09: 间 评审主持 参会人员: 00 评审记录 会议室 序 议题 现在运行的质 量方针和质量 目标是否仍适 合?是否需要 做更改评审. 本年度内部审 核的结果 决议内容 质量管理方针仍...
阜阳市华信电子仪器有限公司 管理评审会议记录 NO：1 会 议 名 称 2014 年首次管理评审会议 8 月 25 日 总经理 姜波 地 点 会议记录人 公司会议室 张群 会议时间、 主 持 人 会议记录： 姜总：按照计划，今天我们如期召开一次管理评审会议，有关会议要求和内容 的通知前几天已发，我想各部门已经按计划要求进行了精心准备。现在我们开会， 首先，我强调一下本次管理评审会议的目的，是评价本公司质量管理体系的建立、 实施、保持和改进，是否符合 GB/T19001 标准要求，运行是否有效，是否具备体系 认证要求。一句话，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。下面，按 照管理评审输入的要求，请各部门汇报有关公司质量管理体系运行的情况。张总/管代：先汇报公司质量方针、目标实施和质量管理体系运行情况。由于领 导重视和各部门的努力，公司质量管理体系从计划建立到实施，进展的比较顺利。
质量手册、程序文件、规章制度、检验文件的及时出台并有效实施，说明公司文件 的质量管理体系已经基本建成，从运转情况看，也基本符合 ISO9001 标准要求，基 本适应公司内外环境的变化，具体表现：
一是质量方针的制订和贯彻，满足顾客要求，满足法律法规要求和满足公司持 续改进要求，也符合公司的经营方针和发展方向；二是质量目标的制订具有一定科 学性、先进性和合理性，在分解过程中，大家的感觉是有一定的难度，必须经过地 定努力才能实现；三是质量手册，程序文件和各项规章制度的出台，进一步明确了 各级质量管理，执行和验证人员的职责、权限、规范了大家的质量行为要求；四是 组织机构合理改善，在资源配置尤其人力资源配置上进行了相应的策划的准备；五 是组织开展了全面覆盖产品和部门的内部审核活动，建立认真审核权责，以及对查 出的不合格项进行限期整改和跟踪验证，缩短了与标准要求的差距。主要不足：公 司质量各项体系运行时间不长，大家对体系的进一步熟悉，加深理解和领会尚需一 个过程，体系管理的各环节“接口”也需在今后工作中继续改进和完善，有待于继 续努力。 办公室主任发言；公司体系文件控制基本有效，各部门能按照要求签字领取文 件，公司各类人员基本满足要求，但人员培训应加强。建议公司予以重视安全生产 的培训。
生产技术部长发言：物料场的管理有待加强，附近有杂草堆，对外不封闭，杨 颖加强看管。搅拌站设备运行正常，建议加强操作人员的设备养护知识培训，延长 设备使用寿命。总体上混凝土搅拌车的驾驶员是敬业的，有责任感，但个别人员时 间的紧迫感不强。如果交付量大时，混凝土搅拌车不够用，现有的泵车高度不够， 影响产品的销售交付。应加强安全生产交付记录的管理 应营销部长发言：今年以来，沙石市场受到政府“限超”的影响，以及油价上 涨，运输成本增高，加之政府对采石场严格管理，限制新开采石场，老的采石场， 开采的难度越来越大，成本越来越高，所以，建议公司筹集资金，尽可能多采购沙 石物料，确保已经签订的销售合同正常履行。
质检部部长发言：
目前检测实验室环境很差， 试块养护室不符合试验规范的要求， 建议改进。检测设备设施摆放混乱，不便于试验操作。检测人员不够，建议再引进 一个又实践经验的检验员，增强检测力量。
讨论情况：
（略） 姜总进行总结性发言：
刚才大家对管理评审输入资料进行了充分讨论，提出了许多好的意见和建议， 对此，我代表公司表示感谢。
我公司质量管理体系从今年 1 月份策划，5 月份运行，编制出台了质量手册，程 序文件，管理性文件，技术检验文件等，使公司实现了质量管理体系文件化的预期 目标，经过三个多月运行实践，证明了本公司文件化的质量管理体系基本符合 ISO9001 标准要求，适应内外形势环境变化，应该达到了质量管理体系认证的最低要 求，质量管理体系的运行是有效的。
从质量方针，质量目标贯彻情况看，由于方针、目标基本上与公司经营宗旨， 营销战略，发展规划，目标市场相适应，已经被公司质量所理并贯彻实施，表现在 大家的质量意识得到了强化，质量行为得到了规范，产品质量和工作质量有了稳定 提高，尽管目标有一定难度，而且由于体系进行越长，时间不长，全年目标实现言 之过早，但从发展趋势看，势头是不错的。
从内部市场情况看，内审共查出 4 个不合格项，当然都是一般不合格，但主要 问题相对集中在人力资源管理上，这与本公司的实际情况基本相符，说明公司在今 后一个时间内管理的重点应该放在人力资源管理上。
另外，从产品的实物质量分析，市场分析和顾客服务，以及满意程序分析情况 看，由于公司建立实施了质量管理体系 ，加强了产品质量的管理和坚持，促进公司 的产品质量较过去更加稳定，为公司进一步拓展市场，确保顾客满意打下了基础。
下面，我根据大家的报告和讨论的意见，总结如下：
1.本公司已按照 GB/T19001- 2008 标准建立了质量管理体系，并形成了质量手册、程 序文件、作业文件。记录等。实施结果表明：公司质量方针，质量目标和质量管理 体系基本上是适宜的、充分的和有效的，产品质量稳定、产品交付及时，能够满足 顾客要求和法律、法规要求。但在员工培训、文件控制、实验室条件、产品运输等 方面仍存在一些问题，请管代牵头，责任部门制定具体改进工作计划，并组织实施。
2.资源需求；为扩大商品混凝土业务，服务建筑商，公司计划本年度购置。
改进决定：改进的有 2 个。
1. 加强员工安全、技术培训，办公室布置计划，组织实施。
2. 改进检测室环境，重新布置，必要时进行适当装修，质检部部长提出具体改进意 见，批准后管代牵头实施。
3.加强混凝土运输车辆管理，外部混凝土搅拌车纳入公司统一管理，严格合同管理， 提升交付质量。
4. 加强体系文件控制，按照文件控制程序执行，逐渐规范，形成习惯。
5.本年度购置日本全自动贴片机一台、全自动波峰焊接机一台。提高工序能力和产 品质量的稳定性。 .
管理评审会议记录 第 时间:2011 年 3 月 24 日 主持人:苏桂学 地点:会议室 记录人:张杰 1 页 参加人员:苏桂学、王润山、闫丽娟、张杰、胡永顺、苏绍凯 杨文双 王润军 内容...
管理评审会议记录会议时间：年月日 时间会议地点：资源处会议室会议主持：参会人员：会议记录：会议内容：编号 议题 决议内容 跟进1. 现在运行的管理方针、管理目标...
管理评审会议记录会议时间：年月日 时间会议地点：资源处会议室会议主持：参会人员：会议记录：会议内容：编号 议题 决议内容 跟进1. 现在运行的管理方针、管理目标...