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宁波矩阵酒店设计公司,2014年酒店员工流动,酒店员工流动率,酒店员工流动矩阵

时间:2012-01-08 来源: 泥巴往事网

基于绩效——替代能力战略矩阵的员工流动管理 【摘要】: 员工流动过于频繁已成为许多企业发展的人才瓶颈,本文介绍了美国学者提出的绩效——替代能力战略矩阵的基本内容,...

流动率(%) 起 始 时 间 接待 领班 主管 副经 理 经理 接待 0.85 员工流动矩阵 终止时间 领班 主管 副经理 0.05 0.75 0.50 0.50 0.50 0.50 经理 流出率 (% 0.10 0.25 总量 1.0 1.00 1.00 1.00 0.50 接待 18 现任者应用矩阵 领班 主管 副经理 1 3 1 1 1 1 经理 0.50 流出 2 1 1.00 原有员工 接待 21 领班 4 主管 2 副经 2 理 经理 2 终止期员工数 18 4 2 2 1 1 1 (3) 马科夫矩阵分析 前台部门员工变动较大,其中前台接待年初时有员工 21 人, 一年后有 18 人仍然担任接待,有 1 改为领班,2 人离职;年初时有 领班 4 人, 一年后 3 人仍然担任领班, 1 人离职; 主管年初时有 2 人, 一年后有 1 人仍然担任主管, 1 人改为副经理; 副经理年初时有 2 人, 一年后有 1 人仍然担任副经理,1 人改为主管;经理年初时有 2 人, 一年后有 1 人仍然担任经理,1 人离职。 刘 辉 1211025050

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