全体员工大会发言稿:各位同仁:大家上午好!时隔半年之久,今天,我们又齐聚一堂,共谋发展,内心激动非常,感动万分!在此,我,全体员工大会发言稿
石大昌盛公司 2013 年总结表彰大会发言稿 各位同事大家好 我代表滨海项目部针对 2013 年作简要总结并对 2014 年工作打算 做汇报请大家审议，不当之处敬请批评指正 一、滨海项目部按照集团安排和总工办的计划要求：1、建立完善项目组织框架。根据工作需要，先后成立了项目部、 总工办、基建组、技术组、电气仪表组、商务组，综合管理办公室、 施工组及财务，明确岗位职责和办事程序。聘请山东同力建设项目管 理有限公司和潍坊誉祥工程建设监理有限公司负责安装、 土建工程监 理工作，确保工程质量。
2、建立完善安全管理体系。成立安全管理小组针对施工中的施 工规范和用电安全问题，制定《外来施工人员施工安全管理制度》 、 《现场安全处罚条例》 、 《工地应急救援预案》 、 《项目部安全文明施工 检查方案》 《施工现场管理考核办法》 、 《施工管理考核评分细则》 、 《滨 海项目部安全保卫管理制度》 《临时用电施工管理处罚规定》 、 《动土 作业安全管理办法》 。组织施工单位人员学习并考核，建立外来施工 单位档案； 每周五组织安全检查小组对项目部厂区、 办公区、 生活区， 施工单位进行综合检查，对发现的事故苗头责令限期整改；加强对施 工现场管理、文明安全作业、特种作业的管控力度，有效杜绝了事故 的发生。
3、建立完善质量管理体系。项目工程实行质量全过程跟踪与监 理工程师抓好事前、事中、事后质量控制，保证工程技术资料与工程 进度同步。
4、成立招标工作管理小组，制定招标管理办法 招标要求具体明确技术标、商务标开，对技术标审查施工组织设 计方案重点审查施工安全和质量保证体系。同时召开技术交流会，现 场答疑和提问，解决投标方的疑问和规范招投标报价方式。实行会签 确保招标公平公正。
5、实行工程款支付审计核查制度 规范工程款支付流程按合同付款节点实行施工现场施工组核算 工程量、监理审查技术资料是否齐全、项目负责人审核、项目总指挥 及项目总工审核把关后会签，报审计部审计后进行付款流程。
6、落实图审、会审制度，对施工方案进行优化节约投资成本 （1）在厂区道路施工中，对设计院提供施工方案研究论证，变 更为道路基础用建筑垃圾换填土、加级配砂石、二灰的施工方案，大 幅度降低投资成本； （2）设计院提供储罐施工图中，对工程所用砼均添加有 CM 抗硫 酸盐类防腐剂的要求，CM 的掺量为 12%。经考察论证结合当地地质情 况变更为用 P6 抗渗砼代替，节约建设投资成本 200 万元。同时对附 属建筑物的施工图纸审查如：污水处理站办公室、中心控制室、全厂 仓库等施工图纸优化变更等节约大量投资； 7、建立项目部各专业组会同监理工程师审查施工单位施工组织 设计方案及各专项安全施工方案及作业指导书。
提高了工作效率，安全无事故,质量有保证，职工队伍学习了管 理规范得到理论和实践结合，收到很好效果。
8、为有效控制隐蔽工程质量杜绝隐蔽工程签证作弊行为，特制 定了隐蔽工程所用原材物料进场地申请单制度。
由施工方提出申请， 组成由监理方和甲方最少有 3 人组成的验收 小组，在验收表上签字作为下步工程节点和结算付款重要依据，有效 控制隐蔽工程质量 二、土建工程完成情况 1、根据项目总体规划和实地状况最大限度节约资金情况下，完 成项目的通水、通电、通路、通网络、厂区平整、围墙及生活、办公 设施建设； 2、完成研发中心、职工餐厅、全厂仓库招标施工建设，餐厅和 研发中心主体已经完成，全程仓库已投入使用； 3、项目配套附属工程的循环水泵房、消防水泵房、中心控制室、 地磅房、变电站房、污水站办公室均以初具雏形； 4、项目主装置和附属加热炉基础、管廊基础已经完成；制氢装 置、导热油炉基础的打桩工程已经完成；新增加 9 支灌基础已经完成 桩基清桩头并完成褥垫层施工； 5、完成 27 个大小储罐和球罐土建基础施工现在 27 个大罐制作 已经完成； 6、冬季土建施工已经停工，目前正在根据总体规划动用大型机 械开挖路基，施工路基工程； 三、安装工程完成情况 1、钢制油罐制作情况 完成 27 支罐的制作，其中有 20000m?大罐 4 个，5000m?大罐 16 个，1000m?大罐 2 个，2000m?大罐 1 个，2500m?大罐 2 个，4000m? 大罐 2 个。
2、喷砂除锈防腐工程 螺旋焊管防腐，主要用于地下管网；H 钢的防腐，主要用于管廊 管架。工程完成情况：安徽申达公司：型钢防腐完成 20035 ㎡、地下 管网防腐完成 1014 ㎡:；无缝钢管完成 25675 ㎡；江苏宏盛公司：型 钢防腐完成 2285 ㎡、 地下管网防腐完成 13147 ㎡、 无缝钢管防腐 2076 ㎡，按照合同约定完成。
3、地下管网工程 2013 年９月 16 日开工，完成循环水管道安装 1196 米、消防水 管道完成 7303 米、阀门安装 45 个，自来水管道 670 米。
4、沥青砂铺设 2013 年 8 月 6 日开工，10 月 6 日完成 13173 ㎡ 5、管廊管架工程 完成预埋件土建工程，管架焊接年前能完成工程总量近 60%。
四、项目部目前存在突出问题 1、项目部为新组建队伍，大多为大学生都比较年经，实践经验 少、专业不对口，各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。
虽然工作热情很高也非常敬业，但还需要理论与实践学习过程； 2、信息沟通协调不到位，落实工作不扎实。各部门间存在各自 为政、信息闭锁，制约了部门职能的发挥，同时制约了项目部整体能 力协调一致和有机配合； 3、片面计较个人得失，大局意识不强，打个人小算盘，不勇于 承担责任；对于会议决定的工作有选择去做，遇到困难挫折等、靠、 yaihuo,工作主动性差、无思路、无方法，责任心不强，效率低下； 4、有些部门负责人不能正确理解公司会议精神，对自己分管工 作不能整体把握，分不清自己职责，整天忙于事务对自己分管工作不 清，整天是给别人干活“种了别人地，荒了自己田” 。
五、2014 年工作打算 明年是项目建设最关键一年，项目部近期通过深刻剖析一年工 作、开展批评与自我批评，摆问题谈教训，克服不足，在下步工作中 团结协作，量化细化分工，定岗定责。按照集团公司制定三个时间节 点，在总工办制定总体计划要求下做到：
1、增强总工办和技术部的核心力量，招聘有实践经验工程技术 骨干充实两个部门。
（1） 、按照滨海项目建成后生产组织架构体系，分专业、分岗位， 招聘个专业岗位工程技术人员，通过“传帮带” 、 “师带徒”方式锻炼 培养队伍。
（2） 、派出懂业务技术人员与设计院的沟通要面对面，根据项目总 体施工规划要求不是要图纸、等图纸，而是到设计院盯着根据项目要 求要图纸，否则没用的图纸给你，需要的又来不了。
2、落实图纸会审制度，强化图纸会审的重要性。项目每个分体 工程一定要图纸齐全分发到乙方和监理方进行审查， 然后甲方乙方监 理方三方会审，根据会审提出问题反馈到设计院进行答疑说明，进行 图纸交底和技术交底，形成文件备案。
3、审核施工队的施工组织设计方案，监理公司审查安全技术措 施和安全技术方案同时项目组会同施工队技术员做好质量验收节点、 同工期、验收、付款等关键节点沟通确认。重点抓好质量验收节点， 作为重点关键节点交接， 防止多个施工队完成同一工程中的各个专业 之间扯皮，责任不清。技术资料的交接要现场签证验收交接备案。
4、进一步完善招标的会签制度，建议不实行低价中标办法，要 有合理的标底，同时考察中标单位的业绩及口碑。原则采用两家施工 有比较有竞争。
5、完善对监理公司监理工程人员的监督约束管理办法，尤其是 隐蔽工程的签证，必须由甲方组织三人以上验收小组现场签证。
6、针对各工程施工组现场监督情况，按安全、质量、合同工期、 现场管理等量化指标考核，每月评比。
（绩效考核） 7、强化业务学习，公司发展需要大批各方面工程技术人才，鼓 励大家参加国家考试中心的各种专业技术资个证书的考试， 培养多专 业、多梯次各种人才队伍。
8、总结经验完善管理制度和办法，动态管理项目建设。经常开 展批评与自我批评，摆问题、分析问题，不要回避问题，解决问题用 制度办法来约束规范，项目实施动态化管理不要一成不变。
总之，要在总工办总体规划及设计院图纸及技术交底标准要求 下，重点的设备及关键核心工程，按施工安全技术方案要求实施月计 划、周调度、日分析，要求工程技术人员工作在现场、问题解决在现 场，组织指挥协调在现场，变更内容在现场，一切以工程安装服务为 主，实施“一线工作法”为明年项目计划实现目标而努力工作。
值此新春佳节到来之际，我衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福！
谢谢大家! 篇二:总经理2012年终总结暨表彰大会发言稿 各位同仁,大家下午好. 充满挑战的2012年已经过去,充满希望的2013年已经到来.首先我代表公司领导向各位同仁、...
新春伊始，万象更新。让我们满载着2005年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2006年的春天。值此集团2005年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业...
认真整理加以研究,形成决策后再布置下去.这样一步一个脚印,扎扎实实地去做,调研才能收到实效,工作才能取得更大的进步. 【发言稿小编为您推荐更多相关内容】