师是本工程的技术主管，主管技术工作和质量控制， 负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技 术及质量工作。
（6）施工技术部 设技术科：负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培 训、 技术交底， 依据规定进行临时工程设计、 编制总体施工组织设计、 施工方案、工艺细则及应急方案等，保证各种技术工作规范、科学、 正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，负 责审定本项目的实施性施工组织设计，确定施工方案，负责组织技术 攻关，及时解决施工中出现的技术难题；制定施工中可能出现各种故 障的防范措施及指挥和监督落实。
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针对提出的问题，我的理解如下：1. 建设管理单位： 建设管理单位对项目管理单位负责.可分为不同项目.2. 项目管理单位： 项目管理单位不等于是建设管理单位，项目管理...