行政部经理 ? 职位要求个人特征:工作条理清晰,踏实、认真、细致、耐心;教育程度:专科及以上学历,行政管理、企业管理专业...
行政部部长岗位规范 部 门 行政部 职 务 部长 直接上级 经理 直接下级 行政/人事专员 相关单位 职 等 （与薪资结合） 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 4． 5． 1. 职 级 起点：（与薪资结合） 终点：
（与薪资结合） 考核系数 （与薪资结合） 招聘要求 任职要求 上岗资格 职责权限 每天必做 人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业大专及以上学历 具有 5 年以上大中型企业人力或行政管理工作经验，担任过 3 年以上人力/行政部长以上职务 接受过先进人力资源管理、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学、财务知识、行政管理培训 具有较强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力、分析判断、观察和应变能力 精通授权、激励、批评和表扬艺术，具有较强的计划、控制和说服能力，同时具备较强的亲和力 能对公司经营情况进行综合分析，并提出有助于经理完善经营决策的建议和意见 具有较强的组织、协调、交流能力、语言和文字表达能力 熟悉现代企业管理知识，能够有效组织行政部全面工作的开展 熟悉地方的劳动法规、相关政策，熟悉公司现有管理制度及人事政策 了解公司长期发展规划和公司主要业务，掌握公司对人才的需求 提交一份公司管理现状分析及改进报告、公司文化建设现状分析及改进报告、综合管理（人力资 源和行政）现状分析及发展规划，经总经理和全体员工评议合格， 2. 试用期 2 个月 1. 主导方针目标管理工作 1. 对公司各部门工作有检查、督促、纠正权，有权代 2. 主导各部门沟通协调工作 表公司对外发表新闻或宣传 3. 负责总经办和行政部日常管理工作 2. 对公司制度等有审核、修订、建议权 4. 负责企业文化和制度建设 3. 要求相关部门配合工作的权力 5. 负责公司对外公共关系 4. 公司人力资源战略规划的参与权 6. 负责行政事务管理工作 5. 劳动争议处理建议权 7. 推进现代化管理方法 6. 应聘人员初审权限 8. 对公司人力资源的合理配置、 人力资源管 7. 员工档案的调阅权 理制度的建立和健全以及全员劳动合同 8. 同级和下级岗位职责修改建议权 的推行负组织责任 9. 对违反人力资源管理制度的部门及个人， 有提请处 9. 发生劳动争议时，负协商处理责任 罚的权利 10. 由于劳动合同的签订与管理不善，发生 10. 在本部门预算范围内有使用权 劳动争议并给公司造成损失， 应负相应的 11. 对本部门员工有调动、奖惩、晋级建议权 经济责任和行政责任 12. 部门内部员工聘任、解聘的建议权 11. 负责部门年度预算的拟定及全公司年 13. 部门内部工作开展的自主权 度预算的汇总、监督、考核 1. 负责总经办和行政部日常管理工作，有效组织本部门人员按计划完成工作任务 2. 按照总经理意图，积极主动地做好有关部门之间的沟通协调工作 3. 积极开展调研及时提出解决存在问题的工作建议和整改措施，当好决策层参谋 4. 负责收集、汇总企业经营情况和有关资料，随时向总经理提供有关信息和资料 5. 负责做好企业文化建设的宣传、执行和落实工作 6. 日常人事工作审核、审批、部门员工工作分配及追踪 7. 了解各部门人员需求状况，协调各类人事关系 8. 负责组织完成总经理交办的各项工作 9. 负责早、晚会的组织工作 定期必做 应知应会 工作依据 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 1. 2. 3. 建立健全公司管理制度和人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供依据 编制公司行政部支出预算的编制和成本的控制，经总经理批准后实施 编制薪资体系，审核各职能部门的资金或提成分配方案 编制本部门月、年度的工作计划与总结 定期负责编制公司年度的工作计划；定期审核公司的半年、全年工作总结 定期检查、督促公司规章制度的执行情况，认真听取各部门意见，不断完善公司管理制度 定期组织召开有关会议，协调各部门关系，解决重要问题 定期总结本部门工作情况，检讨存在不足，及时提出改正措施 根据需求负责组织公司人员的招聘活动，并组织人力资源各事业调查、预测、评估 制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施 月、季、年的人事报表的检查和督办； 负责组织办理公司员工人事变动事宜 本人月度工资单（次月 1 日前交出纳处） 、工作总结、计划的拟写完成 每周六培训及例会的参加 了解现代企业制度和公司整体经营情况及企业发展规划 了解公司机制、机构情况熟悉有关政策、法规，懂企业管理 了解国家及地方的劳动法规和政策，当地劳动力各事业的人力和薪资的行情 《岗位规范》 《公司制度》
人事行政部经理岗位职责 1、 人事行政部经理在运营副总的领导负责公司整体人事行政办公、 保安、后勤总务管理; 2、 建立健全公司各项制度,根据实际情况提出相应的调整意...
评分 部门考核 基础管理 工作制度、流程、标 准和规范执行情况 当月违规次 数 违规次数 ≤0 5S 管理 周评分 5S 检查小组对本部门的周评分 每周 行政部:王刚 行政部厨师工作标准 ...
必要时可将此文件解密成可编辑的DOC 或PPT 格式 宁波华彩电器公司文件 发布 2006-12-31 实施 2007-01-01 修改 2006-12-31 文件名称:员工岗位规范( 行政部部长 ) 编 制: ...