科研项目管理办法(修订) 第一章 总则第一条 为了加强和完善我院科研项目的管理工作,实现管理的科学化、规范化、程序化、常态化,保证科研项目研究的顺利进行,加速科研...
科研项目管理制度 一、 科研项目管理 （一）目的 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检 查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其 目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理， 保证科研计划圆满完 成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市、县、校立项课题； 2、上级下达的科研项目和研究任务； 3、学校立项、学校所自选的课题； 4、合作课题； 5、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序 1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意； 2、所有待申报项目的开题报告，提交学校初审； 3、由学校科研小组办公室召开项目评审会，就该课题的立题意 义、 社会推广的预期效果、 技术路线的可行性、 课题组成员进行论证， 提出评审意见，并上报有关部门审批； 4、提供的课题，经学校科研小组评审后，上报科研课题； 5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报学 校登记、备案； 6、上报科研项目应列入学校年度工作计划。
（四）课题日常管理 1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成 员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式 进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的 进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工 作，按课题进度完成各项任务并接受学校的检查考核。结合学校工作 开展的课题，课题负责人的工作应取得学校领导同意。
3、科研小组每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按 时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报科研小组，每两个月 （双月月底）至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一 经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报 学校领导审批，并交学校备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经 许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包 括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步 骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结 束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、 文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。
8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记 录本、其它记录资料以及相关材料，属于学校所有，各课题组使用。
研究人员在离开学校时，为方便今后的研究工作，经学校同意可以复 印这些资料。
9、 研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文， 并将结题报告上报研究所办公室。
负责人负责将所有项目相关资料整 理上交研究所办公室归档。
10、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格 再承担学校任何课题。
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